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營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能

發(fā)布時間:2022-12-14

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能(精選17篇)

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇1

  1. 組織協(xié)調(diào)各部門完成開業(yè)前期所有商業(yè)營運(yùn)有關(guān)的規(guī)劃、籌備工作,確保項目成功開業(yè);

  2. 制定商業(yè)中心管理、服務(wù)、營運(yùn)等標(biāo)準(zhǔn)及整體業(yè)務(wù)流程規(guī)范和制度;

  3. 制定商業(yè)中心各項經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo),協(xié)調(diào)管理物流中心、信息系統(tǒng)營運(yùn)管理流程規(guī)劃、物業(yè)及安防等各系統(tǒng)建設(shè);

  4. 負(fù)責(zé)后期整體商業(yè)中心營運(yùn)管理工作。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇2

  1、對區(qū)域分店的財務(wù)指標(biāo)、客情維護(hù)、衛(wèi)生安全、人員管理等運(yùn)營工作負(fù)責(zé);

  2、協(xié)助并指導(dǎo)各分店經(jīng)理做好餐廳人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作、突發(fā)事件等工作;

  3、推進(jìn)分店出品創(chuàng)新提升,關(guān)注客戶關(guān)系,確保客戶滿意度與受重視度;

  4、完成分公司客戶的保有率與開拓率,以及維護(hù)客戶關(guān)系管理工作;

  5、定期巡店檢查,發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見,監(jiān)督分店落實情況;

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇3

  1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程,負(fù)責(zé)根據(jù)五看三定的分析結(jié)果,制訂區(qū)域三年SP與年度BP行動計劃;

  2、持續(xù)研究市場信息及競品公司,負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部資源,指導(dǎo)并運(yùn)作團(tuán)隊資源進(jìn)行年度BP計劃的修正,確保年度計劃達(dá)成;

  3、根據(jù)公司年度BP、目標(biāo)與年度、季度、月度營運(yùn)計劃,全面負(fù)責(zé)區(qū)域整體營運(yùn)規(guī)劃與年、季、月度計劃的制定與執(zhí)行,保證計劃落實與目標(biāo)達(dá)成;

  4、根據(jù)公司年度BP、目標(biāo)與年度、季度、月度營運(yùn)計劃與實際結(jié)果,負(fù)責(zé)制定與溝通協(xié)調(diào)線上線下營銷活動與資源,沖刺業(yè)績達(dá)成;

  5、根據(jù)公司年度BP、目標(biāo)與年度、季度、月度營運(yùn)計劃與實際結(jié)果,跟蹤監(jiān)控運(yùn)營方案的執(zhí)行情況,分析偏差原因,指導(dǎo)進(jìn)行運(yùn)營調(diào)整;

  6、根據(jù)公司制定下發(fā)的運(yùn)營、產(chǎn)品、招商政策與規(guī)則,負(fù)責(zé)運(yùn)用內(nèi)外部、線上線下資源進(jìn)行門店QSC查核與招商政策落地;

  7、根據(jù)公司以客戶為中心的中心思想,負(fù)責(zé)指揮營運(yùn)團(tuán)隊對B端和C端客戶的反饋進(jìn)行對接處理,___程度提高客戶滿意度;

  8、根據(jù)公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)所轄部門目標(biāo)制訂,推動績效達(dá)成;

  9、根據(jù)公司企業(yè)文化價值觀,推動所轄部門企業(yè)文化落地;

  10、根據(jù)公司流程型組織要點(diǎn),推動跨部門流程,實踐流程;

  11、根據(jù)公司人力資源和組織需求,負(fù)責(zé)組織設(shè)計、人才招募、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理以及激勵薪酬的制訂與推行;

  12、各項公司級、總經(jīng)理級項目工作支持與配合,確保按期保質(zhì)完成。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇4

  1、根據(jù)公司擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營指標(biāo),編制年度營銷計劃、分解及承擔(dān)年度銷售工作指標(biāo);

  2、制定整體運(yùn)營工作戰(zhàn)略及總體銷售計劃,負(fù)責(zé)各門店市場規(guī)劃、客戶資源開發(fā)及任務(wù)達(dá)成;

  3、通過運(yùn)營策略帶動核心指標(biāo)的提升,挖掘用戶、制定方案,提升公司業(yè)務(wù);

  4、根據(jù)市場反饋情況及時調(diào)整營銷策略,監(jiān)督改善產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段、客戶服務(wù)等問題;

