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車間主任工作職責(zé)整合

發(fā)布時間:2025-01-13

車間主任工作職責(zé)整合(精選29篇)

車間主任工作職責(zé)整合 篇1

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃考核各工序每日計劃達(dá)成率,并作出有效改善及提升;

  2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團隊建設(shè);

  3.制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范,以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證生產(chǎn)品質(zhì);

  4.現(xiàn)場合理化改善推行,勵行節(jié)約,降低消耗;

  5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境,保證安全生產(chǎn)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇2

  1,負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團隊建設(shè),實施目標(biāo)管理,激發(fā)各工序的團隊意識,提高生產(chǎn)團隊的凝聚力,以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。

  2,支持工程部實施全員生產(chǎn)維護以保證最少的生產(chǎn)損失時間。

  3,確保有效的生產(chǎn)過程控制和管理,使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi),事項成本的節(jié)約。

  4,嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行,提高產(chǎn)品出率。

  5,對關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé):生產(chǎn)效率,生產(chǎn)能力利用率,生產(chǎn)損耗等。

  6,推行5S活動,營造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境,確保食品安全衛(wèi)生,保障產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇3

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;

  2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  3、定期召開生產(chǎn)例會,確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

  4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展工藝改進活動,完善產(chǎn)品工藝體系;

  5、組織實施下達(dá)生產(chǎn)計劃,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任工作職責(zé)整合 篇4

  1、車間 5S 現(xiàn)揚、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

  2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進 入車間等現(xiàn)象。

  3、審核計劃部下達(dá)的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時按交期完成。

  4、對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進行處理、分析和上報。

  5、對回料進行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額,依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進行。

  6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機.物的有效利用和配置。

  7、制定部門員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。

  8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉庫半成品存量, 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

  9、建立設(shè)備保養(yǎng)計劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時改進設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

  10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實,實施,配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

  11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇5

  1.對車間作業(yè)過程中進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  2.解決生產(chǎn)異常情況,并按時完成訂單;

  3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn),建立良好的團隊精神,完成預(yù)定目標(biāo);

  4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙,能夠獨立接電、會裝配,車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

  5.對售后人員進行合理分配,管理好售后人員。

車間主任工作職責(zé)整合 篇6

  1. 有機復(fù)合肥料產(chǎn)品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設(shè)計、成份試驗、工藝設(shè)計、成本核算;

  2. 負(fù)責(zé)項目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機肥(沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫,及時對項目文件進行歸檔等;

  3. 負(fù)責(zé)項目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān),保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;

  4. 研發(fā)有機肥生產(chǎn)新工藝,跟蹤有機肥日常生產(chǎn),提供技術(shù)支持;

  5. 負(fù)責(zé)針對不同土壤的施用肥料的研究,為各種植基地提供肥料施用方案;

  6. 配合其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù);

  7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇7

  一、崗位名稱:模具車間主任

  二、直接上司:副廠長

  三、直接下級:制模、煲模

  四、崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的.制作、擠壓過程中模具維修;

  五、管理權(quán)限:行使對公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進度、排期管理的權(quán)利;

  六、管理職責(zé):對公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé);

  七、工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度;

  2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進行制造、維修工作;

  3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項;

  4、負(fù)責(zé)對模具車間工作人員進行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免;

  5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理,推行6S及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項;

  6、負(fù)責(zé)模具車間新進人員崗前培訓(xùn)及實際工作中的技能指引;

  7、負(fù)責(zé)模具車間各機器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤;

  8、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  9、對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了模具生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽負(fù)責(zé);

  10、對模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

  11、對模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

  12、對模具車間成員不團結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé);

  13、對生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致模具屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

  14、對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé);同時對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

  15、對舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。

  16、負(fù)責(zé)申請模具車間的加班申請;

  八、工作職權(quán)

  1、對模具車間成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);

  2、對模具車間異常的人員、生產(chǎn)問題,可以作及時處理權(quán);

  3、對模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

  4、對不合理使用物資有制止權(quán);

  5、對模具車間使用的機械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇8

  1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  4、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核,調(diào)動車間人員生產(chǎn)積極性;

  5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任工作職責(zé)整合 篇9

  1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)安排本班生產(chǎn),保證本班產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等各項指標(biāo)的完成。

  2、堅持安全生產(chǎn),檢查督促本班員工貫徹執(zhí)行各項安全管理制度和崗位操作規(guī)程。

  3、對各崗位工藝指標(biāo)進行認(rèn)真檢查,保證各項工藝參數(shù)的'正確性,提高產(chǎn)品收得率。

  4、檢查本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,督促本班員工對設(shè)備進行潤滑、清潔、保養(yǎng)。

  5、檢查督促各崗位交接班制度和環(huán)境、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況。

  6、負(fù)責(zé)本班所有生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄的收集、整理。

  7、組織召開班前會,負(fù)責(zé)本班員工的考勤、考核工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇10

  1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計劃,組織必要資源,安排車間生產(chǎn),完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

  2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,完成質(zhì)量目標(biāo)

  3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提高公司產(chǎn)品競爭力,不斷完善車間成本控制措施

  4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度,不斷增強培訓(xùn)效果,提升操作技能

  5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度,不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

  6、為按時、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),不斷完善日常管理工作

車間主任工作職責(zé)整合 篇11

  1、全面負(fù)責(zé)機加工車間的各項工作,合理安排車間任務(wù),保證車間維修車輛進度和維修質(zhì)量。

  2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),保證設(shè)備正常運行,協(xié)助維修車間做好公司設(shè)備維修,提高設(shè)備使用率。

  3、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。

  4、調(diào)度加工車間任務(wù),做好人力、物力調(diào)劑平衡工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,以身作則,帶頭執(zhí)行。

