局經(jīng)驗互交大會講話
同志們：
正當全局上下經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進的大好形勢下，我們召開了這次管理效益年活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關(guān)系到管理效益年目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設(shè)需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段管理效益年活動開展情況進行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動又作了詳細具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調(diào)三個方面的問題：
一、加強領(lǐng)導，務求實效
管理效益年活動能否取得實實在在的效果，達到我們預期制定的目標，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領(lǐng)導的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領(lǐng)導和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認識，強化責任，明確任務，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。
�。ㄒ唬┮M一步加強領(lǐng)導，落實各級領(lǐng)導責任，嚴格按照活動要求，堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導小組要對那些領(lǐng)導不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強督導，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標準、嚴要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動的目標任務。
�。ǘ└骷壔顒宇I(lǐng)導小組，要切實加強自身建設(shè)，增強服務意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局管理效益年活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對管理效益年活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內(nèi)容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確保活動穩(wěn)定健康發(fā)展。
�。ㄈ┮罅μ岢䦟嵡�、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展管理效益年活動，是我局在新階段、新起點，保證經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障管理效益年活動取得實實在在的效果。二、強化措施，鞏固成果
前段時間，局管理效益年活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務的全面完成。