車間主任工作職責(zé)整合（通用24篇）

車間主任工作職責(zé)整合 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃考核各工序每日計劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　3.制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　4.現(xiàn)場合理化改善推行，勵行節(jié)約，降低消耗;

　　5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇2

　　1、車間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　　2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。

　　3、審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時按交期完成。

　　4、對實(shí)施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報。

　　5、對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。

　　6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

　　7、制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

　　8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　　9、建立設(shè)備保養(yǎng)計劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

　　11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇3

　　1.對車間作業(yè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時完成訂單;

　　3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

　　5.對售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

車間主任工作職責(zé)整合 篇4

　　1，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。

　　2，支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時間。

　　3，確保有效的生產(chǎn)過程控制和管理，使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi)，事項(xiàng)成本的節(jié)約。

　　4，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行，提高產(chǎn)品出率。

　　5，對關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力利用率，生產(chǎn)損耗等。

　　6，推行5S活動，營造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任工作職責(zé)整合 篇6

　　1. 有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設(shè)計、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計、成本核算;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥(沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫，及時對項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;

　　4. 研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝，跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn)，提供技術(shù)支持;

　　5. 負(fù)責(zé)針對不同土壤的施用肥料的研究，為各種植基地提供肥料施用方案;

　　6. 配合其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù);

　　7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇7

　　1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)GMP生產(chǎn)車間全自動化流水生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、分工和考核;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管控;

　　5.主管交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇8

　　1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行分工;

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇9

　　1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;

　　4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

　　5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告;

　　6、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

車間主任工作職責(zé)整合 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，開展五金加工車間與噴涂車間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等，解決現(xiàn)場員工操作過程中問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;

　　4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇11

　　1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計劃的制定、實(shí)施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場，及時處理意外或緊急事件。

　　2、 協(xié)助安全管理工作，并檢查安全執(zhí)行情況，車間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實(shí)施與落實(shí)。

　　3、 協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實(shí)施和不斷更新。

　　4、 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。

　　5、 有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量，節(jié)約成本，監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。

　　7、 與客戶保持開放、專業(yè)的交流，向客戶展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

　　8、 完成項(xiàng)目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

　　9、 與項(xiàng)目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。

　　10、做到節(jié)能降耗，且不斷提高職業(yè)健康安全意識。

車間主任工作職責(zé)整合 篇12

　　1.做好本車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)

　　2.全面負(fù)責(zé)本組/本車間的生產(chǎn)作業(yè)流程及人員管理

　　3.能合理安排作業(yè)

　　4.對本組內(nèi)的人、機(jī)、料、法、環(huán)做合理安排

　　5.有相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　6.能配合加班

　　7.有較好的協(xié)調(diào)溝通能力以及較好的執(zhí)行能力

車間主任工作職責(zé)整合 篇13

　　1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)活動，跟蹤生產(chǎn)計劃進(jìn)度，確保計劃的及時完成。

　　2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求。

　　3.負(fù)責(zé)組織開展人員上崗培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)工作，建立關(guān)鍵崗位人員儲備，確保車間的人才隊(duì)伍建設(shè)符合生產(chǎn)需要。

　　4.組織車間改善工作，推動車間人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的持續(xù)改善工作，提高現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

車間主任工作職責(zé)整合 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資輔料和模具協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)組織的正常進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)每日碰頭會、周檢討會、月度預(yù)算檢討會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需各項(xiàng)資源，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門在生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)處理，并對此提出考核意見;

車間主任工作職責(zé)整合 篇15

　　1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

　　2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間主任工作職責(zé)整合 篇16

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;

　　2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動作;

　　3、對每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時交付;

　　4、做好車間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);

車間主任工作職責(zé)整合 篇17

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);

　　2.產(chǎn)能負(fù)荷評估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;

　　3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;

　　4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);

　　5.對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;

　　6.對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài);

　　7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;

　　8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;

　　9.制造成本控制;

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場財務(wù)管理;

　　11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);

　　12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);

　　13.生產(chǎn)報表的處理與分析;

　　14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;

　　15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;

　　16.車間“6S”工作的組織與實(shí)施;

　　17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時處理;

　　18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);

　　19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動率;

　　20.定期召開管理會議，工作總結(jié)會議;

　　21.其他相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇18

　　1、對木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇19

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度;

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇20

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任工作職責(zé)整合 篇21

　　1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷售經(jīng)營目標(biāo);

　　2、充分把握市場現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息，制定科學(xué)有效的市場分析體系，確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、維護(hù)和拓展對外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　5、對銷售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

　　7、落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵方案，定期進(jìn)行績效評估并幫助員工改善，完善部門員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇22

　　1.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成;

　　2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);

　　3. 負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護(hù);

　　4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本

　　5. 負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

車間主任工作職責(zé)整合 篇23

　　1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策;

　　7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

　　8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　12、完成公司交給的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇24

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、編制車間生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　4、對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，貫徹安全生產(chǎn)制度;

　　5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對工廠施工項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管以及驗(yàn)收。