生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編（通用19篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

　　3、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;

　　4、和客戶保持密切溝通，解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;

　　7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

　　8、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇2

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　六、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

　　2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問(wèn)題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

　　3.部門人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績(jī)效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;

　　4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

　　5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長(zhǎng)的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn) 問(wèn)題找出解決方案;

　　6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報(bào)表的整理、錄入、統(tǒng)計(jì)及分析;

　　2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部的后勤工作;

　　4. 其他上級(jí)交辦的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問(wèn)題;

　　2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出部門績(jī)效改進(jìn)建議;;

　　3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);

　　3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);

　　9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;

　　10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;

　　11、總經(jīng)理交辦的其它工作 。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度，

　　2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　3、推動(dòng)開展精益生產(chǎn)，推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

　　4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，按期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車間的7S管理，完善職場(chǎng)環(huán)境、安全，提升員工士氣等;

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對(duì)其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化;

　　3.組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成;

　　4.通過(guò)與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;

　　7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確�？蛻糍|(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

　　8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　10.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;

　　2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

　　4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，并研究解決;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù);

　　3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底工作;

　　4、編制一般工程施工方案， 以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;

　　5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;

　　6、根據(jù)施工實(shí)際情況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率;

　　7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;

　　8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;

　　9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇11

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

　　2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。

　　3，生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

　　5、做好質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

　　6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績(jī)效考核;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇13

　　1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬(wàn)壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(萬(wàn)壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;

　　5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營(yíng)通暢;

　　6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等;

　　2、參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，根據(jù)要求倒排工期，合理安排工序，制定落實(shí)周計(jì)劃和月計(jì)劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;

　　3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;

　　4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料計(jì)劃工作，完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;

　　5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇15

　　1、 參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

　　2、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

　　3、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

　　4、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

　　5、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

　　6、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

　　7、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

　　8、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　9、 全面執(zhí)行項(xiàng)目安全、文明等一系列管理工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;

　　5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

　　2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

　　3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

　　4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

　　5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

　　6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇18

　　-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。

　　-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則;

　　-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);

　　-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問(wèn)題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。

　　- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;

　　-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

　　-監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場(chǎng)教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報(bào)，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;

　　-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;

　　-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來(lái)滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

　　2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;