車間主任工作職責(zé)整合（精選34篇）

車間主任工作職責(zé)整合 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任工作職責(zé)整合 篇2

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;

　　5.持續(xù)改善車間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇3

　　1.對(duì)車間作業(yè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單;

　　3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5.對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

車間主任工作職責(zé)整合 篇4

　　1. 有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品(固態(tài)、液態(tài)、專用肥料)研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、成本核算;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥(沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;

　　4. 研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝，跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn)，提供技術(shù)支持;

　　5. 負(fù)責(zé)針對(duì)不同土壤的施用肥料的研究，為各種植基地提供肥料施用方案;

　　6. 配合其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù);

　　7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇5

　　1、車間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　　2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。

　　3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。

　　4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

　　5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。

　　6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

　　7、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

　　8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉(cāng)庫半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　　9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

　　11、每月與包材倉(cāng)庫核算包材數(shù)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇6

　　1，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。

　　2，支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時(shí)間。

　　3，確保有效的生產(chǎn)過程控制和管理，使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi)，事項(xiàng)成本的節(jié)約。

　　4，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行，提高產(chǎn)品出率。

　　5，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力利用率，生產(chǎn)損耗等。

　　6，推行5S活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主任工作職責(zé)整合 篇7

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;

　　4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車間的突發(fā)事件等工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇8

　　1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　6.定期向制造副總匯報(bào)工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇9

　　1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　4、積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

車間主任工作職責(zé)整合 篇10

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺(tái)設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識(shí)，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗(yàn)

車間主任工作職責(zé)整合 篇11

　　1、生產(chǎn)車間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任工作職責(zé)整合 篇12

　　(1)了解生產(chǎn)中心各部門的業(yè)務(wù)范圍與職責(zé)，深入了解業(yè)務(wù)，提出改善建議;

　　(2)組織生產(chǎn)，處理車間生產(chǎn)過程中各類問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　(3)組織開展節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);

　　(4)負(fù)責(zé)車間的安全管理，檢查監(jiān)督車間環(huán)境衛(wèi)生，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序;

　　(5)負(fù)責(zé)北區(qū)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工作;

車間主任工作職責(zé)整合 篇13

　　1、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

　　4、負(fù)責(zé)線邊倉(cāng)庫存金額的控制和線邊倉(cāng)賬務(wù)準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

　　6、負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7、做好員工安全教育工作

車間主任工作職責(zé)整合 篇14

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;

　　2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

　　6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;

　　8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

　　9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器

　　具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車間主任工作職責(zé)整合 篇17

　　全面負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)

　　根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進(jìn)的建議

　　負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及協(xié)助執(zhí)行

　　員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車間主任工作職責(zé)整合 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)主持供電車間日常管理工作;

　　2. 負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗(yàn)收工作，做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開通工作;

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇19

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品裝配計(jì)劃及執(zhí)行;

　　3、主持召開每周生產(chǎn)例會(huì);

　　4、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織相關(guān)人員研究解決車間生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)及質(zhì)量問題;

　　6、提交車間工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編成文件存檔;

　　7、車間生產(chǎn)報(bào)表、人員出入、請(qǐng)假、考勤等表單的審核;

　　8、執(zhí)行車間6S及現(xiàn)場(chǎng)管理，文明、安全生產(chǎn);

　　9、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　10、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。

車間主任工作職責(zé)整合 篇20

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作

車間主任工作職責(zé)整合 篇21

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任工作職責(zé)整合 篇22

　�、� 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　�、� 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　�、� 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�、� 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　�、� 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　�、� 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　�、� 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　�、� 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　�、� 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

車間主任工作職責(zé)整合 篇23

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　2、擬定關(guān)于焊接車間的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

　　3、定期組織車間安全工作會(huì)議;

　　4、處理車間的突發(fā)事件;

　　5、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

　　6、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;

　　7、質(zhì)量管控;

　　8、焊接車間各種原始記錄的管理;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間主任工作職責(zé)整合 篇24

　　1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;

　　3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;

　　4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計(jì)、更換工作;

　　5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

車間主任工作職責(zé)整合 篇25

　　一、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的.方針，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

　　二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)關(guān)系，作到安全生產(chǎn)。

　　三、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火，消防器材，流動(dòng)吸煙，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

　　四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，防止機(jī)械事故發(fā)生。

　　七、加強(qiáng)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止。

　　八、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。

車間主任工作職責(zé)整合 篇26

　　1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);

　　2. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

　　3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);

　　4. 考核與評(píng)價(jià)維修車間員工的工作績(jī)效;

　　5. 通過抽樣檢查對(duì)車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;

　　6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理，確保維修車間的良好形象;

車間主任工作職責(zé)整合 篇27

　　1、根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書，選擇合適的焊接工藝和原材料，進(jìn)行產(chǎn)品零件、設(shè)備的焊接;

　　2、進(jìn)行焊條烘干、零件預(yù)熱，焊渣清除，必要時(shí)進(jìn)行焊后熱處理，并做好焊接記錄，確保焊接質(zhì)量;

　　3、焊接完成后，檢驗(yàn)夾渣、未焊透現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊、重焊;

　　4、定期對(duì)焊機(jī)、箱式爐、烘干爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，獨(dú)立或配合其他人完成焊接設(shè)備的維修。

車間主任工作職責(zé)整合 篇28

　　1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)

　　2.負(fù)責(zé)拉線檢查、控制及改進(jìn)

　　3.指導(dǎo)生產(chǎn)拉線生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度

　　4.負(fù)責(zé)組織車間現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作

　　5.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)外的協(xié)調(diào)

車間主任工作職責(zé)整合 篇29

　　1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過程;

　　2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;

　　5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;

　　6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;

　　7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程

車間主任工作職責(zé)整合 篇30

　　1、負(fù)責(zé)車間GMP文件的編寫和執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

　　4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　5、負(fù)責(zé)車間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇31

　　1、負(fù)責(zé)主持某個(gè)工段車間管理的全面工作，組織并督促工段人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度、周生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7、配合技術(shù)開發(fā)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　8、對(duì)工段人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比;

　　9、完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

車間主任工作職責(zé)整合 篇32

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)檢查車間班組各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新員工管理培訓(xùn)、考核及崗位技能指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、車間工藝改善及流程優(yōu)化。

車間主任工作職責(zé)整合 篇33

　　1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

　　2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

　　3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

　　4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計(jì)劃。

　　5、 合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、 負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

　　8、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。

　　10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，(反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。

　　11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

　　12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

　　15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

　　16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

車間主任工作職責(zé)整合 篇34

　　車間主任工作職責(zé)：

　　1、不斷健全完善車間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過對(duì)其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施；

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　3、明確車間人員責(zé)任和分工，下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào)；

　　4、保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)準(zhǔn)確。