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策。

  6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

  8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

  9、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  10、努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)理安排的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇12

  崗位職責(zé)

  一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

  二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

  七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的'設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

  九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇13

  1、 全面負(fù)責(zé)制劑車間生產(chǎn)管理工作;

  2、 負(fù)責(zé)制劑車間廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試運行及日常維護保養(yǎng)工作;

  3、 負(fù)責(zé)制劑車間的團隊及制劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè);

  4、 負(fù)責(zé)制劑車間的生產(chǎn)安排,對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保進行有效控制。

車間主任工作職責(zé)整合 篇14

  全面負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場管理

  負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)

  根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況,向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進的建議

  負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

  負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

  負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核,制作跟進督促統(tǒng)計盤點工作

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃的提出,申報及協(xié)助執(zhí)行

  員工計件工資的審核,異常工資的申報工作

  上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

車間主任工作職責(zé)整合 篇15

  1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;

  3、編制車間生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn),保證完成各項生產(chǎn)任務(wù);

  4、對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策,貫徹安全生產(chǎn)制度;

  5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對工廠施工項目的現(xiàn)場監(jiān)管以及驗收。

車間主任工作職責(zé)整合 篇16

  1.熟練走芯機新品工藝安排;

  2.對STAR、津上走芯機的法蘭克系統(tǒng)熟悉,可以工藝優(yōu)化;

  3.具備管理理念和能力,有一定的財務(wù)知識;

  4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃和工作目標(biāo)的擬定和實施,落實生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作;

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)、人員安排等資源的全面調(diào)度工作,對生產(chǎn);6.有較強組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力

車間主任工作職責(zé)整合 篇17

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。

  2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計劃、實施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。

  3、負(fù)責(zé)本車間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作。

  4、負(fù)責(zé)車間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,對其工作進行檢查、考核和評比。

車間主任工作職責(zé)整合 篇18

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動

  2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo)

  4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車間主任工作職責(zé)整合 篇19

  1、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作,及時處理生產(chǎn)異常,保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時完成;

  3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)工作和車間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

  4、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

車間主任工作職責(zé)整合 篇20

  1、負(fù)責(zé)高低壓電器成套車間日常生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟蹤等;

  2、負(fù)責(zé)該車間新員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作;

  3、熟悉高低壓成套電氣各種柜型一次線,二次線裝配工藝及技術(shù)要求;

  4、精通各種電氣元器件性能型號,熟悉生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)流程,并提出改進意見,熟悉金屬殼體質(zhì)量要求,懂鈑金加工工藝 ;

  5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題進行指導(dǎo),具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,懂6S管理。

車間主任工作職責(zé)整合 篇21

  1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實,調(diào)

  動員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進行協(xié)調(diào),

  確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報告。

  2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫,及時確保銷售發(fā)貨及時。

  3、按這部門公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識,對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)意向。

  4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

  5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

  6、協(xié)助車間主任作好工時定額的考核和具體實施,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

  7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日報、周報、及月報匯總表。

  8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。

  9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場管理的實施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識,提高工效。

車間主任工作職責(zé)整合 篇22

  1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織實施車間生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,確保生產(chǎn)進度,提高生產(chǎn)效率;

  2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  3.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進3S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  4.配合管理部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

  5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主任工作職責(zé)整合 篇23

  1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

  2、 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

  3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

  4、 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,

  5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

  6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

車間主任工作職責(zé)整合 篇24

  1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長、組檢召開產(chǎn)前會,明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

  2、根據(jù)車間的.生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

  3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

  4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗。

  5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

  6、審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

  責(zé)任:

  1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

  2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

  3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

  4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

  5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

  6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

  7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇25

  1,負(fù)責(zé)公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作,提高維修質(zhì)量,降低返修率;

  2,定期組織汽車維修理論知識與實踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

  3,負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作,指導(dǎo)車輛維修;

  4,負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問題的匯總、歸類、入檔工作;

  5,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作,為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

  6,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

  7,負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時進行技術(shù)研討工作,分析返修和技術(shù)故障,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確保以后不犯類似錯誤;

  8,負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗和抽查,對車輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),控制維修技師的過程違規(guī)操作;

  9,負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系,以便得到技術(shù)改進與支持;

車間主任工作職責(zé)整合 篇26

  1、全面負(fù)責(zé)沖壓車間的生產(chǎn)運營管理;

  2、合理調(diào)配沖壓車間資源,協(xié)調(diào)車間各班組工作;

  3、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

  4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

  8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間主任工作職責(zé)整合 篇27

  1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開發(fā),同生產(chǎn)緊密結(jié)合,協(xié)助解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

  2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開發(fā),開發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

  3、解決客戶提出的問題

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項

車間主任工作職責(zé)整合 篇28

  1、 組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進行評審,及時安排生產(chǎn),如有問題及時提出。

  2、按照PMC生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn),及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等,落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告,以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。

  3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運作流程,及時處置清理相關(guān)物料,實現(xiàn)批結(jié)批清,維護物料使用的可追溯性,監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。

  4、 加強生產(chǎn)過程控制,對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

  5、 跟蹤各班生產(chǎn)進度,及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。

  6、 強化員工管理,按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。

  7、 嚴(yán)格物料控制,降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

  8、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護,指導(dǎo)員工正確操作,確保安全生產(chǎn)。

  9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場管理,保持車間整潔、清爽。

  10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇29

  一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對企業(yè)要忠誠,對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

  二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時溝通,并先執(zhí)行再提出。

  三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進行。

  四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過程,確保質(zhì)量關(guān)。

  五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

  六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行,確保公平、公正。

  七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。

  八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全,工具實行貨幣花到人。

  九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

  十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費,提高效率,提高效益。

  十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

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