組織部長在全縣組織工作會議上的講話

　　二是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)大局�？h直各部門黨組織要以開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，組織黨員干部認(rèn)真對照縣委在全縣“干部作風(fēng)建設(shè)年”動員大會上提出的七個方面主要問題，搞好自查自糾，開展作風(fēng)整頓。特別是一些執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門，重點(diǎn)解決服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量不高，辦事拖拉散漫以及違法施政問題。各部門要通過開展創(chuàng)建“五好”支部和“五型”文明機(jī)關(guān)活動為載體，不斷提高機(jī)關(guān)建設(shè)水平。一些窗口單位，要大力推行機(jī)關(guān)黨員“亮牌上崗”、工作承諾、限時辦結(jié)等制度，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作效能、干部綜合素質(zhì)和整體服務(wù)質(zhì)量“三提高”，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。重點(diǎn)抓好新任領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)村基層干部、后備干部、年輕干部和緊缺人才的培訓(xùn)。今年，縣委將組織2-3期經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、法律知識和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高干部創(chuàng)新能力和引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，加強(qiáng)干部縣內(nèi)交流學(xué)習(xí)，適當(dāng)開展外出觀摩學(xué)習(xí)，形成多渠道、全方位、立體化的教育培訓(xùn)新格局。在去年成功開展“科普之冬”培訓(xùn)活動基礎(chǔ)上，縣委組織部將繼續(xù)加強(qiáng)與縣農(nóng)華公司的合作，使培訓(xùn)方式更多樣，培訓(xùn)內(nèi)容更廣泛，培訓(xùn)覆蓋面更大，讓更多的農(nóng)村黨員干部得到培訓(xùn)提高；縣委黨校要充分發(fā)揮主陣地作用，重點(diǎn)抓好全縣副科級以上干部和500多名農(nóng)村支部書記和村委主任的培訓(xùn)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取以會代訓(xùn)、在村級活動場所集中培訓(xùn)等形式，力爭將全縣1600多名村干部和8000多名農(nóng)村黨員全部輪訓(xùn)一遍。注重加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，鼓勵年輕干部下基層、到一線，摔打歷練、增長才干；了解和掌握一批在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門黨政正職崗位上的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)行跟蹤管理和重點(diǎn)培養(yǎng)；全面做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門副科級以上后備干部補(bǔ)充調(diào)整工作；認(rèn)真抓好11名正副科級后備干部在縣軸承工業(yè)園區(qū)的實(shí)踐鍛煉；統(tǒng)籌做好婦女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部和8名選調(diào)生的培養(yǎng)管理工作。

　　（二）堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為契機(jī)，進(jìn)一步提高選人用人公信度

　　選人用人是組織工作的重點(diǎn)，也是干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。我們將進(jìn)一步在選人用人上完善制度、堅(jiān)持程序，擴(kuò)大民主、擇優(yōu)劣汰，加強(qiáng)監(jiān)督、責(zé)任追究，使工作全程在陽光下運(yùn)行，不斷提高選人用人公信度。

　　一是樹立正確的用人導(dǎo)向。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，繼續(xù)推進(jìn)和完善公開選拔、競爭上崗等選拔干部方式，加大競爭性選拔干部的力度，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，提高選人用人公信度。結(jié)合縣情實(shí)際，進(jìn)一步增加公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)崗位數(shù)額。今年全縣計劃拿出5個以上科級崗位，20個股級職位實(shí)行競爭上崗和輪崗交流，變伯樂相馬為賽場選馬。重用那些埋頭苦干、不跑不要、不謀私利的干部，堅(jiān)決不用那些投機(jī)鉆營、跑官要官、以權(quán)謀私的干部，真正形成重品行、重實(shí)績、重基層、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向。二是進(jìn)一步加大干部考核獎懲力度。要完善科學(xué)的干部考核體系，突出對項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定等重要指標(biāo)的考核。在結(jié)果運(yùn)用上，實(shí)行考核結(jié)果與評先評優(yōu)、表彰獎勵，選拔任用、調(diào)整交流“四掛鉤”，對考評最后兩名的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮黃牌，連續(xù)兩年列最后兩名的，實(shí)行末位淘汰，真正體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三是加強(qiáng)干部監(jiān)督，堅(jiān)決防治和查處選人用人不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、述職述廉、個人有關(guān)事項(xiàng)報告等制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部離任審計和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，推行科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入申報制度。