車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編(通用19篇)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇1
1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;
2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間/鈑噴車(chē)間的人員及業(yè)務(wù)管理;
3.車(chē)間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;
4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù),保養(yǎng)和采購(gòu)維修設(shè)備;
5.每月定期作輔料預(yù)算,并合理控制輔料成本;
6.督促預(yù)約車(chē)輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);
7.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡視,執(zhí)行車(chē)輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,并對(duì)技工進(jìn)行指導(dǎo);
8.車(chē)輛調(diào)度工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇2
1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶(hù)的需求,制定車(chē)間三年滾動(dòng)計(jì)劃,編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。
4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單),分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員,重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng),通過(guò)精心的培訓(xùn),培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則,落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全,清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車(chē)間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作,有效排除各項(xiàng)安全隱患。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。
8、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé),執(zhí)行完成品管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。
9、負(fù)責(zé)并保證車(chē)間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),改善車(chē)間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門(mén)的技改項(xiàng)目,做好車(chē)間ISO管理工作。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化,利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練,編制旺季崗位規(guī)劃,做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證人均產(chǎn)量的不斷提升。
12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇3
負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行,生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);
負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)物料和能耗,提高生產(chǎn)效率;
負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的編寫(xiě)、修訂工作,精進(jìn)工藝;
負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議,分解落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)指標(biāo),帶領(lǐng)部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估,提高部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平;
確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定,人力和設(shè)備有效使用,減少浪費(fèi),保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇4
1、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;
2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
3、 負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn);
4、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好性能;
5、 降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)工藝;
6、 完成公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇5
1、根據(jù)車(chē)間各崗位的工作職責(zé),做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售情況,制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);
2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃,使生產(chǎn)安排更加合理,確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,保證正常供貨;
3、審核本車(chē)間每月要料計(jì)劃,核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;
4、定期參與公司的供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、部門(mén)例會(huì),提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及解決方法;
5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;
6、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;
7、提升生產(chǎn)管理水平,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;
8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ),著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
9、其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇6
1.全面管理車(chē)間事務(wù),安排產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃,并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成,不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;
2.培訓(xùn)新進(jìn)員工,讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;
3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來(lái)滿(mǎn)足出貨需求;
4.良率的管控,對(duì)重大異常及時(shí)提出改善方案;
5.車(chē)間7S和人員紀(jì)律管理,基層干部能力提升;
6.處理車(chē)間的異常狀況,跨部門(mén)事務(wù)的協(xié)調(diào),各類(lèi)報(bào)表的審核;
7.車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估,生產(chǎn)效率的提高;
8.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇7
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo),進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行,確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求,積極配合質(zhì)量整改,確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量。
3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理,防止事故的發(fā)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線(xiàn)及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案,不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。
5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用,提出降本增效建議,并予以報(bào)批、落實(shí);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜,確保員工掌握相應(yīng)操作技能,并提高工作能動(dòng)性。
7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén),參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估,提出建議。
8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇8
參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;
按GMP管理要求,制定和完善工藝文件;
負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),努力提高車(chē)間員工素養(yǎng);
合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)輔助記錄檢查、歸檔工作;
每月提交生產(chǎn)分析報(bào)告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);
對(duì)異常情況提交A3報(bào)告;
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇9
1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開(kāi)發(fā),同生產(chǎn)緊密結(jié)合,協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑
3、解決客戶(hù)提出的問(wèn)題
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇10
根據(jù)客戶(hù)給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。
全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。
負(fù)責(zé)公司和客戶(hù)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。
積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好與客戶(hù)部門(mén)之間的關(guān)系。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇11
1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制,確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇12
1、 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn),確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;
3、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理,不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作,有效開(kāi)展各類(lèi)車(chē)間成本管理課題,降本增效;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控;
6、對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理,制定糾正和預(yù)防措施。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)車(chē)間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2、日常生產(chǎn)管理,監(jiān)督與檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況,生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);
3、做好生產(chǎn)成本控制工作,節(jié)約用料,做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;
5、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的___責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序有效解決班組之間的問(wèn)題,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)、工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立與及實(shí)施;
3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
4、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇15
1、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理,嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);
2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保完成生產(chǎn)任務(wù);
3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);
4、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案,隱患整改的落實(shí)與檢查;
5、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);
6、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;
7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;
9、 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇16
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇17
徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度,并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作,定期組織對(duì)一線(xiàn)操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;
負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,建立臺(tái)帳,做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作,確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制,產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求,建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇18
1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成鈑金車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作
車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇19
1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程
2.合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工,完成汽車(chē)鈑金、噴漆方面的維修任務(wù),同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)
3.參與大事故車(chē)維修計(jì)劃的制訂
4.車(chē)間“6S” 管理和監(jiān)督