管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿（精選3篇）

管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇1

　　【摘要】青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個重要方式就是項目化運作，“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項目部圍繞施工急、難、險、重任務，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，調動了青年職工的蓬勃熱情，使我們在以后的工作中更加努力。

　　【關鍵詞】認識、培養(yǎng)、制度、保障

　　引言：青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個重要方式就是項目化運作，“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項目部圍繞施工急、難、險、重任務，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，調動了青年職工的蓬勃熱情，使我們在以后的工作中更加努力。

　　明基項目主要包括水、電、風，其中包括給水與排水工程、送風與排風工程、強弱電工程，本工程具有建筑面積大、工程量大、技術含量廣泛、多樣的特點。

　　中建一局蘇州明基項目有150多名施工人員，其中65%都屬于35歲以下青年，黨工委抓住“立功高原、培養(yǎng)人才”的管理核心主線，根據施工豎向施工多的實際情況，從科學管理、技術等方面將施工人員劃分為統一管理、互相溝通、防止多名施工人員在同一位置工作，有力地的減少施工安全隱患。公司為我們創(chuàng)造了工作環(huán)境，在如此好的.項目里面，公司為青年提供了廣闊的崗位舞臺。截止目前，明基項目已培養(yǎng)7名助理工程師，9名工程師；一名材料員；一名項目執(zhí)行經理和一名技術負責人，廣大青年還結合施工實際寫出了大量的技術論文。

　　（一）認識尤為重要

　　提高對企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)效意識的認識。知識生產是以人的腦力活動為直接基礎和主要內容的，它最主要的特點是創(chuàng)造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術、產品、市場、管理、服務和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這就是科學的因果論。創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉化為現實生產力，知識經濟、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價值，也是對創(chuàng)新的扼殺。在這一轉化的過程中，創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。創(chuàng)造力就是提出新設想，探究解決新問題，產生新成果的能力。具有開拓進取和創(chuàng)新精神，相互協作的團隊精神財富，具有終生學習，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能，具有較高的個人品質和對真理的執(zhí)著追求，掌握現代交流工具，與外界溝通的能力，具有靈活運用知識的社會適應能力，只有這樣我們在以后的道路上才會走得更遠。

　　為激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進技術和管理創(chuàng)新，經請示局黨委，局工會決定在全局范圍內開展以“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效的工作”為主題的職工勞動競賽。以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內容，開展全員職工勞動競賽，其中技術創(chuàng)新包括。應用新技術：在給排水，送風排風與強弱電項目，應用新的技術手段方法，在某一方面突破已有技術范圍，取得了較好的經濟效益；在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，通過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益；技術創(chuàng)效活動是推動企業(yè)改革和發(fā)展的重大措施，是為社會和企業(yè)創(chuàng)造價值，實現價值的有效途徑。企業(yè)通過開展創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新能力，來達到增進企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展的目的，而作為建筑施工企業(yè)，如何通過實施技術創(chuàng)新，增進企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展，就成為企業(yè)項目管理的主題。

　　（二）培養(yǎng)是主導

　　然而，目前企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現在上述特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統文化的影響，思維定勢的負面影響，也有制度、機制不完善的影響。認清了影響創(chuàng)造力開發(fā)的原因，企業(yè)在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中就必須要解決企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問題。

　　在建筑市場競爭日益激烈的今天，我們作為建筑企業(yè)必須堅持“科技興企”方針，以科技為動力，實現了企業(yè)歷史性大發(fā)展；提高對企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效意識重要性的認識；加大科技投入，全面提升科技水平。

