研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的（精選18篇）

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、負責軟件項目的日常管理，制定組織設計和質(zhì)量計劃，整體規(guī)劃和實施;

　　2、負責需求分析和方案設計、項目設計方案系統(tǒng)分析、項目工作量分析和工作分配;

　　3、負責項目成本預算、制定項目進度計劃、項目風險分析和控制、項目質(zhì)量管理;

　　4、對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理;

　　5、負責開發(fā)項目的各個節(jié)點與需求方進行溝通。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、項目計劃的系統(tǒng)設計、制定、實施和貫徹執(zhí)行;

　　2、主動與客戶溝通項目進展與跟進執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標及總體目標，技術目標、管理目標;

　　3、項目預算的制定、執(zhí)行、控制;

　　4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標計劃、以及生產(chǎn)配置的目標計劃;

　　5、客戶項目進度調(diào)整時，負責對項目計劃進行及時調(diào)整;同時完成項目進展檢查與調(diào)整;

　　6、聯(lián)絡項目涉及的各有關單位，例如項目涉及的檢測單位和供應商;

　　7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進行管理和跟蹤。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1參與局方應用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對接、技術建議

　　2參與局方應用系統(tǒng)平臺的架構設計和關鍵技術研究。

　　3負責駐場開發(fā)項目的進度匯報、風險識別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負責局方應用系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工作

　　a)獨立負責項目全過程管理，包括項目進度管理、時間節(jié)點把控、資源協(xié)調(diào)、風險識別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標按時交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，指導項目開發(fā);

　　c)項目過程中協(xié)調(diào)各項資源，設置項目角色，控制項目進度，并對項目實施過程中的問題、風險進行把控。

　　d)幫助研發(fā)團隊完善管理制度和工作流程，引導開發(fā)團隊工作自主性，提升效率，降低風險;

　　5有良好的項目管理意識，并能將自己在項目管理中的經(jīng)驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、負責查閱相關資料，制定項目研發(fā)方案和研發(fā)計劃，并按計劃開展藥學及其他研究;

　　2、負責整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進行項目階段性總結(jié)匯報，負責研發(fā)階段性報告及只及部分申報資料的撰寫，實驗記錄的審核;

　　3、負責組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

　　4、負責項目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項目的研究進度。

　　5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報、現(xiàn)場核查等工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　負責新藥研發(fā)項目的管理，制定項目計劃及預算并對其管理;

　　負責項目前期調(diào)研工作及立項報告的撰寫;

　　負責項目制劑工藝和質(zhì)量研究的設計、實施和統(tǒng)籌規(guī)劃工作;

　　負責項目申報資料的撰寫、項目組成員記錄的審閱;

　　能夠帶領項目組按計劃完成項目開發(fā)，保證進度和質(zhì)量;

　　能夠培養(yǎng)和教導項目組成員;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、處理部門技術問題與規(guī)劃項目方向;

　　2、參與太陽能逆變器、UPS電源項目的立項、評審與管理;

　　3、制定研發(fā)計劃，組織公司研發(fā)團隊完成研發(fā)目標;

　　4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時把技術管理與公司發(fā)展進行有機結(jié)合;

　　5、配合用戶需求的調(diào)研，指導技術團隊學習、交流，并不斷提升整體團隊技術水平

　　6、負責市場技術動態(tài)熱點和發(fā)展趨勢的分析與判斷。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、負責項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工;

　　2、負責統(tǒng)籌工程項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作;

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計;

　　4、負責組織實施符合施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督及管控;

　　5、負責主導項目驗收及結(jié)算，確保項目按計劃回款。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。

　　2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。

　　3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。

　　4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

　　5. 負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。

　　6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

　　7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。

　　8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。

　　9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。

　　10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

　　11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1.負責管理軟件開發(fā)項目組團隊。

　　2.對產(chǎn)品的可應用性、可靠性、領先性、客戶滿意度等性能負責。

　　3.組織對產(chǎn)品開發(fā)關鍵里程碑進行評估，輸出相應的分析報告。

　　4.管理項目開發(fā)費用，持續(xù)優(yōu)化項目管理方法及工具。

　　5.確保軟件開發(fā)項目中所有預期目標被實現(xiàn)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　職責：

　　1、 負責用友ERP-NC管理軟件項目的項目管理與實施工作;

　　2、 負責項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領導層及項目組關鍵人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　3、 管理項目團隊，協(xié)調(diào)與安排團隊成員的工作，保證項目團隊工作的效率;

　　4、 帶領實施顧問進行客戶需求調(diào)研、制定實施方案，保證客戶NC系統(tǒng)上線使用，提供日常業(yè)務支持等

　　5、 參與部門內(nèi)部培訓、項目管理知識體系建設等相關工作

　　任職資格：

　　1、大學本科(含)以上學歷，財務、企業(yè)管理、信息管理相關專業(yè)者優(yōu)先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項目管理與實施工作經(jīng)驗，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優(yōu)先考慮

　　3、對財務、供應鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項目實施的相關業(yè)務知識有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業(yè)務管理意見與建議;

　　4、具備良好的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責任心強、工作積極主動;

　　5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過各種途徑對外推廣公司業(yè)務，樹立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲備;

　　3、 與客戶保持良好的關系，必要時公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關;

　　4、 為客戶設計人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項目的前期和后期技術支持服務.

