學(xué)校后勤人員考核細(xì)則（精選15篇）
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇1
根據(jù)《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，特制定我校后勤人員績效考核實(shí)施辦法。
一、后勤人員績效考核重點(diǎn):
后勤崗位重點(diǎn)考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和勞動安全等。
二、后勤人員崗位津貼:
教輔崗位達(dá)到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.9。
后勤崗位達(dá)到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.8。
三、工作質(zhì)量考核獎:
1.學(xué)校成立后勤人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期一次對教輔、后勤崗位人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
組長:總務(wù)主任
組員:分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤組組長、師生代表
2.考核程序
通過自評、組評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分，并結(jié)合師生滿意度，確定后勤人員的考核等次。
3.考核結(jié)果的應(yīng)用:
根據(jù)《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)后勤人員崗位考核量化測評表》的測評結(jié)果，85-100分為優(yōu)秀;65-84分為合格;50-64分為基本合格;49分以下為不合格。。
優(yōu)秀等次得教學(xué)一線教師的80%，合格等次得教學(xué)一線教師的70%，基本合格等次得教學(xué)一線教師的50%，不合格者不得。
有扣分情況者，不能獲得優(yōu)秀等次，并按規(guī)定扣除相應(yīng)金額的質(zhì)量獎。
四、其他獎勵性績效考核項目
后勤人員的其他獎勵性績效考核項目按《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案》執(zhí)行。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇2
第一條 總則：為完善激勵機(jī)制，調(diào)動管理人員的工作積極性，學(xué)校設(shè)立后勤人員績效工資細(xì)則，通過正確的評價管理人員的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效工資。特制定此辦法。
第二條 學(xué)校所有后勤工作人員參照本辦法執(zhí)行
第三條 學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核后勤工作人員積極有效的引導(dǎo)后勤人員提高工作效率
第四條 考核原則
(一)考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測
(二)考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者
第五條 考核周期：以學(xué)期為考核周期
第六條 考核總分構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)小組考核檢查打分合計
第七條 績效考核辦法由總務(wù)處制訂修改，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論后批準(zhǔn)實(shí)施。
第八條 被考核者對考核有異議，寫出書面意見交總務(wù)處
第九條 績效工資來源：年底第12月工資為績效考核工資
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇3
一、校本教研規(guī)章制度
1、校長是第一責(zé)任人，是身體力行者。校長負(fù)責(zé)抓校本教研，制定校本教研制度，指導(dǎo)學(xué)校教務(wù)處與科研室制定校本教研計劃，發(fā)動全體教師積極參與校本教研，督促和評價學(xué)校校本教研。
2、校級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)教研理論并參與教學(xué)研究，舉辦專題講座，向教師介紹教學(xué)研究方法，指導(dǎo)各部門開展校本教研，成為教師的真誠同伴和專業(yè)引領(lǐng)的力量之一。
3、校級領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)一個研究課題或子課題，親自參與校本教研活動，及時了解研究動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題修訂研究計劃。
4、校級領(lǐng)導(dǎo)要充分挖掘校內(nèi)教育資源，整合教科室、教導(dǎo)處等機(jī)構(gòu)的校本教研力量，形成教學(xué)、科研、培訓(xùn)為一體的校本教研機(jī)制。
5、學(xué)校按計劃確保校本教研經(jīng)費(fèi)到位，供購買資料、派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請專家講課及其它校本教研活動，保證校本教研的順利進(jìn)行。
二、教研學(xué)習(xí)制度
1、全體教師要提高參訓(xùn)意識，積極主動參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)要履行簽到手續(xù)。
2、保證學(xué)習(xí)時間，按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真記筆記，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù);
3、積極參與研討活動，講座時要主動發(fā)表意見和建議，切實(shí)提高自身能力;
4、保質(zhì)保量完成作業(yè)，不搞形式主義，不搞突擊，更不準(zhǔn)弄虛作假;
5、實(shí)行階段性考核制度，每學(xué)完一部分內(nèi)容都要進(jìn)行階段驗(yàn)收，對該階段驗(yàn)收成績不合格者，需繼續(xù)學(xué)習(xí)，重新考核，直至合格為止。
6、端正學(xué)風(fēng)和考風(fēng)，自覺維護(hù)教師形象;
7、校本培訓(xùn)考核成績不合格者，年度考核不能評為優(yōu)秀。
三、教研考勤制度
1、教研不許遲到或者早退，遲到或早退按上班遲到早退處理。
2、要按要求簽到，不許讓他人代替簽到。
3、有正當(dāng)理由而請假者，要把本次學(xué)習(xí)內(nèi)容自己找時間補(bǔ)上。
四、教研質(zhì)量考評制度
(一)優(yōu)秀教育案例評析制度
1、選取優(yōu)秀教育論文、案例編輯成冊。
2、學(xué)校范圍內(nèi)評析。
3、全員參與，共同評析。
4、評出等級，予以獎勵。
(二)校本教研獎勵制度
1、物資獎勵
發(fā)表文章：市級獎勵200元、省級300元、國家級500元。
2、量化考核獎勵
發(fā)表文章：校級2分、縣級3分、市級5分、省級7分、國家級8分。
(三)優(yōu)秀課改成果展示制度
1、學(xué)校定期舉辦優(yōu)秀課改成果展示、交流、匯報活動。
2、每學(xué)年將教師撰寫的優(yōu)秀教學(xué)論文、案例、教學(xué)反思、教學(xué)精彩片段進(jìn)行交流、形成資源共享，并把論文、案例編輯成冊。
3、對各學(xué)科的優(yōu)秀課，學(xué)校將向上級教研部門推薦。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇4
一、學(xué)習(xí)方面
1、作業(yè)：
作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;
作業(yè)未完成者扣10分(按科計算)包括背誦作業(yè)，
作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;
抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者，一經(jīng)查實(shí)各扣10分，并寫出書面反思500字，當(dāng)全班同學(xué)的面公開保證。
作業(yè)未帶者，按沒有完成計，并責(zé)成課代表第二天收齊。
2 、課堂小測(主要針對基礎(chǔ)知識的測試)：
小組1-4號的同學(xué)90分達(dá)標(biāo)，5號同學(xué)80分達(dá)標(biāo)，6號60分達(dá)標(biāo)，
凡達(dá)標(biāo)者，為小組贏得5分，
1-4號同學(xué)考100分則雙倍加分，
5號同學(xué)達(dá)到90分即雙倍加分，達(dá)到100分而3倍加分，
6號同學(xué)達(dá)到80分即雙倍加分。達(dá)到90分則三倍加分，達(dá)到100分則4倍加分。
如有科任老師具體規(guī)定則按老師規(guī)定執(zhí)行。
對于未達(dá)標(biāo)的同學(xué)
1-4號低于90分扣5分，低于80分扣10分，低于70分扣15分，不及格扣20分。
5號低于80分扣5分，低于70分扣10分，不及格扣15分。
6號不及格扣5分。
測試作弊的小組，扣小組30分，全組補(bǔ)考。
如有科任老師另行規(guī)定則按規(guī)定執(zhí)行。
3、課堂回答：
對老師課堂提出的思考性問題，搶答正確每人次獎5分，搶答錯誤不扣分，
而對必須掌握的規(guī)定性的題目(作業(yè)的口頭提問檢查)，每組的1-4號同學(xué)答對得5分，
5號6號同學(xué)答對得10分，答錯扣分則反過來。
4、日日清工作：
對于當(dāng)天課堂提問沒有完成或者習(xí)題改錯沒有完成的同學(xué)，課后由組長督促、課代表檢查其當(dāng)天完成。
推遲到第二天不完成者雙倍扣分，
第三天則三倍扣分，
以此類推，直到周末將具體任務(wù)移交級家長督促，并在下周一到校檢查完成情況。
5、綜合性的階段考試：
以各組成員在年級上的進(jìn)退名次相加確定各小組的名次。
6、課代表：
所負(fù)責(zé)的科目中，如在每一次年級組織的考試中班級成績?nèi)〉媚昙壡叭�，�?0分，在年級前6名加5分， 在7至10名扣5分，11至14名則扣10分，并責(zé)成與老師聯(lián)系，為下一階段該學(xué)科提高成績做好工作。
課代表本人該科沒有達(dá)到個人標(biāo)準(zhǔn)的則加倍扣分。
二、其他方面
1、紀(jì)律：遵守好班級及學(xué)校其他方面日常的規(guī)定：如吃飯、跑操、個人衛(wèi)生，對于違規(guī)的同學(xué)，學(xué)�？�1分，小組當(dāng)日考核扣10分。
