我愛公司演講稿（精選3篇）
我愛公司演講稿 篇1
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛，我們共同溫暖的家》
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個屬于我們自己的家。
在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現(xiàn)自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的`精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前化的最深刻的注解和闡述。
歷經六年的發(fā)展，縱觀從形成期到現(xiàn)在和蓬勃發(fā)展期，我們都深深的體會到了“文化是明日的經濟資源，只有無限的文化才能生生不息”的道理，今天，我們見證歷史與精英們共同磨礪智慧的靈光，未來歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的磬香。
站在今日的輝煌，我們翻開重重歷史，艱辛而成功的走過了六個春秋。在這200多個日日夜夜里，有成功的喜悅也有失敗的挫折，然而正是這200個晝夜，才鑄就了今日的輝煌，鑄就了今日的！
成功只能代表過去，如今，在城市化，消費升級和科技發(fā)展的效應帶動下，已經進入可新一輪的發(fā)展周期，正面臨著新的挑戰(zhàn)，也是戰(zhàn)略機遇。在這一輪的發(fā)展過程中，隨著張家港、廣州、內蒙古公司的陸續(xù)投入運營，我們正向著集團化公司邁進，并在世界二甲醚這個項目中充分發(fā)揮著自己的綜合競爭優(yōu)勢。我們正站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，攀登新的珠峰。
對于我們的員工而言，恪盡職守那是義不容辭的責任，如何提高我們的綜合素質，如何做好我們的本職工作，這是我們工作的重點，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
放眼于當今的中國，是要提高國家的競爭力，以信息化帶動經濟化�？s小范圍來講，對我們公司而言，就是要從可以帶動人才化，以人性化帶動管理化，這對我們公司提出了更高的要求，在這種形式下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點以適應社會的變遷，時代的更替不斷充實自己的知識與技術，同步與時代的思路去灌輸自己的工作學習中，令自己永遠走在世界的最前列！
此時此刻，就像冉冉升起的太陽，綻放出無限的光芒，又像是一艘艘航行在浩瀚的大海中的巨輪，乘風破浪，向著勝利的彼岸進發(fā)。讓我們共同努力，上下齊心，趁著迅速發(fā)展的春風，站在新的起點，謀求新的發(fā)展，為建設新時代的而分發(fā)圖強，為美好的明天而奮勇前進吧！
我愛，我愛我的家！
我愛公司演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛，我們共同溫暖的家》。
家這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的了解，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自身空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。家讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自身的小家，但在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自身的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個屬于我們自身的家。
在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，每逢佳節(jié)倍思親，特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不但僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自身的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不但讓領導去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自身的技術，提升自身的工作效率，讓自身得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不但僅是為了公司，更是為了達到自身的目標，實現(xiàn)自身的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的`比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包含演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種了解感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不但如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不但讓我們展示了自身的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自身的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是家?guī)Ыo我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自身體會到它內部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到適合的地方，這便是這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了這個家庭對我們的關注、關心、關愛，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們在家的關懷下不斷的成長。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛，我愛我們共同生活的家！
我愛公司演講稿 篇3
同志們：
實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團公司的核心任務，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構，開展頂層設計，建立工作機制，制定工作方案，在調查研究的基礎上，認真進行目標任務分解，其中物資采購方面要在預算基礎上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬;化產品銷售當年要實現(xiàn)利潤1.5億;國貿公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億。
為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：
一、強化市場研判，搶抓經濟資源，確保物資采購成本在預算基礎上再降4.3億
為了保障這4.3個億目標的實現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預算基礎上再降2.79億。要主動走出去，加大經濟資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學習相結合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解
他們的經濟資源渠道，全方位進行經濟資源搜尋，擴大經濟資源的采購品種。在燒結系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經濟資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛1.8個億。全年采購價效優(yōu)于62%粉礦的新經濟礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進口經濟塊資源60萬噸以上，確保實現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進口資源與國內資源的協(xié)同效應，發(fā)揮國貿公司對進口礦、國內礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協(xié)買進與賣出的快速決策機制，打通經濟礦與長協(xié)礦的互換調整通道，把買賣做活、做精，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經濟資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。
二是煤炭采購成本要在預算基礎上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關系已經發(fā)生轉變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進行價格打壓，增強自身市場話語權。要堅持采購與運輸相結合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構成(舉例潞安，找出癥結、對策、策略，實現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經濟煤種的采購和使用比例。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實現(xiàn)降本4850萬元。充分發(fā)掘對比低揮發(fā)噴煤均價低100元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實現(xiàn)降本4600萬元。積極開辟其它的同質、低價煤炭資源，實現(xiàn)降本3150萬元。全年新經濟資源采購量達到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元。
三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預算基礎上再降2300萬。要提升安鋼對優(yōu)質資源的掌控能力，引進質量可靠的新供應商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸，總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。
同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應，根據(jù)市場變化趨勢及時調整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿易商進行長期合作，實現(xiàn)經濟礦資源的長期穩(wěn)定供應。一方面要細化供應商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質量等方面入手，引導供應商誠信經營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內部管理，進一步完善各攻關小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標的實現(xiàn)。
二、加強計劃管理，提高周轉效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬
一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局，認真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例，新增費用較低的龍口港發(fā)運50萬噸，全年進口礦物流費用降低2900萬。國內礦石采購方面，要強化源頭管理，合理測算經濟運輸費用，優(yōu)化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。
二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標選擇運輸單位，分階段調整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。
三是確保廠內汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內汽車運費挖潛1000萬目標，進行目標責任分解，實行層層包保措施。加強生產計劃管理和生產組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術革新，提高廠內卸車作業(yè)效率，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內限時管理和考核激勵，提高廠內物流周轉效率。
四是確保火車延時費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產部門、供應部門和運輸部聯(lián)動機制，加強信息溝通，根據(jù)廠內資源的品種結構和庫存結構，協(xié)調資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠、產生積壓，降低火車延時費及倒運費。
同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構建大物流管控體系。
三、縮短運營周期，防范經營風險，庫存平均周轉天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬
一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節(jié)奏，品種結構優(yōu)化，確保進口塊礦、進口粉礦周轉天數(shù)控制在25天以內，國內礦周轉天數(shù)控制在8天以內，焦煤周轉天數(shù)控制在10天以內，燒結煤周轉天數(shù)控制在5天以內，高爐噴煤周轉天數(shù)控制在8天以內。
二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫存周轉天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫存周轉天數(shù)控制在8天。
三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內。
各管控組和相關單位要積極學習民營企業(yè)的理念，學習兄弟企業(yè)庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經濟性、合理性。
四、化產創(chuàng)收、國貿創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現(xiàn)利潤2.1個億
一是化產品銷售全年要實現(xiàn)利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現(xiàn)化產品銷售1.5億的利潤目標。
二是國貿公司全年要實現(xiàn)利潤6000萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務平臺，設立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿易創(chuàng)效，堅持代理與貿易并舉，采購與銷售共存，生產與創(chuàng)效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標。
同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領導下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!