市委書記在全市項目年建設(shè)動員大會上的講話
三
、強化推進機制，確保項目年建設(shè)高效運行
今年是項目建設(shè)年，也是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年。轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不是簡單地下幾次鄉(xiāng)、去幾次農(nóng)戶、進幾次車間，其實質(zhì)就是“求真務(wù)實，想干事、干大事、干成事”。根本在于增強真抓實干的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。當前我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重點，是要圍繞項目建設(shè)作文章，真正克服畏難情緒、抵觸情緒，擺正心態(tài)，堅定信心，把大上項目、上大項目這一全市的中心工作切實咬緊、盯住、卡死。
一要落實項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制。要把項目建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主抓工程，幾大班子、幾級班子的核心工程，各行各業(yè)、方方面面的重點工程。為確保項目建設(shè)高標準、高質(zhì)量開展，市委、市政府成立全市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我和錫才同志擔(dān)任，副組長由市委副書記遲忠福、劉向東，副市長李霈霜，市委調(diào)研員楊書武同志擔(dān)任，常務(wù)副組長由市委副書記劉向東同志擔(dān)任，成員由市委辦、政府辦、計委、經(jīng)貿(mào)委、財委、建設(shè)局、財政局、招商局等主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市委調(diào)研員楊書武同志擔(dān)任，項目辦公室主要負責(zé)情況采集、宣傳報道、協(xié)調(diào)服務(wù)、督辦推進、考評驗收等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要始終把項目工作作為頭等大事、首要任務(wù)、第一責(zé)任，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，投入主要時間、主要精力、主要力量抓大項目建設(shè)。對重點項目要落實“五個一”推進機制（一個項目、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底），確保建好、建強、建出高效益。
二要強化項目建設(shè)責(zé)任機制。市委對項目工作的總體目標要求是：副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，每人引進總投資1000萬元以上項目一個，或引進到位資金1000萬元；正科級單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)一把手，每人引進總投資500萬元以上項目一個，或引進到位資金500萬元。引資引項工作考核截止日期是XX年11月30日，12月進行全面檢查、驗收和總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要制定詳細的項目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案，明確中長期
發(fā)展目標和措施，并把項目工作納入目標管理范圍，明確職責(zé)分工，健全和完善目標保證體系，切實改變抓項目工作“一部分人干，一部分人看”的狀況。相關(guān)部門要發(fā)揮項目綜合協(xié)調(diào)作用，搞好項目工作規(guī)劃，確定工作重點，把項目工作包括重點項目的各個階段，即機會研究、立項、可研、勘察、設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工的責(zé)任落實到責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、投資主體和具體的責(zé)任人、承辦人，明確階段性工作或工程進度的時限要求，高質(zhì)高效推進建設(shè)。
三要建立項目建設(shè)監(jiān)督機制。市委、市政府督查室要把項目建設(shè)列為今年的督查重點，采取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴督實查，跟蹤問效，對項目進展及相關(guān)情況進行通報。要建立“月報”制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點項目法人要按月向市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋引資引項進展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組定期通報，對進展較快、完成較好的單位和個人給予表揚，對行動緩慢、拖沓滯后的給予批評和督促。市人大、政協(xié)也要積極組織人大代表和政協(xié)委員對重點項目進行視察和調(diào)研，加強項目監(jiān)督。