農(nóng)業(yè)工作會議上的發(fā)言講話稿
天上的事他知道一半，地下的事他全知。愛當(dāng)社會組織部長，愛發(fā)布“新聞、奇聞”;有的當(dāng)面喊哥哥，背后掏家伙，當(dāng)面阿諛奉承、吹牛拍馬，背后說長道短，在同事面前說半陰半陽話、說半頭子話、說風(fēng)涼話、說模棱兩可的話、說挑撥離間的話、說不負(fù)責(zé)的話;有的愛搞小團(tuán)體、不顧大局、不理解、不服從、不主動、不配合、不謙虛。有六種不合格干部，表現(xiàn)在：想事一意孤行，說話盛氣凌人，辦事獨斷專行;歷史不牢記，現(xiàn)狀不分析，后果不負(fù)責(zé);意見不收集，建議不采納，批評不服氣;堅持個人觀點，死守團(tuán)體利益，溺愛身邊親信;講排場愛面子，爭虛榮愛賭氣，計前嫌愛報復(fù);領(lǐng)導(dǎo)成了下級，同級成了靶子，下屬成了奴隸。這些不合格干部還有“四怕”，怕群眾來訪、怕領(lǐng)導(dǎo)點將、怕下級匯報、怕接觸實際。在實際工作中盯不住目標(biāo)，抓不住重點，扣不住關(guān)鍵，攏不住力量。
以上五個方面的干部素質(zhì)問題我們必須在今后著力整頓提高，采取“四個一批”辦法，即一是積極爭取招錄一批專業(yè)技術(shù)人才，吸收新鮮血液，增添干部活力;二是加大對在職干部培訓(xùn)。采取送出去、請進(jìn)來的辦法，加大培訓(xùn)力度，每星期五堅持輔導(dǎo)學(xué)習(xí);三是向外向上送出去一批干部;四是對年齡較大的自愿退養(yǎng)一批。此外，大家要掌握做人處事，提高干部綜合素質(zhì)的基本法則。第一，如何看人用人，如何做人做事。大公無私是圣人，先公后私是賢人，公私兼顧是好人，損公肥私是壞人;有德有才是圣人，這種人要尊重;有德無才是君子，這種人要培養(yǎng);有才無德是小人，這種人要教育;無德無才是愚人，這種人要關(guān)愛;大事不糊涂是高人，這種人要依靠;小事皆計較是俗人，這種人要關(guān)注。做人的標(biāo)準(zhǔn)是：大家能接受你，有事能用到你，今后能念到你。
如何做人，具體來說靠骨氣挺直腰桿，靠銳氣克難攻堅，靠正氣樹立形象，靠朝氣贏來希望，靠勇氣增加力量，靠自信實現(xiàn)理想，靠才氣書寫華章，靠人氣團(tuán)結(jié)興旺;在帶人方面，應(yīng)用真情感動人，用執(zhí)著改變?nèi)�，用待遇吸引人，用誠信留住人，用事業(yè)鼓舞人，用前途激勵人;在做事方面，政策允許的就干，群眾允許的大干，實力允許的快干，將來允許的堅持干。綜上所述，做人要像騎自行車一樣，身子要正，兩眼向前，腳下使勁。要有良好的品德，不能搞歪門邪道。目標(biāo)要定準(zhǔn)，不能左顧右盼。要腳踏實地，扎實有力。做事要像寫字一樣，眼前有楷模，心中有規(guī)則，手中有尺度。做朋友要像跳舞一樣，注意節(jié)奏，相互照應(yīng)，有進(jìn)有退。做上司要像放風(fēng)箏一樣，了解風(fēng)向，明確要領(lǐng)，有放有收。
第二，遇事怎么說。急事慢點說，無事別胡說;大事清楚說，小事幽默說;沒有把握的謹(jǐn)慎說，傷害人的事不能說;開心的事看場合說，傷心的事不要見人就說;自己的事有選擇的說，別人的事小心點說;現(xiàn)在的事做了再說，未來的事以后再說;討厭的事對事不對人說，對同志有意見的事誠懇的說;長話要短說，不要搶著說。第三，在平時工作中要思考八個問題及安排工作的一些技巧。即：本單位的人員怎么帶活，干部的威信怎么樹立，階段性的工作怎么啟動，面臨的困難怎么克服，產(chǎn)生的矛盾怎么化解，外面的資源怎么利用，布置的任務(wù)怎么完成，農(nóng)民的實事怎么辦理。把大事考慮清楚，把小事考慮仔細(xì)。