2、特長生活動：參加學(xué)校活動小組的同學(xué)，每天活動為小組考核中計入5分，缺勤則扣5分，周末獎懲計10分。
3、班級學(xué)校的活動：
為班級的即時的服務(wù)性工作出力的同學(xué)，(如周末為班級板報放棄休息的同學(xué))，代表班級參加學(xué)校的各項考試、比賽的同學(xué)，(如越野賽、拔河比賽、攝影比賽、假日里社區(qū)活動等其他一切學(xué)校組織的活動)，視成績情況分別獎或罰。
4、衛(wèi)生工作：每日由衛(wèi)生委員檢查學(xué)生桌洞，衛(wèi)生不好的學(xué)生每人次扣5分，列入小組考核。
5、總結(jié)：
小組考核每天總結(jié)一次，由小組長或者小組記錄員負(fù)責(zé)即時記錄，并在放學(xué)前交由紀(jì)律班長班級公示，確定當(dāng)天的小組排次。
放學(xué)前不能及時上交記錄情況者，則本小組輪為最后一名，負(fù)責(zé)值日，并在第二天上課前把成績上交班級公示以備記錄
做好每日記錄，一周一總結(jié)，一個月一評比。
三、小組獎懲
1、每日總結(jié)：確定成績不佳的三個小組分別分擔(dān)班級室內(nèi)、防區(qū)、樓梯及其他衛(wèi)生區(qū)的任務(wù)。
2、每周總結(jié)：表揚(yáng)前三名的小組，并為小組發(fā)放優(yōu)勝紅旗一面，小組成員人人有份，記入個人的擂臺賽成績。
3、每月總結(jié)：并結(jié)合當(dāng)月的階段個人在年級上的進(jìn)退成績排出名次，綜合平時記錄及考試成績，按名次各小組自己選擇座位。順序按照小組的名次。
4、獎懲派送1：尊重并執(zhí)行各科任老師根據(jù)各科特點(diǎn)做出的獎懲作業(yè)的規(guī)定。
獎懲派送2：所有小組考核成績都是期中期末評優(yōu)的參考依據(jù)。
獎懲派送3：家長委員會成員利用外出機(jī)會為學(xué)生提供外地的特產(chǎn)供大家分享。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇5
一、學(xué)習(xí)方面
1、作業(yè)：
作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;
作業(yè)未完成者扣10分(按科計算)包括背誦作業(yè)，
作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;
抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者，一經(jīng)查實(shí)各扣10分，并寫出書面反思500字，當(dāng)全班同學(xué)的面公開保證。
作業(yè)未帶者，按沒有完成計，并責(zé)成課代表第二天收齊。
2 、課堂小測(主要針對基礎(chǔ)知識的測試)：
小組1-4號的同學(xué)90分達(dá)標(biāo)，5號同學(xué)80分達(dá)標(biāo)，6號60分達(dá)標(biāo)，
凡達(dá)標(biāo)者，為小組贏得5分，
1-4號同學(xué)考100分則雙倍加分，
5號同學(xué)達(dá)到90分即雙倍加分，達(dá)到100分而3倍加分，
6號同學(xué)達(dá)到80分即雙倍加分。達(dá)到90分則三倍加分，達(dá)到100分則4倍加分。
如有科任老師具體規(guī)定則按老師規(guī)定執(zhí)行。
對于未達(dá)標(biāo)的同學(xué)
1-4號低于90分扣5分，低于80分扣10分，低于70分扣15分，不及格扣20分。
5號低于80分扣5分，低于70分扣10分，不及格扣15分。
6號不及格扣5分。
測試作弊的小組，扣小組30分，全組補(bǔ)考。
如有科任老師另行規(guī)定則按規(guī)定執(zhí)行。
3、課堂回答：
對老師課堂提出的思考性問題，搶答正確每人次獎5分，搶答錯誤不扣分，
而對必須掌握的規(guī)定性的題目(作業(yè)的口頭提問檢查)，每組的1-4號同學(xué)答對得5分，
5號6號同學(xué)答對得10分，答錯扣分則反過來。
4、日日清工作：
對于當(dāng)天課堂提問沒有完成或者習(xí)題改錯沒有完成的同學(xué)，課后由組長督促、課代表檢查其當(dāng)天完成。
推遲到第二天不完成者雙倍扣分，
第三天則三倍扣分，
以此類推，直到周末將具體任務(wù)移交級家長督促，并在下周一到校檢查完成情況。
5、綜合性的階段考試：
以各組成員在年級上的進(jìn)退名次相加確定各小組的名次。
6、課代表：
所負(fù)責(zé)的科目中，如在每一次年級組織的考試中班級成績?nèi)〉媚昙壡叭�，�?0分，在年級前6名加5分， 在7至10名扣5分，11至14名則扣10分，并責(zé)成與老師聯(lián)系，為下一階段該學(xué)科提高成績做好工作。
課代表本人該科沒有達(dá)到個人標(biāo)準(zhǔn)的則加倍扣分。
二、其他方面
1、紀(jì)律：遵守好班級及學(xué)校其他方面日常的規(guī)定：如吃飯、跑操、個人衛(wèi)生，對于違規(guī)的同學(xué)，學(xué)�？�1分，小組當(dāng)日考核扣10分。
2、特長生活動：參加學(xué)校活動小組的同學(xué)，每天活動為小組考核中計入5分，缺勤則扣5分，周末獎懲計10分。
3、班級學(xué)校的活動：
為班級的即時的服務(wù)性工作出力的同學(xué)，(如周末為班級板報放棄休息的同學(xué))，代表班級參加學(xué)校的各項考試、比賽的同學(xué)，(如越野賽、拔河比賽、攝影比賽、假日里社區(qū)活動等其他一切學(xué)校組織的活動)，視成績情況分別獎或罰。
4、衛(wèi)生工作：每日由衛(wèi)生委員檢查學(xué)生桌洞，衛(wèi)生不好的學(xué)生每人次扣5分，列入小組考核。
5、總結(jié)：
小組考核每天總結(jié)一次，由小組長或者小組記錄員負(fù)責(zé)即時記錄，并在放學(xué)前交由紀(jì)律班長班級公示，確定當(dāng)天的小組排次。
放學(xué)前不能及時上交記錄情況者，則本小組輪為最后一名，負(fù)責(zé)值日，并在第二天上課前把成績上交班級公示以備記錄
做好每日記錄，一周一總結(jié)，一個月一評比。
三、小組獎懲
1、每日總結(jié)：確定成績不佳的三個小組分別分擔(dān)班級室內(nèi)、防區(qū)、樓梯及其他衛(wèi)生區(qū)的任務(wù)。
2、每周總結(jié)：表揚(yáng)前三名的小組，并為小組發(fā)放優(yōu)勝紅旗一面，小組成員人人有份，記入個人的擂臺賽成績。
3、每月總結(jié)：并結(jié)合當(dāng)月的階段個人在年級上的進(jìn)退成績排出名次，綜合平時記錄及考試成績，按名次各小組自己選擇座位。順序按照小組的名次。
4、獎懲派送1：尊重并執(zhí)行各科任老師根據(jù)各科特點(diǎn)做出的獎懲作業(yè)的規(guī)定。
獎懲派送2：所有小組考核成績都是期中期末評優(yōu)的參考依據(jù)。
獎懲派送3：家長委員會成員利用外出機(jī)會為學(xué)生提供外地的特產(chǎn)供大家分享。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇6
為充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性，讓學(xué)生能真正成為課堂的主人，現(xiàn)試行本辦法。
一、合作小組的組建：
1.分組：按優(yōu)、良、中、差生合理搭配，同時兼顧性別、視力、身高、特長等，保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生，做到優(yōu)勢與劣勢的整合。
2.小組長的選拔：
�、俳M長要有較強(qiáng)的責(zé)任心;
�、诮M長成績比較優(yōu)秀;
�、劢M長要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。
3、學(xué)科長的選拔：
①學(xué)科成績占優(yōu)勢;
�、谟袔ь^意識;
�、圬�(zé)任心強(qiáng)。
○4有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
4、展示積分：在各組黑板的醒目位置畫出積分表，各組組長及時(每節(jié)課后、每天放學(xué)前)統(tǒng)計小組積分。
二、組內(nèi)學(xué)生評價細(xì)則
1、每個組準(zhǔn)備七個考評本，組長及各學(xué)科長各一本。
2、學(xué)科長長負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，組長負(fù)責(zé)管理紀(jì)律，一節(jié)課一考評，一天一統(tǒng)計，一周一加星。用“正”字統(tǒng)計自己負(fù)責(zé)的5位同學(xué)一天參與小組合作學(xué)習(xí)及展示的成績，排名次�？荚u共分五項： ①課堂發(fā)言：發(fā)言一次加一分(正字畫一筆得一分)，得到老師的特殊表揚(yáng)加二分;回答錯誤不加分。 ②課堂展示：展示一次加一分，有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表揚(yáng)加二分;展示錯誤不加分。 ③組內(nèi)討論：積極參與組內(nèi)討論的，一節(jié)課1分，表現(xiàn)比較突出的加2分;不積極不參與該項為0。 ④完成任務(wù)：老師或組長分配的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時完成的加1分。不及時為0. ⑤違紀(jì)：在小組學(xué)習(xí)過程中，討論和問題無關(guān)的、注意力不夠集中、紀(jì)律差的每次扣除1分，老師點(diǎn)名批評的扣除2分，連續(xù)兩天多次違紀(jì)的的請出小組，需向老師、組長申請方可回組以觀后效。該項由組長認(rèn)定，一節(jié)課結(jié)束后由學(xué)科長記錄。 組長選出最活躍的和最不活躍的學(xué)生各一個，多的在每小組記錄本上表揚(yáng)，少的由老師教育，讓其定出第二天課堂展示次數(shù)的目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)表現(xiàn)最好，但是紀(jì)律最差的不能當(dāng)選最優(yōu)秀學(xué)生。
4、組長每周一總結(jié)，找出每組學(xué)習(xí)問題，確定下周努力方向，并給表現(xiàn)最好的學(xué)生家長打電話報喜或者寫喜訊，同時給問題學(xué)生家長取得聯(lián)系，由班主任和家長溝通，取得家長支持。
5、每個組表現(xiàn)最好的學(xué)生期末評“合作學(xué)習(xí)之星”加上三票，第二名加上兩票，第三名加上一票。
三、獎勵辦法
在全班評選課堂學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組
1、優(yōu)勝小組標(biāo)準(zhǔn)：聲音洪亮，展示準(zhǔn)確，表情大方，文明守紀(jì)。
