車間主任工作職責(zé)整合(通用30篇)
車間主任工作職責(zé)整合 篇1
1.對(duì)車間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
2.解決生產(chǎn)異常情況,并按時(shí)完成訂單;
3.負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn),建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,完成預(yù)定目標(biāo);
4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙,能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配,車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5.對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配,管理好售后人員。
車間主任工作職責(zé)整合 篇2
1. 有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、成本核算;
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥(沼氣發(fā)酵來(lái)源的固肥、液肥)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫(xiě),及時(shí)對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān),保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;
4. 研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝,跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn),提供技術(shù)支持;
5. 負(fù)責(zé)針對(duì)不同土壤的施用肥料的研究,為各種植基地提供肥料施用方案;
6. 配合其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù);
7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇3
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率,并作出有效改善及提升;
2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范,以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證生產(chǎn)品質(zhì);
4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行,勵(lì)行節(jié)約,降低消耗;
5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境,保證安全生產(chǎn)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇4
1,負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)施目標(biāo)管理,激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。
2,支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時(shí)間。
3,確保有效的生產(chǎn)過(guò)程控制和管理,使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi),事項(xiàng)成本的節(jié)約。
4,嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行,提高產(chǎn)品出率。
5,對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé):生產(chǎn)效率,生產(chǎn)能力利用率,生產(chǎn)損耗等。
6,推行5S活動(dòng),營(yíng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境,確保食品安全衛(wèi)生,保障產(chǎn)品質(zhì)量。
車間主任工作職責(zé)整合 篇5
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),確保生產(chǎn)各種制度正常推行;
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展工藝改進(jìn)活動(dòng),完善產(chǎn)品工藝體系;
5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
車間主任工作職責(zé)整合 篇6
1、車間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。
3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單,日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額,依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
7、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化部門(mén)人力資源配置,及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作,并有效控制人員流動(dòng)量,生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量, 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí),實(shí)施,配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
車間主任工作職責(zé)整合 篇7
1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃
2.下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3.受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)
4.緊急訂單的安排和調(diào)度
5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá),協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜,確保訂單完成性
車間主任工作職責(zé)整合 篇8
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇9
1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作,組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃,組織純化工序生產(chǎn)。
3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。
4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。
5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。
7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇10
1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升,配合工程部門(mén),進(jìn)行持續(xù)改善,識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;
5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力,有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);
6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);
7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時(shí)性;
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成;
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境,配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作,提升生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;
4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施;
5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理,降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;
7、車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;
8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作持續(xù)改善;
9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào),完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇12
1、輔助車間主任完成本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;
3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通,與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
8、完成上級(jí)交辦的其它工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇13
1、 組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)安排生產(chǎn),如有問(wèn)題及時(shí)提出。
2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn),及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告,以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程,及時(shí)處置清理相關(guān)物料,實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清,維護(hù)物料使用的可追溯性,監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。
4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。
5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問(wèn)題。
6、 強(qiáng)化員工管理,按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。
7、 嚴(yán)格物料控制,降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù),指導(dǎo)員工正確操作,確保安全生產(chǎn)。
9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車間管理的相關(guān)工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇14
1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本。
車間主任工作職責(zé)整合 篇15
1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;
2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度,組織試產(chǎn),及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通,對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;
5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過(guò)跟客戶溝通有效的完善其加工難度,調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;
6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過(guò)程;記錄、分析、評(píng)估試制過(guò)程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;
車間主任工作職責(zé)整合 篇16
1. 負(fù)責(zé)熱電車間的安全生產(chǎn)工作,對(duì)車間的運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任;
2.完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做到文明生產(chǎn),投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平,防范人身事故和重大設(shè)備事故,防范火災(zāi)和爆炸事故;
3.具體負(fù)責(zé)車間的組織建設(shè)和思想建設(shè),保障車間生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;
4.注意改善員工的勞動(dòng)條件,做好人身防護(hù)工作;
5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇17
1. 負(fù)責(zé)主持供電車間日常管理工作;
2. 負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;
3. 負(fù)責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;
4. 負(fù)責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗(yàn)收工作,做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開(kāi)通工作;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇18
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;
10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
車間主任工作職責(zé)整合 篇19
1.執(zhí)行廠長(zhǎng)指令,協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,指揮、組織車間生產(chǎn),及時(shí)完成調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。
車間主任工作職責(zé)整合 篇20
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)
車間主任工作職責(zé)整合 篇21
1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),調(diào)動(dòng)員工積極性,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。
3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),提高工效。
10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,指導(dǎo)下屬人員工作,評(píng)估績(jī)效,建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵(lì),以提高人員素質(zhì),調(diào)動(dòng)工作積極性。
11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求,協(xié)同其他部門(mén),全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性,結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇22
1、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,按生產(chǎn)工藝要求,組織凍干車間各崗位員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
2、按GMP要求編制相關(guān)文件、審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄,并送交質(zhì)量管理部門(mén);
3、完成各種必要的驗(yàn)證工作;
4、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇23
(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
(4)推行精益化的管理方法,制定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”,建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
(8)對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);
(11)處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
(12)積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;
(13)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;以身作則,對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督:
(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài):
車間主任工作職責(zé)整合 篇24
1. 主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù),使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)(科室)之間的工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。
3. 建立本部門(mén)的KPI指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。
4. 組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作,體系實(shí)施與管控,品質(zhì)改善措拖。
5. 生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)成本控制。
6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。
7. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定,技能提升培訓(xùn)。
8. 負(fù)責(zé)車間各職能單位績(jī)效考核。
9. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理,組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),事故處理演習(xí),致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。
10.上級(jí)交辦的其它工作。
11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求
12.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。
車間主任工作職責(zé)整合 篇25
1)依據(jù)圖紙,能進(jìn)行門(mén)窗、陽(yáng)光房各道工序的組織和制作。
2)對(duì)制作的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),并能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3)對(duì)門(mén)窗、陽(yáng)光房加工設(shè)備,進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。
4)在陽(yáng)光房制造各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo),培養(yǎng)工人熟練操作,按時(shí)按質(zhì)高效完成訂單。
車間主任工作職責(zé)整合 篇26
1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間施工組織設(shè)計(jì);
2、分解車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和按時(shí)完成產(chǎn)量目標(biāo),
3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)資源,做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、定置管理等工作,有序完成生產(chǎn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)車間人工成本的控制;
5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;
6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月生產(chǎn)報(bào)表編制;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作;
車間主任工作職責(zé)整合 篇27
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
5.督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇28
1、對(duì)木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主任工作職責(zé)整合 篇29
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督
3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理
5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制
6、對(duì)車間員工進(jìn)行管理
7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作
車間主任工作職責(zé)整合 篇30
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作,確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、根據(jù)車間的發(fā)展,不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定,不斷改進(jìn)工作流程;
3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理,提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況,督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),提高車間設(shè)備利用率;
4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,反饋配件需求信息;
5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,確保維修質(zhì)量,以保證顧客滿意度;
6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé),努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;
7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,對(duì)車間員工實(shí)施量化考核,不斷改進(jìn)并提高管理工作;
8、積極配合車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;