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車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編

發(fā)布時(shí)間:2023-02-20

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編(通用19篇)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇1

  1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;

  2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間/鈑噴車(chē)間的人員及業(yè)務(wù)管理;

  3.車(chē)間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;

  4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù),保養(yǎng)和采購(gòu)維修設(shè)備;

  5.每月定期作輔料預(yù)算,并合理控制輔料成本;

  6.督促預(yù)約車(chē)輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);

  7.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡視,執(zhí)行車(chē)輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,并對(duì)技工進(jìn)行指導(dǎo);

  8.車(chē)輛調(diào)度工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇2

  1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶(hù)的需求,制定車(chē)間三年滾動(dòng)計(jì)劃,編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

  4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單),分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員,重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng),通過(guò)精心的培訓(xùn),培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則,落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全,清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車(chē)間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作,有效排除各項(xiàng)安全隱患。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

  8、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé),執(zhí)行完成品管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

  9、負(fù)責(zé)并保證車(chē)間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),改善車(chē)間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門(mén)的技改項(xiàng)目,做好車(chē)間ISO管理工作。

  10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化,利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練,編制旺季崗位規(guī)劃,做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

  12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇3

  負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行,生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

  負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)物料和能耗,提高生產(chǎn)效率;

  負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的編寫(xiě)、修訂工作,精進(jìn)工藝;

  負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議,分解落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)指標(biāo),帶領(lǐng)部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo);

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估,提高部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

  確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定,人力和設(shè)備有效使用,減少浪費(fèi),保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

  完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇4

  1、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;

  2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

  3、 負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn);

  4、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好性能;

  5、 降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)工藝;

  6、 完成公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇5

  1、根據(jù)車(chē)間各崗位的工作職責(zé),做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售情況,制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);

  2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃,使生產(chǎn)安排更加合理,確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,保證正常供貨;

  3、審核本車(chē)間每月要料計(jì)劃,核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;

  4、定期參與公司的供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、部門(mén)例會(huì),提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及解決方法;

  5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;

  6、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;

  7、提升生產(chǎn)管理水平,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;

  8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ),著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  9、其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇6

  1.全面管理車(chē)間事務(wù),安排產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃,并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成,不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;

  2.培訓(xùn)新進(jìn)員工,讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

  3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來(lái)滿(mǎn)足出貨需求;

  4.良率的管控,對(duì)重大異常及時(shí)提出改善方案;

  5.車(chē)間7S和人員紀(jì)律管理,基層干部能力提升;

  6.處理車(chē)間的異常狀況,跨部門(mén)事務(wù)的協(xié)調(diào),各類(lèi)報(bào)表的審核;

  7.車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估,生產(chǎn)效率的提高;

  8.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇7

  1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo),進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行,確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求,積極配合質(zhì)量整改,確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量。

  3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理,防止事故的發(fā)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

  4、加強(qiáng)設(shè)備管理,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線(xiàn)及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案,不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

  5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用,提出降本增效建議,并予以報(bào)批、落實(shí);

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜,確保員工掌握相應(yīng)操作技能,并提高工作能動(dòng)性。

  7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén),參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估,提出建議。

  8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇8

  參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;

  按GMP管理要求,制定和完善工藝文件;

  負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),努力提高車(chē)間員工素養(yǎng);

  合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)輔助記錄檢查、歸檔工作;

  每月提交生產(chǎn)分析報(bào)告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);

  對(duì)異常情況提交A3報(bào)告;

  領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇9

  1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開(kāi)發(fā),同生產(chǎn)緊密結(jié)合,協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

  2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

  3、解決客戶(hù)提出的問(wèn)題

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇10

  根據(jù)客戶(hù)給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。

  全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

  負(fù)責(zé)公司和客戶(hù)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

  積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好與客戶(hù)部門(mén)之間的關(guān)系。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇11

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

  4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制,確保收率、質(zhì)量等符合要求;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇12

  1、 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;

  2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn),確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

  3、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理,不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作,有效開(kāi)展各類(lèi)車(chē)間成本管理課題,降本增效;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控;

  6、對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理,制定糾正和預(yù)防措施。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇13

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)車(chē)間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

  2、日常生產(chǎn)管理,監(jiān)督與檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況,生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

  3、做好生產(chǎn)成本控制工作,節(jié)約用料,做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;

