生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例(通用17篇)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇1
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車(chē)間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境、5S管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇2
1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作,對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析,協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常情況;
2、 按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃,分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門(mén)人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;
3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作,檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核,統(tǒng)籌部門(mén)培訓(xùn)工作;
5、強(qiáng)化員工安全意識(shí),確實(shí)做到安全生產(chǎn)。
6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇3
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存,對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇4
1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃,按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 實(shí)時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息,輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);
3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程,推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度,定期組織培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患;
8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決,完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇5
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,產(chǎn)出及效率達(dá)成管理;
2.工單結(jié)案管控;
3.產(chǎn)品及物料損耗管控;
4.制造人力管控;
5.現(xiàn)場(chǎng)5S與人員管理;
6.生產(chǎn)異常處理;
7.客戶交期達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇6
1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理,并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源,及時(shí)處理緊急訂單,確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能,根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇7
1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇8
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量,確保按計(jì)劃完成;
2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力,會(huì)電焊,懂基本的電氣維修;
3.具備工作責(zé)任心和工作熱情,能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù);
4.定期安全隱患檢查和清潔車(chē)間,落實(shí)不合格鋼管的整改;
5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決;
6.掌握安全生產(chǎn)過(guò)程,熟悉生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位職責(zé),會(huì)游標(biāo)卡尺等量具;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇9
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;
2.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇10
1、 負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作
2、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)ISO文件記錄
3、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)
5、 負(fù)責(zé)填寫(xiě)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
6、 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章
7、 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)5S及改善
8、 達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇11
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);
負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單,改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;
負(fù)責(zé)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件,
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇12
1、負(fù)責(zé)組織每月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)管理、工藝管理、物料管理、衛(wèi)生管理及安全生產(chǎn)管理;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物資,制定生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào);
4、實(shí)施及協(xié)調(diào)完善設(shè)備、設(shè)施、廠房、設(shè)備清洗、產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案;
5、負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行及完善生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)文件的管理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇13
1、 主要任務(wù)為負(fù)責(zé)分子類(lèi)試劑盒的生產(chǎn)工作;
2、 具體工作包括:
、儇(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;
②負(fù)責(zé)試劑盒所用物料請(qǐng)購(gòu)工作;
、圬(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題;
、茇(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇14
1.激光機(jī)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā):積極參與新型激光機(jī)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)型,以達(dá)到更好的性能和可靠性,降低制造成本。
2.激光機(jī)的裝配和測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)原型機(jī)和常規(guī)模型機(jī)的裝配和測(cè)試。
3.售后支持:對(duì)客戶設(shè)備故障原因分析提供支持。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇15
1.安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
3.組織檢查車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。
4.負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
5.組織對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì),組織車(chē)間成本控制工作。
6.每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育,監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時(shí)上報(bào) 。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇16
1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量,確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;
3. 負(fù)責(zé)車(chē)間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù),不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理,編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的工作,做好車(chē)間人員的績(jī)效考核工作;
6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;
7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)及匯報(bào)工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考文本案例 篇17
1.審核日生產(chǎn)計(jì)劃,做好人員、設(shè)備等調(diào)配,保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;
2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5S管理手冊(cè)),實(shí)施目視管理;
4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);
5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況,對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知,并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;
6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì),入ERP系統(tǒng)。