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在全省行長會議上的講話材料

發(fā)布時間:2022-12-23

在全省行長會議上的講話材料(通用3篇)

在全省行長會議上的講話材料 篇1

  同志們:

  這次會議的主要任務是,貫徹落實全國分行行長會議精神,總結(jié)20xx年工作,安排20xx年工作。下面,我講幾點意見。

  一、20xx年工作回顧

  20xx年,我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署,牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖,全行業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設進一步加強,各項工作取得新的成績。

  --信貸支農(nóng)成效明顯。年末,各項貸款余額729億元,比年初凈增105億元,增長17%。全年累放各類貸款318億元,其中,累放糧棉油收儲貸款157億元,支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔;同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款108億元,支持中長期貸款項目51個。重點支持病險水庫除險加固27座,復墾土地面積1236畝,新增有效耕地面積937畝,新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個,新增農(nóng)民住房面積21.8萬平方米,惠及農(nóng)戶1513戶。年末,中長期貸款余額400億元,比年初增加61億元,增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元,支持客戶479戶,促進了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

  --業(yè)務發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末,不良貸款余額7726萬元,較年初下降419萬元,不良貸款率0.11%,比年初下降0.02個百分點,不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%,同比提高0.09個百分點;成本收入比17.58%,同比下降1.65個百分點。各項存款日均余額169億元,比年初增加0.8億元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入8866萬元,比上年增長1377萬元,增長18%。賬面利潤18.2億元,比上年增盈3.1億元,增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元,比上年增盈15萬元。

  一年來,全行上下共同努力做了大量工作。

  (一)認真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲信貸工作。認真落實“八個提前”工作要求,加強與中儲糧、糧食部門、地方政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,不斷改進服務水平,保證了收儲資金的及時足額供應,沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評,幫助企業(yè)購銷對接,督促加快棉花交儲,糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設和新農(nóng)村建設。依托政府融資平臺,突出重點,抓好大項目和重點項目的營銷。落實“盯住土地,賣地還貸”政策,建立“五個臺賬”,設立“還本付息”賬戶,中長期貸款本息收回率達100%。

  (二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實行客戶分類管理,扶優(yōu)限劣,優(yōu)化貸款和客戶結(jié)構(gòu)。年末,政策指令性和指導性貸款占比92%,比年初提高3個百分點,商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(含)以上客戶559戶,占比49%,比上年末提高10個百分點。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額166億元,比年初增加20億元,剔除政府融資平臺和掛賬類貸款,占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶49戶,收回貸款2億元。剔除儲備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款,全行擔保貸款占比87%、信用貸款占比13%。

  (三)加強風險防控。強化風險監(jiān)測與排查,堅持逐日逐筆監(jiān)測風險預警信號,組織開展了一季度和三季度信貸風險排查,以及貸款擔保抵押和合同文本檢查,抓好存在問題的整改。加強糧油貸款管理,抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展糧食貸款專項檢查與管理,對存在風險隱患行重點督辦。嚴防擔保環(huán)節(jié)風險,加強押品價值評估管理,清理強化擔保公司管理,全年通過擔保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴控新增不良貸款,對出現(xiàn)風險貸款的行,及時審計,直接約談,責任行領(lǐng)導離崗清收,保持風險防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式,清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元,全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級分行3個,縣級支行69個。

  (四)加強運營管理。一是完善激勵考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法,各項考核結(jié)果與財務資源、工資獎金掛鉤。實行縣級支行分類管理,評選“經(jīng)營目標先進行”、“精品行”、 “十大進步行”、“存款增長十大行”等,促進均衡發(fā)展。二是加強信貸、財會、信息科技等基礎工作。以CM20xx系統(tǒng)升級上線運行為平臺,加強信貸作業(yè)操作培訓,提高信貸基礎管理水平。開展財會憑證合規(guī)性專項檢查,規(guī)范費用列支,加強會計遠程系統(tǒng)監(jiān)控,提高柜面操作和服務水平,夯實財會工作基礎。完成了各級行機房達標改造工作。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構(gòu)信用代碼推廣應用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。三是加強內(nèi)控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項治理,加強法律合規(guī)審查和業(yè)務合同管理等工作,加大經(jīng)濟糾紛案件的指導,結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度,落實銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強制休假等制度。實行臺賬管理,各類檢查問題整改率100%。強化片區(qū)督導,發(fā)揮“三支隊伍”作用,扎實推進內(nèi)控等級評定管理。開展“案防建設提升年”活動,實施崗位廉政風險等級管理,整治干部作風突出問題,落實領(lǐng)導干部述職述廉和重大事項報告等制度,加強反腐倡廉工作。落實廉潔從業(yè)承諾制,深化銀企廉政共建,承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標責任制,對遠程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進了更新改造,開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查,實現(xiàn)了全年無案件、無重大責任事故的目標。四是行政、后勤保障能力和服務水平有了新的提高。

  (五)推進隊伍建設。一是加強黨建和領(lǐng)導班子建設。認真學習宣傳貫徹黨的十八精神,開展“基層組織建設年”活動,對118個基層黨組織實行分類定級管理。調(diào)整和補充了7個二級分行領(lǐng)導班子,交流和提拔處級干部22人;聘任高級業(yè)務崗位18人;公開競聘選拔16名縣級支行正副行長,對43個縣級支行的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和補充,縣級支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強員工教育培訓。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓班學習,提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個大型培訓班,72期CM20xx系統(tǒng)操作等培訓和轉(zhuǎn)培訓班,累計培訓員工5000余人次,有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財會知識1000問》,全行1278名信貸財會人員參加在線考試,省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎勵。三是抓好機構(gòu)和人員管理。增設了省分行法規(guī)處和投資處籌備組,加強二級分行平臺建設,設立內(nèi)部審計部和監(jiān)察部,全面完成了二級分行機關(guān)員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進企業(yè)文化建設。全面實施企業(yè)文化建設“6557”工程,抓實視覺文化,推進省分行機關(guān)、6個二級分行、43個縣級支行維修改造。豐富家園文化,榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風險防控業(yè)務競賽二等獎、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽;成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等,展示了我行員工良好的精神風貌和才藝風采。構(gòu)建和諧文化,慰問困難員工、重大疾病員工110余人次,發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚爭先文化,涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4個先進單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。

  20xx年,全行穩(wěn)中有進,進中向好,這是總行和省委、省政府科學決策、正確領(lǐng)導的結(jié)果,是有關(guān)部門大力支持的結(jié)果,是全行上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!

  總結(jié)20xx年工作,我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進步,站在了新的起點,成績來之不易,需要倍加珍惜。回顧這幾年的工作,有以下四點體會:一是必須強化政策性職能定位。堅持戰(zhàn)略思維,站在全局和戰(zhàn)略的高度,始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力,堅持政策性銀行辦行方向不動搖,堅決服從和服務國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策,堅持“兩輪驅(qū)動”,緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展,在強化政策性職能定位中提升服務“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅持“一控兩防”目標。堅持“底線思維”,凡事從壞處準備,努力爭取最好結(jié)果,把“一控兩防”作為主要工作目標之一。實踐證明,通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔保方式,有效防御了經(jīng)濟下行帶來的潛在風險。堅持嚴把客戶準入和退出關(guān),完善風險監(jiān)測、預警排查、問責考核等措施,完善案件防控各項制度辦法,推進有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進精細化管理。面對業(yè)務種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴大,總行各類制度流程的細化、科技應用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強,推進精細化管理成為一項重要而緊迫的任務。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),減少問題的發(fā)生,夯實基礎,管理必須由粗放向精細轉(zhuǎn)變,把各項工作做的更精、更細。四是必須持續(xù)加強隊伍建設。堅持以人為本不動搖,加強班子建設帶好隊伍,加強教育培訓提升素質(zhì),加大評先力度激勵士氣,全面推進企業(yè)文化建設,積極構(gòu)建和諧銀行,不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力,不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感。

  在肯定成績的同時,要清醒地看到當前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低,發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施,對我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中,我行貸款規(guī)模小,人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標差距明顯,考核的壓力越來越大。二是防控風險的壓力。當前,經(jīng)濟形勢復雜,我行面臨的風險挑戰(zhàn)依然嚴峻。糧食“稻強米弱”,加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降,企業(yè)經(jīng)營風險加大;國有糧企改革改制不到位,糧棉市場化收購風險加大,企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風險和經(jīng)營風險的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握,政府平臺貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先,認識不到位。一些行對總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施,還存在理解不深刻、認識不到位、執(zhí)行不堅決的問題,看不清發(fā)展方向,抓不住工作重點。其次,能力不適應。隨著我行業(yè)務發(fā)展,貸款和客戶群發(fā)生了新的變化,內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新,對各級行領(lǐng)導的管理和決策能力,以及員工的工作能力、業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化,跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三,落實不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審外查反映,有的行信貸、財會基礎不扎實,一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務操作不規(guī)范,責任心不強,工作得過且過。這些問題和困難,要采取有力措施,加以解決。

  二、關(guān)于20xx年工作

  貫徹黨的精神,落實全國分行行長會議部署,結(jié)合我行實際,20xx年,我行工作的總體要求是:深入學習貫徹黨的精神,認真落實全國分行行長會議部署,強化政策性職能,堅持“兩輪驅(qū)動”,進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn),推進精細化管理,提高隊伍素質(zhì),在轉(zhuǎn)變作風中提高執(zhí)行力,為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻。

  今年我行工作的主要預期目標是:1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題,繼續(xù)加大對水利建設和新農(nóng)村建設的支持力度,貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上,控制不良貸款新增,防范經(jīng)濟案件和重大安全責任事故發(fā)生,繼續(xù)實現(xiàn)“一控兩防”目標。

  圍繞上述目標,重點抓好四個方面的工作。

  (一)強化政策職能,推進業(yè)務持續(xù)發(fā)展

  堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。糧棉油收儲信貸業(yè)務是我行的立行之本。各級行思想認識上要不斷提升高度,工作措施上要不斷加大力度,以認真負責的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài),始終把做好糧棉油收儲信貸工作作為全行工作的重中之重,抓緊抓好。一是堅持一個指導思想,即在不“打白條”前提下防范風險的指導思想,這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點,是政策性銀行的職責所在,各級行領(lǐng)導在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個關(guān)鍵。認真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策,確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施,確保糧食最低收購價政策有效落實,大力支持地方政府充實糧油儲備。堅持“區(qū)別對待、分類指導”的信貸政策,重點支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶,以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質(zhì)客戶,對上年度糧棉油收購貸款未“雙結(jié)零”,或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶,原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實。堅持提前制定收購信貸工作意見和應急預案、確定收購網(wǎng)點、加強溝通協(xié)調(diào)等“八個提前”,爭取工作主動。嚴格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法,確保收購信貸工作不出大的問題。

