我愛公司演講稿（精選3篇）
我愛公司演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛，我們共同溫暖的家》
“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因?yàn)橛辛思�，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方�！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦�，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會(huì)里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。
在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因?yàn)槲覀儊碜匀珖?guó)各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個(gè)團(tuán)圓的日子里，很多的員工因?yàn)槁诽h(yuǎn)而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會(huì)，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無不在感動(dòng)著我們。
在我們生病、受傷的時(shí)候，公司也無時(shí)無刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當(dāng)我們受傷無法工作的時(shí)候，公司不僅讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問，還送去營(yíng)養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭(zhēng)取早日康復(fù)。
當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的`精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前化的最深刻的注解和闡述。
歷經(jīng)六年的發(fā)展，縱觀從形成期到現(xiàn)在和蓬勃發(fā)展期，我們都深深的體會(huì)到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)資源，只有無限的文化才能生生不息”的道理，今天，我們見證歷史與精英們共同磨礪智慧的靈光，未來歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的磬香。
站在今日的輝煌，我們翻開重重歷史，艱辛而成功的走過了六個(gè)春秋。在這200多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅也有失敗的挫折，然而正是這200個(gè)晝夜，才鑄就了今日的輝煌，鑄就了今日的！
成功只能代表過去，如今，在城市化，消費(fèi)升級(jí)和科技發(fā)展的效應(yīng)帶動(dòng)下，已經(jīng)進(jìn)入可新一輪的發(fā)展周期，正面臨著新的挑戰(zhàn)，也是戰(zhàn)略機(jī)遇。在這一輪的發(fā)展過程中，隨著張家港、廣州、內(nèi)蒙古公司的陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，我們正向著集團(tuán)化公司邁進(jìn)，并在世界二甲醚這個(gè)項(xiàng)目中充分發(fā)揮著自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的珠峰。
對(duì)于我們的員工而言，恪盡職守那是義不容辭的責(zé)任，如何提高我們的綜合素質(zhì)，如何做好我們的本職工作，這是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
放眼于當(dāng)今的中國(guó)，是要提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，以信息化帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)化。縮小范圍來講，對(duì)我們公司而言，就是要從可以帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，這對(duì)我們公司提出了更高的要求，在這種形式下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點(diǎn)以適應(yīng)社會(huì)的變遷，時(shí)代的更替不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技術(shù)，同步與時(shí)代的思路去灌輸自己的工作學(xué)習(xí)中，令自己永遠(yuǎn)走在世界的最前列！
此時(shí)此刻，就像冉冉升起的太陽(yáng)，綻放出無限的光芒，又像是一艘艘航行在浩瀚的大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著勝利的彼岸進(jìn)發(fā)。讓我們共同努力，上下齊心，趁著迅速發(fā)展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為建設(shè)新時(shí)代的而分發(fā)圖強(qiáng)，為美好的明天而奮勇前進(jìn)吧！
我愛，我愛我的家！
我愛公司演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛，我們共同溫暖的家》。
家這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的了解，因?yàn)橛辛思�，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自身空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方。家讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自身的小家，但在浩瀚的社會(huì)里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自身的家，那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個(gè)屬于我們自身的家。
在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因?yàn)槲覀儊碜匀珖?guó)各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)，一年也回不了幾趟家，世人常說，每逢佳節(jié)倍思親，特別是在中秋節(jié)這個(gè)團(tuán)圓的日子里，很多的員工因?yàn)槁诽h(yuǎn)而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來豐富大家的過節(jié)氣氛，不但僅舉辦了中秋晚會(huì)，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自身的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無不在感動(dòng)著我們。
在我們生病、受傷的時(shí)候，公司也無時(shí)無刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當(dāng)我們受傷無法工作的時(shí)候，公司不但讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問，還送去營(yíng)養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭(zhēng)取早日康復(fù)。
當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自身的技術(shù)，提升自身的工作效率，讓自身得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不但僅是為了公司，更是為了達(dá)到自身的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想。
每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)讓大家覺得過的`比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包含演講比賽等等。每年的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種了解感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不但如此，還積極組織我們參與到街道的各項(xiàng)活動(dòng)中去。通過這些活動(dòng)不但讓我們展示了自身的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自身的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是家?guī)Ыo我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自身體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到適合的地方，這便是這個(gè)家長(zhǎng)給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長(zhǎng)。
當(dāng)我們一開始接觸新家時(shí)，會(huì)感到些許陌生，但隨著時(shí)間的推移，我們感受到了這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長(zhǎng)。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛，我愛我們共同生活的家！
我愛公司演講稿 篇3
同志們：
實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組迅速行動(dòng)，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購(gòu)方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬(wàn);庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬(wàn);化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億;國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個(gè)億。
為確保這7.2個(gè)億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)化市場(chǎng)研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購(gòu)成本在預(yù)算基礎(chǔ)上再降4.3億
