市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述（通用14篇）

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的搭建、考核、管理，推動團(tuán)隊(duì)工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證運(yùn)營計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　2、制定市場運(yùn)營方案，推進(jìn)產(chǎn)品策略落地，負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)、活動策劃、渠道建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的策略制定和執(zhí)行;

　　3、關(guān)注行業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境發(fā)展，根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，及時(shí)形成分析報(bào)告，適時(shí)調(diào)整市場策略，并為公司的決策提供數(shù)據(jù)信息支持;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類型宣傳活動及定向?qū)ｎ}活動的組織、策劃、執(zhí)行、推廣，對活動的執(zhí)行效果進(jìn)行評估總結(jié)，提高公司市場推廣水平;

　　5、負(fù)責(zé)優(yōu)化并管理公司市場推廣渠道，維護(hù)公司品牌形象。

　　6、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行業(yè)績達(dá)成計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　7、進(jìn)行有效的客戶溝通，分析、了解客戶需求，及時(shí)反饋并給予解決，建立客戶服務(wù)信息系統(tǒng)，建立良好的客戶關(guān)系，樹立公司的專業(yè)形象。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇2

　　1、根據(jù)公司品牌發(fā)展策略和目標(biāo)制定整體的運(yùn)營方案、推廣計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算及公司推廣指標(biāo)、目標(biāo)等，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施;

　　2、搭建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、工作流程和制度規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

　　3、根據(jù)部門工作安排，對客戶、競爭對手及市場情況開展調(diào)研與信息收集整理，提出產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略、品牌提升、售后服務(wù)有關(guān)建議;

　　4、公司微信、有贊平臺日常運(yùn)營維護(hù)等;

　　5、完成董事長交辦的其他工作事項(xiàng)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇3

　　負(fù)責(zé)公司品牌策劃、品牌運(yùn)營、推廣及管理工作，能獨(dú)立完成各類品牌運(yùn)營工作;

　　準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，公司營銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息進(jìn)行品牌策劃;

　　制定與實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略、策略，地區(qū)覆蓋及推廣計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行;

　　建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹立良好的品牌形象;

　　根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播;

　　從事過服裝品牌、美妝大品牌運(yùn)營、精通各大新媒體運(yùn)營渠道。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇4

　　1.制定符合市場發(fā)展的運(yùn)營策略及各市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

　　2.制定完善運(yùn)營流程與管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保運(yùn)營系統(tǒng)的有序運(yùn)行。

　　3.做市場分析，定期匯總市場運(yùn)營整體情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　4.負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高市場開發(fā)服務(wù)質(zhì)量。

　　5.滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求，負(fù)責(zé)下轄管理人員的招募及培訓(xùn)鑒定。

　　6.合理控制運(yùn)營成本，把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)資源，為企業(yè)運(yùn)營提供有效支持。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇5

　　1、組織擬定營銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率;

　　2、組建公司營銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)范流程，制定營銷制度，完成年度目標(biāo);

　　3、有效地管理公司客戶、與客戶間建立良好的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，鞏固、擴(kuò)大客戶范圍;

　　4、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層;

　　5、制定營銷預(yù)測、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷方案;

　　6、拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計(jì)劃及活動方案;

　　7、結(jié)合營銷實(shí)際情況，對營銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的營銷隊(duì)伍;

　　8、負(fù)責(zé)考核營銷部下轄各部門負(fù)責(zé)人的工作績效和工作能力;

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇6

　　1、 根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)和市場狀況，制定合理的運(yùn)營策略和方案，并推動戰(zhàn)略計(jì)劃的落地執(zhí)行，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

　　2、根據(jù)市場數(shù)據(jù)分析，選出優(yōu)質(zhì)的渠道，制定適合的推廣方案，合理地進(jìn)行營銷投入，促進(jìn)營銷利潤增長。

　　3、組建高效的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場拓展。

　　4、審核產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品定價(jià)方案、制定產(chǎn)品推廣策略和渠道銷售策略。

　　6、根據(jù)品牌策略和對消費(fèi)者的洞察，進(jìn)行產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘、策劃、包裝。

　　7、定期對營銷和推廣效果進(jìn)行效果追蹤、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，優(yōu)化營銷方案。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)基金公司的經(jīng)營管理，制定公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，貫徹戰(zhàn)略部署;

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司整合各方資源，分析公司的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，獲得高質(zhì)量的投資項(xiàng)目信息資源，并進(jìn)行分析和投資決策;

　　3、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目尋找與篩選，項(xiàng)目接洽、談判及分析，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn),并組織實(shí)施;