  大力支持水利建設和城鄉(xiāng)一體化建設。把住投向,突出重點,實行“四個優(yōu)先”。一是在區(qū)域上,優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財政實力雄厚的縣級政府。二是在承貸主體上,優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心,擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足,管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負債率在70%以下的政府投融資平臺公司。三是在項目選擇上,優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設項目,擇優(yōu)支持高標準農(nóng)田建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設項目。四是在擔保方式上,優(yōu)先支持地方政府土地儲備中心用確權(quán)儲備土地和其他客戶用確權(quán)二級市場土地使用權(quán)抵押的項目。認真落實總行《關(guān)于進一步加強地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求,對地方政府融資平臺公司存量貸款,各級行要積極主動,做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,促請地方政府、客戶按有關(guān)政策要求,做好整改工作,切實防控存量貸款風險。要不斷改進營銷服務,培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。

  審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),做到“有所為、有所不為”。嚴把新增客戶準入關(guān),對新增客戶要“兩看”,既看客戶信用等級、有效擔保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況,還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點支持戰(zhàn)略性客戶,覆蓋收購“空白點”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),符合條件的化肥儲備企業(yè)。對與“打白條”無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶,嚴格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè),原則上不再發(fā)放用于擴大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶,重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實分類管理要求,對加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用,促進其產(chǎn)業(yè)升級。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè),堅決退出。

  打好存款組織攻堅戰(zhàn)。資金來源決定資金運用,存款是銀行經(jīng)營的基礎。今年總行出臺了利率管理新政策,隨著貸款規(guī)模的擴大,組織存款有利于爭取信貸計劃,有利于增加效益。各級行要深刻認識組織存款的重要性和必要性,樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財政性存款。加大對地方政府的營銷力度,促請地方政府在我行開設財政資金專戶,爭取財政支農(nóng)資金及其配套資金,大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算,并將該指標作為“貸與不貸,貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項目招投標或土地拍賣保證金存款、項目資本金,以及項目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益,與招待費、宣傳費或業(yè)務管理費掛鉤,直接考核到縣,按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達30%的縣級支行,省分行予以獎勵。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。

  積極拓展中間業(yè)務、國際業(yè)務和投資業(yè)務。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財務顧問等業(yè)務,加強票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務風險防控,認真做好保險代理工作。在風險可控前提下,大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務,積極營銷以減免保證金開證、進出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務。按照總行部署,開展股權(quán)融資顧問業(yè)務試點和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。

  (二)實施精細管理,夯實發(fā)展基礎

  推進精細化管理。精細化管理是一項永續(xù)精進的基礎管理工程。省分行決定從信貸精細化管理入手,成立組織機構(gòu),制定信貸精細化管理實施方案。按照標準化、流程化、規(guī)范化要求,分信貸制度、業(yè)務流程、貸款種類、風險防控等五個方面,推進信貸制度管理、業(yè)務流程管理、評級授信管理、信貸審查審批管理、風險分類管理等16項工作的精細化。以信貸精細化管理為突破口,積累經(jīng)驗,逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。通過幾年的努力,全面提升經(jīng)營管理水平,提升控制風險能力,提升精品銀行建設品質(zhì)。各級行要按照省分行要求,統(tǒng)一認識,落實責任,狠抓執(zhí)行,確保精細化管理各項措施落實到位。

  加強信貸管理。一是加強收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績效掛鉤考核,對“雙結(jié)零”真實性進行專項審計,發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴肅處理。開展政策指導性貸款和商業(yè)性貸款專項檢查。在兩家以上金融機構(gòu)貸款的、由我行政策指導性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴格擔保公司的準入和管理。繼續(xù)加強押品價值的管理。加強異地庫存監(jiān)管,確保賬賬、賬實一致。積極爭取地方政府的重視和支持,按“一縣一策、一企一策”推進國有糧企改革改制,嚴防庫貸差額等風險隱患反彈。二是加強中長期貸款管理。加強貸前條件落實管理,貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強貸款支付管理,項目資本金要作為項目前期支付周轉(zhuǎn)金使用,對項目所有資金實行報賬制管理,嚴防擠占挪用貸款資金。加強到期貸款本息收回管理,按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。嚴格落實“盯住土地、賣地還貸”的管理措施,加強貸款項目賬戶管理,堅持“四個跟蹤”、“五個臺賬”等行之有效的措施辦法,加強中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM20xx二期上線功能,進一步完善信貸制度,優(yōu)化辦貸流程,嚴格規(guī)范操作,全面推進無紙化辦貸,提升信貸基礎工作水平。

  加強風險貸款管理。一是嚴控新增不良貸款。堅持風險管理的有效做法,堅持完善風險預警監(jiān)測,組織好一季度全面風險排查、九月份重點風險排查,根據(jù)排查結(jié)果,有針對性地制定風險管控措施。對新增關(guān)注類貸款要實行“名單制”管理,制定風險貸款處置方案,控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)。對不良貸款實行集中管理,通過區(qū)分性質(zhì)、落實責任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施,舉全行之力進行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方,給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務管理費。

  強化法律事務和合規(guī)管理。推進法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細化管理,加強貸前擔保事項、貸中合同文本、貸后風險處置的法律審查工作。加強法律維權(quán)與案件指導,總結(jié)成功經(jīng)驗與典型案例。加強合規(guī)管理,完善違規(guī)積分掛鉤考核機制。

  強化監(jiān)督檢查。一是抓好內(nèi)審體制機制創(chuàng)新。推行二級分行內(nèi)審機構(gòu)和人員“委派制”制。劃分三個“內(nèi)審包片組”,按照“包行、輪換、交叉監(jiān)督”的原則分片區(qū)開展審計工作。對縣級支行主要領(lǐng)導的經(jīng)濟責任審計,實行交叉審計。二是要充分發(fā)揮風險經(jīng)理、財會監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理“三支隊伍”作用,對新增不良貸款、糧棉收購貸款“雙結(jié)零”、信貸風險、財務收支、企業(yè)文化建設、營業(yè)機構(gòu)維修費用使用等進行專項檢查,根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題大小、情節(jié)輕重,予以處罰,切實糾正有章不循、違規(guī)操作的行為,增強員工合規(guī)意識、制度意識和內(nèi)控意識。

  (三)完善經(jīng)營機制,提升運營管理水平

  加強資金計劃管理。各級行要適應總行資金計劃管理新政策和新要求,不斷提高我行資金營運水平。一是改進信貸計劃管理。實行購銷儲貸款計劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施類貸款計劃和商業(yè)性貸款計劃分類管理。購銷儲貸款計劃各行按需申請、保證供應。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施類中長期貸款計劃,按項目的工程施工進度按月審批下達,逐筆監(jiān)控,不得突破。商業(yè)性貸款計劃重點投向戰(zhàn)略性客戶,限制資質(zhì)較差的企業(yè)的貸款投放。二是加強資金管理。各行要加強資金調(diào)度,堅持小額勤調(diào)。合理擺布資金頭寸,準確預測資金需求。三是改進利率管理。對未實現(xiàn)“雙結(jié)零”的市場化收購貸款、商業(yè)性短期流動資金貸款、未按合同約定收回的中長期貸款,以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金,一律執(zhí)行差別利率。商業(yè)性企業(yè)貨款回籠情況與利率上浮掛鉤。

  加強財會管理。一是完善考評激勵機制。修訂績效考核與財務資源配置兩個辦法,將績效考核體系分為財務經(jīng)營、內(nèi)部管理兩大指標,既注重業(yè)務經(jīng)營能力,也關(guān)注風險防控與隊伍建設等管理水平;財務資源配置機制,按照“;A、增維護、重掛鉤”的原則,增加業(yè)務存量維護費,加大費用掛鉤力度。二是抓收支管理,以貸款利息收入為重點,挖掘增收潛力,各項收入應收盡收;通過配置專項獎勵費用等激勵措施,抓好表外欠息清收工作;加強省、市分行機關(guān)費用預算管理,優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī);繼續(xù)對營業(yè)辦公用房進行維修改造。三是加強會計基礎工作,進一步完善細化財會工作操作流程,推動財會工作精細化管理,規(guī)范會計輔導工作,加強銀企對賬管理,落實反洗錢檢查辦法。四是提升窗口建設和結(jié)算服務水平,推行營業(yè)網(wǎng)點服務規(guī)范,推廣網(wǎng)點晨會制度,提升柜面服務水平;加強與工行溝通協(xié)調(diào)力度,擴大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面,提升離柜結(jié)算服務水平。

  提升科技支撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署,做好國際業(yè)務、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線推廣,以及廣域網(wǎng)升級擴容、網(wǎng)絡視頻系統(tǒng)升級改造等工作。做好新購建辦公用房的機房達標建設和網(wǎng)絡綜合布線工作。建立信息系統(tǒng)應急演練的常態(tài)化機制,加強機房、網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)運維的精細化管理,確保網(wǎng)絡暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

  (四)加強素質(zhì)作風建設,提高隊伍執(zhí)行力

  認真抓好黨的精神的學習貫徹。各級行要把學習貫徹落實精神,作為當前和今后一個時期首要政治任務,結(jié)合工作實際,采取靈活多樣的學習形式,深刻領(lǐng)會的重大理論觀點、重大方針政策、重大工作部署。省分行將對縣級支行行長以上管理崗位干部進行輪訓。

  加強領(lǐng)導班子建設。一是修改完善二級分行領(lǐng)導班子綜合考評辦法,獎勤、治庸、罰懶,切實增強各行干部政治意識、大局意識、責任意識,提高治行理政能力。二是強化縣級支行班子建設,制定《縣級支行行長崗位規(guī)范》,明確履職要求和選拔標準,把縣級支行領(lǐng)導班子建設成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應的、具有堅強領(lǐng)導力、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導集體。對管理不到位的縣級支行,省分行將實行“穿透式”管理,直接參與支行班子配備工作,其貸款業(yè)務由省分行核準發(fā)放。三是實行領(lǐng)導干部包點制度。省市分行領(lǐng)導班子成員,每人要聯(lián)系一個經(jīng)營業(yè)績排名靠后的縣級支行。縣級支行領(lǐng)導班子成員,每人要聯(lián)系一戶開戶企業(yè),并列入個人工作績效考核。