  5、制定并完善運(yùn)營部門的制度體系、業(yè)務(wù)流程,建立規(guī)范、高效的部門管理體系;

  6、建立有效的員工激勵制度,引導(dǎo)員工之間的良性競爭,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性生態(tài)循環(huán)。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇5

  1、完成集團(tuán)對商場的總體運(yùn)營目標(biāo)和任務(wù)。

  2、完善營運(yùn)管理體系,建立營運(yùn)內(nèi)部SOP,優(yōu)化營運(yùn)制度、流程。

  3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理,監(jiān)管公司運(yùn)營,策略的執(zhí)行和評估。

  4、跟蹤管理日常招商活動,確保工作按計劃推進(jìn),并保障公司招商目標(biāo)的達(dá)成。

  5、做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應(yīng)市場信息。

  6、優(yōu)化團(tuán)隊組織架構(gòu)、負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理和人才梯隊建設(shè)。

  7、定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場動態(tài),提出招商調(diào)整、營運(yùn)活動、環(huán)境改善與提升計劃。

  8、完成集團(tuán)上市項目的配合。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇6

  1、根據(jù)公司既定營運(yùn)計劃,部署及控管管轄直營門店月度、季度、年度業(yè)績指標(biāo);

  2、根據(jù)公司產(chǎn)品年度規(guī)劃,搜集及提供同行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)信息;

  3、制定及執(zhí)行營運(yùn)市場月度計劃:市場計劃的制定及落實;反饋及總結(jié);

  4、提升管轄團(tuán)隊的技術(shù)、心態(tài)、手法、店務(wù)管理和銷售培訓(xùn),協(xié)助店長處理日常管理難題;

  5、新店開業(yè)籌備等整合工作:尋址、簽約、裝修管控、員工到崗培訓(xùn)、周邊市場開拓等;

  6、上海分公司總經(jīng)理交付的其他事項。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇7

  1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定品牌運(yùn)營策略及實施;

  2、 負(fù)責(zé)各門店整體工作計劃制定,部署及監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)門店成本控制及管理,負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度慣例執(zhí)行;

  3、對各區(qū)域所轄門店的營業(yè)額、成本、利潤、顧客滿意度等各項綜合運(yùn)營指標(biāo)全面負(fù)責(zé),對各項成本進(jìn)行有效控制;

  4、在公司的發(fā)展戰(zhàn)略下,建立并完善高效的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、管理流程,負(fù)責(zé)建立健全的內(nèi)部組織系統(tǒng)、運(yùn)營機(jī)制及各項規(guī)章制度;

  5、負(fù)責(zé)研究并掌握市場動態(tài)及其發(fā)展趨勢,適時修正階段性工作目標(biāo),并組織實施;

  6、對餐飲經(jīng)營有獨(dú)特的想法,在工作過程中能提出優(yōu)化管理建議,及時反饋相關(guān)部門并督促落實;

  7、根據(jù)市場行情及公司的實際情況,組織制定公司整體運(yùn)營計劃。

  8、各區(qū)域新店開業(yè)前的統(tǒng)籌管理和推進(jìn);

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇8

  職責(zé):

  1、全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作;

  2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決議,定期向總經(jīng)理匯報公司運(yùn)營管理情況,解決有關(guān)運(yùn)營管理問題;

  3、按照公司確立的目標(biāo)管理要求,負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計劃和方案,并組織實施;

  4、建立健全公司運(yùn)營管理系統(tǒng),制定合理的工作流程,建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系;

  5、負(fù)責(zé)部門人力資源管理,合理地開發(fā)利用人力資源,培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍,使之具備良好的競爭優(yōu)勢;

  6、根據(jù)市場行情及公司的實際情況,組織制定公司整體營銷計劃并組織實施;

  7、擬定公司營銷戰(zhàn)略發(fā)展計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;

  8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項。

  崗位要求:

  1、全日制大專及以上學(xué)歷,年齡28-40周歲,男女不限;

  2、具備餐飲連鎖加盟行業(yè)2年及以上營運(yùn)總監(jiān)任職經(jīng)驗,對餐飲門店的營運(yùn)工作有深刻的認(rèn)知和見解;

  3、必須具備5年及以上餐飲連鎖加盟店運(yùn)營管理經(jīng)驗;

  4、有5年及以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗,團(tuán)隊意識良好、目標(biāo)方向明確、執(zhí)行力強(qiáng),有較強(qiáng)的抗壓能力。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇9

  職責(zé):

