工程部經(jīng)理工作職責(zé)（精選19篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

　　5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)

　　行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會和相關(guān)會議。

　　11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織將年度計劃分解，包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、技術(shù)改善計劃、人力資源計劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實情況;

　　3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項目進(jìn)度和項目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項目預(yù)算，降低項目成本;

　　4、負(fù)責(zé)分析項目指導(dǎo)過程及各節(jié)點所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;

　　5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織項目設(shè)計、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

　　2、工程各項臺賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報表匯總;

　　3、做好工程部各種會議的會議紀(jì)要工作;

　　4、了解各工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報、工程月報等方面的工作;

　　5、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位直接的協(xié)調(diào)工作;

　　6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

　　7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

　　2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

　　3、定期對工程部員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

　　5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會議精神，安排主要任務(wù)。

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

　　8、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1. 主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

　　2. 文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實;

　　3. 業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題;

　　4. 人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊伍搭建，團(tuán)隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系;

　　5. 組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

　　6. 關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司各工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對項目實施進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項管理制度;

　　3、定期檢查匯報工程進(jìn)度的計劃及執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

　　4、負(fù)責(zé)公司項目工程的實施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

　　5、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

　　6、對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項目的方案設(shè)計、談判、施工、驗收等工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報告;

　　3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計劃，指導(dǎo)公司項目進(jìn)度計劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1、做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。

　　3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

　　4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。

　　6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

　　7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項目經(jīng)理上報的工程項目施工計劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　6、審核付款計劃;

　　7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗收工作，協(xié)助督促項目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項目經(jīng)理的工作，對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項目按節(jié)點完成，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日�？荚u工作。

　　3、負(fù)責(zé)各項方案、圖紙評審和交底。

　　4、協(xié)調(diào)前期、工程、營銷各部門以確保項目順利推進(jìn)，對外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個日常管理工作，及時反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

　　2、協(xié)助工程項目的前期洽談及推動工作。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計劃。

　　3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計劃，對工程項目進(jìn)行統(tǒng)計、分析、管理和實施。

　　4、對項目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對工程問題查漏補缺。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督;保證安全生產(chǎn)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本等建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

　　2、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求。

　　3、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　4、組織落實對項經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。

　　5、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　6、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

　　7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。

　　8、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級建造師證。

　　9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實，及時處理各項質(zhì)量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程

　　5、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工方案并監(jiān)督實施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門各項規(guī)章制度;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)編制、落實所有工程項目的總體計劃。定期匯報工程質(zhì)量、場容、進(jìn)度情況，重點監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對可能延期或已經(jīng)延期的計劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的考核工作，對考核結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)施工隊伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊體系;

　　6、各項目的現(xiàn)場管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項目之間、客戶之間等的溝通工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)和貫徹落實國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、參與各項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;參與檢查各個工程項目的進(jìn)度，督促項目確保工程如期完成;

　　3、組織項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

　　4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、參與規(guī)劃設(shè)計方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收、安全運行等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;

　　4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。