  加強員工隊伍建設。一是建立完善“以考促學”制度。制定教育培訓大綱,建立信貸、財會、公共基礎科目信息化題庫,通過總行網(wǎng)絡平臺,分不同對象組織考試?荚嚱Y(jié)果與市場化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評優(yōu)評先等掛鉤。平均分數(shù)、優(yōu)秀率、不及格率,作為評價各行員工培訓工作好壞的指標。二是加強對一線員工的培訓。以持證上崗為抓手,重點加強基本業(yè)務知識、基本管理制度、基本操作技能的培訓,提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。三是繼續(xù)加強與國內(nèi)高等院校合作,加強中高級管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學習培訓。繼續(xù)實行省分行機關(guān)無基層工作經(jīng)歷員工到縣級支行鍛煉,市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學習等辦法。

  改進工作作風。一是按中央和省委文件要求,結(jié)合我行實際,在調(diào)查研究、精簡會議、改進文風會風、嚴禁鋪張浪費等方面,制定具體落實措施。二是深入開展“提高執(zhí)行力”主題教育活動。制定方案,明確要求,重點解決落實上級行及監(jiān)管部門政策要求不到位、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、管理不到位、基本操作問題屢禁不止等現(xiàn)象,增強廣大員工強化執(zhí)行力的主動性和自覺性。三是強化省市分行條線考核和輔導職能。各條線工作考核,要做到有方案、有考核、有排名、有通報。各行要根據(jù)上級行考核結(jié)果,制訂整改和提高措施。條線輔導工作納入職能部門年度考核內(nèi)容。四是對員工崗位職責履行情況,按季度、年度在各級行、各部門內(nèi)公示,用榮譽感激勵員工盡職守責。

  加強廉政建設和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設和案件防控工作,開展全員廉政教育,做到警鐘長鳴。認真落實案件和重要風險報告制度,進一步落實省分行制定的案防工作十一條要求,抓好領(lǐng)導干部和員工行為規(guī)范,防范干部員工道德風險。抓好銀企廉政共建,落實紀委書記回訪等制度,及時發(fā)現(xiàn)和處置各種案件的苗頭,努力保持干部清正、班子清廉、行風清新。二是加強全員安全教育,克服僥幸麻痹心理,強化日常安全保衛(wèi)工作,確保我行安全營運。

  深入推進企業(yè)文化建設。一是抓好視覺文化建設。規(guī)范應用視覺形象識別系統(tǒng),落實統(tǒng)一著裝等要求,全面完成各營業(yè)機構(gòu)的改造維修工作,建好省分行機關(guān)文化中心。二是強化行為文化建設。深入學習農(nóng)發(fā)行價值體系,通過討論、講解、思考等多種方式,使價值體系入心入腦,成為員工履職盡責的主導意識,形成文化自覺。全面落實領(lǐng)導干部和員工行為規(guī)范管理,反復抓、抓反復,切實改進作風,確立良好職業(yè)習慣。三是深化和諧家園文化建設。為員工辦實事,辦好事,抓好小食堂等“五小工程”建設,繼續(xù)評選“優(yōu)秀支行行長”等各類先進典型,加大獎勵力度。發(fā)揮工青婦組織作用,開展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。關(guān)心員工福利、關(guān)愛員工身心健康,關(guān)懷退休員工,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照“6557”工程要求,開展企業(yè)文化建設專項檢查,召開現(xiàn)場會,推進我行企業(yè)文化建設。

  同志們,做好今年的工作任務艱巨,使命光榮。全行上下要進一步堅定信心,攻堅克難,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),求真務實的工作作風,奮力開拓、扎實工作,為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新的貢獻!

在全省行長會議上的講話材料 篇2

  同志們:

  這次會議的主要任務是,深入貫徹落實全國分行行長會議精神,總結(jié)20xx年工作,分析面臨形勢,安排20xx年工作。下面,我代表省行黨委講幾點意見。

  一、20xx年工作回顧

  20xx 年, 全行上下 結(jié)合實際, 牢牢把握“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào), 深入貫徹落實總行黨委各項決策部署, 凝心聚力,攻堅克難,著力謀發(fā)展、降不良、強基礎、轉(zhuǎn)作風, 我行 打贏了 “翻身仗”的基礎性戰(zhàn)役。

  ( 一)信貸支農(nóng)作用更加凸顯。 上 年末,各項貸款余額達535.64億元,比年初增加72.17億元,增長15.57%。一是面對糧棉油購銷新政策新形勢,提早謀劃,精心部署,全力保證糧棉油收儲平穩(wěn)有序運行。全年累放糧棉油收儲貸款56.22億元,支持收儲糧食53.47億斤、棉花0.52萬擔、油料1.43億斤,為保障我省糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品市場穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是緊緊圍繞打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點、新型城鎮(zhèn)化和西咸國家級新區(qū)建設,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,高層對接、上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)調(diào),重點支持新農(nóng)村、水利和農(nóng)村路網(wǎng)建設項目,為促進我省城鄉(xiāng)發(fā)展一體化發(fā)揮了骨干作用。全年累放農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款134.96億元,支持項目35個。年末中長期貸款余額達310.58億元,增加92.37億元,增長42.33%,增速增量都排在全系統(tǒng)第二位。截至年末,正在組織投放、審批和評估的中長期貸款211億元。我行有效履行政策性銀行職能,支農(nóng)效果不斷提升。

  (二)不良清降取得重大突破。 我行把不良清降工作作為全行的頭等大事來抓, 在總行的大力支持和指導下,在全系統(tǒng)率先通過 批量轉(zhuǎn)讓成功處置不良貸款**元 ,為農(nóng)發(fā)行清降不良開辟了一條新的路徑。與此同時,堅持近年來各項行之有效的措施,一企一策、多管齊下全面攻堅,依法合規(guī)深入推進清降工作。

  (三)經(jīng)營效益平穩(wěn)較快提升。 一是存款保持快速增長勢頭。大力倡導“全員營銷”理念, 堅持守好“陣地”,強化低成本存款營銷,適時吸收同業(yè)資金。各項存款余額達177.67億元,增加97.76億元,增長122.32%;日均存款125.26億元,增加43.10億元,增長52.46%; 人日均存款661萬元,增加224萬元,增長51.26%。員工營銷存款參與度和對日均存款的貢獻度分別達79.37%、33.14%。我行 存款余額增量、日均存款增量分別排全系統(tǒng)第一位、第四位。二是中間業(yè)務收入大幅增加。 全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入3117.85萬元,增加1508.72萬元,增長93.76%,增速增量都排在全系統(tǒng)第一位。辦理國際結(jié)算4246.58萬美元,增長26.76%, 完成總行下達任務的121.33%。三是經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最好水平。在財政收入增速放緩、企業(yè)經(jīng)營困難的不利形勢下,我行層層落實責任,狠抓收息、挖潛增效,清收掛賬貸款利息億元, 綜合收息率達92.26%,同比提高0.18個百分點。 全年 實現(xiàn)賬面利潤億元,同比增盈億元,增長%,增速增量分別排全系統(tǒng)第四位、第六位 。

  (四)基礎管理持續(xù)深入推進。 一是健全完善經(jīng)營管理機制。修訂 一行一策的差異化經(jīng)營績效考評辦法,拿出1500萬元績效獎金、800萬元宣招費和重點難點工作專項 考核 掛鉤 , 用足用好經(jīng)營資源, 激勵各級行破解難題、追趕進位。二是各類問題得到集中治理。 以信貸基礎管理年活動為契機,全面排查貸款風險、制度落實、制度體系、 CM20xx 系統(tǒng)應用情況; 設立內(nèi)審中心,整合審計力量,對62個分支機構(gòu)開展了內(nèi)部審計,密切配合外部審計檢查,全面實施內(nèi)控評價;認真開展合規(guī)檢查和專項風險排查,充分揭示了風險、發(fā)現(xiàn)了問題。建立整改臺賬,實行整改銷號制,各類問題得到了集中治理,重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險得到控制。同時, 開展了為期3個月的“珍惜職業(yè)生涯、遠離違規(guī)違紀”專題教育活動,兩次通報典型案例,嚴肅處理了相關(guān)機構(gòu)和責任人,加強合規(guī)教育和管理,全行遵章守紀、合規(guī)履責意識明顯增強。 三是 貸款全流程標準化管理 取得了階段性成果。 編制并實施 《貸款全流程標準化指引及模版》, 對合規(guī)履職 情況進行量化考評,結(jié)果與績效獎金掛鉤。扎實開展貸款講評,實施貸后管理再檢查,辦貸管貸規(guī)范化水平有所提高。四是信貸結(jié)構(gòu)改善取得重要進展。認真落實 “實、優(yōu)、余、規(guī)”管理要求,剔除政策指令性貸款,擔保貸款占比由年初的78.15%上升到84.09%,貸款風險覆蓋度提高; 貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶606戶 。 五是 財會基礎管理加強。 嚴格執(zhí)行總行規(guī)定,加強集中采購管理。細化會計制度,狠抓會計內(nèi)控管理。以會計柜面監(jiān)管為中心,全方位、多層次開展會計監(jiān)督。順利完成二代支付系統(tǒng)上線運行工作。 與此同時,扎實開展檔案等級行評審,規(guī)范企業(yè)文化標識,安全保衛(wèi)、后勤保障等各項基礎管理工作全面推進。

  (五)作風建設扎實有序開展。 一是 黨的群眾路線教育實踐活動取得重要成果。嚴格按照中央要求和總行黨委的統(tǒng)一部署,做實規(guī)定動作,做好自選動作,堅持把學習教育貫穿始終,開展對照檢查,立行立改,從嚴從實指導督導活動扎實推進。“四風”和“庸軟懶散”現(xiàn)象得到有力整治,干部員工黨性觀念、宗旨意識、群眾觀點進一步樹立, 作風更加務實,士氣明顯提振,隊伍精神面貌大有改變。服務 基層、關(guān)心員工更加自覺,解決了5個二級分行、24個縣支行的營辦房,完成了15個營辦房維修改造、14個機房和59個職工食堂建設工作,為縣支行更新車輛24臺,基層行辦公生活條件明顯改善; 下達基層行費用指標同比增加7930萬元,縣支行職工福利費計提比例由11%提高到14%;一批歷史遺留的信貸、財務、基建、房改等疑難復雜問題得到解決,特別是困擾我行7年之久、員工反映強烈的房改遺留問題妥善解決,職工住房貨幣化補貼工作取得了實質(zhì)性進展。二是以轉(zhuǎn)作風為著力點加強隊伍建設。認真落實“治行先治長”理念,及時把作風硬、品質(zhì)好、能力強的干部選配到重點市縣行班子和機關(guān)中層,一批中青年優(yōu)秀干部進入了領(lǐng)導崗位。推行執(zhí)行力效能監(jiān)察,堅持“兩報告、兩評議”, 二級分行班子成員按業(yè)績和貢獻大小拉開收入差距,有效激發(fā)了工作積極性。 把教育實踐活動和員工素質(zhì)提升工作緊密結(jié)合,通過“項目帶人、跟班培訓”加強重點人才培養(yǎng),立足崗位、以用為本大力開展差異化培訓6861人次。積極幫助員工解決實際困難,主動化解矛盾糾紛、疏導心理,我行信訪件數(shù)量同比下降33.33%。 廣泛開展慶祝農(nóng)發(fā)行成立20周年群眾性文化活動,加強對外宣傳,著力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)和諧的良好氛圍,全行呈現(xiàn)出奮發(fā)向上、充滿希望的新氣象。