　　動員和組織企業(yè)科技人員和所有員工圍繞企業(yè)技術創(chuàng)新工作，大力開展"開發(fā)一項新產品，攻克一項技術難題，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術，轉化一項新成果"活動，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導廣大職工參加技術創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，鼓勵廣大爭取做技術帶頭人。要圍繞提高企業(yè)核心競爭力，進行資金、物資、設備和人員的配備和整合，盡快掌握施工的核心技術，提高創(chuàng)新能力。要準確把握科技進步的新動向，不斷掌握和擁有新技術、新材料、新設備、新工藝、新產品。以工程項目科技攻關為平臺，發(fā)揮技術優(yōu)勢，優(yōu)化施工工藝，堅持"人無我有、人有我新"的創(chuàng)新機制，力爭在不同的建筑施工領域中有所突破，形成自己的技術創(chuàng)新優(yōu)勢。要集中力量開展工程前瞻性科技攻關，積極學習、引進、推廣國內外先進技術和先進設備，不斷提高研究開發(fā)和生產能力，逐步建立一種集先進企業(yè)之長，又獨具公司特點的科學技術體系，把技術創(chuàng)新最終目的落實到企業(yè)效益上，實現技術創(chuàng)效。

　　（三）制度得到保障創(chuàng)新的動力才會持久

　　制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去建設完善活動的運行機制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效黨政領導的重視支持是關鍵。為加強對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領導，團委形成層層黨政掛帥層層團組織負責公司團委牽頭各部門齊抓共管的工體系為創(chuàng)新工提供了保障。

　　觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新等各種陣地深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人和典型事跡在青工中樹立了創(chuàng)新的念和創(chuàng)新的意識。

　　實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工課題攻關活動相結合青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合使創(chuàng)新工更好地結合實際并發(fā)現易于青年參的好措施和好載體進一步促進創(chuàng)新工在企業(yè)的土壤上開花結果。

管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇2

　　根據集團公司《關于開展給管理創(chuàng)效專題研討的通知》要求，我做如下發(fā)言：

　　管理創(chuàng)效是集團公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展及提高經營質量和經濟效益的的需要，有益于進一步梳理集團公司管理要素，進一步改進集團公司的管理流程，創(chuàng)新管理手段，匯集集團公司在管理中的先進經驗，進一步提升公司管理水平，提高管理效率，促進集團公司公司健康發(fā)展。

　　為了實現這一目標。從總體上講，要求集團公司全員必須要提高認識，統一思想，最大限度地發(fā)揮好各個層級、各個層面的主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力為保障集團公司年度目標任務的實現，共同努力奮斗。

　　就本次管理創(chuàng)效研討，我個人認為就是要通過對管理過程中各個環(huán)節(jié)進行全面梳理。進行細致的“找茬”和“挑毛病”，從而發(fā)現問題查找制約管理的短板，制定專項措施，提出建議和對策。從我個人所從事的崗位而言，在管理創(chuàng)效的進程中，首要的工作就是要進一步強化學習和教育引導。把“管理創(chuàng)效”成為一種理念，同qhse工作一樣，會會講、天天講、時時講，讓管理創(chuàng)效理念，根植于公司員工的內心深處，進一步統一思想，提高全員對精細管理。爭創(chuàng)效益的認識。從而激發(fā)干部員工管理創(chuàng)效的內在動力，實現集團公司管理目標。

　　從工作本職出發(fā)，我認為我的創(chuàng)效點是：

　　1、安全就是創(chuàng)效。真正“qhse”管理工作落實到實處，把“我能安全”落實到實處。教育引導員工，無論是在工作崗位上還是八小時以外，如果忽視了安全。不能管理好自己，一旦出現了事故，不光傷害了自己也會對公司帶來損失和影響。

　　2、服務質量提升、產品質量保證就是創(chuàng)效。時間和教訓已經證明了每發(fā)生一起產品質量事件或服務投訴都會引發(fā)一系列連鎖反應。不光造成成本浪費，還給單位的信譽帶來負面影響。

　　3、廉潔自律，不出問題就是創(chuàng)效。如果不注重政治理論，學習和形勢任務教育引導。那么個別員工就會偏離正確的人生軌跡，不能同公司同呼吸共命運。一旦出現問題就會給企業(yè)帶來損失，尤其是黨員干部一旦出現問題，不光給企業(yè)造成一定的經濟損失。還會給企業(yè)帶來災難性的負面影響。

　　4、隊伍穩(wěn)定就是最大的創(chuàng)效。

　　針對上述制約創(chuàng)效的關鍵點，我將結合工作實際，進一步完善相關制度規(guī)則，并做好強化落實。扎扎實實開展好各項工作。確保職責范圍內的工作全面履行好、落實好，確保工作高質量完成，促進公司的發(fā)展。