  1、根據(jù)品牌推廣、市場營銷工作計劃,制定實施公司市場營銷策劃相關(guān)各類專項工作計劃;熟悉產(chǎn)品品類品項規(guī)劃的策略;

  2、制定執(zhí)行年度主題營銷活動、線上促銷活動及品類營銷計劃;

  3、制定每季度主題營銷活動品種規(guī)劃、流程推進(jìn)表,文宣的設(shè)計和制作。

  4、負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的廣告宣傳計劃、促銷活動等,并負(fù)責(zé)其策劃,執(zhí)行,及評估;

  5、進(jìn)行商業(yè)調(diào)查,提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報告;

  6、推廣新產(chǎn)品,協(xié)調(diào)相關(guān)事宜;

  職位要求:

  1、大學(xué)?萍耙陨蠈W(xué)歷,市場營銷專業(yè)優(yōu)先。

  2、有銷售白酒經(jīng)驗1-2年;

  3、3年以上市場營銷工作經(jīng)驗;

  4、具備較強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)急管理能力;

  5、敏銳的市場洞察能力和責(zé)任心,對工作具有高度的責(zé)任感和使命感,工作積極、主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇10

  職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)鄭州區(qū)域的總體營運(yùn),完成公司下達(dá)的營業(yè)目標(biāo),負(fù)責(zé)對鄭州區(qū)域各門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營管理模式的執(zhí)行、提升和整體運(yùn)營團(tuán)隊的建立、發(fā)展;

  2、負(fù)責(zé)在總部考核方案的基礎(chǔ)上制定分公司門店考核管理方案,并對區(qū)域所轄各店下達(dá)月度、季度、年度營運(yùn)指標(biāo)和運(yùn)營費(fèi)用率控制指標(biāo),同時對各門店進(jìn)行考核,對最終結(jié)果負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)分公司營運(yùn)整體規(guī)劃,營銷,推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作,根據(jù)地區(qū)環(huán)境策劃相應(yīng)活動,門店的業(yè)績提升、盈利行動計劃并實施;

  4、負(fù)責(zé)各門店整體工作計劃制定,部署及監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)門店成本控制及管理,負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度慣例執(zhí)行;

  5、建立和發(fā)展鄭州運(yùn)營團(tuán)隊,團(tuán)隊成員的績效管理及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理,組織開展員工隊伍培訓(xùn),人才梯隊建設(shè)工作,滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求,確保下轄相關(guān)崗位的人員通過培訓(xùn)鑒定。

  6、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)所在區(qū)域各分店QSC管理的監(jiān)督考察的工作;

  7、負(fù)責(zé)制定制定營運(yùn)部的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊伍;

  任職要求

  1、30—45歲,本科以上學(xué)歷;

  2、有8年以上餐飲連鎖企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)驗,3年以上同等職位工作經(jīng)驗,熟悉連鎖餐飲行業(yè)動態(tài)及營運(yùn)的發(fā)展趨勢;

  3、熟悉連鎖門店籌建及運(yùn)營管理,掌握餐飲服務(wù)行業(yè)的各項流程的制定、執(zhí)行;

  4、熟悉連鎖門店經(jīng)營方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量有較強(qiáng)的管控能力,善于處理顧客投訴和其他突發(fā)事件的處理能力;

  5、良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、抗壓能力及時間管理能力,很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力;具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇11

  職責(zé)

  1.審核并執(zhí)行年度營業(yè)額預(yù)算,并將指標(biāo)合理進(jìn)行分解、下達(dá)各業(yè)態(tài)營業(yè)額并跟進(jìn)督導(dǎo)進(jìn)展完成情況。

  2.參與公司經(jīng)營規(guī)劃的制定、執(zhí)行、落實,并健全部門制度及流程,并依據(jù)實際營運(yùn)狀況進(jìn)行修改。

  3.監(jiān)督、管理物業(yè)管理工作的執(zhí)行情況。

  4.根據(jù)市場和商圈的變化,支持協(xié)助美林M·Live天地進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整。

  5.支持協(xié)助策劃部推廣活動方案的執(zhí)行和措施的落實和協(xié)調(diào)。

  6.負(fù)責(zé)營運(yùn)客服部人員培訓(xùn)和梯隊人員的建設(shè)。

  任職資格:

  1.本科學(xué)歷,工商管理、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);

  2.5年以上商業(yè)項目、綜合體營運(yùn)工作經(jīng)驗,3年以上營運(yùn)部門全面管理經(jīng)驗;