  過去的一年,全行廣大干部員工做了大量艱苦有效的工作,取得了豐碩成果。這些成績的取得,是總行黨委、省委省政府堅強領(lǐng)導的結(jié)果,是省金融辦、人民銀行西安分行、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果,是全行干部員工拼搏奮進、不懈努力的結(jié)果。在此,我謹代表省行黨委向長期以來關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)方面領(lǐng)導和同志們致以誠摯的謝意!向全行干部員工及家人表示衷心的感謝!

  二、當前面臨的形勢

  當前,我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài),我行經(jīng)營發(fā)展站在了新起點,正處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期,今年面臨的困難可能更多,工作任務更加繁重。全行要深入研判當前形勢,密切聯(lián)系我行實際,認真謀劃好全年各項工作。

  從外部看,經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)以及改革的新舉措,給我行既帶來機遇,又帶來挑戰(zhàn)。從機遇看,一是中央把保增長作為今年經(jīng)濟工作的首要任務,明確仍要繼續(xù)發(fā)揮好投資對經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵作用,農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設投資仍將保持較高增速。今年中央一號文件指出,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要在強化政策性功能定位的同時,加大對水利、貧困地區(qū)公路等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設的貸款力度。中央的重大決策部署給我行指明了信貸支農(nóng)的方向。二是省委省政府一系列涉農(nóng)舉措給我行帶來了新的發(fā)展機遇。陜西近年來經(jīng)濟增長穩(wěn)居全國第一方陣,絲綢之路經(jīng)濟帶新起點、西咸國家級新區(qū)建設等新的經(jīng)濟增長點正在加速形成,我省集中推進一批重大水利工程建設,大力開展棚戶區(qū)改造、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設等,這些重大舉措中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設項目 信貸需求旺盛,特別是省委省政府給予西咸新區(qū)土地傾斜政策,在今年以及今后相當長的時期內(nèi)都是我行中長期貸款業(yè)務發(fā)展的著力點。

  從挑戰(zhàn)看,一是經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長,化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù),我行糧棉油等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)客戶經(jīng)營困難增多,個別企業(yè)風險信號頻發(fā),擔保代償風險大、擔保鏈風險仍在蔓延等,這類貸款風險防控和化解的任務艱巨。我省糧棉油價格面臨下行壓力,國有糧食企業(yè)資產(chǎn)負債率高,抗風險能力低下,陜西沒有國家政策托底,我行處理保收購與防風險的關(guān)系仍面臨嚴峻考驗。二是按照國家新的《預算法》和國發(fā)43號文件,將部分融資平臺貸款納入了地方政府債務管理,個別地方政府債務過高,達不到我行貸款準入要求,加之我省一些地區(qū)土地交易量價下滑,財政收入增長放緩,部分地區(qū)中長期貸款歸還面臨一定壓力,新項目的營銷難度加大。三是隨著利率市場化改革推進,存款營銷的競爭更加激烈,我行貸款利率上浮空間有限,利差收窄的壓力進一步加大。

  從內(nèi)部看,我行具有一些有利條件。一是農(nóng)發(fā)行改革實施總體方案獲批, 隨著相關(guān) 改革 措施落實到位,業(yè)務范圍和分類更 加 清晰,資本金補充機制更 加健全,激勵約束機制更加 完善,財稅貨幣扶持政策 更加明確 ,法人治理結(jié)構(gòu)更 加科學,必將最大限度地激發(fā)我行內(nèi)生發(fā)展動力 。 二是從我行自身看,“以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作” 的理念在全行達成廣泛共識,中長期貸款業(yè)務轉(zhuǎn)型后,承貸主體多元化,貸款擔保多樣化,項目仍是政府主導的特點沒有發(fā)生改變,新的增長點正在形成,公司類業(yè)務潛力巨大,我行政策性中長期貸款業(yè)務仍然大有可為。“存款興行、全員營銷”的格局基本確立,不良清降措施有力、手段增多、基礎工作扎實,一直以來困擾我行的信貸基礎管理薄弱問題,找準了治理的方法,各項工作正在有條不紊地大力推進,取得的優(yōu)異成績讓全行干部員工倍受鼓舞,工作中涌現(xiàn)出的一些好做法,得到了總行的首肯和推廣,省委省政府、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門對我行的工作都給予了充分肯定,婁勤儉省長、江澤林常務副省長、省銀監(jiān)局凌敢局長分別在我行的工作匯報上作出重要批示,婁省長批示: 農(nóng)發(fā)行陜西分行切實履行支農(nóng)職責,為全省農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)民增收、農(nóng)村建設做出了積極貢獻。希望新的一年,認真貫徹中央一號文件精神,牢牢把握全省工作大局,緊緊圍繞推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展 ;江省長批示: 農(nóng)發(fā)行陜西省分行工作成效好,對我省發(fā)展給予了有力支持,應予充分肯定和幫助 ;凌局長批示: 農(nóng)發(fā)行陜西省分行去年在瑞民行長帶領(lǐng)下攻艱克難,積極作為,進步度大,成績突出,可喜可賀!望新的一年里抓住機遇,在防控風險基礎上發(fā)揮政策性銀行優(yōu)勢,在支持地方重大建設尤其涉農(nóng)金融服務上取得更大的成績。 這為我行創(chuàng)造了有利外圍環(huán)境和發(fā)展動力,我們徹底打贏“翻身仗”的底氣和信心更足了。

  同時,我們要清醒地看到自身工作存在的諸多不足和差距,決不能盲目樂觀。一是經(jīng)營指標和發(fā)展水平仍處于靠后位次。截至20xx年末,我行貸款余額僅占全國農(nóng)發(fā)行的1.89%,在各省分行中排第23位;存款余額占3.15%,排第18位,人日均存款占平均水平的66.10%,排第27位;人均賬面利潤占平均水平的35%。各行之間經(jīng)營發(fā)展兩極分化、縣支行虧損面大的問題嚴重。非生息資產(chǎn)占比高、欠息多,加之存貸款利差不斷收窄,我行抓經(jīng)營、謀發(fā)展的任務更加迫切。二是 清降不良和防控新增壓力大 。 年末不良貸款余額億元、不良率%,分別排全系統(tǒng)第*位、第*位,這些不良貸款清收處置情況復雜、難度大,同時,潛在風險因素仍然較多,清降存量和防控新增的形勢更加嚴峻、任務依然艱巨。三是管理基礎還不夠牢固。制度落實不到位,辦貸操作不嚴謹、不規(guī)范,個別縣支行行長政策觀念還不強,違規(guī)放貸的行為還沒有完全杜絕,信貸資金使用、庫存監(jiān)管等貸后管理不夠有力,信貸風險管控意識不強、化解效果不佳,而且常規(guī)性錯誤“屢查屢現(xiàn)、屢糾屢犯”的“頑疾”始終沒有得到根治,人為操作、搞變通的思想在一些領(lǐng)導干部中仍有很大市場。同時,包括財會管理在內(nèi)的各項基礎管理工作都亟待改進和加強。四是 作風建設仍待加強。教育實踐活動查擺出的有些問題尚未完全整改到位。省市分行機關(guān)擺架子、打官腔、說空話、推責任、不擔當?shù)?ldquo;機關(guān)病”都不同程度存在,部分市縣行還跟不上省行黨委的工作思路和節(jié)奏,步子還不合拍,一些縣支行班子成員的責任意識和執(zhí)行力亟待增強?偟目,我們還要做好再打一兩年硬仗的思想準備。面對這些突出問題和明顯差距,全行上下要進一步增強憂患意識和責任意識,采取更加有力有針對性的措施,下大氣力加以解決。

  三、20xx年工作思路和主要目標

  20xx年,是全面完成“”規(guī)劃的收官之年,也是我行打好“翻身仗”決定性戰(zhàn)役的關(guān)鍵之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和我行發(fā)展新階段,各級行必須主動適應新常態(tài),牢牢把握改革發(fā)展新機遇,積極應對來自各方面的新挑戰(zhàn),著力強化提質(zhì)新措施,著力挖掘增效新潛力。今年工作的總體思路是:繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào),以提升質(zhì)量和效益為中心,穩(wěn)健發(fā)展,嚴控不良,挖潛增效,筑牢基礎,狠抓作風,全力以赴打好“翻身仗”的決定性戰(zhàn)役,向著協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標奮力邁進。

  今年業(yè)務經(jīng)營的主要目標是:確保糧棉油收儲信貸資金供應和管理不出大的問題,確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展; 清收處置不良貸款必保億元以上,力爭*億元以上,不良率控制在1%以下; 人日均存款余額必保760萬元以上,力爭860萬元以上;中間業(yè)務收入必保3500萬元以上,力爭4000萬元以上;清收糧食政策性財務掛賬貸款利息必保億元以上,力爭億元以上;經(jīng)營利潤必保億元以上,力爭億元以上。

  今年內(nèi)部管理的主要目標是:全年無案件、大額風險和安全責任事故;力爭劣質(zhì)客戶全部退出,正常類貸款客戶按期還本付息,貸款擔保實現(xiàn)“實優(yōu)余規(guī)”;貸款全流程標準化管理強力推進,確保至少31個機構(gòu)達到一等行,至少40個縣支行達到二等行,其余全部達到三等行;不發(fā)生觸碰財會“五條紅線”問題;虧損縣支行大幅“雙減”;工作作風持續(xù)轉(zhuǎn)變,縣支行執(zhí)行力明顯增強,全行工作效能提高。

