關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求(精選15篇)
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇1
1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工,保證工程質(zhì)量和工期,降低成本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)施工全過(guò)程負(fù)全面責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部材料計(jì)劃、人工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、資金計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程;
4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工,并落實(shí)檢查實(shí)施過(guò)程;
5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故;
6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項(xiàng)目全部資料記錄、收集的完成,并按時(shí)整理上交;
7.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種項(xiàng)目工作會(huì)議;
8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部各類分包、采購(gòu)合同,提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求,經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;
9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各類工程洽商的策劃和組織編制;
10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;
11.項(xiàng)目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維修、維護(hù);
12.負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的管理體系;
13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制,協(xié)助工程結(jié)算工作;
14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項(xiàng)目上的實(shí)施;
15.完成上級(jí)交給的其它工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇2
1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,報(bào)公司審批后組織實(shí)施。
2、組織人員制定項(xiàng)目規(guī)章制度和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度,確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。
3、定期召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì),分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況,對(duì)好的方面進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)差的部分進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略,并組織實(shí)施。
4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,技術(shù)核定工作,做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題,對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案。
6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理工作,分析施工合同各種條款,合理安排現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配,減少人材機(jī)浪費(fèi),避免資金過(guò)多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;督促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過(guò)程中各種有利資料,為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。
8、管理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作,調(diào)動(dòng)大家積極性,并做好安全質(zhì)量管理工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇3
1、負(fù)責(zé)工程管理,確保工程按期按質(zhì)完成,并___限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控,對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;
4、對(duì)接甲方,編制工程施工方案,掌握總體進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù);
5、編制工程施工材料需求計(jì)劃,組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放,組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng);
6、與設(shè)計(jì)對(duì)接,溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題,組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工隊(duì),分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;
7、組織對(duì)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;
8、參加工程竣工驗(yàn)收,并對(duì)施工資料進(jìn)行檔案存檔;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇4
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程,負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題,與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理,有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇5
(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;
(2)根據(jù)前期文件編寫項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;
(3)制定項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;
(4)建立、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng),包括會(huì)議制度和報(bào)告制度等;
(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項(xiàng)目成本,組織簽訂采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)合同,處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;
(6)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理,并及時(shí)將技術(shù)問(wèn)題反饋給技術(shù)經(jīng)理,提出改進(jìn)方案;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收付款及與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇6
1. 參與施工工地的開(kāi)工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,懂預(yù)算CAD圖紙,成本核算,施工工藝,有家裝工裝綜合管理經(jīng)
驗(yàn):曾有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先
2、檢查施工過(guò)程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況,并監(jiān)督實(shí)施;
3、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程相關(guān)部門配合,部門內(nèi)部資源調(diào)配,計(jì)劃調(diào)整,組織制定改善方案
4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果,跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取
5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督
6. 發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰
7、有效開(kāi)展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)
8、服務(wù)客戶,達(dá)到滿意度,處理客戶的投訴
9、完成上級(jí)安排的其他工作;
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇7
1. 組織編寫項(xiàng)目實(shí)施策劃,制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計(jì)劃;
2. 全過(guò)程施工管理,制定相關(guān)保障措施,嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)糾偏,保證各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3. 竣工驗(yàn)收和移交,以及資料整理申報(bào)和留檔等工作內(nèi)容;
4. 與總包和相關(guān)分包的溝通和配合,保障施工進(jìn)度,優(yōu)化施工安排;
5. 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇8
1. 管理公司工程部,負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度,并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會(huì)審紀(jì)要,設(shè)計(jì)變更文件;
3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度,編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核,執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃,提升部門成員的素質(zhì)和能力;
5、積極主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇9
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期評(píng)估、立項(xiàng)以及供應(yīng)鏈管理,主導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程;
2. 負(fù)責(zé)與客戶的交流,了解和反饋客戶的要求,制定項(xiàng)目整體計(jì)劃,設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo);
3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持,解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的所有問(wèn)題;
4. 實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付和驗(yàn)收;
5. 組織各部門對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),匯總項(xiàng)目完整管理、技術(shù)資料,提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估報(bào)告。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇10
1.全面負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;
2.參與施工項(xiàng)目開(kāi)竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過(guò)程中各類問(wèn)題;
3.檢查施工過(guò)程中安全文明施工、工程質(zhì)量,施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;
4.審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的匹配結(jié)果;
5.貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇11
1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理;
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。
5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇12
1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場(chǎng)施工工作;
2、熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策,熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求,掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;
3、熟悉工程項(xiàng)目前期資料申報(bào)和施工證照、工程報(bào)建報(bào)裝等辦理工作,熟悉項(xiàng)目招標(biāo)工作,能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工,配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;
5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的自檢自糾,處理施工中的質(zhì)量缺陷;
6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù);
7、建立項(xiàng)目施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項(xiàng)目相關(guān)文件和資料的管理,做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
8、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項(xiàng)中出現(xiàn)的問(wèn)題向及時(shí)、正確的處理;
9、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強(qiáng)的危機(jī)處理及應(yīng)變能力,有較強(qiáng)的成本管控意識(shí);
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇13
1、是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持本項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇14
1.負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;
2.協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方,監(jiān)理,總包,班組等關(guān)系;
3.協(xié)助項(xiàng)目資料的完善,方案的編寫及進(jìn)度款項(xiàng)的申報(bào);
4.審核材料用量,按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定材料,控制施工及管理成本;
5.認(rèn)真考察并評(píng)估所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;
6.制定每周/每月工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成,提出計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法,撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié);
7.聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作匯報(bào),并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,及時(shí)了解他們及其他項(xiàng)目員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒,關(guān)心項(xiàng)目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;
8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況,根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律,提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由,以保證項(xiàng)目的人員配置;
9.加強(qiáng)與甲方的溝通,主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn),并妥善處理;
10.組織安全教育與培訓(xùn)工作,培訓(xùn)對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各施工班組,培養(yǎng)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保在工作崗位上的人身安全;
11.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇15
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)及安全文明管理;
2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤落實(shí)情況;
3、推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理,強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核,做好項(xiàng)目成本的控制;
5、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作,做到工作可追溯性。