市委書記在全市項目年建設(shè)動員大會上的講話
四要完善項目建設(shè)激勵機制。要把項目建設(shè)作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)及工作能力的一把尺子。干部選拔要堅持以項目論升遷的用人導(dǎo)向，堅持項目堆里找干部，把熟悉項目、會抓項目、成績突出的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加速培養(yǎng)一批項目型書記、項目型局長、項目型主任，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。對那些在項目開發(fā)建設(shè)中不思進(jìn)取、一籌莫展、無所作為的干部，要堅決進(jìn)行組織調(diào)整。副處級以上干部（不包括人大、政協(xié)和調(diào)研員）第一年沒有完成任務(wù)的，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上作檢討；第二年仍然沒有完成任務(wù)的，建議其離開原工作崗位。科級單位一把手第一年沒有完成任務(wù)的，誡勉談話；第二年仍然沒有完成任務(wù)的，免去現(xiàn)任職務(wù)。要圍繞項目建設(shè)決定干部的評先樹優(yōu)和物質(zhì)獎罰，市委、市政府將從XX年財政預(yù)算中拿出200萬元，對完成任務(wù)的有功人員給予表彰獎勵，勵先懲后，加壓驅(qū)動，確保工作全面大上。
五要健全項目建設(shè)落實機制。推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”建設(shè)的一個根本問題就是，應(yīng)該帶著什么抓落實？現(xiàn)在我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實上可以說是“身無分文”，缺乏抓落實的足夠思想準(zhǔn)備、精神準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，只練唱功不練做功是集中表現(xiàn)。用這種狀態(tài)去抓落實，只能是越抓越虛、越落越空、越抓越被動，必須全面克服、徹底扭轉(zhuǎn)。我們衡量落沒落實的標(biāo)準(zhǔn)，就是看工作是不是上去了。在項目建設(shè)工作中，首先，要在“落實”中抓落實。要把落實寓于實實在在、實際有效的具體行動中，絕不
能流于形式，特別是要抓好各級一把手的落實，徹底解決形式化、公式化、簡單化、一般化的問題，解決落而不落、落而不實的問題，解決在一片大喊落實聲中把工作落空的問題。其二，要在研究招數(shù)中抓落實。沒有招數(shù)，無論什么工作都不可能落到位。以會議落實會議、以文件貫徹文件，這種落實是無效的、空洞的，勞民傷財，毫無意義。因此我們決不能帶著領(lǐng)導(dǎo)講話、帶著文件抓落實，要帶著問題、帶著招數(shù)、帶著措施抓落實。其三，要帶著誠心抓落實。招商引資靠誠意，抓落實更要靠誠意。在抓落實的過程中要真正做到誠心、誠意、誠實、誠信，決不能敷衍了事、得過且過，甚至弄虛作假、騙取政績。其四，要帶著壓力抓落實。要樹立自我加壓、負(fù)重拼搏意識，用壓力激發(fā)動力，用高壓緊逼的態(tài)勢保落實、保推進(jìn)、保質(zhì)效。
同志們：項目年建設(shè)的帷幕已經(jīng)開啟。當(dāng)前及今后一個時期，全市上下要深入貫徹落實市五次黨代會和市委工作會議精神，大爭大上、快引快建項目，向項目要小康，向項目要百強，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不負(fù)重托，不辱使命，按照項目年建設(shè)的總體方案，把所承擔(dān)的工作抓實落靠，確�！敖ㄐ】怠⑦M(jìn)百強”宏偉藍(lán)圖早日實現(xiàn)！