  同志們,今年是農(nóng)發(fā)行改革實施總體方案的落地年,從改革的大方向看,我行將更加突出政策性功能定位,更加緊緊依靠地方黨政、遵循市場規(guī)律辦行。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和我行改革發(fā)展新要求,各級行要認清形勢,迅速轉(zhuǎn)換工作思路,從利差主導型盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜇搨Y(jié)構(gòu)、向利率定價要效益,向內(nèi)控、向風控要效益,向安全、向創(chuàng)新要效益。全行上下必須盡快樹立市場化經(jīng)營理念,切實增強競爭意識和營銷意識,以提質(zhì)增效為中心,更加注重抓發(fā)展、抓管理、抓利潤。在新形勢下確定今年的工作目標,既是我行發(fā)展的內(nèi)在要求,也是打贏 “ 翻身仗 ” 決定性戰(zhàn)役的目標追求,兼顧了需要與可能、當前與長遠。 各級行一定要充分激發(fā)和釋放內(nèi)生發(fā)展?jié)摿,著力加強?nèi)部管控,不斷推進管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,做到量增質(zhì)更優(yōu),確保各項必保任務全面完成,奮力完成力爭任務。

  四、堅持以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作,大力推進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

  要著力培育和挖掘新的增長點,進一步釋放發(fā)展?jié)摿Α@^續(xù)實施信貸業(yè)務發(fā)展帶動戰(zhàn)略,有力促進各項業(yè)務協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

  (一)緊緊圍繞“兩個確保”,強化政策性支農(nóng)功能

  要毫不放松做好支持糧棉油收儲工作,大力支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,促進政策性業(yè)務更好發(fā)展。

  確保糧棉油收儲信貸資金供應和管理不出大的問題。各級行要始終堅持在不打“白條”前提下防控風險的指導思想,不折不扣地落實好各項政策措施,扎實做好支持糧棉油收儲工作。一是及時足額供應政策性收儲資金。加強與中儲糧西安分公司、省儲備糧管理公司和各級糧食主管部門的溝通協(xié)調(diào),確保中央和地方儲備糧油增儲、輪換計劃順利實施。積極推進市縣級儲備糧集中統(tǒng)一管理和糧改工作進程。加強銀企直聯(lián)系統(tǒng)的檢查指導,確保平穩(wěn)正常運行。二是切實做好支持市場化收購工作。重點通過支持中儲糧西安分公司及其直屬庫、省糧農(nóng)集團公司等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性客戶,以及參與政府宏觀調(diào)控的重點骨干企業(yè)掌握糧源。積極支持符合“五好”標準、有真實有效糧食購銷合同和有穩(wěn)定銷售渠道的購銷貿(mào)易企業(yè)入市收購。要督促企業(yè)合理布局收購網(wǎng)點,避免出現(xiàn)收購“空白點”。三是做好新形勢下的棉花收購信貸工作。要認真研究棉花收儲政策變化給我行工作帶來的影響,有效應對可能出現(xiàn)的新情況新問題,促進棉花收購平穩(wěn)有序開展。認真做好化肥、肉、羊毛等專項儲備貸款發(fā)放和管理工作。加強總行異地庫存監(jiān)管,確保儲備物資安全、數(shù)量真實完整。

  要審慎發(fā)展自營性業(yè)務,按照總行標準從嚴把好客戶準入關(guān),對符合“五好”標準、能夠提供足額優(yōu)質(zhì)抵押擔保、產(chǎn)品有市場的存量客戶,繼續(xù)給予信貸支持。

  確保農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展。各級行要盡快適應監(jiān)管新要求,準確把握新政策,結(jié)合當?shù)貙嶋H, 積極培育新的增長點 。 一要加快業(yè)務轉(zhuǎn)型。大力推行公司類貸款,深入研究業(yè)務運作新模式,積極采取“統(tǒng)籌謀劃、沙盤作業(yè)、模板營銷”方式,加快公司類貸款業(yè)務發(fā)展。要在地方政府同意、監(jiān)管部門認可的前提下,繼續(xù)支持現(xiàn)有符合國家規(guī)定的承貸主體,積極推動業(yè)務發(fā)展。以中央和省級政府投資基礎設施項目為重點,支持集中連片貧困地區(qū)扶貧開發(fā)項目。 圍繞 西安市各經(jīng)濟區(qū)和西咸新區(qū)各組團做文章,力爭在支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”城鎮(zhèn)化 建設上取得突破。二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。圍繞新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設,繼續(xù)抓好重點區(qū)域的項目營銷支持工作,對沒有項目和項目少的行,省行要加大輔導和幫助力度,解決業(yè)務發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡的問題。三要明確支持重點。 重點支持涉農(nóng)棚戶區(qū)改造、水利建設、農(nóng)村公路建設以及 農(nóng)村流通體系建設 領(lǐng)域,兼顧支持農(nóng)村土地整治、農(nóng)民集中住房建設等領(lǐng)域 。四要提高營銷水平。以項目為依托組建高端營銷團隊,積極推進高層營銷,召開項目推介對接會,深化部門合作,積極營銷一批大項目。 在信用狀況好、風險可控的前提下, 抓好中小項目的營銷,加快培育新的增長點。 學習借鑒同業(yè)成熟經(jīng)驗做法,創(chuàng)新營銷手段。 加大上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)調(diào)力度,加快項目培育、評審和辦貸各環(huán)節(jié)工作進度,不斷改善信貸服務,提升我行中長期信貸業(yè)務的競爭力。

  (二)大力發(fā)展存款業(yè)務,努力控制資金成本

  今年的存款工作,要突出抓好低成本存款的營銷,為我行控制成本、提升效益作出更大貢獻。一是切實加強企業(yè)賬戶、資金支付和流向的監(jiān)督管理。正常類貸款客戶的銷貨款歸行率要全部達到100%。按照“回得來、留得住”的原則,完善《企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理辦法》,重點在“留得住”上做文章,不斷提高銷貨款留存度。二是 充分發(fā)揮 中長期項目貸款的撬動作用。通過跟蹤中長期貸款客戶的資金鏈拓展存款客戶,進一步運用信貸杠桿撬動財政性存款和低成本同業(yè)資金返存。三是擴大財政專項存款資金來源。在確保各項專戶資金不流失的基礎上,力爭農(nóng)林、水利等財政補貼資金返存我行,挖掘新的財政資金來源。與此同時,要增強合規(guī)意識和核算意識,多營銷低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款。依托中間業(yè)務和國際業(yè)務,努力拓寬存款組織渠道。四是加強存款工作的組織管理。進一步完善存款工作考核掛鉤機制,嚴格獎罰兌現(xiàn)。繼續(xù)組織好“雙十佳”評選活動。加強存款工作的交流和引導,及時宣傳先進事跡、推廣創(chuàng)新做法,促進員工營銷存款的參與度和貢獻度進一步提高。

  (三)積極發(fā)展投資業(yè)務、中間業(yè)務和國際業(yè)務, 拓寬收入來源渠道

  在利率市場化改革加快推進、利差逐步收窄的新形勢下,各級行要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立多元化經(jīng)營指導思想,增強金融服務功能。一是加大 城投債和企業(yè)債承銷、資金監(jiān)管業(yè)務 營銷力度,積極開辦企業(yè)理財、基金托管等新品種,力爭投資業(yè)務實現(xiàn)較大突破。二是以合規(guī)為前提,進一步做好 代理保險和咨詢顧問業(yè)務,促進中間業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展 。三是樹立全行辦理國際業(yè)務的理念,在確保我行承辦客戶的國際業(yè)務占比不低于貸款占比的基礎上,堅持本外幣一體化發(fā)展,實施“走出去”營銷策略,大力營銷非貸款客戶國際業(yè)務。堅持結(jié)算服務與融資支持并重,推進貿(mào)易融資業(yè)務取得實質(zhì)性進展。

  五、嚴控新增抓清降 ,確保不良貸款“雙降”目標實現(xiàn)

  不良貸款仍是制約我行提升經(jīng)營績效、打贏“翻身仗”的最大障礙。今年,不良貸款“雙降”工作面臨的形勢更加嚴峻,任務依然艱巨, 各級行要堅定信心,鼓足勇氣,切實抓好存量清降和新增防控工作。

  (一)突出重點狠抓清降。 一是抓好重點行的清降工作。渭南、銅川、咸陽、漢中四個分行是全行清收處置工作的關(guān)鍵,必須完成省行下達的任務。要以我為主、不等不靠,由“ 一把手”負總責, 逐戶研判、確定方案,立即投入到清收處置工作中去,決不能議而不決、推諉扯皮。 省行對這四個重點行在經(jīng)營資源上給予充分傾斜和有力支持,相關(guān)處室要落實到位。繼續(xù) 堅持省行資深人員督導和業(yè)務處負責人定點包抓制度。商洛、延安分行要做好不良貸款掃尾工作,年內(nèi)清零。二是抓好重點企業(yè)的清降工作。對13戶20xx萬元以上的不良貸款企業(yè),各市縣行要落實行領(lǐng)導包抓具體項目,上下聯(lián)動,條塊結(jié)合,集中推進 。 三是 加快抵債資產(chǎn)處置進度。 20xx 年抵入的抵債資產(chǎn)年內(nèi)要處置完畢,20xx年抵入的處置率要達到50%以上,相關(guān)行要盡早啟動處置程序,確保完成任務 。從今年起,各行采取抵債方式處置的項目,在申報抵入的同時,要確定好資產(chǎn)處置方案和期限,否則省行不予受理。四是堅持依法合規(guī)處置不良貸款。要在依法訴訟的同時申請資產(chǎn)保全,防止被執(zhí)行人逃避法院執(zhí)行。加強處置項目的法律審查,避免法律瑕疵。切實把好呆賬核銷關(guān),確保經(jīng)得起歷史的檢驗。認真落實財政部駐陜專員辦檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。 五是 完善考核掛鉤辦法。對完成70%以上清收處置任務的分行,按實際完成額的1-3‰分檔獎勵績效工資;對任務完成率低于 70%的分行,按欠任務數(shù)分檔給予處罰。 各行要綜合運用多種手段,在確保全面完成清降任務的前提下,盡可能多抓 現(xiàn)金清收。今年, 對不良貸款清零、保持零余額、現(xiàn)金清收效果好的市縣行,以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予專項獎勵。