　　4、與銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，解決項(xiàng)目的融資問題;

　　5、負(fù)責(zé)基金公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

　　6、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)估值、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)定等

　　7、 做好投后管理及項(xiàng)目退出工作;

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司市場運(yùn)營體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營模式、競爭戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)開拓全國市場并取得目標(biāo)市場份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對公司市場運(yùn)營體系的總體業(yè)績(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)化的運(yùn)營策略，建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使運(yùn)營中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司市場營銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營模式、競爭戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作，制定符合市場發(fā)展的運(yùn)營策略及各市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;

　　2、制定完善運(yùn)營流程與管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保運(yùn)營系統(tǒng)的有序運(yùn)行;

　　3、定期做市場分析，匯總市場運(yùn)營整體情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　4、開拓市場并取得目標(biāo)市場份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督服務(wù)推廣及品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé);

　　5、制定與實(shí)施各產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃。針對不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營銷策略，對公司重要客戶，總結(jié)并形成一對一的營銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效;

　　6、合理控制運(yùn)營成本，把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　7、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作;

　　8、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展;

　　9、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高市場開發(fā)服務(wù)質(zhì)量，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求，負(fù)責(zé)下轄管理人員的招募及培訓(xùn)鑒定;

　　10、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使本部門與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇10

　　1. 建立并管理全國各區(qū)域的運(yùn)營體系、營銷計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)各分校資源和關(guān)系，推進(jìn)各分校市場營銷工作，管理各區(qū)域運(yùn)營工作。

　　2. 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定市場營銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保能夠?qū)τ诠�司�?zhàn)略有效支撐。

　　3. 體系流程制度管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及制度管理過程與方法的建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實(shí)施，確保中心和分校業(yè)務(wù)的高效管理。

　　4. 負(fù)責(zé)組織銷售收入預(yù)算控制工作的有效開展，確保各預(yù)分校的預(yù)算符合總體目標(biāo)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。

　　5. 負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)團(tuán)及分校設(shè)團(tuán);預(yù)算各維度拆解。

　　6. 渠道管理、散客管理，對招生結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　7.制定市場動作計(jì)劃，擴(kuò)大影響力，提高市場占有率。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇11

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo);

　　2.拓展公司的市場政策，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時(shí)提供市場反饋。

　　3.收集行業(yè)信息，定期對市場營銷環(huán)境，目標(biāo)，計(jì)劃，業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，對公司的市場計(jì)劃提出建議;

　　4.全面負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作和管理，制定和實(shí)施年度市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃;

　　5.制定與實(shí)施產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略，地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃;

　　6.制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌;

　　7.指導(dǎo)、參與市場的開拓，渠道管理等日常工作;

　　8.管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作及本部門管理工作。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇12

　　1.組建集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)，組織建立健全部門管理體系、制度和工作流程，全面負(fù)責(zé)發(fā)展和完善銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理工作;

　　2.管理銷售團(tuán)隊(duì)的打造及提升,培訓(xùn)銷售新到位職員，發(fā)掘部門職員工作潛力，整體提升銷售團(tuán)隊(duì)效能;

　　3.了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷總結(jié)并改進(jìn)銷售策略;

　　4.根據(jù)市場信息靈活制定銷售計(jì)劃、充分應(yīng)用銷售策略，抓住工作重點(diǎn)，分解銷售目標(biāo)，制訂合理高效的階段性目標(biāo)與行動計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效果，負(fù)責(zé)達(dá)成集團(tuán)年度制定的業(yè)績目標(biāo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇13

　　1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

　　2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

　　3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;

　　4、制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;

　　5、定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

　　6、定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍;

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇14

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)整合內(nèi)外資源，合理制定市場工作目標(biāo)、任務(wù)，對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、洞察競品和行業(yè)動態(tài)跟蹤，對業(yè)務(wù)的品牌定位提出方向性建議，整理形成獨(dú)特性用戶溝通點(diǎn)，進(jìn)行傳播;

　　3、根據(jù)公司年度營銷目標(biāo)，分解季度、月度銷售目標(biāo)，并且分析目標(biāo)達(dá)成的市場計(jì)劃、人員計(jì)劃等;

　　4、管理跨部門溝通，做好內(nèi)部協(xié)同和外部渠道的資源調(diào)度，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

　　5、針對增長目標(biāo)，對銷售線索的成單和轉(zhuǎn)化率提升，輸出策略并規(guī)�；�;

　　6、不斷完善公司的銷售模式、建立健全公司銷售管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作流程，不斷提升工作效率;