金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)座談會動員講話
二、創(chuàng)新產(chǎn)品，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。
金融機(jī)構(gòu)出于經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險防范的考量，比較青睞和依賴于對大企業(yè)、大項(xiàng)目，包括對政府背景下項(xiàng)目的貸款所產(chǎn)生的增長和盈利，但這種簡單的發(fā)展方式是不可持續(xù)的，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢和新變化，著力推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，也是金融機(jī)構(gòu)履行社
會責(zé)任、轉(zhuǎn)變自身盈利模式，改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)要求。
�。ㄒ唬┙鹑趧�(chuàng)新要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真正需求為導(dǎo)向，多方面拓寬中小企業(yè)融資渠道。一是支持中小企業(yè)在銀行間市場，資本市場利用票據(jù)、債券、股票等進(jìn)行直接融資，鼓勵各類投資基金向中小企業(yè)投資，多層次、多渠道滿足中小企業(yè)的多元化需求，力爭中小企業(yè)貸款增速高于各項(xiàng)貸款平均增速。二是從產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險管理、市場營銷等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，完善中小企業(yè)金融服務(wù)制度框架，修訂中小企業(yè)貸款分類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化授信管理制度，對中小企業(yè)貸款給予科學(xué)合理的監(jiān)管容忍度，為中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ﹦�(chuàng)新機(jī)制和服務(wù)，增強(qiáng)金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。一是強(qiáng)化“中小企業(yè)信貸中心”、“金融咨詢服務(wù)中心”的服務(wù)功能，使之真正辦成中小企業(yè)信貸超市。二是完善微小客戶貸款管理機(jī)制，為小企業(yè)、微小企業(yè)、個人客戶三大目標(biāo)市場提供及時快捷的融資服務(wù)。三是探索“金融倉儲”融資模式，以“動產(chǎn)質(zhì)押第三方監(jiān)管”形式，滿足經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金需求，為不同客戶提供專業(yè)化、差異化和有針對性的金融服務(wù)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化中小企業(yè)金融服務(wù)流程，力爭做到“前臺做好服務(wù)，中臺做好定價、后臺做好支付結(jié)算、人力資源和it系統(tǒng)支持”實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)金融服務(wù)前中后臺橫貫式管理。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新銀擔(dān)合作，拓展中小企業(yè)融資空間。加強(qiáng)銀行與融資性擔(dān)保公司的合作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，緩解中小企業(yè)貸款難，擔(dān)保難的一項(xiàng)重要舉措。一是金融機(jī)構(gòu)要主動與融資擔(dān)保公司合作，根據(jù)融資擔(dān)保公司的資本、信用、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險管理、依法合規(guī)經(jīng)營情況，確定合作的深度和廣度，建立公平誠信、互惠互利的協(xié)作關(guān)系。二是金融機(jī)構(gòu)要善于借助融資性擔(dān)保公司的增信作用，通過創(chuàng)新銀擔(dān)合作，建立適應(yīng)融資性擔(dān)保公司承保貸款特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新符合中小企業(yè)需求和經(jīng)營特點(diǎn)的信貸品種。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，改進(jìn)對中小企業(yè)的金融服務(wù)。三是優(yōu)化審貸流程，提高擔(dān)保貸款的審批、發(fā)放效率。四是金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)政策，合理確定擔(dān)保貸款利率，對中小企業(yè)、民生項(xiàng)目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要落實(shí)有關(guān)利率優(yōu)惠政策。
三、抓住機(jī)遇，促進(jìn)金融業(yè)自身建設(shè)
金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級換代的方向和趨勢，抓住機(jī)遇，著力推進(jìn)自身發(fā)展。
�。ㄒ唬┲铝τ诖蛟焯厣y行，走差異化競爭之路。通過多年的努力，我國銀行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展，但同質(zhì)化競爭狀況還比較嚴(yán)重。各金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合自身?xiàng)l件，走差異競爭和以特色取勝之路，將資源集中在具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，著力提高核心競爭力，形成競爭對手難以模仿的差異化競爭優(yōu)勢。
�。ǘ└母锝M織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)效率。各金融機(jī)構(gòu)要按照集約化經(jīng)營原則，通過引入現(xiàn)代組織管理方法和信息技術(shù)手段，構(gòu)建業(yè)務(wù)條線清晰，職責(zé)分工合理，管理運(yùn)行高效的組織體系，建立有利于持續(xù)創(chuàng)新和不斷改進(jìn)金融服務(wù)的管理架構(gòu)，要以客戶為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高各環(huán)節(jié)操作的專業(yè)性，提高運(yùn)行效率。