2、每節(jié)上課時老師隨時對各小組課堂表現(xiàn)進(jìn)行評價，記錄在黑板左側(cè)。每周積分排前三名的組得一顆星，三顆星換一個太陽。 3、在單元測試，期中，期末考試中，幾次考試平均分加上組內(nèi)學(xué)生在年級進(jìn)步分，分?jǐn)?shù)最高的小組是本學(xué)期最優(yōu)秀小組，小組組長為最優(yōu)秀組長。(每進(jìn)步5名加1分，退步5名減去1分)
小組學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)：
1. 組員課前準(zhǔn)備充分，物品放置整齊，安靜等待上課。
2. 自主學(xué)習(xí)：主動、認(rèn)真、投入地完成學(xué)習(xí)提綱要求的內(nèi)容，并保持組內(nèi)的安靜。
3.交流討論：組內(nèi)分工明確，討論積極主動、熱烈有序，發(fā)言面廣，有禮有節(jié);達(dá)到了解決問題或產(chǎn)生新問題的目的;無亂扯搗蛋、高聲喊叫等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4. 展示：參與積極主動，一周內(nèi)各成員至少應(yīng)有一次展示;板演規(guī)范清楚，講述或發(fā)言響亮、清晰，條理清楚，見解或方法獨(dú)特、有新意。
5. 組內(nèi)各成員尊重他人發(fā)言，善于傾聽，在傾聽中思考，在傾聽后評價他人發(fā)言，及時補(bǔ)充自己的想法。
6. 善于思考，能主動發(fā)現(xiàn)和提出問題，并有條理地表達(dá)思考過程。
7. 組內(nèi)“兵教兵”結(jié)對明確，成員間互相幫助，主動為學(xué)習(xí)有困難的組員解惑答疑，達(dá)到共同進(jìn)步。
8. 每次課堂檢測均能在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真評改，并及時做好記載。
9. 組長、學(xué)科長認(rèn)真組織安排組內(nèi)學(xué)習(xí)活動，組內(nèi)成員服從組長和學(xué)科長的指導(dǎo)，聽從組長和學(xué)科長的指揮。
10. 做到入室即靜;進(jìn)入教室后，不管上課還是下課，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，無追打、亂扯、閑聊等不良現(xiàn)象。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇7
杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生
一是嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各股室負(fù)責(zé)人是社會治安綜合治理維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設(shè)工作。
二是及時處理排查矛盾隱患。要求各股室及時了解并掌握內(nèi)部綜治和平安建設(shè)工作的實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)解決存在的實(shí)際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了影響穩(wěn)定事件發(fā)生，收到了明顯效果。
三是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。對項目工地出現(xiàn)的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé);重大信訪案件實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)督辦、信訪工作人員包案制度，責(zé)任到人，確保每個信訪案件都能及時有效地處理。
制定年度綜治工作重點(diǎn)
該局從思想上高度重視平安創(chuàng)建工作，不斷健全綜治機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)。局黨組始終把平安建設(shè)作為全局的重點(diǎn)工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅持由局“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作機(jī)制。
此外，該局還簽訂機(jī)關(guān)股室綜治目標(biāo)責(zé)任狀，健全責(zé)任機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的綜治工作網(wǎng)絡(luò)。
為鞏固和發(fā)展該局中心社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，該局結(jié)合本局的實(shí)際情況，制定了社會治安治理工作要點(diǎn)，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內(nèi)容。
全力推進(jìn)和諧貴溪建設(shè)
綜治工作是一項事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長吳繼平說：“城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府指導(dǎo)和調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強(qiáng)綜治工作的主動性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任，貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局責(zé)無旁貸。”
采訪中記者了解到，該局專門對綜治(安全生產(chǎn))工作明確了分工，即綜治第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，直接責(zé)任人抓具體工作，把綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計劃、有步驟地同步實(shí)施。
此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責(zé)任到人。落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實(shí)處。為加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，該局聘請了一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)假日均有人值班。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇8
新的學(xué)期馬上開始了，根據(jù)市婦幼保健所的要求，結(jié)合本園實(shí)際情況，制定合理的保健計劃，使幼兒園的保健工作有條不紊完成。為了確保每個孩子在幼兒園健康快樂成長。我們把幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作放在首位，并制定相應(yīng)的計劃：
一、加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作，不斷提高幼兒保育工作質(zhì)量。
1、每月對教師、保育員、伙房人員進(jìn)行一次“疾病防控”和一日工作流程方面的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高教職工的防病、防控地意識和自身業(yè)務(wù)水平;
2、本學(xué)年重點(diǎn)是在符合營養(yǎng)膳食的條件下不斷的開發(fā)新的菜品與各類糕點(diǎn)的制作，提高我園幼兒伙食質(zhì)量以及生活老師的衛(wèi)生保健方面的培訓(xùn)。
二、繼續(xù)做好各項消毒工作，杜絕傳染病的發(fā)生。
1、做好常規(guī)的消毒工作，堅持每天環(huán)境噴灑消毒、廁所消毒，幼兒口杯、毛巾、玩具、戶外大型玩具的消毒，每天下班前開紫外線消毒燈一小時等日常消毒工作;
2、加強(qiáng)疾病防控的宣傳工作：采用宣宣傳欄、家長學(xué)校、家長會、家長信及幼兒園報等形式，結(jié)合季節(jié)、查體情況及時向家長進(jìn)行流行病的防治、兒童營養(yǎng)飲食、良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)和養(yǎng)成等方面的宣傳指導(dǎo)工作，杜絕傳染病在我園的發(fā)生。
三、認(rèn)真做好“三員比武”的準(zhǔn)備工作，提高我園“三員”的實(shí)操水平。
根據(jù)區(qū)工作安排，每年的8月份將進(jìn)行區(qū)“三員比武”活動，為了更好地參加本次活動，我園將在新學(xué)期采取“理論+實(shí)操”的形式進(jìn)行培訓(xùn)和選拔。通過理論測試和實(shí)際操作選拔出優(yōu)秀的保育員和伙房人員參加比賽，爭取取得好成績。
四、加強(qiáng)幼兒營養(yǎng)膳食的管理工作，不斷提高幼兒的伙食質(zhì)量。
1、每周與伙房班長一起，為幼兒精心制定帶量食譜，學(xué)習(xí)研究適合兒童的營養(yǎng)食譜，不斷更換增添花色品種，改善伙食，提高飯菜質(zhì)量。每天進(jìn)餐時進(jìn)行調(diào)研，針對幼兒喜愛的食物做出記錄，不愿意吃的食物做出分析，不斷的提高幼兒的伙食質(zhì)量。
2、定時召開伙委會，廣泛征求家長、班級教師等多方面意見，及時調(diào)整改進(jìn)幼兒伙食。
3、幼兒伙食費(fèi)�？顚Ｓ茫處熍c幼兒伙食帳目嚴(yán)格分開，做到出入庫帳物相對，伙食帳控制在合理范圍內(nèi)。
4、本學(xué)年繼續(xù)加強(qiáng)對伙房的各項管理，規(guī)范進(jìn)貨渠道，定點(diǎn)采購，嚴(yán)格執(zhí)行索證、索票制度和出入庫登記制度，杜絕三無產(chǎn)品的流入，保證食品衛(wèi)生安全。
五、關(guān)注疾病兒的生長發(fā)育情況，促進(jìn)每一位幼兒健康發(fā)展。
根據(jù)我園兒童的生長發(fā)育評價，結(jié)合教育教學(xué)計劃，繼續(xù)建立幼兒疾病矯治追蹤檔案，對在查體中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與老師，保育員及家長溝通，共同協(xié)作，做好體弱兒和肥胖兒的保育工作。每月為肥胖兒測查體重一次，監(jiān)控體重增長情況，給與生活鍛煉、飲食營養(yǎng)的指導(dǎo)。對視力差的幼兒，協(xié)助家長查找原因，督促及時進(jìn)一步檢查矯治，重視防齲工作，使我園幼兒的疾病管理率達(dá)100%。
