小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)（通用4篇）
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)管理工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)立良好的服務(wù)品牌;
2、負(fù)責(zé)擬定保安、保潔等運行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并督導(dǎo)實施;
3、指導(dǎo)檢查清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。
4、及時有效地處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，樹立公司良好形象;
5、負(fù)責(zé)對所管理的物業(yè)進行巡視、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;
6、定期組織員工安全知識培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的解決能力;
7、具有良好的溝通能力及服務(wù)意識，親和力強，處事靈活，有條理;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé) 篇2
1、對接地產(chǎn)營銷，以確保案場服務(wù)質(zhì)量;
2、對案場物業(yè)團隊進行現(xiàn)場管理;
3、做好案場物業(yè)員工的考勤管理及后勤保障工作;
4、制定部門月度及季度工作計劃和總結(jié)
5、積極完成上級交辦的各項事務(wù)
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé) 篇3
1、有完整項目的籌備經(jīng)驗，從前期項目開發(fā)到項目籌備至后期運營;
2、具備較為全面的專業(yè)知識，可針對前期方案(建筑、暖通、供配電、消防、智能化、給排水、景觀)進行專業(yè)審圖，并跟蹤設(shè)計及施工落實到位;
3、建立商業(yè)項目工程管控體系，跟進協(xié)調(diào)商業(yè)項目工程實施質(zhì)量進度及交付等;
4、籌備期階段主要需梳理項目房產(chǎn)技術(shù)條件，對接租戶進行交底，協(xié)助商戶進行二次裝修設(shè)計;
5、協(xié)助辦理商戶進場手續(xù)，商戶進場后進行裝修管控及后期工程驗收;
6、熟悉了解商業(yè)內(nèi)部常見的設(shè)施設(shè)備運行原理及維修流程;
7、建立健全物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點關(guān)注物業(yè)日常品質(zhì)及考核;
8、制定年度工程物業(yè)預(yù)算及維修計劃;
9、建立健全設(shè)施設(shè)備臺賬，把控設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障商業(yè)正常運行;
10、工程及物業(yè)員工培訓(xùn)及考核。
小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé) 篇4
1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制商業(yè)項目物業(yè)年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算并組織實施。
1.2負(fù)責(zé)審核各部門工作計劃，并對進行公平公正考評。
2企業(yè)文化及團隊管理
2.1負(fù)責(zé)商業(yè)項目物業(yè)團隊企業(yè)文化和品牌建設(shè)。
2.2負(fù)責(zé)審核商業(yè)項目物業(yè)員工培養(yǎng)與發(fā)展方案，搭建團隊人才梯隊。