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工程部主管的職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-03

工程部主管的職責(zé)(通用15篇)

工程部主管的職責(zé) 篇1

  1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。

  2.負(fù)責(zé)施工方案及專題施工方案的審核,編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

  3.負(fù)責(zé)協(xié)助、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成。

  4.協(xié)助各項(xiàng)目工程竣工資料指導(dǎo),特別對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促、檢查。

  5.參與各項(xiàng)目單位工程的分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收工作。

  6.督促各項(xiàng)目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套,其余工程竣工資料交給業(yè)主,及當(dāng)?shù)貦n案館,交回公司的檔案資料建立臺(tái)賬備查(含工程的電子版和音像資料)。

  7、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他事務(wù)。

工程部主管的職責(zé) 篇2

  1)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入,老產(chǎn)品技術(shù)變更;

  2)畫產(chǎn)品原理圖,裝配圖,制作規(guī)格書、物料清單、作業(yè)指導(dǎo)書;

  3)負(fù)責(zé)PCB拼板設(shè)計(jì),成品包裝設(shè)計(jì),標(biāo)簽設(shè)計(jì);

  4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定;

  5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝治具、鋼網(wǎng)、特殊包裝件等的外發(fā)制作和確認(rèn);

  6)負(fù)責(zé)DFM,DFMEA,PFMEA的制作;

  7)確認(rèn)定制件,替代物料規(guī)格書與樣品;

  8)給市場(chǎng),采購(gòu),PMC,生產(chǎn),品質(zhì)提供技術(shù)支持。

工程部主管的職責(zé) 篇3

  1、能夠主導(dǎo)新產(chǎn)品前期生產(chǎn)導(dǎo)入分析,形成《產(chǎn)品問題履歷表》,要求發(fā)現(xiàn)問題及提出改善措施;。

  2、產(chǎn)品批量試制過程中主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)及工藝的完善,能夠組織項(xiàng)目小組成員總結(jié)試制問題點(diǎn),并列出改善方案;

  3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品所需工夾具的準(zhǔn)備及新產(chǎn)品試產(chǎn)指導(dǎo)與跟進(jìn)。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況和ECN的處理與跟進(jìn)。

  5、負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工作,設(shè)定KPI,并確保各項(xiàng)目標(biāo)能夠有效達(dá)成。評(píng)估生產(chǎn)人員并培養(yǎng)高潛質(zhì)的候選人以滿足業(yè)務(wù)及組織的擴(kuò)張計(jì)劃需求。

工程部主管的職責(zé) 篇4

  1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作;

  3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、維修、保養(yǎng),全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

  4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障,及時(shí)采取措施處理并向上級(jí)匯報(bào);

  5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo);

  6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部主管的職責(zé) 篇5

  1,負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入的測(cè)試工裝,治具的制作及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善提案;

  2,負(fù)責(zé)工程測(cè)試相關(guān)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂、審核等;

  3,根據(jù)測(cè)試結(jié)果制訂工裝設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格;

  4,負(fù)責(zé)定期對(duì)公司內(nèi)部,如技術(shù)員、PIE、品管部門人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試操作培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)

  5,負(fù)責(zé)工程部測(cè)試工程師的管理與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

  6,協(xié)助研發(fā)經(jīng)理規(guī)劃制定公司的開發(fā)戰(zhàn)略與策略,協(xié)助研發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施測(cè)試,實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)。

工程部主管的職責(zé) 篇6

  1、全面主持工程部各項(xiàng)工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決策,對(duì)本部門中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

  2、負(fù)責(zé)本部門整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作,全面控制各項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、人員/物資調(diào)動(dòng)、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo),定期向公司匯報(bào)部門工作情況。

  3、制定本部門相關(guān)管理制度、工作流程、工作規(guī)范,負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、工作分配及考核評(píng)估。

  4、定期組織本部門工作例會(huì),檢查及監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目完成情況,處理各項(xiàng)突發(fā)狀況。

  5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)工作,實(shí)施人員績(jī)效考核。

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中政府有關(guān)部門、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

  7、完成公司交辦的其它工作。

工程部主管的職責(zé) 篇7

  1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作安排。

  2、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修、開業(yè)前期的水、電、氣、結(jié)構(gòu)、工程工作以及現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù),發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保酒店開業(yè)前期所有的工程內(nèi)工作順利完成。

  3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,認(rèn)真鉆研技術(shù)、講求質(zhì)量,做到精益求精。

  4、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程,資料檔案管理,備好備件申購(gòu),保管使用等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

  5、深入現(xiàn)場(chǎng),掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天做如下檢查:

  (1)審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取措施。

  (2)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所有動(dòng)力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即組織盡快處理,并及時(shí)向有關(guān)部門通知,事后做好事故分析報(bào)告并存檔。

  6、保障設(shè)備安全運(yùn)行。

工程部主管的職責(zé) 篇8

  1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來(lái)支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

  2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合EHS要求。

  3.評(píng)估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。

  4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程,確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。