  (二)從 嚴防控新增不良貸款。 今年防控新增的壓力更大、任務更重,各級行必須要有清醒地認識,做足困難準備,克服畏難情緒,采取更加有力的措施,筑牢風險防線。 一是嚴防死守控新增。從 20xx 年到20xx年,我行累計清收處置了**元不良貸款,但同時又新增了**元,不良貸款前清后增、邊清邊增是困擾我行“雙降”工作的最大問題。各級行必須進一步增強危機感和責任感,在防控新增上下狠勁、出狠招。各市縣行要嚴格落實 “一把手”防控新增的首要責任,持續(xù) 加強風險監(jiān)測預警工作,重點加強對資金鏈、擔保鏈、民間融資等的跟蹤監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)重大風險信號,市縣行“一把手”要第一時間到達現(xiàn)場,立即摸清情況,核實擔保,認真研判,一企一策全力化解,避免錯失化解時機,導致風險惡化。對化解無望的,要加快清收處置。二 是 嚴格落實責任追究。對潛在風險發(fā)現(xiàn)滯后、消極應對、貽誤時機、化解不力造成新增不良貸款的,要立即啟動問責程序,對責任人嚴肅問責,重點對管理層和決策層問責,決不遷就、迂回和拖延, 決不能“一反映了之” 。同時,要按 新增不良年末余額的4 ‰扣減二級分行績效獎金 。 三是 切實維護信用環(huán)境。對那些誠實守信的客戶,要在貸款額度、利率、辦貸服務等方面給予傾斜,使守信的客戶真正受益。加強同地方黨政和司法部門的合作,堅決遏制惡意懸空、逃廢我行債權(quán)的行為,切實維護我行合法權(quán)益。

  六、充分挖掘增效潛力,促進經(jīng)營利潤平穩(wěn)增長

  要進一步增強效益觀念,在提高收息率、縣支行扭虧減虧、利率定價和控制成本上下大功夫, 多方挖潛增效,促進利潤計劃全面完成。

  (一)切實抓好掛賬貸款利息清收工作。 截至上年末,掛賬貸款地方財政欠息多達**元,這既是我行業(yè)務經(jīng)營的突出問題,也是提升效益的巨大“潛力”。 各級行要抓早動快, 保持收息工作常態(tài)化。市縣行“一把手”要親歷親為,提早與當?shù)攸h政和財政部門溝通協(xié)調(diào),核對好掛賬基礎數(shù)據(jù),力爭將當年應負擔利息全額納入同級財政預算,落實好掛賬貸款利息補貼來源, 跟蹤監(jiān)測,盡早收回 。 有中長期項目的行,要通過 項目撬動收回財政欠息。

  (二)加大企業(yè)利息清收力度。 上年末,我行企業(yè)欠息共計2.19億元。各市縣行要高度重視,細化措施,分解下達任務,落實清收責任,表內(nèi)利息收回率要達到100%,力爭多收回表外欠息。特別是銅川、渭南、咸陽等企業(yè)欠息多的行, 市縣行領(lǐng)導班子要增強主動性,克服畏難心理,切實把收息工作抓緊抓實,努力提高收息水平。

  (三)全力以赴抓好縣支行扭虧減虧工作。 截至上年末,全轄虧損縣支行多達20家,虧損額5571萬元,這一問題在全系統(tǒng)都十分突出 ,成為我行的發(fā)展之礙、經(jīng)營之累、形象之羞,全行必須下大氣力、花大功夫抓緊解決。一是建立齊抓共管的工作機制。省市縣三級行都要采取得力有效措施,真正把“減少虧損行、減少虧損額” 的“雙減”工作作為全行的大事來抓。省行將給各行下達扭虧減虧任務,相關(guān)處室要做好督導、檢查和考核工作。這項工作,關(guān)鍵是各二級分行要切實負起責任,班子成員要因地制宜、分類指導、定點包抓,切實深入一線、撲下身子做工作,一行一策制定扭虧減虧實施方案,明確工作措施、目標等,并報省行黨委備案。虧損縣支行行長是扭虧減虧工作的第一責任人,要結(jié)合縣情行情,通過積極營銷貸款項目、組織低成本存款、清降不良、清收利息、控制支出等多渠道挖掘潛力、增收節(jié)支,年內(nèi)要見到實效。二是加大獎罰力度。今年,省行把扭虧減虧工作納入了市分行經(jīng)營績效考評,按實現(xiàn)扭虧減虧目標的支行個數(shù)給二級分行加分,按未實現(xiàn)目標的支行和新發(fā)生虧損行個數(shù)扣分。同時,任務完成情況要與市縣行班子成員業(yè)績掛鉤。進一步完善《虧損縣級支行監(jiān)測考核辦法》,根據(jù)任務完成程度給予縣支行一定獎罰,對增虧和新發(fā)生虧損的縣支行,取消年終獎,并要對其分行班子成員給予處罰。各虧損縣支行行長要本著對組織和廣大員工高度負責的態(tài)度,切實增強主觀能動性和危機感,做到守土有責、敢于擔當、有所作為。對那些由于不努力、不作為而完不成扭虧減虧任務的縣支行班子成員,要加大經(jīng)濟處罰力度,特別是沒有合理理由而增虧或新發(fā)生虧損的,還要追究行長的領(lǐng)導責任。對實現(xiàn)扭虧或減虧額度較大的縣支行,要對班子成員進行獎勵,成績突出的,給予重獎。

  (四) 提升資金定價水平。 一是 完善貸款利率定價管理。各級行要轉(zhuǎn)變我行主要執(zhí)行基準利率的觀念,結(jié)合利率市場化新形勢和當前實際,合理確定各類貸款利率定價,建立健全動態(tài)調(diào)整機制。要按照客戶綜合貢獻度,實施差異化定價策略,充分發(fā)揮利率的杠桿作用,提升貸款綜合效益。 二是提高存款差異化定價水平。各市縣行要在省行授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)市場變化情況、自身經(jīng)營需要、客戶綜合貢獻,分期限、分客戶、分金額實行差異化定價。要以當?shù)毓ぁ⑥r(nóng)、中、建四家銀行的存款利率水平為參考,保持聯(lián)動,適時靈活調(diào)整利率,防止盲目一浮到頂。

  (五)堅持勤儉辦行。各級行特別是虧損和處于虧損邊緣的縣支行,要堅持勤儉辦行的指導思想,嚴格執(zhí)行中央和總行厲行節(jié)約反對浪費各項規(guī)定,強化增收節(jié)支管理,從嚴控制成本費用,明確開支范圍和標準,規(guī)范財務報審程序,加強監(jiān)督檢查,深挖節(jié)支潛力。

  七、筑牢基礎,以 “嚴、實、精、細”的管理提質(zhì)增效

  基礎管理是銀行經(jīng)營和發(fā)展的基石,事關(guān)全局和長遠。基礎管理薄弱是陜西分行實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大隱患。 省行黨委決定把20xx年作為加強基礎管理的 “元年”, 力爭再通過今明兩年的努力,使我行的各項基礎管理工作達到“嚴、實、精、細”的要求。 各級行務必樹立憂患意識和責任意識,把我行的發(fā)展基礎打牢。

  (一) 持之以恒抓好信貸基礎管理。前事不忘,后事之師。全行上下要深刻地認識到,信貸管理基礎不牢,出問題是必然的,不出問題是偶然的。各級行必須切實加大整治力度,著力構(gòu)建信貸基礎管理的長效機制。

  強力推進貸款全流程標準化管理。今年,總行把我行確定為貸款全流程標準化管理試點行。各級行要以釘釘子的精神,不折不扣地推行《貸款全流程標準化指引及模版》,確保試點任務圓滿完成。一要強化考核獎懲措施。省行制定了《貸款全流程標準化管理履職考核辦法》,經(jīng)本次會議討論后執(zhí)行。對省市縣三級行的制度執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果和轄內(nèi)分支機構(gòu)履職情況量化評價、劃分等級,結(jié)果納入經(jīng)營績效考評和市縣行領(lǐng)導班子成員績效檔案管理。今年,要確保二級分行機關(guān)及其營業(yè)室和轄內(nèi)至少一個縣支行達到一等行,至少40個縣支行達到二等行,其余縣支行全部達三等行。各行推薦的等級行名單,省行將公布全轄,年終考核驗收。要通過標準化管理等級行建設,著力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的地毯式調(diào)查審查、全方位監(jiān)管的長效機制,以統(tǒng)一的行為規(guī)范、標準的工作程序辦好管好每一筆貸款。對標準化管理示范行和示范崗,要大張旗鼓地褒揚和重獎;對那些思想不重視、落實不到位、操作不規(guī)范的機構(gòu)和責任人,要從嚴處理。二要落實工作責任。 縣支行是標準化管理工作的責任主體,支行行長是第一責任人,要帶領(lǐng)員工嚴格執(zhí)行、規(guī)范操作。二級分行要認真抓好組織實施和督導檢查工作,“一把手”負總責,分管行長具體抓,明確各部門職責,抓好《指引及模版》的落實。省行各相關(guān)處室要做好培訓、檢查、指導和考核兌現(xiàn)工作,行領(lǐng)導、業(yè)務部門負責人每到基層行,都要把標準化管理落實情況作為必查內(nèi)容,并填制《信貸管理工作檢查底稿》,及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題。三要把貸款講評和標準化管理相結(jié)合。各級行要從重點講評風險預警信息、貸款擔保等貸后管理入手,將講評內(nèi)容逐步向辦貸管貸各環(huán)節(jié)延伸。

  強化貸款關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。對糧棉油收儲貸款,要認真落實好“五個關(guān)口”、“八個環(huán)節(jié)”、“十條底線”要求和“雙結(jié)零”措施。突出抓好貸款支付和庫存監(jiān)管,密切跟蹤貸款去向,嚴格執(zhí)行定期查庫和非現(xiàn)場監(jiān)測制度,推廣庫存第三方監(jiān)管模式。對農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施貸款,要加強未納入政府存量債務貸款的管理,促請地方政府增加風險緩釋措施,落實還款責任,防止我行債權(quán)懸空。加強收貸收息工作,嚴格落實“盯住土地、賣地還貸”管理要求,與地方政府、借款人及早溝通,提前做好還款資金安排,確保貸款本息按約收回。