管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇3

　　區(qū)委舉辦這次研討班，深入學習貫徹黨的xx屆五中全會和省市全委會議精神，全面謀劃未來一個時期全區(qū)經濟社會發(fā)展大計，非常及時，十分重要。下面，根據今天會議安排，重點談三個方面的工作。

　　一、關于政法綜治工作

　　今年以來，按照年初會專題研究意見和政法工作會議部署，全區(qū)政法機關緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，在服務發(fā)展大局中全面履行職能，各部門都較好地完成了年初確定的各項目標任務，部分工作走在了省、市前列，為加快發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。“”時期，如何為再造新西固保駕護航，推進經濟社會率先跨越發(fā)展，全區(qū)政法機關既面臨難得歷史機遇，又面對諸多可以預見和難以預見的風險和挑戰(zhàn)。這種風險挑戰(zhàn)來自多個方面、多個領域，特別是影響社會和諧穩(wěn)定的因素仍然大量存在，人民內部矛盾凸顯，刑事犯罪高發(fā)的總體態(tài)勢仍未根本改變，我們在很多方面、很多時候，仍然處在應急、應對的被動狀態(tài)。這種情況下，要實現再造新西固戰(zhàn)略目標，必須更加主動、更加有效地維護社會穩(wěn)定。其中重中之重的任務，就是要大力排查和化解各類社會矛盾糾紛，從源頭上減少不穩(wěn)定因素，切實履行維護穩(wěn)定的第一責任。具體講：

　　一要抓源頭。現階段的社會矛盾大多與民生問題緊密相聯，其中很多是由決策不當或政策不合理、不連續(xù)造成的。因此，作決策、上項目，不僅要進行經濟效益評估，而且要進行社會穩(wěn)定風險評估，從企業(yè)改制、征地拆遷、食品藥品安全等容易引發(fā)社會矛盾的重點領域入手，將穩(wěn)定風險評估作為進行決策的必經程序，切實增強決策的科學性和可操作性，真正從源頭上預防和減少社會不穩(wěn)定因素。二要強基層。社會矛盾排查化解的重心在基層，要大力整合綜治、維穩(wěn)、信訪、司法行政等方面力量，完善人民調解、行政調解、司法調解“三調聯動”機制，建設排查、調處、化解工作的統一平臺，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。三要建機制。一些鄉(xiāng)街和部門，干群關系緊張，矛盾問題突出，甚至把小事拖成大事，大事拖成難事，難事拖成纏事，最根本原因就是沒有建立行之有效的矛盾化解工作機制。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)矛盾糾紛調解中心平臺作用，探索建立部門、企業(yè)、行業(yè)以及和“兩新”組織仲裁調解網絡，形成依靠基層黨政組織、行政管理組織、群眾自治組織，協同化解社會矛盾的工作機制，做到哪里有人群，哪里就有調解組織;哪里有矛盾，哪里就有調解工作。四要清積案。實踐證明，90%左右的矛盾糾紛都能被逐級化解，多數在鄉(xiāng)街、村社兩級就能得到及時調解。剩下10%左右的問題，多是積累下來的“骨頭案”、“釘子案”和一時難以解決的重大矛盾問題，有些相當棘手，而這些問題往往形成反反復復的越級訪、集體訪，并引發(fā)很多群體事件。下一步，對這些“骨頭案”、“釘子案”，要分級建立臺賬，逐案明確責任領導、責任部門和工作時限，力爭在盡可能短的時間內把大部分問題和矛盾解決掉，最大程度地減少不和諧、不穩(wěn)定因素。