  5、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的___責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序有效解決班組之間的問(wèn)題,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)、工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立與及實(shí)施;

  3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

  4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇15

  1、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理,嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

  2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

  4、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案,隱患整改的落實(shí)與檢查;

  5、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

  6、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

  7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

  8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

  9、 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇16

  1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

  3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇17

  徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度,并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;

  跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作,定期組織對(duì)一線(xiàn)操作員工進(jìn)行安全教育;

  督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;

  負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,建立臺(tái)帳,做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作,確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;

  督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制,產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求,建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;

  與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇18

  1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成鈑金車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編 篇19

  1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程

  2.合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工,完成汽車(chē)鈑金、噴漆方面的維修任務(wù),同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)

  3.參與大事故車(chē)維修計(jì)劃的制訂

  4.車(chē)間“6S” 管理和監(jiān)督

車(chē)間主任的崗位職責(zé)精編(通用19篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用25篇)

    1、車(chē)間主任是車(chē)間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。2、擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。...

  • 煉車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選24篇)

    崗位目的`:依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織原油付煉生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé):1、組織制定并完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、制定車(chē)間工作計(jì)劃,合理組織安排生產(chǎn),完成集輸站下達(dá)的原油付煉任務(wù)。...

  • 機(jī)電檢修車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選8篇)

    一、職能車(chē)間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間的各項(xiàng)工作計(jì)劃,落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé),指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作,定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)...

  • 車(chē)間車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選21篇)

    【崗位職責(zé)】公司現(xiàn)在有涂裝車(chē)間一個(gè),以手工和半自動(dòng)為主,公司擬投入3000萬(wàn)升級(jí)改造,將現(xiàn)有車(chē)間改為自動(dòng)化涂裝車(chē)間。公司現(xiàn)在要招聘一個(gè)資深的涂裝高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)改造,改造完成后就擔(dān)任自動(dòng)化涂裝車(chē)間主任。...

  • 擠壓車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選22篇)

    一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。...

  • 車(chē)間主任的職責(zé)(精選24篇)

    1、制定生產(chǎn)計(jì)劃、確保其實(shí)施完成;2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)...

  • 車(chē)間主任環(huán)保職責(zé)(精選3篇)

    1、認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法。2、車(chē)間主任是本車(chē)間環(huán)保工作的.第一負(fù)責(zé)人。3、對(duì)于公司環(huán)保管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作,有向下屬員工傳達(dá)、宣傳的責(zé)任。...

  • 車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)(精選24篇)

    1.組織協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng),要求能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、跟蹤、調(diào)整有較強(qiáng)遲的質(zhì)量意識(shí).2.懂模具,熟悉金屬加工原理,熟悉各種機(jī)床的結(jié)構(gòu)與調(diào)試;3.具備良好的.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和能力,包括計(jì)劃進(jìn)度、品質(zhì)、成本和6s的控制;...

  • 沖壓車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選3篇)

    1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作,安排生產(chǎn)線(xiàn)的'工作進(jìn)度;2、組織督促車(chē)間員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量;3、認(rèn)真記錄車(chē)間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量;4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配,根據(jù)有關(guān)人員的能力,結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理分配;5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安...

  • 車(chē)間主任工作職責(zé)集錦(通用24篇)

    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操...

  • 車(chē)間主任崗位職責(zé)集合(通用21篇)

    1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書(shū)正確完成維修任務(wù);2、負(fù)責(zé)`機(jī)電維修、精品安裝工作;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng);4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理;6、與服務(wù)顧問(wèn)保持緊密溝通,報(bào)告維修進(jìn)展、狀況...

  • 工廠車(chē)間主任的崗位職責(zé)(精選23篇)

    1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)...

  • 關(guān)于車(chē)間主任工作職責(zé)(精選21篇)

    1.車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面涂布管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。2、 愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。...

  • 車(chē)間主任工崗位職責(zé)(通用24篇)

    工作職責(zé)。1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線(xiàn)的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上...

  • 鋼鐵冶金熔煉車(chē)間主任工作職責(zé)(精選25篇)

    1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)安排本班生產(chǎn),保證本班產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、堅(jiān)持安全生產(chǎn),檢查督促本班員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位操作規(guī)程。...

  • 崗位職責(zé)