  持續(xù)改善信貸結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整存量、做優(yōu)增量信貸業(yè)務。從嚴把好新客戶準入關(guān),充分運用風險排查成果,認真落實客戶分類管理措施,鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略性客戶、黃金客戶,力爭劣質(zhì)客戶全面穩(wěn)妥退出,正常類客戶都能按期還本付息。對自營性業(yè)務,要端正指導思想,把工作重點仍放在調(diào)整存量上。做優(yōu)增量的重點要堅持放在糧油儲備和中長期政策性貸款業(yè)務上,不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。二是 強化貸款擔保管理。把好融資性擔保公司和貸款擔保中介評估機構(gòu)的資格準入關(guān),強化押品管理,嚴格控制互保聯(lián)保、母公司為子公司擔保等擔保圈風險。優(yōu)先選擇國有、國有控股或有政府其他背景的擔保機構(gòu),民營擔保機構(gòu)要從嚴控制、逐步穩(wěn)妥退出。加強對融資性擔保公司的風險監(jiān)測預警,防范“擔而不保”風險。加大力度壓縮和置換機器設備、商標權(quán)、林權(quán)、企業(yè)互保等擔保能力弱的押品及保證人,強化土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擔保措施。除政策指令性貸款、收購貸款和不良貸款外,力爭年末實現(xiàn)“實、優(yōu)、余、規(guī)”。

  (二)著力夯實財會管理基礎。 一是嚴格落實總行財會基礎工作專項整治活動的各項要求。采取自查、交叉檢查和省行抽查的方式,認真查找不足,狠抓問題整改和制度落實。要通過專項整治活動開展,樹立市縣行財會基礎管理工作“樣板行”。二是合規(guī)使用財務資源。各級行要持之以恒落實中央八項規(guī)定,嚴守財經(jīng)紀律,不觸碰紅線。牢固樹立“三鐵”意識,以鐵算盤、鐵賬本、鐵規(guī)章管好用好財務資源。各二級分行機關(guān)費用預算要向省行報備,在核定指標內(nèi)規(guī)范使用。財務資源要繼續(xù)向一線、向業(yè)務、向效益傾斜,提高配置效率。三是加快項目購建和閑置資產(chǎn)處置進度。全面完成市縣行營業(yè)辦公用房購建和維修改造工作,改善營業(yè)辦公條件。對閑置的房產(chǎn)、車輛、電子設備等無效資產(chǎn),加快清理和處置,努力降低運營成本。

  (三)扎實推進法律合規(guī)工作。一是大力推進依法治行,法律合規(guī)工作要從事前介入、事中防控、事后救濟追責三方面建立控制措施,提高依法經(jīng)營和依法維權(quán)能力。落實好總行“合規(guī)文化根植年”和“涉訴案件執(zhí)行年”活動各項工作。二是加大 對涉訴經(jīng)濟糾紛案件的督導力度, 提高案件結(jié)案率和執(zhí)行收回率。三是 各級行要制定清收計劃,落實專人負責賬銷案存貸款管理工作,建立臺賬,定期催收,常態(tài)化監(jiān)測已核銷呆賬貸款客戶的還款能力,發(fā)現(xiàn)有還款能力或可執(zhí)行財產(chǎn)的,立即啟動清收程序。要通過合理設定風險代理費率調(diào)動外聘律師積極性。 四是積極推行合同文本公證。借款合同要經(jīng)公證機關(guān)公證,發(fā)揮公證賦予債權(quán)文書的強制執(zhí)行效力,有效節(jié)省訴訟時間和成本。五是按照“誰檢查、誰認定”、“誰牽頭、誰認定”的原則,把積分管理責任落實到人,該獎的獎,該罰的罰,加強員工積分管理應用工作。

  (四)加強 信息科技基礎管理。要全面完成已批未完工的11個市縣行機房達標建設和省行中心機房改造工作,新購建辦公樓機房建設要和裝修同步進行。對全轄三級廣域網(wǎng)絡進行升級改造,減輕系統(tǒng)運行壓力。完善改造機房遠程監(jiān)控系統(tǒng),加強非現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查,提高運維能力,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。開展信息科技條線技術(shù)崗位職務評定工作,建立30名專業(yè)技術(shù)隊伍和后備人才庫,穩(wěn)定人員隊伍。

  (五)健全完善監(jiān)督檢查機制。一是 嚴格按照總行和省銀監(jiān)局要求,扎實開展“一加強、兩遏制”專項檢查和問題整改工作,做到全覆蓋、不漏項。二是對全行所有業(yè)務條線開展全方位、全過程的內(nèi)控評價,結(jié)果與轉(zhuǎn)授權(quán)、績效考核掛鉤,并作為被評價行領(lǐng)導班子考核和干部使用的重要依據(jù)。三是針對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項審計,重點加強對《指引及模版》和財會制度執(zhí)行情況的審計,充分發(fā)揮內(nèi)審中心的監(jiān)督保障職能。四是各專業(yè)條線都要加強對各環(huán)節(jié)各崗位執(zhí)行制度、履職盡責情況的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,推動全行基礎管理工作穩(wěn)步改進。按照“誰檢查、誰認定”的原則,綜合運用積分管理、經(jīng)濟處罰、違規(guī)問責和紀律處分等手段,嚴肅查處有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等行為。五是進一步加大問題整改力度,特別是對20xx年以來內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)仍未整改的各類問題,要建立整改臺賬,落實整改責任,動態(tài)跟蹤督導,確保年內(nèi)全部整改到位。

  (六)整合經(jīng)營績效考評體系。 20xx 年各項重點工作的考核,省行黨委研究后將向各行兌現(xiàn)獎罰。針對我行經(jīng)營管理工作的新特點和考核碎片化問題,省行今年對考核辦法進行了較大幅度的整合和修訂,建立了以經(jīng)營績效綜合考核為主體,以存款組織、不良清降專項考核為補充的評價體系,各項考核辦法提交本次會議討論完善后執(zhí)行。今年,省行將進一步加大績效獎金與考評結(jié)果的掛鉤力度,促進各級行創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)增效。各行要緊緊圍繞省行黨委的各項決策部署,奮力拼搏,攻堅克難,推動全行中心工作取得重大突破。

  八、從嚴管理干部員工,打好作風建設這場硬仗

  作風建設永遠在路上,對陜西分行而言更是如此。各級行必須以更高的標準、更嚴的要求管理好干部員工,充分運用教育實踐活動的成果,持續(xù)深化作風建設,不斷打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

  (一) 堅持不懈抓作風帶行風。一是認真抓好整改落實工作。 對教育實踐活動和去年民主生活會的各項整改任務, 各級行要落實“一把手”負責制,班子成員按照職責分工具體抓,堅持一級抓一級、一級帶一級, 加大整改落實工作力度,建立臺賬,認真改、實在抓,確保整改到位。 二是真正向“病灶”開刀。要根據(jù)省市分行機關(guān)和縣支行不同層面的突出問題,采取有針對性的措施綜合治理。省行機關(guān)要重點解決擺架子、打官腔、說空話、推責任、不擔當?shù)?ldquo;機關(guān)病”。各二級分行要重點解決責任心不強、管理偏軟、貫徹執(zhí)行政策制度不到位等“中梗阻”問題。有的行請示匯報工作內(nèi)容空洞、錯誤百出,有的對機關(guān)、縣支行存在的不正之風和錯誤言行不敢抓、不愿管,“老好人”思想盛行,有的對上級行的政策制度合意就執(zhí)行,不合意就選擇性地執(zhí)行。縣支行要重點解決執(zhí)行力不強、因循守舊、守攤觀望、工作拖拉等問題。省行各處室要換位思考,多擔當、不推諉、解難題,認真落實首接負責制、限時辦結(jié)制和服務承諾制,對基層的請示匯報事項在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)和答復,提高工作質(zhì)量和時效。各二級分行要切實強化責任意識和管理意識,對基層行要真服務、敢管理、嚴把關(guān),抓好上級各項決策部署貫徹落實,徹底打通“中梗阻”。各縣支行領(lǐng)導班子成員特別是“一把手”要敢負責、有作為,對上級議定的事項、交辦的任務,不畏難、不拖延、不等靠,結(jié)合當?shù)貙嶋H創(chuàng)造性地開展工作,確保各項政策制度和決策部署不折不扣執(zhí)行到位,促進“上急下緩”問題得到有效解決。要認真落實機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度,省市行班子成員都要確定聯(lián)系行。各級行各部門領(lǐng)導干部要切實履行好“一崗雙責”,把經(jīng)營發(fā)展工作和作風建設工作同謀劃、同部署、同考核,堅決防止“一手硬、一手軟”。

  (二)抓好隊伍建設和管理工作。 一是堅持正確選人用人導向。 加大競爭性公開選拔干部力度, 選優(yōu)配強市縣行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層,從嚴選配縣支行“一把手”。加強班子梯隊建設,發(fā)揮好傳幫帶作用,加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。二是推行市縣行領(lǐng)導班子成員績效檔案管理。從20xx年起,按照干部管理權(quán)限,建立領(lǐng)導班子成員績效檔案卡,實行一人一年一卡,卡隨人走,動態(tài)管理,對班子成員業(yè)務經(jīng)營和管理工作任務完成情況進行綜合評價、量化得分,作為干部考核的重要依據(jù),與干部任用、評先評優(yōu)掛鉤。三是合理配置人力資源。完善省行機關(guān)人員編制管理,加強對二級分行機關(guān)人員配備的指導,積極穩(wěn)妥開展縣支行人員交流,解決人員與業(yè)務不匹配等問題。四是強化紀律意識和規(guī)矩意識。紀律是紅線,規(guī)矩明底線。所有黨員干部必須用黨紀嚴格約束自己的思想和言行,決不能對中央和總省行黨委決策部署陽奉陰違,決不能口無遮攔、毫無顧忌。對那些不守紀律、無視規(guī)矩給我行造成惡劣影響、嚴重損害的黨員干部,要給予黨紀處理。五是改進和加強員工教育培訓。舉辦高管研修班,加強市縣行領(lǐng)導班子成員培訓,進一步開闊視野、增強組織領(lǐng)導和推動改革發(fā)展能力。加大重點專業(yè)人才培訓力度,提高專業(yè)領(lǐng)軍能力。各專業(yè)條線要緊緊圍繞加強基礎管理這項全行重點工作,積極開展全員業(yè)務知識、技術(shù)技能培訓。

  (三)切實加強廉政建設和案防工作 。認真落實黨風廉政建設的“黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任”,加大監(jiān)督檢查力度,嚴肅查處違反中央和總省行制度、紀律特別是中央八項規(guī)定等違規(guī)違紀行為。對中央三令五申禁止的領(lǐng)導干部公款吃喝、公款旅游、公款送禮、出入私人會所等問題,要發(fā)現(xiàn)一起查處一起,在追究直接責任人責任的同時,嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導責任。進一步深化與各級檢察機關(guān)共建預防職務犯罪的工作機制,加大案防工作力度,積極做好反腐倡廉信息管理系統(tǒng)上線運行工作,推動黨風廉政教育全員化、常態(tài)化。落實信訪工作責任,排查化解矛盾。認真做好安全保衛(wèi)工作,加快安防設施建設進度,確保安全運營。

  (四)深化企業(yè)文化建設。 繼續(xù)開展合規(guī)文化和風險文化教育,充分利用正反兩方面典型,引導員工確立遵章守紀、合規(guī)經(jīng)營意識。加強社會主義核心價值觀教育,深入踐行我行價值體系,推進營業(yè)窗口視覺形象建設,統(tǒng)一營業(yè)窗口員工著裝,大力開展“五小”建設。發(fā)揮好工青婦組織的橋梁紐帶作用,加強和改進思想政治工作,緊密黨群干群關(guān)系。加強聲譽風險防控。不斷提升后勤服務保障能力。

  同志們,陜西分行的未來充滿希望、催人奮進。讓我們在總行黨委的堅強領(lǐng)導下,堅定信心,銳意進取,抓機遇迎挑戰(zhàn),努力開啟我行協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新征程,為服務陜西農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展做出新的更大貢獻!