為了保障這4.3個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是鐵礦石采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2.79億。要主動(dòng)走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購(gòu)為行購(gòu)，不僅僅深入各大礦山，還要到對(duì)標(biāo)鋼企和周邊民營(yíng)企業(yè)等，了解
他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購(gòu)品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價(jià)效好的鐵礦配加比例，降低高溢價(jià)的高巴粉比例，強(qiáng)化對(duì)氧化鐵皮和精粉市場(chǎng)的研究，增加價(jià)效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛1.8個(gè)億。全年采購(gòu)價(jià)效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源45萬(wàn)噸以上，降低成本3900萬(wàn)。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購(gòu)替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源60萬(wàn)噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低6000萬(wàn)元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國(guó)內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國(guó)貿(mào)公司對(duì)進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價(jià)格、時(shí)點(diǎn)、庫(kù)存等因素，建立長(zhǎng)協(xié)買進(jìn)與賣出的快速?zèng)Q策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長(zhǎng)協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動(dòng)，系統(tǒng)、深度、深層降低采購(gòu)成本。
二是煤炭采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行價(jià)格打壓，增強(qiáng)自身市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要堅(jiān)持采購(gòu)與運(yùn)輸相結(jié)合，在價(jià)效評(píng)審過程中，要以入倉(cāng)成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對(duì)策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價(jià)效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)和使用比例。保持高硫煤30%以上采購(gòu)比例，全年采購(gòu)量不得低于140萬(wàn)噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本4850萬(wàn)元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價(jià)低100元/噸的優(yōu)勢(shì)，提高高揮發(fā)噴煤采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)降本4600萬(wàn)元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價(jià)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本3150萬(wàn)元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購(gòu)量達(dá)到18萬(wàn)噸以上，全年降低采購(gòu)成本900萬(wàn)元。
三是鐵合金、耐材、輔料等采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2300萬(wàn)。要提升安鋼對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購(gòu)成本低26元/噸，總體降低采購(gòu)成本1905萬(wàn)。在輔助材料采購(gòu)方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對(duì)各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價(jià)格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價(jià)潛力，總體要降低采購(gòu)成本452萬(wàn)。
同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)的相對(duì)低價(jià)位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠(chéng)信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運(yùn)輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬(wàn)
一是確保礦石采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降3080萬(wàn)。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢(shì)港口，暫停物流費(fèi)用較高的天津港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬(wàn)噸保稅庫(kù)南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)50萬(wàn)噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低2900萬(wàn)。國(guó)內(nèi)礦石采購(gòu)方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測(cè)算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本180萬(wàn)。
二是確保煤炭采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降2600萬(wàn)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低565萬(wàn);將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費(fèi)用417萬(wàn);金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用278萬(wàn);通過上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)1260萬(wàn)。二要引入汽車運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本1455萬(wàn)。
三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降1000萬(wàn)。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛1000萬(wàn)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)貨數(shù)量，減少?gòu)S際間搬庫(kù)倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時(shí)管理和考核激勵(lì)，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。
四是確保火車延時(shí)費(fèi)用硬碰硬再降300萬(wàn)。突出計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運(yùn)輸部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時(shí)費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。
同時(shí)，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。
三、縮短運(yùn)營(yíng)周期，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬(wàn)
一是在大宗原燃料庫(kù)存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國(guó)內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。
二是在坯材庫(kù)存控制方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計(jì)劃，確保鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。
三是在備品備件庫(kù)存資金控制在3.1億之內(nèi)。
各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫(kù)存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫(kù)存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。
四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國(guó)貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1個(gè)億
一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。通過加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤(rùn)目標(biāo)。
二是國(guó)貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅(jiān)持代理與貿(mào)易并舉，采購(gòu)與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。
同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰(shuí)的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個(gè)又一個(gè)高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!