最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁 > 范文大全 > 演講稿 > 發(fā)言稿 > 質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿(通用7篇)

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿

發(fā)布時間:2023-07-11

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿(通用7篇)

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇1

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家新年好!

  在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了這次表彰大會,作為江蘇建業(yè)建設集團的一名員工,我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言,我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領導,表示衷心感謝,向風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意!

  今年,對我們公司是至關重要的一年,承接工程施工任務將創(chuàng)歷史之最,機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。今天,我們在此認真總結過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面;團結一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。

  一、工程項目管理

  1.統(tǒng)一思想,明確分工,強化組織保障。

  在每個施工項目開工時,根據(jù)工程項目負責制的要求,并在經(jīng)理室的直接領導下,我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會,根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標,對工程施工任務目標進行分解,明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責,劃定項目部和各施工隊的職責范圍,協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

  2.強化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。

  首先,我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡;形成質(zhì)量全員控制,一級抓一級,人人肩上有指標的良好局面。第二,加強技術指導,優(yōu)化施工組織設計和技術方案;組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求,編制切實可行的施工方案,對關鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術交底制度;對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規(guī)培訓,為質(zhì)量控制把好基礎關。第四,加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率;每天組織技術和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查,重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,不合格項堅決予以返工,不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效,多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。

  3.精心組織,科學安排,確保工程進度施工。

  理想城市項目工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理,對工期目標進行分解,超前控制。第二,定期召開項目例會,回顧總結上一階段任務完成情況,布置下步工作計劃,分析解決施工中存在的問題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結合工程實際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長工作時間,提高機械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關鍵點;根據(jù)工程特點明確施工項目的關鍵工序,尤其是影響全局的關鍵點,再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線做好服務工作。為該工程的順利實施打下良好基礎。

  二、工程質(zhì)量管理

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。20xx年,我分公司完成產(chǎn)值近3億元,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級,取得了一定的社會效益。成績的取得,主要得益于以下幾個方面:

  1.領導重視、認識統(tǒng)一。

  劉總多次強調(diào),質(zhì)量是明天的市場,決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度,并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領導組,明確工程質(zhì)量建設目標,從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

  2.強化質(zhì)量考核。

  為了將質(zhì)量管理工作落到實處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀,以法規(guī)和制度為基礎,以考核辦法、獎懲措施為保障,實行年終考核評比;除直接予以獎罰外,還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤,獎得班組心動,罰得班組心痛,促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

  3.加強質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。

  根據(jù)工程項目管理的特點,公司嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運行為主線,加強質(zhì)量管理工作,嚴格推行質(zhì)量“三檢制”,強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

  4.夯實質(zhì)量管理基礎。

  首先,公司堅持“以人為本”,不間斷地對項目經(jīng)理,技術人員,試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓,以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。

  回顧過去,雖然取得一些成績,但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點:

  1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢下,某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,歸根結底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識薄弱。

  2).項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節(jié),真正把質(zhì)量工作做細、做實。

  3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問題混過去就行了。

  今后,我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴格,對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過去是為了展望未來,為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領導下,團結全體職工,群策群力,嚴格質(zhì)量標準,以科學的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作:

  1.進一步完善各級質(zhì)保體系,突出以項目管理為重點,強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

  2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查,關鍵工序報驗合格率必須達到100%,今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

  3.進一步完善考核管理辦法和實施細則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處,并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。

  4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,根據(jù)年終考核結果和內(nèi)部考核管理辦法,對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,劣質(zhì)低價,獎罰分明。

  最后,祝愿江蘇建業(yè)建設集團有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展,祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快!

  以上不足之處,敬請批評指正,多提寶貴意見。

  謝謝大家!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇2

  各位領導、同志們:

  上午好!現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領導、同志們作以下匯報:

  作為現(xiàn)場代表,肩負局領導和人民的重托,對工程質(zhì)量和安全嚴格把關,責任重于泰山,我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責,才能不辜負組織和人民的期望,為此,我們必須始終重點抓以下三個方面的工作:

  一、始終堅持“一個理念”,即進度必須服從質(zhì)量、效益必須

  服從安全的理念。始終強調(diào)進度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)加快工程進度;在安全與效益面前,安全是頭等大事,效益必須服從安全,安全不符合要求,堅決禁止下道工序的施工。

