摘　要:目前,我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家,占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而,我國(guó)一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。通過(guò)剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,提出加以解決的可能之策。


    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù);管理;控制 

    一、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

    中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位,我國(guó)也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用,而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明,一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題,而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問(wèn)題。因此,我們必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和矛盾,采取有效措施,大力營(yíng)造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。

    我國(guó)中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但隨著市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)改革的深化,在同大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢(shì)地位,突出表現(xiàn)為: 

    (一)虧損嚴(yán)重

    過(guò)去的企業(yè)改革,一直是以搞活大中型國(guó)有企業(yè)為中心展開的,可以說(shuō)從某種程度上忽視了中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和需要。我國(guó)中小企業(yè)由于歷史造成的規(guī)模小,技術(shù)、產(chǎn)品和管理比較落后,加之政策扶持少,所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力普遍較差,經(jīng)濟(jì)效益參差不齊,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的環(huán)境下,中小企業(yè)很難快速發(fā)展。

    (二)融資困難 

    資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問(wèn)題。在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來(lái)源,但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢(shì),使銀行從自身利益出發(fā),通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

    (三)財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

    當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍存在兩方面問(wèn)題。一是內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時(shí)融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,資信相對(duì)較差,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低。在產(chǎn)品銷售上,無(wú)力支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須的龐大營(yíng)銷費(fèi)用,在銷售上處于劣勢(shì)。

    (四)企業(yè)管理外在環(huán)境不理想

    首先,在于政府決定企業(yè)行為。由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)體,而是作為政府的附屬體。因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營(yíng)者的任命、廠房場(chǎng)地的選址、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、勞動(dòng)人力的組成,生產(chǎn)資金鐵籌集、原材燃料的組織、產(chǎn)品銷售的渠道、經(jīng)營(yíng)成果的要求,無(wú)不要靠“紅頭文件”和行政首長(zhǎng)的“拍板”。這種政府決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性。其次,在于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向。由于政府決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策;決心服從政府的計(jì)劃,保證職工資的發(fā)放,全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗,以達(dá)到對(duì)上交得了差,對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在于市場(chǎng),而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃。