經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)（精選5篇）
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助區(qū)域總裁進(jìn)行所轄區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理；
2、協(xié)助區(qū)域總裁落實(shí)集團(tuán)提出的`區(qū)域公司發(fā)展目標(biāo)、提升公司業(yè)績(jī)；
3、協(xié)助區(qū)域總裁制定或調(diào)整區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制；
4、協(xié)助區(qū)域總裁進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障區(qū)域內(nèi)資源獲取、開(kāi)發(fā)和有效經(jīng)營(yíng)；
5、協(xié)助總裁統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，在打造團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的同時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展下屬；
6、具備豐富的土地獲取、融資、工程管理經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)辦事處項(xiàng)目投標(biāo)，組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)跟招標(biāo)單位聯(lián)系與溝通、了解招標(biāo)單位意向；
3、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況，參與投標(biāo)可行性分析，策劃投標(biāo)方式；
4、召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，組織編寫投標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯；
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂；
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析，擬定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場(chǎng)定位，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議等。
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略。組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)工程任務(wù)和經(jīng)營(yíng)效果的要求向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)需要參加管理評(píng)審，及時(shí)處理影響管理體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題。
3、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，并組織分析、落實(shí)相應(yīng)的公關(guān)策略和具體的實(shí)施方案。
4、負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，鞏固、擴(kuò)大客戶范圍，協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)投標(biāo)總決策及投標(biāo)文件的最終評(píng)審。
6、做好工程的經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作，重點(diǎn)抓好兩算和結(jié)賬工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。抓好標(biāo)后預(yù)算的編制和審核，為工程成本控制提供有效依據(jù)。
7、不斷完善公司合同管理體系，提高合同管理水平，負(fù)責(zé)處理對(duì)外合同糾紛；定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
8、督促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好公司新的資質(zhì)申報(bào)、工商登記年審等工作，并建立相應(yīng)的主管制度。
9、分管公司經(jīng)營(yíng)處、合約處、投標(biāo)中心的工作。
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；
2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定公司各經(jīng)營(yíng)板塊的中長(zhǎng)期計(jì)劃；
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，預(yù)測(cè)及分析市場(chǎng)需要，制定各板塊年度計(jì)劃及預(yù)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督各經(jīng)營(yíng)板塊實(shí)施；
4、監(jiān)督、檢查各經(jīng)營(yíng)板塊計(jì)劃、預(yù)算的`實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
5、了解市場(chǎng)信息、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，拓展及開(kāi)放新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，拓寬公司經(jīng)營(yíng)范圍；
6、隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把控各板塊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的偏差，對(duì)于偏差較大足以影響公司計(jì)劃實(shí)施或直接影響公司收益的，及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施；
7、了解各板塊與客戶的關(guān)系，把控各板塊與客戶有關(guān)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)避因人事變動(dòng)影響業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的不利因素；8、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)和規(guī)范各經(jīng)營(yíng)板塊的工作。
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定，確保公司經(jīng)營(yíng)安全，杜絕損害公司利益及信譽(yù)的行為，主管公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部；
2、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度。
3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)開(kāi)拓，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉工程信息；抓好工程承攬，特別是重點(diǎn)工程、自營(yíng)工程承攬；搞好公司大客戶的`開(kāi)發(fā)、維護(hù)，建立、維系好大客戶資源。
4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的組織、落實(shí)，確保完成。
5、負(fù)責(zé)組織公司標(biāo)前評(píng)審工作及項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入評(píng)審工作，參加合同評(píng)審工作。