  二、始終堅持“兩個抓手”,即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。

  一是重點抓施工單位,重視加強對施工單位的監(jiān)管力度,規(guī)范其操作、驗收、整改程序,提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點抓監(jiān)理單位,重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況,重點檢查監(jiān)理人員關鍵工序旁站情況,重點監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況,督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。

  三、始終堅持“三個控制”,即加強事前控制、事中控制、事后控制。

  全力以赴,進行全方位監(jiān)督,一是加強事前控制,充分做好開工前準備工作,嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質(zhì)關、材料進場檢查關,要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制,主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查,堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制,實行上道工序不合格,不準進行下道工序施工。三是加強事后控制,重點監(jiān)督成品保護,交叉工序的施工防護。

  現(xiàn)場管理工作任重而道遠,我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路,堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念,堅持完善安全質(zhì)量管理機制,扎根建設一線,鐵面無私抓管理,努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。

  以上發(fā)炎,不妥之處,敬請各位領導、同志們批評指正!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇3

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!我是原料工段王利明,今天作為質(zhì)量標兵的代表在這里發(fā)言,我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工,感謝分廠的培養(yǎng),感謝領導的支持,感謝同事們的幫助!

  “今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品滿足消費者的需求,才有可能不斷的擴大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。二分廠今年提出了“一人做到,人人做到,一班做到,班班做到,一天做到,天天做到”的質(zhì)量工作思想路線;仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量工作,我們以“三個做到”為工作指南,嚴細認真的把好質(zhì)量關。在工作中,從我做起,查質(zhì)量隱患,盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,做到從我們手中通過的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  作為質(zhì)量標兵我感到很榮幸,但同時也很沉重,工作中我要帶動身邊的員工提高質(zhì)量意識,樹立全員質(zhì)量關,做好這個排頭兵。達到全員參與的效果,努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。

  質(zhì)量工作沒有停止,我們將把過去的成績作為新的工作起點,以更高的標準嚴格要求自己,虛心學習他人的長處,使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善。努力實現(xiàn)“學標、趕標、創(chuàng)標”的思想方針。

  謝謝大家!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇4

  尊敬的領導、各位同事們:

  感謝領導和大家給我這個機會,F(xiàn)在我站在這里,很驕傲。說實話,我有點緊張,但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心!

  我剛才在想,對于這樣一個職位,要求我做些什么學些什么呢?技術主管也曾告訴我,在進入工作前先將學習過的單片機原理復習一下,我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻,我想對于一個新人,最重要的莫過于大家給我的信心和責任?梢钥隙ǖ氖,我可以做好這個工作,并會竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術主管,你給我的任務我已經(jīng)認認真真地完成了。并且,在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

  我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。我向別人說這些的時候很驕傲,我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,而且,我深感自己責任重大。剛來這里,技術上很多東西可能不懂,希望大家給我?guī)椭凸膭,我也會積極配合大家的工作。三人行,必有我?guī),我會向大家學習的。

  我做的是質(zhì)量控制這一塊,我向領導保證,我會認真做好自己的工作,絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,用最短的時間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系,耐心指導質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上,也請大家放心,因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上,一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領導寫保證書,你能讓我隨便嗎?

  進來后的幾天里,我總在想,我能做什么?我做這些會不會更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,如果一直有這些疑問,我想,我的工作會得到大家的肯定。

  最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始,認真對待一切事情,和企業(yè)一起進步發(fā)展,謝謝大家。

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇5

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線,醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展,為了切實加強我院醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,現(xiàn)結合我院實際情況,下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領導和同仁做簡要匯報。

  一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

  成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ,成立以院長為組長、各科室負責人為副組長、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長負總責,門診主任具體負責。制定了全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,落實專人管理醫(yī)療質(zhì)量,負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案,對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。負責制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,落實獎懲制度。

  二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程

  醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,科級質(zhì)量控制小組每月進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,主要加強對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價;護理組主要考核護理操作規(guī)范、護理醫(yī)療文獻等質(zhì)量;醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查,醫(yī)務人員的自我質(zhì)控,科室間的互相質(zhì)控,實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

  三、分析質(zhì)量考核結果,提出整改措施

  醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進行匯總、統(tǒng)計、分析,并結合醫(yī)生的自我闡述,指出可能導致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因,針對可能的情況提出合適的整改意見?剖裔t(yī)務人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況,進行自查自評,認真分析討論,按改進措施進行落實改正,質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。

  四、對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲措施,認真落實兌現(xiàn)