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、根據(jù)下達的計劃、任務進行業(yè)務工作，保證計劃任務有力的完成

　　2、黃鸝實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務量

　　3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核

　　4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施;負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成

　　5、負責協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作;配合銷售人員做銷售工作

　　6、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，了解客戶需求和相關信息，為公司決策提供參考

　　7、經(jīng)常與經(jīng)銷商聯(lián)系，銜接與落實貨源，協(xié)商與控制零售價

　　8、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查

　　9、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行

　　10、遵守各項規(guī)章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮調(diào)度

　　11、刻錄客戶合理化建議、咨詢和抱怨中的案例，主動、徹底的為客戶解決業(yè)務上的各種問題

　　12、建好銷售臺帳，負責銷售合同的正確執(zhí)行，按時將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出

　　13、負責對新老客戶的回訪和關懷工作

　　14、與公司其他部門合作，完成各項工作

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

　　如

　　為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認為，品行良好的項目經(jīng)理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。

　　強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮�，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

　　然而，許多大學畢業(yè)生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標就越來越遠了!

　　2

　　業(yè)務全面

　　業(yè)務全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

　　目前，相當一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經(jīng)營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

　　國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進業(yè)務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團隊氣氛差。

　　結(jié)

　　語

　　項目

　　經(jīng)理

　　做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。

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　　1.

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;

　　2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負責與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監(jiān)督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　協(xié)助項目總負責人并協(xié)調(diào)、配合相關專業(yè)負責人，編制本專業(yè)領域項目執(zhí)行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節(jié)點;

　　作為專業(yè)負責人，協(xié)調(diào)設計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設計進度并確保設計交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專業(yè)采購計劃，施工 及 安裝計劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負責人，鑒定其計劃的可行性，相關風險，并建議對應優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機制;

　　協(xié)助項目總負責人監(jiān)督、組織項目管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過程中對本專業(yè)領域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產(chǎn)值;

　　協(xié)助項目總負責人，組織帶領助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團隊及監(jiān)理單位，執(zhí)行項目實施過程中的日常現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理;

　　項目風險預判，識別可能的項目進度、質(zhì)量、成本等風險，及時向項目總負責人做出呈報;

　　參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;

　　協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負責人，完成綜合機電調(diào)試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團隊的培訓和交付。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負責建立健全部門各種規(guī)章制度、程序文件、工作計劃的制訂并監(jiān)督實施。

　　2、按照部門年度、季度和月度工作目標任務檢查、監(jiān)督、指導項目部員工開展工作。

　　3、定期組織召開項目部工作會議，不斷提高所屬人員的工作能力和服務質(zhì)量。

　　4、負責收集有關物業(yè)管理的各項政策法規(guī)，按照并按照法規(guī)及時安排調(diào)整相關物業(yè)管理制度和費用調(diào)整，確保部門收入和利潤穩(wěn)定正常。

　　5、統(tǒng)籌管理好項目工程、安全、消防、環(huán)境方面工作。

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　　職責：

　　1、作為項目經(jīng)理負責組織萬達廣場智能硬件項目實施(會有多家廣場并行啟動實施),并解決項目實施中遇到的障礙;

　　2、深入理解業(yè)務，識別項目交付過程中的問題，提供分析建議以支持決策，推進方案實施。

　　2、作為實施項目負責人，對項目自立項至結(jié)項的全過程進行管理，并對結(jié)果負責;

　　3、編制項目計劃、設計項目整體交付方案，并按計劃和方案推進項目按期交付和結(jié)項;

　　4、負責管理項目范圍，負責項目進度、質(zhì)量、成本及客戶滿意;

　　5、負責項目定期例會、節(jié)點會議的組織，項目溝通協(xié)調(diào)及文檔管理;

　　任職資格：

　　1、學歷要求

　　管理或IT相關專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學歷。

　　2、工作經(jīng)驗

　　至少5年以上項目管理經(jīng)驗;

　　3、能力要求

　　具有項目集群，多項目并行管理的能力;

　　具有與項目相關事項的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、主動協(xié)同、處理問題的能力;

　　熟悉IT項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法，具有管理軟件項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　抗壓能力強，可接受長期出差。

　　有PMP證書為佳。

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　　1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。

　　2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。 項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3足跡精干的項目管理班子。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、 人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更