　　二、關于綜合經濟工作

　　(一)全區(qū)經濟運行分析�？傮w看，截止目前，全區(qū)主要經濟指標在全市排名都比較靠后，形勢嚴峻。要實現全年預定的各項目標任務，爭取年終全市排名位次有所前移，要抓好兩個方面工作。一方面，加強協調，積極爭取支持。區(qū)統計局要加強與市統計局的溝通協調，及時吃透掌握市上和各縣區(qū)的情況，爭取市上給予我們一定支持。同時，進一步加大協調力度，力爭明年能夠在城維費、增值稅、教育費附加返還等方面取得突破。另一方面，挖潛堵漏，多渠道籌措力爭全覆蓋。區(qū)商務局和工商分局要盡快落實統計局排摸的12家商貿企業(yè)注冊地變更工作，將5億元的總量拿進統計范圍。同時，由國土局和城投公司負責，加強與市城投公司和有關工程項目部銜接，爭取將區(qū)內在建鐵路、公路、輸油輸氣管道等過境工程的固定資產投資留在西固。同時，各鄉(xiāng)街和工商、稅務等部門，要對各自轄區(qū)和管理范圍內的生產經營性企業(yè)進行一次全面摸底，將注冊地在區(qū)外、生產經營在區(qū)內的企業(yè)全部排摸出來，力爭納入統計范圍，做到應收盡收。

　　(二)項目工作。截止目前，全年今年計劃實施的143個項

　　目，省市列10個重大項目全部開工建設，完成投資32.4億元;32個實施指揮部模式項目開工建設13項，19個項目未開工，開工率為41%。下一步，我們要圍繞這些項目，深入一線，扎實做好協調服務工作，確保各類項目順利實施。對于進行前期準備工作的46個項目，要指定專人，積極銜接，抓緊報批、立項、環(huán)評等前期工作，力爭盡快開工建設;對42個在建項目，要保證質量，加快進度，確保完成年度投資計劃;對已建成的55個項目，要跟蹤服務，力爭早日產生經濟效益。目前，自己擔任指揮長的180萬方原油儲備庫項目，已建成13個儲罐，另5個儲罐涉及的73戶搬遷正在進行，已與34戶簽訂協議，19戶完成拆遷;蘭州宏馬循環(huán)經濟產業(yè)園已與投資方宏馬銅業(yè)進行了對接，正在進行前期調研，企業(yè)老總將于近日來蘭與我區(qū)開展進一步商洽。

　　三、招商引資工作

　　(一)總體工作形勢

　　今年以來，全區(qū)招商引資工作在區(qū)委主要領導的高度重視下，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢。蘭洽會，我區(qū)簽約項目21項，簽約金額193億元，目前已到位資金43億元。下一步，將加大對簽約項目的跟蹤落實和協調服務力度，積極協調解決項目落地中的各種困難和問題，使項目早日開工建設，發(fā)揮經濟效益。

　　(二)今后重點工作方向

　　按照區(qū)委此次全會提出的未來產業(yè)發(fā)展方向，一是圍繞發(fā)展壯大石化產業(yè)，對以大乙烯為主的石化產品左右延伸，上下拉長，加快發(fā)展合成樹脂、合成橡膠、精細化工等產業(yè)鏈延伸項目，在各種招商活動中集中推介，發(fā)揮集聚效應，形成產業(yè)集群，力爭將西固建成戰(zhàn)略性石化工業(yè)基地。二是圍繞發(fā)展新能源新材料產業(yè)，依托現有藍星集團、中核集團和已簽約的西門子低碳工業(yè)園、宏馬循環(huán)經濟產業(yè)園等項目基礎，吸引汽車制造、電子信息、航空航天和太陽能等方面的生產加工項目落戶物流新城，力爭把西固打造成產業(yè)集聚、鏈條完整的新能源新材料和循環(huán)經濟基地。三是圍繞物流新城建設，吸引綜合物流、貨運倉儲、出口加工、消費品配送等方面的配套項目，不斷完善物流新城綜合功能。四是圍繞發(fā)展現代商貿業(yè)，吸引先進業(yè)態(tài)和知名商貿企業(yè)入駐西固，建設各類高端綜合體，不斷完善城市功能。五是圍繞沿黃河經濟帶開發(fā)，大力向外宣傳推介，吸引國際、國內綜合實力強、發(fā)展理念新的旅游開發(fā)企業(yè)，對區(qū)內的黃河生態(tài)旅游資源和工業(yè)旅游資源，進行深度開發(fā)，將西固打造成省內重要的旅游目的地。