  對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務人員,對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,獎優(yōu)罰劣,并與其當月績效工資掛鉤。整改不到位,復查后加倍處罰,這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量,以罰促提高。

  五、組織學習,做醫(yī)療質(zhì)量保障

  組織醫(yī)技人員每月進行一次業(yè)務知識講座,定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務查房,開展疑難危重病例會診討論。建立學習管理制度及激勵措施,積極選送業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院把基本制度的培訓作為醫(yī)務人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項內(nèi)容,在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學習活動,明確崗位職責及工作制度,抓實首診首科負責制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓教育工作,在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實。

  各位領導、各位同仁,以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況,其中有許多不足之處,還要向各位同仁們學習,學習你們的先進管理模式,改先管理措施,彌補自身不足,爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

  發(fā)言完畢。謝謝大家!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇6

  尊敬的領導、老師、各位同學:

  大家下午好!很高興能有這樣的發(fā)言機會,來表達我心中的一些想法。來民大法學院學習已經(jīng)有兩年多的時間了,俗話說“有緣千里來相會”,因為緣分我們來到了法學院,也是因為緣分,我們和法學院那么多可愛又可敬的老師相識,在大學這個美麗的校園里,一起探討法學知識的奧妙。

  大學的主要任務是學習,在教學的過程中,不應當是老師唱主角,學生們才是。作為法學院的一員,我們有責任也義務為學院的發(fā)展出謀獻策。我們學院的教學有自己的特色,不單是因為我們是法學院,要接觸很多的法律,更是因為在現(xiàn)今的發(fā)展形式下,真正合格的法學人必須具備理論和實踐能力?偟膩碚f,有以下特色:

  1、授課方式各具特色。在課堂上有的老師主要采用啟發(fā)式的授課模式,重在將重點知識展示,讓學生課下自學為主。有的老師采用互動式,就是先布置任務,讓學生自己上臺講課,這不僅給學生鍛煉的機會,也是發(fā)現(xiàn)知識盲點的機會。

  2、授課注重知識的系統(tǒng)連貫性。基本每個老師都自己做課件,將厚厚課本中的重知識點出。而且在老師的.課件中可以看出,整一個知識的系統(tǒng)連貫性,知識點和知識點之間是層層相扣的。

  3、將書本理論和實踐相結合。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,我們在書本上學到理論必須在實踐中才能體現(xiàn)價值。以班為單位辦模擬法庭就是很好的實踐模式,以及到法院旁聽等。

  然而,在特色中還存在一些不足:

  1、課堂上師生的互動不夠。這個很容易出現(xiàn)學生在課堂上睡覺的情況,也是老師講課積極性受到影響的原因。

  2、有的課程隨著授課時間的縮短,上課節(jié)奏加快,形成知識負擔。不利于學生及時消化所學知識,教學效果不好。

  3、學生在課堂上發(fā)言的機會較少。除了回答問題,有的課程讓學生上臺的機會較少,學生能夠表達自己觀點的機會不多。

  關于教學,我們的視野還要走出課堂。學院舉辦的法律文化節(jié),今年是第x屆了,在文化節(jié)期間有辯論賽、模擬法庭大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等,都是有利于學院提高教學質(zhì)量的,學生的積極性提高了,課堂的教學質(zhì)量就可以得到提升。

  大學本科的學習主要講究一個氛圍,在這兩年多時間的學習中,我感受很深。良好氛圍的營造,有多方面的因素,比如學生的到課率、老師講課的模式、學生回答問題的積極性等。提高教學質(zhì)量,關鍵在于如何調(diào)動學生自主學習的積極性和提高老師教學的效果性。

  1、建立全面公正的教學評價體系。

  我,F(xiàn)有的教學評價體系有學生評教體系、教研室評價以及督察組評價。學生評教存在一定的片面性,嚴格的老師、要求高的老師,評價相對較低。相反,要求低、相對寬松的老師更容易獲得學生評教的高分。此外,學生評教只能反映部分問題,例如評教排名最前十名和最后十名能表明學生的歡迎和不歡迎,但是不能根據(jù)評教的成績做簡單評價?傊,建立和完善公正公平的教學評價體系是提高教學質(zhì)量、改善教學效果的關鍵。