六、和每一位生活老師一起做好每日消毒及衛(wèi)生清理工作，杜絕灰塵、杜絕死角等讓幼兒生活在安全衛(wèi)生的環(huán)境中。如:每天保證足夠的室內(nèi)通風(fēng)時間;每周一打掃，每天一小掃;杯子毛巾每天清洗消毒;桌子、椅子、玩具、圖書定時消毒暴曬;被子褥子半月清洗并進(jìn)行暴曬等等
三、各月工作要點(diǎn)：
八月份：
1、各班后勤備品清點(diǎn)，查缺配齊。
2、配備各班及保潔的衛(wèi)生用品，全園清掃衛(wèi)生，做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作。
九月份
1、保育員、伙房人員會議：①傳達(dá)“三員比武”的成績。
�、谂嘤�(xùn)——繼續(xù)學(xué)習(xí)一日工作流程及標(biāo)準(zhǔn)
2、全園幼兒身高、體重的測量。
十月份
1、“三員”理論知識培訓(xùn)——理論考試模擬試題
2、伙房人員培訓(xùn)
3、做好傳染病預(yù)防宣傳工作
4、全園幼兒視力測評
十一月份
1、伙房人員自選制作2種特色面點(diǎn)。
2、衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)——手足口病的預(yù)防及春季小常識
3、生活老師大比武
十二月份
1、伙委會
2、做好幼兒查體的匯總工作并制作園報
一月份
1、“三員比武”選拔人員進(jìn)行即興答辯和實(shí)操訓(xùn)練
2、全園大掃除
3、暑期培訓(xùn)
二月份：
1、配備本學(xué)年衛(wèi)生、保健、餐具等衛(wèi)生用品和生活用品，并發(fā)放到各班各部門，做好登記，為新學(xué)期作準(zhǔn)備。
2、做好防寒保溫工作，使每個幼兒安全度過這個冬季。
以上是本學(xué)期的安全保健計劃重點(diǎn)，我們?nèi)珗@師生將在工作中齊心協(xié)力共同做好此項工作，并在工作中尋找不足，使衛(wèi)生保健工作能更加完美。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇9
一、教育教學(xué)：(20分)
1.活動設(shè)計：(6分)
(1)能按時提前備課，熟悉教育目標(biāo)及內(nèi)容;
(2)符合幼兒年齡特點(diǎn)及興趣愛好;
(3)活動形式設(shè)計多樣，活動內(nèi)容能將各領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，教育目標(biāo)制定合理，利于幼兒當(dāng)前及終生發(fā)展;
(4)教案能突出重點(diǎn)難點(diǎn);
(5)備課認(rèn)真，能體現(xiàn)“一日生活皆課程”的教育理念;
(6)活動評析分析到位、準(zhǔn)確，并能提出具體改進(jìn)建議。
2.活動實(shí)施：(6分)
(1) 面向全體，幼兒參與性強(qiáng)、參與面廣;
(2) 教具準(zhǔn)備充分、適宜;
(3)隨機(jī)教育把握好;
(4)能注重個體差異，了解本班孩子個別及群體發(fā)展區(qū);
(5)教育效果良好，能對幼兒進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、適時評價;
(6)教態(tài)親切自然，語言簡練準(zhǔn)確;
(7)教師提問具有引導(dǎo)性、針對性、實(shí)效性;
(8)計劃與執(zhí)行相符，目標(biāo)與貫徹相符;
(9)能在活動中較好地轉(zhuǎn)換支持者、合作者、引導(dǎo)者身份;
(10)幼兒常規(guī)較好，有良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;
(11)活動實(shí)施中能調(diào)動幼兒學(xué)習(xí)積極性，做好師生及生生的有效互動;
(12)活動過程體現(xiàn)游戲化的基本原則;
(13)調(diào)整部分。
3.教育筆記：(5分)
(1)語句通順優(yōu)美，用詞準(zhǔn)確，用字規(guī)范，不寫錯別字;
(2) 能及時、準(zhǔn)確地捕捉孩子某些情緒行為的變化，并做出科學(xué)、合理的價值判斷;
(3)能客觀地針對個案進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，具有一定的分析能力;
(4) 能較準(zhǔn)確地反思自身及各項活動的行為過程及結(jié)果，能運(yùn)用各種教育理念分析其形成原因，并給出相應(yīng)的調(diào)整措施;
(5)按時按量完成，態(tài)度認(rèn)真;
(6)內(nèi)容完整具有實(shí)際意義，不抄襲他人作品。
4.教育計劃與總結(jié)：(3分)
能按時(在規(guī)定時間內(nèi)上交)按質(zhì)(符合要求，格式書寫正確，不敷衍，計劃具有實(shí)施性，總結(jié)具有經(jīng)驗(yàn)、反思性)地完成各項工作計劃總結(jié)(有效于組長、班長、教師)。
二、保教工作：(10分)
1.入園：
(1)晨間接待：態(tài)度熱情，能用雙語與幼兒問好，能適時地與家長交流并不影響接待幼兒;
(2)晨檢：能及時了解幼兒健康狀況及有無攜帶危險品，提醒幼兒插晨檢卡;
(3)積極配合接送車?yán)蠋熐妩c(diǎn)乘車幼兒人數(shù)，保證無遺漏。
2.洗：
(1)入園時能指導(dǎo)幼兒泡手、漱口;
(2)能提醒幼兒飯前便后洗手，幫助幼兒掌握正確的洗手方法;
(3)教育幼兒不玩水，節(jié)約用水。
3.進(jìn)餐：
(1)正確引導(dǎo)幼兒愉快進(jìn)餐，保持用餐衛(wèi)生;
(2)能介紹基本營養(yǎng)知識，教育幼兒不挑食，吃夠自己的定量，不催餐;
(3)餐后能提醒幼兒擦嘴、漱口，不立即上床睡覺，不做劇烈運(yùn)動。
4.入廁：
(1)做到集中、個別相結(jié)合;
(2)托、小班幼兒幫助擦屁股，整理衣褲;
(3)入廁時有教師跟隨。
5.午睡：
(1)餐后安靜活動10——15分鐘后方可午睡，并提醒幼兒睡前入廁;
(2)提醒并幫助幼兒穿、脫衣服，并擺放整齊;
(3)午睡時及時巡視，糾正幼兒不良睡姿，為幼兒整理被褥、擦汗，不干私活、聊天、睡覺;
(4)按時起床，幫助幼兒穿衣、整理儀表，提醒幼兒入廁，起床后，按時做午操。
6.喝水：
保證幼兒每日有足夠的集中與個別相結(jié)合的飲水時間和次數(shù)。
7.生長發(fā)育：
學(xué)期末，根據(jù)幼兒生長發(fā)育的體檢結(jié)果進(jìn)行打分。
三、戶外活動：(8分)
1.能按時參加戶外活動，保證幼兒戶外活動時間及運(yùn)動量;
2.教師帶操時不穿高跟鞋，精神飽滿;
3.合理組織安排幼兒的集體戶外活動，做到動靜交替�；顒禹椖坎贿`背幼
兒身心健康，根據(jù)幼兒實(shí)際情況及時幫助其增減衣物并墊上干毛巾，以免幼兒受涼;
4.自由活動時保證幼兒有足夠的活動器械供其選擇，教師能適時地參與、
指導(dǎo);
5.幼兒自由活動時，教師不得聚集聊天，教師視線不得離開孩子。
6.幼兒體育活動必須在戶外進(jìn)行，下雨在陽臺進(jìn)行。
四、游戲活動：(8分)
1.保證幼兒每日有充足的游戲活動時間，體育游戲必須在戶外進(jìn)行(或平
臺);
2.游戲活動應(yīng)符合幼兒的興趣、愛好及年齡特點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。種類游戲安
排合理，有機(jī)結(jié)合，交替進(jìn)行;
3.游戲時需保證幼兒有寬松的游戲環(huán)境和場地以及足夠的游戲材料;
4.游戲時應(yīng)充分理解、支持幼兒的個體差異和個性發(fā)展;
5.區(qū)域游戲時間必須得以保證，不得隨意占用;
6.區(qū)域活動時，幼兒應(yīng)有自由寬泛的選擇空間，充足的活動材料，教師能
適時的參與、指導(dǎo)(每日應(yīng)有重點(diǎn)指導(dǎo)區(qū)域)。
五、班級教研：(10分)
1.班級幼兒出勤率應(yīng)達(dá)到日平均95%以上;
2. 班級環(huán)境安排合理，能表現(xiàn)教育目標(biāo)及主題，區(qū)域設(shè)置、空間安排合理，
符合主題及孩子年齡特點(diǎn)，興趣發(fā)展需要，有利于幼兒的各項能力發(fā)展;
3.定時召開班務(wù)會議并有記載(打表：每月不少于4次)，班長能指導(dǎo)、
協(xié)調(diào)本班班級工作;
4.計劃：班長、教研組長能按時、保質(zhì)地完成班級及教研各方面的工作計
劃，積極督促本班教師、保育員完成各類計劃與小結(jié);
5.教研活動、計劃：認(rèn)真、積極、有計劃、有目的地開展各項教研活動;
6.班內(nèi)財產(chǎn)：領(lǐng)物品應(yīng)按規(guī)定定額定量領(lǐng)取，不得多領(lǐng)、遺失或私拿;報
損應(yīng)拿報損物經(jīng)保管核對核實(shí)后方可重新領(lǐng)取;班級財產(chǎn)應(yīng)有登記記錄，并嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行;學(xué)期末須交接、清點(diǎn)清楚，并記錄、簽字，財產(chǎn)完好無丟失(部分借領(lǐng)物品按時歸還)。
7.班級常規(guī)：師生嚴(yán)格遵守班級一日生活雙常規(guī)要求，培養(yǎng)幼兒良好的行
為與常規(guī)習(xí)慣，班級各項活動遵循計劃與作息時間保質(zhì)保量完成，并能根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不違背長遠(yuǎn)及短期教育目標(biāo)。
8.教研組長及班組長應(yīng)起骨干帶頭作用。
六、家長工作：(15分)
1.�？好吭掳磿r出刊，合理安排�？瘍�(nèi)容，美觀、適宜，對家園互動有
促進(jìn)作用;
2.聯(lián)系冊：按時按量完成每一位幼兒的聯(lián)系手冊，內(nèi)容符合實(shí)際，有個別
針對性，不千篇一律，不敷衍了事，了解每個孩子在家情況及家長的困惑，及時給予回應(yīng)，能起到與家長積極互動的作用;
3.交流、溝通：能利用入、離園及家長開放等時間，適當(dāng)?shù)嘏c家長溝通、
交流，及時反映、了解并解決一些實(shí)際問題，同時向家長介紹相關(guān)育兒常識;
4.利用家長資源：(家長上交的東西、記載)能積極、有效地利用各種家
長資源對幼兒實(shí)施各種教育，提供各種教育資訊，有效促進(jìn)家園交流與互動;
5.家長會等參與式活動：能開展各種形式多樣的家長參與式活動，各項活
動須有記錄，有計劃有小結(jié)，并及時聽取家長意見和建議，及時對活動進(jìn)行反思;
6.能正確、合理地處理家園教育沖突，事態(tài)較嚴(yán)重或處理不了的及時向園
領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示。
七、安全衛(wèi)生：(15分)
1.在各項活動中消除各類安全隱患，幼兒不得離開教師視線;
2.活動材料、工具及器械等應(yīng)符合幼兒使用安全及衛(wèi)生要求，教師應(yīng)教幼
兒正確地使用方法并隨時提醒幼兒注意安全;