  3.熟悉商管管理、營運(yùn)管理流程、商業(yè)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)以及商業(yè)運(yùn)作模式。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇12

  1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品,產(chǎn)品背景、市場調(diào)研、講解分析等;

  2、根據(jù)整體的市場活動方案,協(xié)助制定公司品牌管理與發(fā)展策略,確定品牌推廣方案;

  3、組織策劃各種市場活動,包括組織和參加相關(guān)會議及研討會、主題沙龍等;

  4、組織籌辦公司內(nèi)部會議,收集市場信息及行業(yè)動態(tài);

  5、各種宣傳資料的相關(guān)文字編輯審核工作;

  6、收集競爭產(chǎn)品信息及市場動態(tài),進(jìn)行分析整理。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇13

  - 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域門店的營業(yè)額、成本、利潤、顧客滿意度、員工發(fā)展等綜合運(yùn)營指標(biāo);

  - 達(dá)成月度、季度、年度各項預(yù)估指標(biāo),對各項成本進(jìn)行有效的控制;

  - 對區(qū)域內(nèi)門店的營運(yùn)管理工作負(fù)責(zé),協(xié)助并指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店在人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作、突發(fā)事件等方面所涉及的工作;

  - 定期進(jìn)行巡店檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時回饋營運(yùn)經(jīng)理,并制定改善計劃;同時監(jiān)督其執(zhí)行情況。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇14

  1.基于全渠道的數(shù)字化運(yùn)營指標(biāo),制定場景化的營銷方案;

  2.完成數(shù)字化項目和運(yùn)營的角色轉(zhuǎn)換,參考市場上領(lǐng)先的消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊模型,搭建日常運(yùn)營團(tuán)隊;

  3.負(fù)責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),擬定數(shù)字化運(yùn)營年度方案。負(fù)責(zé)定期對數(shù)字化運(yùn)營管理數(shù)據(jù)分析與洞察、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字營銷等;

  4.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品以數(shù)據(jù)驅(qū)動的整體運(yùn)營、用戶運(yùn)營、引流推廣、品牌傳播、公共關(guān)系及等系列工作的統(tǒng)籌創(chuàng)意、執(zhí)行工作;

  5.管理量化獲客工作,針對公司產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析、用戶分層、用戶精準(zhǔn)營銷。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在線上的引流推廣,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷優(yōu)化營銷渠道;

  6.管理品牌和公關(guān)團(tuán)隊,對產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)線上公關(guān)和運(yùn)營,做好輿情管理和危機(jī)公關(guān);

  7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各類線上線下運(yùn)營活動的品牌宣傳、活動設(shè)計和營銷配合。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇15

  1.對制造相關(guān)部門的組織架構(gòu)、人力配置及工作標(biāo)準(zhǔn)/流程的優(yōu)化;

  2.對制造相關(guān)部門主管級以上人員的選用、培訓(xùn)、考核、激勵及流動管理;

  3.督導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人對下屬的選、用、育、留管理。

  4.負(fù)責(zé)分管部門的工作進(jìn)行籌、協(xié)調(diào)及資源配置,以達(dá)成工作目標(biāo)。

  5.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,改進(jìn)作業(yè)方法和方式,提高工作效率。

  6.組織進(jìn)行產(chǎn)能分析與評估,合理配置人、機(jī)、物、法、環(huán),充分發(fā)揮資源效能。

  7.督導(dǎo)公司質(zhì)量及環(huán)境管理體系的建設(shè),完善相關(guān)工作流程及管理制度,定期稽核、檢查流程及制度的落實執(zhí)行情況;

  8.督導(dǎo)生產(chǎn)及公司其他重要設(shè)備的管理(配置、維修、維護(hù)、改進(jìn)、選型、驗收等)。

  9.督導(dǎo)生產(chǎn)工藝的設(shè)計及工藝文件的編制及落實執(zhí)行。

  10.主導(dǎo)重大生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常、客戶投訴處理。

  11.對分管部門的運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,有效進(jìn)行成本控制。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇16

  1. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,制定營業(yè)目標(biāo);

  2. 負(fù)責(zé)組織制訂市場營銷策略各具體實施措施,制定企業(yè)的品牌策略、銷售策略、樹立企業(yè)形象;

  3. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)內(nèi)部工作流程,保證各項工作能順利完成;

  4. 根據(jù)市場反饋信息制定或者調(diào)整市場營銷策略,監(jiān)控工作質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、牌效應(yīng)、企業(yè)形象;