  2、建立優(yōu)秀教師獎勵機制。

  對于真正站在講臺的一線優(yōu)秀教師,在評教方面、職稱評定方面以及績效津貼方面應當予以適當傾斜。只有付出了努力的老師獲得了相應的回報,才會有更多的老師把上講臺講好課看作是一件重要的事情,教學質(zhì)量才可以保證。

  3、建立嚴格的學風督察機制。

  學生經(jīng)常不到課的現(xiàn)象成為普遍,如何提高教學質(zhì)量呢?只有建立嚴格的學風督察機制,才能保證正常的教學秩序。

  形成以學生為本、以教學為重的氛圍,在全國高校都重科研輕教學的今天,要形成以學生和教學為中心的氛圍并不容易。這需要各級領導的重視和所有全體教職人員思想的轉(zhuǎn)變?茖W科研固然能推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展,教書育人則是學校之所以為學校的根本,其實二者并不矛盾。

  最后,我要謝謝學院各位老師為我們那么辛苦的工作,謝謝你們!希望法學院的明天越來越美好!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 篇7

  尊敬的各位領導、各位來賓:

  大家好!

  適逢新春到來之際,首先給大家拜個早年,祝大家身體健康,事業(yè)興旺,萬事如意,全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

  一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧

  20xx年度,采購件質(zhì)量較以往有了一定提高,如:遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司,無論在供貨的及時性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀,被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題,進貨批合格率很低,如徐州華興公司焦碳固定碳不達標,S量超標共進貨8批,合格僅4批,合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批,合格僅2批,合格率40%。更有甚者,部分供應假借我公司無檢測手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多;宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光,用量超標,與工藝要求不符,已嚴重影響了鑄件的外觀質(zhì)量;宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長(達30小時左右),與質(zhì)量指標嚴重不符,給我公司生產(chǎn)造成很大影響;城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味,稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差,11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存,并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗,發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低,其他化學成分也不同程度超標,屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品,甚至是假冒偽劣,嚴重侵害了我公司利益,現(xiàn)已被取消了供應商資格。

  二、20xx年對供應商的總體要求

  我們將以采購網(wǎng)絡為先導,提高產(chǎn)品競爭力:以質(zhì)量審核為依據(jù),優(yōu)化供應商體系;以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力,塑造采購件精品;以獎懲政策為手段,實施質(zhì)量否決權;以實施同步為目的,建立發(fā)展共同體。具體要求如下:

  1、體系要求:

  1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001:20__或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

  2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核,審核結果將列入供應商評價資料。

  3)、PPAP(生產(chǎn)件批準)的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP,并通過我公司審核。

  2、質(zhì)量保證

  1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則:計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷;計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格,C類項目項次合格率必須≥96%。

  2)、供方每次向需方供貨,必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告,還必須帶有:

  ①產(chǎn)品合格證;

 、诋a(chǎn)品編號或批號;

 、郛a(chǎn)品生產(chǎn)日期;

 、墚a(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時,需方有權拒收、拒檢。

  3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求,有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品的可追溯性。

  4)、進貨檢驗不合格時,需方及時通知供方,供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗,需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件,逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品,需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結論。具體實施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實施

  3、服務要求

  1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度,提供及時有效的服務,三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

  2)、供方提供的產(chǎn)品,在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,供方接到通知后,應在24小時內(nèi)作出明確答復,并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

  三、供應商選擇及管理流程

  各位領導、各位來賓,20xx年是松林公司發(fā)展的一年,目標宏偉,任務艱巨,也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年,讓我們共舉質(zhì)量這面大旗,攜手共進,腳踏實地,一步一個腳印,向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。

  最后,再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。

  謝謝!

質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿(通用7篇) 相關內(nèi)容:
  • 深化醫(yī)院改革,加強醫(yī)療質(zhì)量管理

    醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院各項工作的重中之重,直接關系著醫(yī)院的生存、發(fā)展和全縣人民的健康水平。近兩年來,我院結合開展“衛(wèi)生管理年”活動和創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動,認真執(zhí)行《青海省州、縣級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制指標及考評辦法》,從質(zhì)量意識教...

  • 質(zhì)量管理體系外審末次會議講話(精選3篇)

    各位老師、各位專家:你們辛苦了! 首先,我代表*有限公司全體員工,對北京新世紀認證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。 此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式,雖然未覆蓋整個體系,但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性,希望...

