考察歸來在員工大會上的講話
志在自己的崗位上不僅為公司作出了很大的貢獻(xiàn)，更重要的是實(shí)現(xiàn)的自己的價(jià)值，得到了同志們的認(rèn)可。我剛才已經(jīng)說了，工作本身不僅是謀生的工具，更是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。剛才發(fā)言這些同志有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是順應(yīng)潮流，服從工作的需要和分配，把自身工作融入公司發(fā)展的大局，在平凡的崗位上日復(fù)一日、不厭其煩地重復(fù)著平凡的工作，不論管理人員還是一般員工，心里裝的都是工作，想的都是公司的發(fā)展。這說明，只有服從公司利益，個(gè)人的利益才有保障；只有服從公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展才有舞臺，這一點(diǎn)，今后要在全體員工中形成共識，形成氣候，全面地推進(jìn)改革和發(fā)展。
五、改革的重點(diǎn)和思路
同志們，我們公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)是好的，發(fā)展是有潛力的，機(jī)遇也是難得的。春節(jié)過后，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，飯店經(jīng)營還有一段旺季；信息工程大學(xué)的新校區(qū)建設(shè)進(jìn)入尾聲，我們要在做好做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下將目光放得更遠(yuǎn)。高校后勤和雙豐飯店現(xiàn)在已成為我們公司的兩大主營業(yè)務(wù)和收入來源。這兩大部分同屬于服務(wù)業(yè)，但是在經(jīng)營上有不同特點(diǎn)。高校后勤攤子大，收入來源穩(wěn)，但是潛在的競爭還是很激烈的，這一塊我們最大的敵人就是我們自己，要時(shí)刻牢記不斷超越自己，在管理和規(guī)范上更進(jìn)一步；雙豐飯店是公司的大本營和門面，也是省糧食廳的門面，這幾年做的不錯(cuò)，今后要再接再厲，克服硬件不足的困難，多在服務(wù)上下工夫。我們的位置是鄭州市的黃金地段，飯店業(yè)競爭本來就很激烈，現(xiàn)在周圍又有幾家同檔次的賓館已經(jīng)或即將開業(yè)，可以預(yù)言競爭還將加劇，這就更要求飯店從自身挖潛力，做出自己的特色，以特色求生存，求發(fā)展。鑒于當(dāng)前這種形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們班子內(nèi)部已經(jīng)決定，在保證當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的前提下，從三項(xiàng)制度改革入手，深化公司內(nèi)部改革，充分重視員工的切身利益和技能培養(yǎng)，提升公司的競爭能力和盈利能力，全面促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
三項(xiàng)制度改革，歷來是重點(diǎn)和難點(diǎn)。如果從98年開始算，我們公司已經(jīng)進(jìn)行了5年，具備了一定基礎(chǔ)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。今年，我們要先從全員勞動合同制入手，把全公司的勞動合同統(tǒng)一規(guī)范和續(xù)簽，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度辦，既要保證公司的發(fā)展需要，又要保障員工的合法權(quán)益。在考核體系上，對不同經(jīng)營單位，從實(shí)際條件出發(fā)，制訂盡可能公平合理的財(cái)務(wù)考核體系，將各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)置于公司的整體目標(biāo)之下，獎(jiǎng)罰分明，兼顧公司與部門、部門與個(gè)人的利益；同時(shí)，加強(qiáng)制度化建設(shè)和規(guī)范化管理，先將現(xiàn)有的零散制度系統(tǒng)整理，然后根據(jù)需要進(jìn)行有選擇的補(bǔ)充和調(diào)整，在主要規(guī)章制度都具備的前提下重點(diǎn)制定操作規(guī)范和操作程序，作為日常業(yè)務(wù)和操作的規(guī)范，也作為公司檢查和評比的依據(jù)。日常業(yè)務(wù)和操作的規(guī)范的檢查，將與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，作為對各經(jīng)營單位和部門領(lǐng)導(dǎo)的考核指標(biāo)。我已經(jīng)對考評委提出要求，要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，一心為公，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。細(xì)化管理、加強(qiáng)考評、提升水平是我們XX年工作的重點(diǎn)。我們希望通過這幾項(xiàng)工作的交叉進(jìn)行和配合，促使公司面貌在短期內(nèi)出現(xiàn)變化，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基矗