縣委書記在縣委理論中心組學(xué)習(xí)讀書會(huì)結(jié)束時(shí)的講話

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放多在為企業(yè)辦實(shí)事、解難題上，要建立完善縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門包企業(yè)、包項(xiàng)目制度，對(duì)項(xiàng)目爭(zhēng)取、立項(xiàng)、建設(shè)、融資、投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的困難，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的各類問(wèn)題，都要有專門班子負(fù)責(zé)。年終，要組織對(duì)所包企業(yè)、項(xiàng)目的投入、利稅以及為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題情況的考核。要大力壓縮會(huì)議、精簡(jiǎn)文件，盡最大努力不開(kāi)會(huì)、少開(kāi)會(huì)、開(kāi)小會(huì)、不陪會(huì)，從文山會(huì)海中擺脫出來(lái)，狠抓落實(shí)，騰出時(shí)間和精力

　　圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。

　　三、切實(shí)把精神狀態(tài)調(diào)整到迎難奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)上

　　人的精神狀態(tài)不一樣，工作的干勁、標(biāo)準(zhǔn)、效果等就大不相同：精神狀態(tài)好了，干起工作來(lái)就信心足、干勁大，就能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝；反之，精神不振，畏難發(fā)愁，條件再好，機(jī)遇再多，事情再簡(jiǎn)單也難以干出成績(jī)。特別是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，保持良好的精神狀態(tài)，不僅能調(diào)動(dòng)個(gè)人的全部素質(zhì)和潛力，更有成效地工作和創(chuàng)造，而且能感染、鼓舞和帶動(dòng)干部群眾千方百計(jì)克服困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。當(dāng)前，我縣正值加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，越是在這種情況下，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部把精神狀態(tài)調(diào)整到迎難奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。我想，領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)強(qiáng)化三種意識(shí)。

　　(一)強(qiáng)化效率意識(shí)。干工作高效率、快節(jié)奏既市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的必然要求。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，就必須切實(shí)強(qiáng)化效率意識(shí)。當(dāng)前，個(gè)別部門和單位時(shí)間觀念不強(qiáng)、效率意識(shí)淡薄的問(wèn)題還比較突出，辦事拖拉、推諉扯皮、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象還不同程度地存在。有些單位工作總是悠著干、慢半拍，不是風(fēng)風(fēng)火火往前趕，而是疲疲沓沓大不慌，有些本來(lái)很簡(jiǎn)單的工作，非拖得人心急火燎不可；有些部門、單位對(duì)縣委、縣政府安排的工作、部署的任務(wù)，你推我搡“打排球”，不肯多出半點(diǎn)力，牢騷滿腹凈情理；有些干部沒(méi)有一點(diǎn)壓力感和緊迫感，看不出眉眼高低，分不清輕重緩急，關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去、頂不起來(lái)。省、市委工作會(huì)議之后，全省各地你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)咄咄逼人。對(duì)于我們這樣一個(gè)剛剛完成打基礎(chǔ)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣來(lái)講，能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奮起直追、有所作為，關(guān)鍵取決于我們的效率意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，不僅大魚(yú)吃小魚(yú)，而且快魚(yú)也吃慢魚(yú)，可以說(shuō)搶先一步天地寬。誰(shuí)抓住機(jī)遇、領(lǐng)先一步，誰(shuí)就為全局發(fā)展?fàn)幍弥鲃?dòng)；反之，誰(shuí)拖后一步，誰(shuí)就給全局發(fā)展造成被動(dòng)。因此，干事創(chuàng)業(yè)就要突出一個(gè)“快”字，凡認(rèn)準(zhǔn)了的事就要快決策、快落實(shí)，立說(shuō)立行，雷厲風(fēng)行，大干快上。只有這樣，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展才有希望。

　　(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。權(quán)力就是責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越重。大家都是領(lǐng)導(dǎo)干部，都肩負(fù)著發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，造福一方群眾的責(zé)任�，F(xiàn)在看，這種責(zé)任比以往任何時(shí)候都沉重�，F(xiàn)在，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，貪圖享受，不思進(jìn)取，有的熱衷于侃大山，當(dāng)旁觀者，只當(dāng)官，不做事，對(duì)干事者評(píng)頭論足，說(shuō)三道四；有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，滿足于過(guò)得去、不墊底，缺乏創(chuàng)造性，上面怎么說(shuō)就怎么做，懶得動(dòng)腦思考，不敢越雷池半步，參謀作用發(fā)揮得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是抓經(jīng)濟(jì)、抓服務(wù)、抓招商的力度不夠。在其位謀其政，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要肩負(fù)起加快發(fā)展的歷史重任，一方面要自我加壓、嚴(yán)格要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把分內(nèi)的工作干好；另一方面要本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，重獎(jiǎng)重罰，不當(dāng)“和事佬”，不怕得罪人，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)造成失誤的，該批評(píng)的批評(píng)，該追究的追究，切實(shí)樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的威信來(lái)。