車間主任工作職責(zé)和任職要求(精選21篇)
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書,加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn),主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;
5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議,控制降低生產(chǎn)消耗,提高效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況,及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;
7、管理生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)報(bào)修,跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇2
1.做好本車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)
2.全面負(fù)責(zé)本組/本車間的生產(chǎn)作業(yè)流程及人員管理
3.能合理安排作業(yè)
4.對(duì)本組內(nèi)的人、機(jī)、料、法、環(huán)做合理安排
5.有相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
6.能配合加班
7.有較好的協(xié)調(diào)溝通能力以及較好的執(zhí)行能力
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇3
1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2、必須有ISO 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景,對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。
3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),對(duì)車間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;
6、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇4
1、熟悉鈑金行業(yè),能獨(dú)立分析制程異常和品質(zhì)異常,并主導(dǎo)改善;
2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);
3、強(qiáng)烈的責(zé)任心,適應(yīng)加班;
4、管理能力強(qiáng);
5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬),模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;
6、熟悉7S相關(guān)流程、善于鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇5
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要,合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配,以保證工作順利進(jìn)行;
負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策; 負(fù)責(zé)對(duì)車間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;
負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決; 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)及VAVE直材浪費(fèi)點(diǎn),提出改善并實(shí)施;
負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;
負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作,實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);
負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督,有效調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性,提高工作效率。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇6
1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)
2.負(fù)責(zé)拉線檢查、控制及改進(jìn)
3.指導(dǎo)生產(chǎn)拉線生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度
4.負(fù)責(zé)組織車間現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作
5.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)外的協(xié)調(diào)
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇7
1. 主持車間日常工作事務(wù),使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;
2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;
3. 生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)成本控制;
4. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理,組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;
5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;
6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;
7.上級(jí)交辦的其它工作;
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇8
1、全面負(fù)責(zé)注塑廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、行政等管理工作;
2、全面負(fù)責(zé)注塑廠所轄區(qū)域內(nèi)人機(jī)料法環(huán)等管理;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),監(jiān)督各工序生產(chǎn)運(yùn)行,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期
4、負(fù)責(zé)協(xié)助加工工藝指導(dǎo)書的制定、驗(yàn)證和完善。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合車間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡,制定合理高效的車間日計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。
2、對(duì)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進(jìn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。
4、全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。
5、全面掌握了解車間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況,并負(fù)責(zé)組織對(duì)車間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇10
1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定:系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的辦理,日需原料訂貨;
2、生產(chǎn)人員管理:排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn);
3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn);
4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促,能源消耗檢查,低值易耗品管控,做好生產(chǎn)成本控制;
5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤:設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇11
1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇12
1、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令,保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;
2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作,做好成本控制;
3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度,確保按時(shí)完成并交貨;
4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;
5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;
6、人員管理與培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;
8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇13
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制,確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;,能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇14
1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);
2. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
4. 考核與評(píng)價(jià)維修車間員工的工作績(jī)效;
5. 通過(guò)抽樣檢查對(duì)車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理,確保維修車間的良好形象;
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇15
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車間團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車間經(jīng)營(yíng)的相關(guān)任務(wù);
3.負(fù)責(zé)柜體各項(xiàng)制度的完善、培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng);
4.負(fù)責(zé)輸出柜體車間月度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃;
5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成 。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇16
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化工藝流程,做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;
4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,處理車間的突發(fā)事件等工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇17
1、根據(jù)車間需求安排人員投放料操作,生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品包裝運(yùn)輸,以及日常清潔維護(hù)等工作;
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督下屬人員進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn);
3、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),做好日保工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全進(jìn)行;
4、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況,應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào);
5、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料,杜絕浪費(fèi)因素;具有改進(jìn)工作質(zhì)量能力和維護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇18
1、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育,并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;
5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇19
1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車間日常等工作。
2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP),確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。
3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù),確保市場(chǎng)交付。
4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃,編制車間成本預(yù)算,控制原輔材料、能源、包裝材料、人工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,審核批生產(chǎn)記錄,及時(shí)進(jìn)行偏差處理。
6.負(fù)責(zé)開(kāi)展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。
7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè),不斷提高員工技能,開(kāi)展績(jī)效考核,確保員工能力滿足崗位需求。
8.負(fù)責(zé)車間TPM管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備綜合效率。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。
10.負(fù)責(zé)車間EHS管理,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
11.開(kāi)展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合,落實(shí)七大任務(wù),提升管理水平和員工士氣。
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇20
1、負(fù)責(zé)指揮,協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作,對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;
2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)工廠凝聚力,樹(shù)立安全觀,品質(zhì)觀,時(shí)間觀,以廠為家,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃,積極與銷售部門配合,做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作,并投放市場(chǎng);
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)計(jì)劃,安全庫(kù)存,生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的暢通;
5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn),有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求,同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法,并推進(jìn)執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù),成本的領(lǐng)用,出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資,生產(chǎn)物資堆放的合理性,安全性等工作;
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作流程,即時(shí)監(jiān)督檢查,杜絕火災(zāi),設(shè)備,人身事故的發(fā)生;
9、負(fù)責(zé)工廠組織管理,人員配置,員工績(jī)效考核等;
車間主任工作職責(zé)和任職要求 篇21
1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求。
3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,分析問(wèn)題的根本原因,和處理問(wèn),題的相應(yīng)預(yù)案和方案,之后制定出能夠解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制,達(dá)到公司要求,并持續(xù)改善不良
5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能。
6定期和員工溝通,梳理和解決員工的問(wèn)題,使員工有歸宿感。
7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6S檢查,確保6S落實(shí)到位,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。