組織部長干部培訓(xùn)的講話

　　二、科學(xué)可行的思想方法。不管是哪個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，基本職責(zé)都是出思路、抓協(xié)調(diào)、作決策。所有這些，都要有一個科學(xué)可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。所謂科學(xué)可行的思想方法， 一是要全面而不是片面地看人看事。領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要干，還要組織、領(lǐng)導(dǎo)人家去干，需要有一個正確的認(rèn)識去看待事物。我們經(jīng)常講協(xié)調(diào)發(fā)展，比如在抓招商引資、抓工貿(mào)的時候，對教育是一個什么態(tài)度，對環(huán)保問題怎么看；在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候，對社區(qū)建設(shè)怎么看，對精神文明建設(shè)怎么看，都有這么一個究竟是片面地看問題，還是全面地看問題的認(rèn)識問題。比如區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)建設(shè)列為工作重點(diǎn)，其它重點(diǎn)都是物質(zhì)文明建設(shè)，而社區(qū)建設(shè)主要是精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)。為什么要抓社區(qū)建設(shè)呢？作為一個城市，社區(qū)建設(shè)搞得不好，經(jīng)常三天兩頭這里出事、那里出事，就會拖后腿。還有環(huán)保問題，區(qū)第二次黨代會把“環(huán)境優(yōu)美”作為發(fā)展目標(biāo)提出來了，在具體工作中我們也是這樣做的。工業(yè)園選點(diǎn)，拿了五個方案，最終選擇沙河這個地方，其中很重要的一點(diǎn)，就是保護(hù)章江的水資源。要論地形，沙石吉埠那邊最好，但是有兩個自來水取水口在那里，當(dāng)時正是出于這個考慮。二是要系統(tǒng)而不是孤立地看問題。政策出臺一定要瞻前顧后，政策出來了，既要看對前面的有沒有什么沖突，如果有沖突要避免，又要看對以后會產(chǎn)生什么后果，因為這個政策出來了，不是管一時、管一點(diǎn)，而是管長遠(yuǎn)、管一大片。涉及群眾性的問題，要公正公平。在同等條件下、同一類型的人，搞出差別來，就可能引發(fā)矛盾，引起上訪。任何事情都要辯證地看利弊，再好的事情，它的背后都有若干不好的地方。這幾年，我們對財政實力的宣傳比較低調(diào)，強(qiáng)調(diào)做好再說。為此，我們搞報道的同志也受了一些委屈，壓了很多稿子，沒有同意，稿子發(fā)不出去。財政實力的宣傳有好處的可能是我和李區(qū)長，在市里開會能夠經(jīng)常受表揚(yáng)，但阻礙的是我們章貢區(qū)自身的發(fā)展。畢竟我們的經(jīng)濟(jì)總量還不大，發(fā)展資金仍然十分短缺。系統(tǒng)而不是孤立地看問題，我們沒有什么值得去宣傳。三是要發(fā)展而不是靜止地看問題。比如說，領(lǐng)導(dǎo)干部在干部任免上都有或多或少的發(fā)言權(quán)，對待曾犯錯誤的同志就要用發(fā)展的眼光看問題。你不能允許人家不跌跤，跌了一跤干好了同樣可以提拔。再比如，我們工業(yè)園的土地政策經(jīng)過了幾個階段的變化。一開始為打開局面，客商來了，土地便宜一點(diǎn)甚至送給他；后來不行了，我這個地方旺起來了，我要收回一點(diǎn)土地成本；而到了現(xiàn)在，跟稅收掛鉤，跟固定資產(chǎn)投資掛鉤，門檻越來越高，那是不是政策多變？當(dāng)然不是，那是調(diào)整中的變、合理的變，要用發(fā)展的眼光看問題。產(chǎn)業(yè)政策也是這樣，我們堅持的不變是不能進(jìn)“三不”企業(yè)，就是危害人民群眾生命健康的、“黃賭毒”的、嚴(yán)重污染環(huán)境的，后來高危企業(yè)也不能進(jìn)。事物是不斷發(fā)展變化的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，還要具有工作的預(yù)見性。如果是一般干部，領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么，就去做什么，把這件事情做好了就行。“領(lǐng)導(dǎo)是派工的”，怎么派，肯定要有一個預(yù)見性，要知道今天做什么，明天做什么，后天做什么。現(xiàn)在招商引資，大家都有難處，征不到地，不知道把客商帶到哪里去。沒地是普遍存在的，不是我們一個區(qū)的問題。為此，要面對現(xiàn)實，揚(yáng)長避短，加壓鼓勁。這個現(xiàn)實至少有四個：第一，土地不審批；第二，控制性詳規(guī)未出來，項目不知道帶到哪里去；第三，無錢，貸款又沒抵押物；第四，11月份世界客屬懇親大會在贛州召開，有五大城市項目要建。市里要求我們在每一個工程里面至少要配一個區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，配合市里做工作，這需要我們投入大量精力。那招商引資怎么搞，現(xiàn)在我們提出來：第一，要盤活現(xiàn)有存量土地，現(xiàn)在批了的要把它用好；第二，違約、違背合同的項目要把它請出來；第三，在建項目盡快投產(chǎn)；第四，把精力轉(zhuǎn)到三產(chǎn)和農(nóng)業(yè)上來。當(dāng)前我們面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的難得機(jī)遇，誰敢于負(fù)責(zé)任，誰具有負(fù)責(zé)任的意識，可能機(jī)遇就不會喪失；誰怕承擔(dān)責(zé)任，誰不負(fù)責(zé)任，可能機(jī)遇就會擦肩而過。四是看現(xiàn)象更要看本質(zhì)。比如對推薦就業(yè)實行獎勵的政策，雖然花了一點(diǎn)錢，但意義很大。五是看支流更要看主流。比如，鼓勵全區(qū)各部門(單位)參與招商引資，實事求是地說有弊，但有弊也有利，眼下利還要更多一些，這不僅使許多部門(單位)從中得到了實惠，更長遠(yuǎn)的意義還在于鍛煉了一支干部隊伍，形成了好的招商氛圍。思想方法要解決，一要多學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，掌握馬克思主義世界觀和方法論。二要掌握上情、下情，準(zhǔn)確判斷形勢。三要克服不合時宜的慣性思維，防止犯經(jīng)驗主義錯誤。慣性思維的轉(zhuǎn)變雖然有個過程，但要盡快扭轉(zhuǎn)。