3.姿勢：教師幫助幼兒養(yǎng)成良好的坐、立、行走姿勢，保障幼兒身心健康;
4.做好“開水、藥品”等危險物的管理工作，避免幼兒受到各種傷害;
5.幫助幼兒養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，并知道愛護(hù)、維護(hù)公共衛(wèi)生，懂得
一些粗淺的環(huán)保常識(如垃圾分類等);
6.培養(yǎng)幼兒初步的自保意識及能力;
7.接送車幼兒每日需有詳細(xì)記錄，包括入、離園記載和乘車車次記載，確
保幼兒乘車無遺漏無錯乘;
8.班級衛(wèi)生要求每日一小做，每周一大掃除(扣分衛(wèi)生檢查);
9.班級若有安全事故發(fā)生(無論大小)，應(yīng)及時向園領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理，
不得隱瞞(包括家長);
10.出現(xiàn)各類安全總是嚴(yán)格按照園安全制度中規(guī)定執(zhí)行。
八、師德休養(yǎng)：(10分)
1.能堅持使用普通話，并適當(dāng)使用雙語與孩子交流;
2.能認(rèn)真遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度，不遲到早退，不串班，不干私活，服從
領(lǐng)導(dǎo)分配;
3.教師能認(rèn)真積極參加園內(nèi)外組織的各項學(xué)習(xí)、會議等活動，并做好相應(yīng)
記錄，將會議精神及學(xué)習(xí)內(nèi)容、先進(jìn)的教育理念帶回園內(nèi)向大家傳達(dá)、交流、分享;
4.教師帶班時不穿高跟鞋、拖鞋，不披發(fā)，不接打手機(jī)。不帶班時不與帶
班教師聊天，影響正常工作;
5.教師應(yīng)具備一定的環(huán)保意識與知識，從自身做起并引導(dǎo)幼兒從小做一名
環(huán)保小公民;
6.教師能運(yùn)用恰當(dāng)、適宜的教育手段開展各類教育活動，禁止體罰、變相
體罰等行為;
7. 對于師德休養(yǎng)具體內(nèi)容參照《教師行為規(guī)范及十不要求》。
九、他評成績：(4分)
1.主班教師由教研組長進(jìn)行他評，配班教師由班長進(jìn)行他評，專職教師由
全體教師進(jìn)行他評，教研組長由全體教師進(jìn)行他評。
2.他評依據(jù)：
(1)全體教師各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作。
(2)班長、教研組長起到示范、帶頭作用，積極認(rèn)真開展好班級、教研組工作;團(tuán)結(jié)班級、小組成員，協(xié)調(diào)班級、小組各項工作及問題(無法解決問題可尋求領(lǐng)導(dǎo)出面)
(3)全體教師應(yīng)服從班組長工作安排，積極配合班級、小組的各項工作。(如有問題和建議可享園領(lǐng)導(dǎo)反映)
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇10
為規(guī)范班級學(xué)生學(xué)習(xí)行為、日常行為等，以小組為評價單位，通過小組成員互相學(xué)習(xí)監(jiān)督，展開合作，發(fā)揮群體的積極功能，提高個體的學(xué)習(xí)動力和能力，實(shí)現(xiàn)他律與自律相結(jié)合，達(dá)到完成的教學(xué)任務(wù)的目的。
此小組合作學(xué)習(xí)評價方案以小組為單位記分，個人表現(xiàn)同小組成績掛鉤，每小組基礎(chǔ)分為100分。具體如下：
一、課堂學(xué)習(xí)
1、早課快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，最快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的每個小組加1分。值周小組負(fù)責(zé)評選記錄。
2、課前按任課老師要求，預(yù)習(xí)學(xué)案任務(wù)完成和學(xué)案整理情況，按人次加減分，1分/人。
3、小組合作學(xué)習(xí)過程中，成員積極參與，會的同學(xué)積極幫助其他同學(xué)并相互幫助，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，有團(tuán)隊合作意識。小組同學(xué)之間互相尊重，能傾聽別人的意見。小組展示前達(dá)到全組全會，回答無誤。回答完問題不管對錯要說：“X組X號回答完畢”，上黑板展示先在最上面寫下“X組X號+姓名”。
4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分，正確回答老師問題的，按組內(nèi)號數(shù)或答題情況相應(yīng)加分。
5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評價將得分寫到《課堂量化評價表》中，并詳細(xì)記錄下當(dāng)堂課中各小組詳細(xì)得分情況。學(xué)習(xí)委員每天將各小組當(dāng)天成績統(tǒng)計匯總，然后記錄到一周小組課堂得分表中。
二、作業(yè)
1、以小組為單位收交作業(yè)，每一成員都擔(dān)任組內(nèi)學(xué)科小代表，明確分工，按要求及時收交作業(yè)，凡交上的作業(yè)先檢查完成情況，不做或未完退回，做好統(tǒng)計交于課代表。
2、課代表每天做好詳細(xì)記錄，并及時反映給任課老師。按時收齊的小組，加5分，每少一人小組扣1分，寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學(xué)習(xí)委員。
3、若任課老師有詳細(xì)規(guī)定的，按任課老師規(guī)定執(zhí)行。
三、測試
期中、平時各科正式測試、期末考試成績，前10名同學(xué)給相應(yīng)小組加10分/人。小組平均成績按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績進(jìn)步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。
四、紀(jì)律
遵守班規(guī)規(guī)定中的八項要求，無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象，按人次給小組扣1分/人。
五、衛(wèi)生
1、平時衛(wèi)生注意保持，小組范圍內(nèi)小組負(fù)責(zé)，有垃圾紙屑按數(shù)量給相應(yīng)小組扣1分/個。
2、每節(jié)課前擦凈黑板，不耽誤上課老師上課，耽誤者扣1分/次。
3、不做值日，不倒垃圾，按人次扣分，1分/人次。
以上由衛(wèi)生委員注意觀察，做好統(tǒng)計。
六、其他
好人好事、參加文體活動等，加1分/人次。特殊情況酌情加分。
七、獎評
1、每周末將上述各項小組成績累加匯總，按成績評出一個明星小組，頒發(fā)獎狀并在展板上公布。
2、每2周評出各組明星組員：學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、紀(jì)律之星各1人，組內(nèi)不重復(fù)，在展板上公布表揚(yáng)。
3、每周小組成績相加，學(xué)期末評出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎狀，并給予一定物質(zhì)獎勵。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇11
設(shè)備維修人員考核方案
考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評得分)/100分值 個人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：
當(dāng)月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分?jǐn)?shù)
日�？己�(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細(xì)則如下：
1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分
3. 因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成
設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分
5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/
扣 0.5---1分
6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評
者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分
7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分
8. 工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造
成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分
9. 維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分
10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次
/扣 0.25---1分
11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分
13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分
15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分
工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分
此項主要針對工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評定。 具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性 30分
1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣 0.25---1分
2. 維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分
4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ，次/
扣 0.5---1分
二、設(shè)備巡視成效評定 20分
1. 設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2
