集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（精選3篇）
集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇1
1、直營(yíng)門(mén)店賬務(wù)的核算;
2、編制公司會(huì)計(jì)憑證，審核、裝訂及保管各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證，登記及保管各類(lèi)帳簿;
3、按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策;
4、編制資金、供銷(xiāo)成本費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算，控制成本預(yù)算，制定、分析進(jìn)銷(xiāo)預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項(xiàng)。
集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇2
1、全面負(fù)責(zé)公司體系內(nèi)所有財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度、流程及系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常工作，實(shí)施全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)決策支持，提高財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率;
2、組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期分析并提出改進(jìn)建議;
3、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，出具會(huì)計(jì)分析等報(bào)告，提出合理化建議。
4、定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，把控標(biāo)準(zhǔn)，控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制、并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;
2、研究與分折公司涉稅業(yè)務(wù)，計(jì)劃與合理籌劃稅務(wù)工作，精通國(guó)家財(cái)稅法律法規(guī)，具備職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn);
3、合理運(yùn)用資金，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配、控制及有效使用;
4、梳理公司的內(nèi)控流程，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配動(dòng)作，努力降低成本，開(kāi)源節(jié)流、提高效益;
5、熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和政府優(yōu)惠補(bǔ)貼政策和流程;
6、負(fù)責(zé)考試組織考核、分析公司的經(jīng)營(yíng)方案，提出可行的建議和措施;
7、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好部門(mén)績(jī)效考核管理;