  5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。

  6.根據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對(duì)話。

  7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具,測(cè)量工具的管理和校準(zhǔn),以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。

  8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。

工程部主管的職責(zé) 篇9

  1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,對(duì)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

  2、落實(shí)本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎(jiǎng)懲建議。

  3、提出本部門的人員編制計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃以及國(guó)家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

  5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作,保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

  6、編制每月材料計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報(bào)公司。

  7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算,合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開支,嚴(yán)格控制運(yùn)行維修成本。

  8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

  9、組織員工每天對(duì)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡視,負(fù)責(zé)處理業(yè)主對(duì)設(shè)備環(huán)境的投訴;

  10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

  11、嚴(yán)格控制水、電等消耗,降低成本,分月統(tǒng)計(jì)能源消耗計(jì)量工作。

  12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計(jì)劃,組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施,最大限度的降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作,不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。

  14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,巡查記錄每月存檔。

  15、負(fù)責(zé)本部門的安全工作并對(duì)突發(fā)事件盡快做出處理。

  16、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控,嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量,搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

  17、經(jīng)常檢查機(jī)房、庫(kù)房、工作間,保持清潔整齊。

工程部主管的職責(zé) 篇10

  1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)律制度和安全操作規(guī)程,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計(jì)劃,并進(jìn)行落實(shí)、檢查;

  2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄表,規(guī)范日常維修管理;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外包工程的進(jìn)展情況;

  4、負(fù)責(zé)參與二次裝修相關(guān)專業(yè)的圖紙審核,施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,竣工驗(yàn)收及客戶入住和退租時(shí)的收樓;

  5、負(fù)責(zé)廣場(chǎng)公共區(qū)域墻面、地面、門等設(shè)施維修、油漆翻新,保持廣場(chǎng)品牌形象;

  6、負(fù)責(zé)定期開展對(duì)所轄技工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作, 本班組的技術(shù)檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;

  7、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管的職責(zé) 篇11

  1、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

 、僦饕O(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

 、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

  ③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

  ④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

 、輰忛嗊\(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

  3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

  4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

  5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

  6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

  7、審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

  8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

  9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;

  10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

  11、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。

  12、每日下班前對(duì)各機(jī)房、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查,布置值班任務(wù)和要求,檢查燈、門是否關(guān)好,設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,有無(wú)事故隱患。

  13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況,做好員工的思想工作。

  14、制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,各類施工計(jì)劃,并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

  15、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

工程部主管的職責(zé) 篇12

  1. 集團(tuán)各工廠的日常設(shè)備儀器采購(gòu)與管理。

  2. 集團(tuán)各工廠的建廠與產(chǎn)能擴(kuò)充等工程項(xiàng)目管理。 (負(fù)責(zé)項(xiàng)目從地點(diǎn)評(píng)估、立項(xiàng)申請(qǐng)、啟動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備採(cǎi)購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)施工的全流程管理)

  3. 集團(tuán)化學(xué)品物流運(yùn)營(yíng)與管理。

  4. 新事業(yè)導(dǎo)入的支持。

  5. 主管任務(wù)交派

工程部主管的職責(zé) 篇13

  1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

  2、對(duì)工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

  3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問題;

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程,定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程部主管的職責(zé) 篇14

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,向工程部主管負(fù)責(zé)。

  2、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案,修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  3、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作,包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

  4、加強(qiáng)能源管理,在保證正常運(yùn)行情況下,___限度降低能耗。

  5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作,安排對(duì)裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

  6、 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

  7、 負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  9、 負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理,做好協(xié)調(diào)工作。

  10、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案,定期組織培訓(xùn)和演練,遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

  11、負(fù)責(zé)提供相關(guān)外委項(xiàng)目日常工作考評(píng)意見。

  12、負(fù)責(zé)組織建立健全設(shè)備設(shè)施檔案:工程維修記錄,技術(shù)資料,設(shè)備說明,技術(shù)檔案等整理及存檔。

  13、負(fù)責(zé)處理工程各專業(yè)日常工作中的各類問題。

  14、負(fù)責(zé)本部門間的溝通與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,做好與其他部門間的溝通和技術(shù)支持。

  15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部主管的職責(zé) 篇15

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,向工程部主管負(fù)責(zé)。

  2、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案,修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  3、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的工程部管理及監(jiān)管工作,包括但不限于錦秋物業(yè)工程部、霄云路工程部。

  4、加強(qiáng)能源管理,在保證正常運(yùn)行情況下,___限度降低能耗。

  5、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗(yàn)收工作,安排對(duì)裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造。

  6、 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

  7、 負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,確保設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  8、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機(jī)電設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  9、 負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理,做好協(xié)調(diào)工作。

  10、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案,定期組織培訓(xùn)和演練,遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實(shí)施。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

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    1、 制定職場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;2、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;3、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況,給與合理化更新/改造建議及方案。...

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    1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,對(duì)工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,向工程部主管負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新、維保、工程改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施方案,修訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行...

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    1、 制定設(shè)備設(shè)施管理并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;2、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;3、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況,給與合理化更新/改造建議及方案。...

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