  • 2023表態(tài)發(fā)言稿十四篇

    尊敬的領導,親愛的老師們:上午好!我非常高興能參加“青藍工程”師徒結對儀式,也特別榮幸能作為師傅代表發(fā)言,更感謝領導們給我的信任和給予我的機會!這將是我不斷進取的動力。當然,以師傅的身份站在這里,我倍感惶恐。...

  • 領導表態(tài)發(fā)言稿范文十篇

    各位同事:大家好。剛剛任職我為隊長的決定,我想,無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設來講,不僅僅是新的任職,更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰(zhàn)。借此機會,我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。...

  • 工作決心表態(tài)發(fā)言稿十篇

    尊敬的`各位、各級,老師們:學校要發(fā)展,科研必先行。剛才朱教授對我校這個課題給予了充分的肯定,并提出了科學的意見和寶貴的建議,這不但是對我們工作的認可,也對我們提出了更高的要求,我們有信心有決心承擔起并完成好這項任務,在課...

  • 表態(tài)發(fā)言稿十篇

    尊敬的和各位家長同志們:大家上午好!各位家長同志們,非常感謝你們能在百忙中擠出時間來參加我們的家長座談會。家長們,受邀約,讓我們班主任來此表決心,對此我感到惶恐,因為事情沒做好之前,我從不敢輕易許諾。...

  • 領導表態(tài)發(fā)言稿十篇

    各位同事:大家好。剛剛任職我為隊長的決定,我想,無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設來講,不僅僅是新的任職,更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰(zhàn)。借此機會,我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。...

  • 表態(tài)發(fā)言材料(精選7篇)

    尊敬的各位領導、同志們:剛才會上組織部宣布了關于我任職的決定,在此,我首先衷心感謝上級組織的信任和關心,感謝各位領導的器重和厚愛! 這次任職不僅是對我的一種認同與接受,更是對我的一份希望和重托。...

  • 校長關于教學質(zhì)量表態(tài)發(fā)言稿(精選3篇)

    :在“雙減”政策背景下,我校堅持立德樹人根本任務,以“重塑有自豪感的寧都教育”為奮斗目標,秉承“靜以治學,雅以修身”的校訓,通過研訓提能、課堂提質(zhì)、活動提涵三條途徑,凝聚集體智慧、加強教師培養(yǎng)、創(chuàng)新活動形式,真正讓課堂“活...

  • 春運表態(tài)發(fā)言稿(精選7篇)

    各位,同志們:一年一度的春運工作即將開始,這是全市交通行業(yè)的一件大事,也是運政稽查工作的一件大事, “春運”工作對我們來說既是艱巨的任務,又是對我們工作的全面檢驗,也是我們義不容辭的責任。...

  • 表態(tài)發(fā)言稿800字(精選18篇)

    尊敬的楊書記、張院長、黨員同志們:在縣直機關工委的正確領導下,在院黨組的支持和關心下,新一屆黨總支委員班子順利誕生了。在此,感謝你們對新一屆總支委員會及我的信任和支持,我們一定不負眾望,加強學習,以身作則,堅持“以黨建帶...

  • 組長表態(tài)的發(fā)言稿(精選6篇)

    尊敬的各位領導、同志們:今天我被任命為,這是市局黨組對我的信任和關心,在此,我對組織的關心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來,我經(jīng)歷過基層工作的實踐和鍛煉,也深受過領導的培養(yǎng)和熏陶。...

  • 最新物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿(精選16篇)

    尊敬的們:大家好!時光飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年來到了,回首20xx年的工作,充滿著艱辛和快樂,這一年來,我物業(yè)部全體員工在公司正確下,團結一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進一步完善和改進了物業(yè)部的管理和服務質(zhì)量,取得了可喜的成績:...

  • 決戰(zhàn)階段表態(tài)發(fā)言稿范文(通用3篇)

    尊敬的各位領導、各位同仁、同志們:今年以來,紅旗煤礦在市局的正確領導和兄弟單位的支持幫助下,堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展步伐,全體干部職工上下同欲,銳意進取,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。...

  • 負責人表態(tài)發(fā)言稿(精選3篇)

    尊敬的各位領導、各位同事:大家好!首先要感謝黨委給我們創(chuàng)造了這次機會,讓我們用更高的要求審視自己、展現(xiàn)自己,更要感謝各級領導和同事們多年來對我的指導和幫助,給了我走上這個講臺,參加網(wǎng)點負責人競聘的自信和能力我叫,中共黨員...

  • 發(fā)言稿