  5. 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,建立有效的企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制;

  6. 與企業(yè)外部部門建立良好的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)與政府、媒體等的關(guān)系,保證企業(yè)良好的外部環(huán)境;

  7. 建立有效的員工激勵制度,負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核;

  8.負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊,組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè),滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能 篇17

  1. 協(xié)助項目總制定項目營運(yùn)年度預(yù)算計劃;

  2. 嚴(yán)格高效地監(jiān)督和管控所屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況并及時指定改進(jìn)策略;

  3. 負(fù)責(zé)制定日常營運(yùn)管理制度,并跟進(jìn)實施:

  4.負(fù)責(zé)項目日常包括客服、租戶及物業(yè)在內(nèi)的營運(yùn)整體工作,及時解決各類問題,對于存在的非項目可控范圍內(nèi)的問題,需及時提報項目總,并提出解決方案;

  5. 確保租戶應(yīng)收賬款的有效催討和合理控制;

  6. 鞏固維護(hù)內(nèi)外聯(lián)單位、組織機(jī)構(gòu)、以及政府關(guān)系;

  7. 嚴(yán)格執(zhí)行各項例會及報告制度,并確保質(zhì)量;

  8. 團(tuán)建建設(shè)、激勵考核、培訓(xùn)部署;

  9. 上級交辦的其他任務(wù)。

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    1. 協(xié)助項目總制定項目營運(yùn)年度預(yù)算計劃;2. 嚴(yán)格高效地監(jiān)督和管控所屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況并及時指定改進(jìn)策略;3. 負(fù)責(zé)制定日常營運(yùn)管理制度,并跟進(jìn)實施:4.負(fù)責(zé)項目日常包括客服、租戶及物業(yè)在內(nèi)的營運(yùn)整體工作,及時解決各類問題,對于存...

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    1、協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策;負(fù)責(zé)組制定和實施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案2、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標(biāo),并組織實施3、領(lǐng)導(dǎo)公司的市場推廣工作,建立公...

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    1、搭建餐飲管理部的組織架構(gòu),全面負(fù)責(zé)餐飲管理部門對公司總部、職能部門和各店面的支撐作用。2、全力以赴確保新店開業(yè)和各個新項目的'前期籌備工作。...

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    1、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并下達(dá)部門各項工作和指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)項目租金和物業(yè)費(fèi)等收入的測算、成本費(fèi)用的預(yù)算和控制,達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場營運(yùn)以及租戶關(guān)系維護(hù)溝通工作。...

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    職位描述:協(xié)助推動溝通、匯報機(jī)制和流程制度的.建立、運(yùn)行和不斷優(yōu)化,持續(xù)推動公司效率的提升。工作內(nèi)容描述:1、負(fù)責(zé)組織運(yùn)營會議,跟進(jìn)會議決策的實施;2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動公司跨項目間的合作和運(yùn)行;3、協(xié)助進(jìn)行組織績效評估;4、推動運(yùn)行領(lǐng)域...

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    1、負(fù)責(zé)校區(qū)的籌建(業(yè)務(wù)部選址、裝修、注冊、組建團(tuán)隊等);2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃,有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?3、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳,提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù)度;4、帶領(lǐng)分公司員工完成...

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    1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程,負(fù)責(zé)根據(jù)五看三定的分析結(jié)果,制訂區(qū)域三年SP與年度BP行動計劃;2、持續(xù)研究市場信息及競品公司,負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部資源,指導(dǎo)并運(yùn)作團(tuán)隊資源進(jìn)行年度BP計劃的修正,確保年度計劃達(dá)成;3、根據(jù)公司年度BP、目標(biāo)與...

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    1、協(xié)助公司決策層,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,并對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成重要影響;2、負(fù)責(zé)策劃公司年度市場工作目標(biāo)和營銷方案,對所制定的市場策略及實施情況進(jìn)行督查、評判和修正;3、負(fù)責(zé)開拓市場...

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    1.全面管理全國連鎖零售門店的工作2.根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定門店運(yùn)營政策、年度、季度、月度計劃;進(jìn)行目標(biāo)分解并執(zhí)行3.組建零售門店銷售團(tuán)隊,規(guī)范銷售流程,制定銷售制度4.在所轄的區(qū)域市場完成市場的調(diào)研,負(fù)責(zé)區(qū)域督導(dǎo)收集、整理、反饋銷售...

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  • 崗位職責(zé)