人力資源部經理的工作職責有哪些
人力資源部經理需要大力開展各類員工培訓，快速提升員工工作技能和管理技能。那么人力資源部經理的工作職責有哪些?下面一起和第一范文網小編看看吧。
篇一
1.日常管理
1.1每日召開晨會，檢查每日工作進度及進行當日工作安排;
1.2主管級以上人員面試;
1.3每日簽、批員工入職、異動、離職申請表，審批人力資源部及與其相關的文件;
1.4指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作;
1.5部門費用報銷，各種物品申購的審核，審核、審批下屬的假期;
1.6接受下屬的工作報告和意見;
1.7提交人力資源每周周報表、月報表、每周工作計劃及總結;
1.8及時對下屬工作的爭議做出裁決;
2.人力資源規(guī)劃
2.1根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后實施;
2.2制訂年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后實施;
2.3了解人力資源工作狀況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長提交報告;
3.組織建設
3.1根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構與崗位設置，經批準后實施;
3.2依據各部門/分公司業(yè)務狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;
3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經批準后實施并不斷修改、完善;
4.招聘管理
4.1審批月度招聘計劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費用;
4.2初試主管級以上人員，合格者報董事長復試;
4.3在公司內外發(fā)現有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;
5.績效管理
5.1制訂合理的績效考核評估體系;
5.2對各部門/分公司進行績效考核培訓;
5.3組織、指導各部門/分公司開展績效考核工作;
5.4審核各部門/分公司績效考核結果;
6.薪資福利管理
6.1根據公司實際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經批準后實施;
6.2進行年度薪資調查，制訂薪資體系與標準經批準后實施;
6.3審核公司員工工資表，報總經理審批;
6.4年度調薪工作的組織實施;
6.5員工福利政策的擬訂經批準后實施;
7.員工關系管理
7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動態(tài);
7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決;
7.3組織公司的員工滿意度調查活動，及時了解員工滿意狀況及對公司政策的意見;
8.人員培訓、考核
8.1制訂述職周期經批準后安排述職活動;
8.2有計劃地安排下屬主管完成培訓和專項任務;
8.3常組織下屬員工學習新技術、新知識。學以致用;
8.4考核各部門主管是否完成或達到公司規(guī)定的指標;
8.5培訓、培養(yǎng)下屬，激勵員工，表揚先進，批評落后;
8.6受理下級上報的合理化建議，按照程序處理;
篇二
1、負責搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬績效管理體系;
2、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
3、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審 ;
4、建立科學合理的勞動、資薪、福利制度，并不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才;
5、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工了解本企業(yè)文化;
6、其他日常工作的開展。
篇三
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
6、負責公司的整體企業(yè)文化建設。