分
2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5
分
班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進(jìn)行評定打分。此項評定內(nèi)容有：
1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀(jì)律 3. 任務(wù)完成
4. 團(tuán)隊合作與配合
獎勵分值參考
1. 工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分
2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的 根據(jù)實(shí)際效果加：0.25---5分 4. 主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當(dāng)月全勤 加1分
7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵 加
5- 10分。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇12
為了明確計劃生育專職人員的管理職能，充分發(fā)揮計劃生育專職人員的作用，順利擺脫目前我鄉(xiāng)被動落后的計生工作局面，經(jīng)研究，特制訂本考核辦法。
一、計生專干每月考核采用個人實(shí)績考核與各村實(shí)績考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行：
其中個人實(shí)績考核占60%，各村實(shí)績考核(駐村干部平均值)占40%。
二、個人實(shí)績考核內(nèi)容：
1、應(yīng)對上級考核的獎懲
被省市縣暗訪或考核，順利通過的，獎500元，順利通過且成績列全縣前三名的，獎20xx元;暗訪或考核過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作差錯或與部門間溝通不好，導(dǎo)致全鄉(xiāng)倒數(shù)三名的，扣3個月考核獎，導(dǎo)致“一票否決”的，年度考核評為“不合格”，扣6個月考核獎，取消年終獎，同時按青委辦[20xx]16號文件進(jìn)行處理。
2、經(jīng)常性工作的獎懲
①人口出生與上報。做到每月與公安戶口、民政結(jié)離婚登記，每周與衛(wèi)生院出生登記、預(yù)防接種等26種資料的核對，全面收集出生信息，做到當(dāng)月出生人口當(dāng)月上報，否則，計劃內(nèi)出生漏報一例扣100元，計劃外出生漏報一例扣300元。
②孕環(huán)檢工作。按縣考核時間達(dá)到96%以上的，獎1500元，否則，每低一個百分點(diǎn)，扣100元，孕環(huán)檢率低于90%的不獎不罰。另外，孕環(huán)檢對象到鄉(xiāng)參檢，無故推脫不檢的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元;孕環(huán)檢對象參檢后未登記的，發(fā)現(xiàn)一例扣100元;孕環(huán)檢時查出計劃外懷孕的對象未及時向片里匯報落實(shí)人員監(jiān)管致使懷孕對象逃脫的，該懷孕對象由責(zé)任人自行追回落實(shí)補(bǔ)救措施(費(fèi)用自理)，如追不回的，扣責(zé)任人500元，若懷孕對象計劃外生育的，責(zé)任人承擔(dān)三分之一的社會撫養(yǎng)費(fèi)，逐月從責(zé)任人工資中扣除，并通過評估從嚴(yán)追究責(zé)任。
③帳冊管理。要求：一是3月底前完成18-49周歲育齡人員管理檔案(分未婚男性、未婚女性、孕環(huán)檢、結(jié)扎四類)的清理和與衛(wèi)生院01-20xx年出生情況的核對工作，按時保質(zhì)完成無差錯的，獎1300元，漏管或多管1例扣100元，二是4月份起，要求當(dāng)月發(fā)生的新婚、離婚、四術(shù)、出生等情況及時上冊上網(wǎng)，同時將情況全部反饋給駐村干部，做到信息準(zhǔn)確率100%，統(tǒng)計誤差率為“0”，否則，因信息動態(tài)管理不及時或因操作不當(dāng)影響工作的，一次扣200元，每少上冊上網(wǎng)一例或少反饋一個扣50元。
�、苄麄髅�。要求每月提供宣傳資料幫助駐村干部或計生服務(wù)員更新村計生宣傳欄;每半年每村育齡婦女大會至少要參加1次以上;科普知識宣傳資料每村每半年至少要發(fā)放1次以上;每月進(jìn)村入戶調(diào)查摸底、隨訪時間不少于8天(每村至少一天);每月對村級服務(wù)員培訓(xùn)至少一次以上;否則，每少一次扣50元。
�、菪姓䦂�(zhí)法。要求對違法生育對象立案及時，執(zhí)法文書規(guī)范，起訴結(jié)案按時，否則，一例扣50元。
�、薰鹿芾怼Ｒ蠊掳脆l(xiāng)政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，一是公章實(shí)行經(jīng)辦人簽名登記;二是需要用章的一律先由村委、駐村干部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能辦理蓋章;否則，屬違約、應(yīng)征、應(yīng)落實(shí)措施、應(yīng)孕環(huán)檢對象相關(guān)工作未落實(shí)到位，擅自蓋出的，除一次性扣工資200元外，應(yīng)交金額由蓋章人承擔(dān)，嚴(yán)重的移交紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理。
⑦流動人口管理。一是外出對象管理率98%以上;二是外來對象信息反饋率達(dá)95%以上;三是外出違法懷孕對象，接到通報后匯報及時;否則，每低一個百分點(diǎn)的扣50元，不及時匯報的每例扣50元。
�、噜l(xiāng)村基層。要求村村建立計生領(lǐng)導(dǎo)小組和計生協(xié)等組織;計生活動室規(guī)范;建立好黨員聯(lián)系重點(diǎn)戶制度;否則，少一項扣50元。
三、 本辦法自發(fā)文之日起施行。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇13
第一章 總則
第一條 為了貫徹公司和廠工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍整體素質(zhì)，按照政治建隊、班子帶隊、從嚴(yán)治隊的要求，營造良好的生產(chǎn)工作秩序，做好保駕護(hù)航工作，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 護(hù)衛(wèi)隊員動態(tài)管理實(shí)行公開、公平、合理的原則，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從而調(diào)動廣大隊員的積極性。每人每月拿出浮動工資200元，以100分為基數(shù)，逐月進(jìn)行考核。分值實(shí)行“上不封頂、下不保底”的原則。
第三條 大隊成立動態(tài)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊領(lǐng)導(dǎo)和各中隊長組成，中隊逐月按規(guī)定考核隊員，大隊逐月按規(guī)定考核中隊長及中隊，并對中隊考核進(jìn)行核查，形成考核結(jié)果，報科領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條 考核應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正，每月考核結(jié)果張榜公開，接受隊員監(jiān)督，嚴(yán)禁在考核中弄虛作假、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)，發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)，一律追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。
第二章 勞動紀(jì)律
第一條 自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)及保衛(wèi)工作紀(jì)律，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一次，扣5分，違規(guī)兩次，扣10分。
第二條 樹立愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，工作應(yīng)該主動，無敬業(yè)精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，扣1―3個月的浮動工資。
第三條 上崗執(zhí)勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負(fù)責(zé)任，消極怠工，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違反一次扣25分，造成嚴(yán)重后果的扣全月浮動工資。
第四條 發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工作時間遲到，半小時之內(nèi)的，每次扣15分，超半小時至4小時以內(nèi)的每次扣25分，超過4小時的則按曠工處理。早退一次扣25分。
第五條 在工作時間內(nèi)，看小說，吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)班中喝酒、辭職報告范文打牌、脫崗、串崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，如發(fā)現(xiàn)一次扣25分。
第六條 請病假、事假一天，從浮動工資中扣5分，并依次類推，超過15天，扣全月浮動工資，無故曠工一天，扣全月浮動工資。累計曠工三天以上，待崗6個月。
第七條 班中請假,半小時以下扣2分,半小時至1小時扣4分,依次類推,4小時以上按事假處理。嚴(yán)禁帶信請假、口頭告假、電話告假、事后補(bǔ)假(特殊情況除外)違反一次扣5分(事假照扣)，未經(jīng)中隊長批準(zhǔn)的，4小時以上按曠工處理。未經(jīng)中隊長同意，隊員私自換班，扣雙方當(dāng)事人25分。
第八條 嚴(yán)格遵守交接班制度，在崗位當(dāng)面交接班，嚴(yán)禁班中班，交接班之后方可洗澡，以上現(xiàn)象違規(guī)一次，扣交接當(dāng)事人各5分。
第九條 不按規(guī)定考勤或弄虛作假的，考勤員扣25分，主管人員扣10分。偽造、騙取、涂改病假條，休假者按曠工處理。各中隊隊員加班必須報大隊同意方可有效。
第十條 因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理待崗1―6個月，受到治安處罰的，待崗3個月。
第十一條 班中拉幫結(jié)派、搞分裂，影響小隊團(tuán)結(jié)，與組織鬧矛盾，無理取鬧，在隊里發(fā)生爭吵、漫罵、打架斗毆，影響正常工作秩序發(fā)現(xiàn)一次待崗1―3個月。
第十二條 立足本職，積極協(xié)作他人工作，協(xié)作精神不主動，扣5分。
第十三條 遇到突發(fā)事件，接到指令必須到崗，無故不到崗，扣本人10分。
隊容風(fēng)紀(jì)
第一條 護(hù)衛(wèi)隊員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)隊容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定，保持隊容嚴(yán)整，第3條 養(yǎng)成守紀(jì)律、有禮節(jié)、著裝整齊、舉止端莊的好作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“四項標(biāo) 準(zhǔn)”，未做到的扣當(dāng)事人10-20分。
第二條 隊員執(zhí)勤時，第7條 應(yīng)按要求著制式護(hù)衛(wèi)服，第8條 未做到扣5分。著制服出廠應(yīng)嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定，不得有著裝不整影響護(hù)衛(wèi)隊聲譽(yù)的行為，未做到扣當(dāng)事人20―40分。
第三條 護(hù)衛(wèi)隊員制服的穿戴按不同季節(jié)、由武�？葡逻_(dá)通知換裝裝季節(jié)單、棉警服可以混穿， 呢、布料護(hù)衛(wèi)隊服不得混穿，違反者扣5分。
第四條 參加隆重集會或外事活動，應(yīng)著較新的制式隊服，鞋襪要整潔，未做到扣5分。
第五條 隊員上崗執(zhí)勤巡邏時，著裝不標(biāo)準(zhǔn)、上崗不扎腰帶、打赤膊、穿拖鞋、涂口紅，描眉、染發(fā)、染指甲，戴耳環(huán)、戒指 、項鏈等違反隊容風(fēng)紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
第六條 著裝執(zhí)勤時，不準(zhǔn)吸煙、吃東西、搭肩、挽臂、敞懷、袖手、卷褲腿、插兜、嬉笑打鬧，違反一次扣5分。
第七條 護(hù)衛(wèi)隊員必須精神振奮，姿態(tài)良好，遵守護(hù)衛(wèi)隊員職業(yè)道德，講究文明禮貌，做好窗口示范作用，不得有違反精神文明的舉止，隨時維護(hù)護(hù)衛(wèi)隊聲譽(yù)，未做到者扣10分。
思想學(xué)習(xí)
第一條 擁護(hù)黨的路線、方針、政策，按時參加中隊每月一次政治學(xué)習(xí)和民主管理會、民主生活會、每周一次的安全會，中隊長、工會小組長、安全員不按時組織召開的各扣10分，隊員不參加的扣5分，開會和學(xué)習(xí)時間遲到的扣2分。
第二條 會議和學(xué)習(xí)無記錄，參會人員無發(fā)言記錄，組織者，參會者各扣2分，會議、學(xué)習(xí)記錄弄虛作假，偽造記錄，填補(bǔ)記錄，當(dāng)事人及相關(guān)人員各扣5分。
積極參加科、大隊組織的各項活動，無故不參加者扣10分。
第四條 認(rèn)真做好宣傳報道工作，按時舉辦黑板報、上交宣傳稿件，當(dāng)月未按時完成的，扣中隊長、宣傳員各10分。
第五條 各隊認(rèn)真開展每月的安全活動，確保人員設(shè)備的安全，當(dāng)月發(fā)生人員、設(shè)備安全事故，中隊長、安全員、當(dāng)事人按廠規(guī)定處理。并視情節(jié)扣10-100分。
第六條 做好環(huán)境衛(wèi)生和定置管理工作。辦公室、排班室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，未清掃或不清潔，扣當(dāng)事人5分，定置管理零亂，扣當(dāng)班人、責(zé)任人10分，更衣室、排班室、值班室不容許晾曬內(nèi)衣、內(nèi)褲，發(fā)現(xiàn)一次扣本人10分。摩托車、自行車亂停亂放，扣當(dāng)事人10分。上級機(jī)關(guān)檢查扣款由當(dāng)事人承擔(dān)。
第五章 勞動技能(業(yè)務(wù)素質(zhì))
第一條 熟悉掌握本崗位工作職責(zé)任務(wù)，操作規(guī)程及各項管理規(guī)章制度，未熟悉掌握崗位工作要領(lǐng)，不能勝任本職工作的，扣本人10分。
第二條 全面完成上級交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)月未完成上級布置的工作任務(wù)，一次扣10分，兩次扣20分。
第三條 積極努力工作，做到“當(dāng)班一日保安全”，杜絕、減少發(fā)案率，如當(dāng)班發(fā)生盜竊案件，看守的物資被盜，扣當(dāng)事人25分，當(dāng)月發(fā)生看守物資被盜案件二起，扣全月浮動工資，三起扣全月崗位工資。
第四條 工作業(yè)務(wù)不熟悉不精通，不能及時處理本職工作范圍內(nèi)發(fā)生的情況，造成一定影響或后果，扣本人20分。
第五條 日常勤務(wù)工作未按規(guī)定執(zhí)行，記錄，臺帳不完整或交接不清，本上亂涂亂畫亂撕，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，突發(fā)事件處理不及時扣20分。
第六條 嚴(yán)格依法辦事，對被抓獲的違規(guī)違紀(jì)及違法人員和關(guān)押看守的犯罪嫌疑人，嚴(yán)禁刑訊逼供、打罵、虐待，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人20分，造成嚴(yán)重后果的自負(fù)�？词仃P(guān)押的違法人員逃脫，扣當(dāng)事人20分，視案件性質(zhì)輕重的，給予當(dāng)事人1―3個月待崗。
第七條 組織開展軍事業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高隊員軍事業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)，各中隊每月集中開展一次軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動，未組織訓(xùn)練扣中隊長20分，隊員無故不參加扣5分。
第八條 因保管、使用不當(dāng)，損壞通訊設(shè)備、技防器材的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10―35分，損壞的設(shè)備按價值賠償。各隊嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，超出部分一律從各中隊浮動工資總額中扣除。
獎勵
第一條 在同犯罪分子斗爭中英勇頑強(qiáng)、機(jī)智果敢、無畏艱險、不怕犧牲，表現(xiàn)突出的，獎50―100分。
第二條 搶險救災(zāi)，預(yù)防治安災(zāi)害事故，保護(hù)廠和職工生命財產(chǎn)安全有顯著成績的，獎50―100分。
第三條 積極參加社會主義精神文明建設(shè)，文明值勤，嚴(yán)格“四標(biāo)準(zhǔn)”，自覺抵制各種不正之風(fēng)，有突出事跡的，獎50―100分。
第四條 努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和本職業(yè)務(wù)，在技術(shù)革新或合理化建議等方面對大隊工作有較大貢獻(xiàn)的，獎50―100分。
第五條 以身作則，作風(fēng)民主，深入實(shí)際，依靠群眾，在執(zhí)行政策、管理隊伍、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)等方面有顯著成績的，獎50―100分。
第六條 認(rèn)真履行職責(zé)，辭職信范文維護(hù)警隊聲譽(yù)，受到領(lǐng)導(dǎo)、職工表揚(yáng)者獎當(dāng)事人20分。
第七條 凡業(yè)余時間加班加點(diǎn)一次，獎2分。
第八條 在文明執(zhí)勤、隊容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)突出的個人給予獎勵20分。
附則
第一條 當(dāng)月考核其中分值為零時，如仍然違規(guī)，則按同等分值續(xù)扣。
第二條 本考核細(xì)則與上級規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
第三條 本考核細(xì)則由大隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第四條 本考核自通過之日起執(zhí)行。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇14
一、 考核的目的
激勵員工
績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R
2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。
公平競爭
為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N
通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 堅持實(shí)事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，以便發(fā)揚(yáng)成績，糾正偏差，彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。
四、 考核的對象和方式'
1.考核對象：集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外
2.考核方式
績效考核采用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計算績效獎金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。
五、 考評關(guān)系
.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;
2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進(jìn)行考評;
3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評。
六、 考核委員會
公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考核委員會構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、績效考核內(nèi)容
1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。
1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
�、偃蝿�(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v
�、趫F(tuán)隊協(xié)作：是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊合作精神的體現(xiàn)。
③管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。
3) 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。
2.加減分：酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)
加分項1
a.受到通報表揚(yáng)、記功、記大功的，依次加1、3、5分
b.在考核期間，對經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。
減分項
a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內(nèi)，未按時限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分
具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
八、績效考核各項權(quán)重
集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表
考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重
董事長/總裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40
各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30
其他 其他
九、季度績效考核成績的運(yùn)用
.考核結(jié)果分為五等見表3
A：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果;
B： 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果;'
C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;
D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;
E：遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果。
表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表
分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0
考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。
(1)績效獎金
績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財務(wù)中心核算�？冃И劷鸢幢砣邢禂�(shù)在員工工進(jìn)行分配。
(2)職位升降
年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。
(3)薪資晉升
一年中考核等級2個A或3個B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。
(4)薪資降檔
一年中考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。
(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `
十、考核程序
相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計算績效獎金，同時把考核結(jié)果存入個人績效考核檔案。
1.季度考核程序
(1)季度目標(biāo)計劃的制定
�、俦豢己巳擞诿恐軐φ毡緧徫宦毼徽f明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);
③計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。
2)評價
①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下個季度的目標(biāo); ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項考核指標(biāo)進(jìn)行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評分;
�、劭己巳藢Ρ豢己巳丝己说梅诌M(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
④主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計。
(3)審核
①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;
②考核委員會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。
2.年度考核程序
(1)所有人員的年度考核與每年最后一個季度的考核同時進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。
十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則 篇15
權(quán)重：占總指標(biāo)的50%
考核方式：
為了公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，集團(tuán)制定每年的利潤指標(biāo)，對公司實(shí)行年度考核。若公司超額完成任務(wù)指標(biāo)，集團(tuán)按相應(yīng)的比例予以獎勵。 集團(tuán)制定的費(fèi)用指標(biāo)作為利潤指標(biāo)的輔助考核項目，費(fèi)用按季度考核。
考核細(xì)則：
1、變動費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
個別單項費(fèi)用(招待費(fèi)、辦公費(fèi)、調(diào)車費(fèi)、逾期車?yán)?不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。
工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷量的計劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。
2、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報批，酌情增減分?jǐn)?shù)。
3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤完成率達(dá)到100%后，每超額完成10%加1分。
財務(wù)考核指標(biāo)20xx-01-03 23:43:11 | #2樓回目錄
管理費(fèi)用：管理人員的工資、福利費(fèi)，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。
財務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用。
“借款”時，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)處理日常會計核算中制證，會計制度和財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會計檔案。
負(fù)責(zé)處理存貨，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn)、銷、存手續(xù)的完備性。
編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限、對帳務(wù)處理中的問題及時向總經(jīng)理匯報，并提取出改進(jìn)意見。
負(fù)責(zé)日常納稅申報并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。
協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
依據(jù)已審核的發(fā)票申請單開具發(fā)票。
出納員崗位
負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好庫存現(xiàn)金、有關(guān)的印章、空白收據(jù)、空白支票;
做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對現(xiàn)金的支出與庫存進(jìn)行控制;
確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);
及時核對盤存庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，防止收付差錯;
定期編報“流動資金日報表”,及時向財務(wù)經(jīng)理提供流動資金變動狀態(tài)信息,定期與銀行對帳如有未達(dá)帳及時查明原因,協(xié)助會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”;
負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對帳工作，確保日清日結(jié)，并保管好收、付款憑證;
辦理票據(jù)的開具，保管好現(xiàn)金及有價證券等票據(jù),仔細(xì)核對簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);
負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;
對現(xiàn)金、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);
對現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);
對收、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對負(fù)責(zé);
對應(yīng)收帳款按時催收負(fù)責(zé)。