  最后,春節(jié)馬上就要到了,我代表省行黨委向各位來賓、全行干部員工及家人拜個早年,預祝大家新春愉快、闔家幸福!

  謝謝大家!

在全省行長會議上的講話材料 篇3

  同志們:

  這次會議的主要任務是,深入貫徹落實全國分行行長會議精神,總結(jié)20xx 年工作,分析面臨形勢,謀劃和部署20xx 年工作。下面,我代表省行黨委講幾點意見。

  一、奮力攻堅,我 行經(jīng)營發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)機

  20xx 年,是我行 發(fā)生較大變化的一年。面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢,面對艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務,全行始終堅持 “穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào),著力謀發(fā)展、降不良、嚴管理、改作風, 業(yè)務 經(jīng)營和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效,我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段。

  (一)信貸支農(nóng)成效顯著。 一是面對糧棉油收儲市場復雜嚴峻形勢,精心準備,提早研判,支持全省收儲工作平穩(wěn)有序開展。 有力促進了各級政府儲備計劃的順利實施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場價格的基本穩(wěn)定,保護了農(nóng)民利益。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟帶和城鎮(zhèn)化建設做文章,大力開展高層營銷,密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),堅持以水利和新農(nóng)村建設為重點,著力促進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

  (二)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。 一是貸款和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 按照“退弱進強、退劣進優(yōu)”的原則,進優(yōu)質(zhì),保重點,控一般,退劣質(zhì)。政策性貸款占比由年初的84.74%上升到91.21 %,主體地位進一步確立;糧棉油購銷儲貸款占比由年初的53.28%調(diào)整為45.29%,農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施類中長期貸款占比由年初的31.47%增長到45.31%,改變了陜西作為產(chǎn)銷平衡區(qū)多年來“一輪獨大”的不合理局面,形成了“兩輪驅(qū)動”的業(yè)務發(fā)展格局;嚴格落實“實、優(yōu)、余、規(guī)”四字原則,抵押擔保貸款比例提高13.91個百分點,貸款風險保障水平持續(xù)提高; 貸款清零退出 “小、 散、弱、同”的劣質(zhì)客戶128 戶 , 貸款結(jié)構(gòu)和 客戶結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。 二是不良貸款清降工作全面深入推進?v向橫向分解任務,明確各級行“一把手”為第一責任人,傾斜經(jīng)營資源,加大考核獎懲力度,保持高壓態(tài)勢。對 不良貸款企業(yè)逐戶研判、制定方案,一企一策、多管齊下全面攻堅。

  (三)經(jīng)營效益明顯提升。 一是 存款大幅增加。 按照“盯住銷售、貨出錢歸”的要求,強化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理。累計營銷存款112.70 億元,日均存款貢獻率達22.51% 。 緊緊抓好中長期貸款客戶 交易對手存款賬戶和資金管理, 帶動日均存款16.66 億元。 加強存款工作組織管理, 實行“兩掛鉤,一獎勵”,適時 開展豐富多樣的存款營銷活動,樹立先進典型,加強宣傳引導,不斷掀起營銷熱潮。各項存款日均余額82.46 億元, 同比增加22.09 億元,增長36.61% ,增速增量分居全國農(nóng)發(fā)行第2 和第8 位,節(jié)約利息支出2.13 億元。二是中間業(yè)務規(guī)范快速發(fā)展。實現(xiàn)收入1609.13 萬元,增長33.20% ,其中咨詢顧問業(yè)務收入占比63.84% 。全年辦理國際結(jié)算業(yè)務3350 萬美元,完成總行下達任務的111.67% 。三是經(jīng)營利潤創(chuàng)建行以來最高水平。收回糧食政策性財務掛賬貸款利息2.74 億元,是歷年來清收效果最好的一年。 貸款利息綜合收回率92.08% ,同比提高6.4 個百分點。全年實現(xiàn)賬面利潤5.30 億元,同比增盈0.94 億元,增長21.56% 。按總行考核口徑,實現(xiàn)利潤5.88 億元。

  (四)基礎管理持續(xù)加強。 一是全面推行標準化審貸,辦貸審貸精細化水平提高。二是對辦貸全流程嚴密實施監(jiān)控,定期考核通報 ,辦貸時間較上年平均縮短了33 個工作日。三是扎實開展貸款講評,推行信貸業(yè)務交接制度,建立貸后管理制度落實情況再檢查機制,狠抓貸后管理制度措施落實,規(guī)范管貸行為。四是把合規(guī)管理擺上突出位置。深入開展 “從嚴治行、合規(guī)管理”活動。配合國家審計署、監(jiān)事會和銀監(jiān)局等做好審計檢查工作,對新發(fā)生不良貸款進行了全面審計,扎實整改發(fā)現(xiàn)問題,排除風險隱患。樹立了4 個信貸合規(guī)管理先進單位和12 名先進個人,嚴肅懲處了違規(guī)違紀機構(gòu)和相關(guān)責任人,充分發(fā)揮正反兩方面典型作用,全員合規(guī)意識、風險意識增強。五是經(jīng)營管理機制更加健全完善。對各二級分行差異化確定經(jīng)營指標考核權(quán)重分,并配套建立四項重點業(yè)務工作專項考評掛鉤機制。實行縣支行等級行管理。認真組織抓好虧損縣支行幫扶工作,5 個實現(xiàn)扭虧,4 個實現(xiàn)減虧。

  (五)作風建設扎實有效。 一是省市縣三級行班子“四風”和“庸軟懶散”問題有了較大的轉(zhuǎn)變。聚焦作風建設,扎實有序開展群眾路線教育實踐活動,堅持從省行黨委自身做起,以上帶下,發(fā)揮表率作用,各級行領(lǐng)導干部把工作著力點和服務重點放在業(yè)務一線和基層,抓重點難點工作親歷親為,求真務實、盡職履責更加自覺。二是推行效能監(jiān)察,促進各行各部門正確履職、勤政廉政,干部員工執(zhí)行力提升, 保證了 政令暢通、一貫到底。三是選人用人更加透明嚴格。把品質(zhì)好、能力強的年輕干部使用到重要崗位、重點行,公開選拔副處級以上管理崗位干部21 名、二級分行中層31 名、縣支行班子成員35 名。通過“兩報告兩評議”,對 “庸軟懶散”的干部進行誡勉談話和組織調(diào)整。四是經(jīng)營資源向基層行傾斜。給基層行分配業(yè)務管理費、招待費和宣傳費同比分別增加17.42% 、15.16% 和32.24% 。五是員工關(guān)心的一批熱點難點問題得到有效解決。努力疏通員工個人發(fā)展通道,全行344 名員工職務得到晉升,其中管理崗位87 人,業(yè)務崗位257 人;有序推進職工住房貨幣化補貼工作,下大氣力解決房改遺留問題;改善基層員工福利待遇,大幅提高基層員工工資收入水平;解決了12 個縣支行沒有小食堂的問題等等。盡最大 努力幫助員工解決實際問題,排憂解難,主動化解矛盾,我行信訪件數(shù)量同比下降43.75 %。經(jīng)營管理的新成績讓全行員工看到了希望,作風建設的新成效帶動了行風行貌的明顯轉(zhuǎn)變,全行基本形成了風正、氣順、心齊、勁足的新局面。

  20xx 年,全行上下共度時艱、真抓實干,為破解難題、有效發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻!廣大干部員工卓有成效的工作,必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠的影響。在此,我謹代表省行黨委向全行干部員工及家人致以親切的問候!向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!

  回顧20xx 年以來的工作,有以下幾點體會。一是必須始終堅持解放思想、更新觀念。面對新老問題交織,表層問題和深層次問題并存的復雜困難局面,綜合考量當前和長遠、需要與可能確定目標,敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維,創(chuàng)造性地開展工作,言必行、行必果。只有這樣,才能完成艱巨的任務。二是必須始終堅持有效發(fā)展、合規(guī)管理。緊緊抓住歷史機遇,聚精會神抓經(jīng)營、謀發(fā)展,推動各項業(yè)務健康較快增長。堅持從嚴治行、合規(guī)管理,狠抓依法合規(guī)經(jīng)營,嚴控和化解各類經(jīng)營風險。只有這樣,才能實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一,才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責、化解各類矛盾和問題。三是必須始終堅持開拓創(chuàng)新、真抓實干。敢于直面矛盾、正視困難,不等不靠、勇于擔當,結(jié)合實際主動創(chuàng)新管理制度和工作方法,在經(jīng)營發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破,使全行重點工作推進措施準、力量足、效果好。只有這樣,陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、走上良性發(fā)展軌道。四是必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧、凝心聚力。緊緊團結(jié)和依靠廣大干部員工,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通的作用,最大限度調(diào)動一切積極因素,構(gòu)建內(nèi)外部有利環(huán)境。只有這樣,才能為我行發(fā)展進步提供更大動力和根本保障。

  這幾點體會是我們在工作中的一些基本認識,也是經(jīng)過陜西分行實踐檢驗的,今后要一以貫之地堅持下去。

  二、搶抓機遇,朝著又好又快發(fā)展的目標前進

  20xx 年,是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年,也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。我們必須科學審視內(nèi)外部環(huán)境,因勢而謀,順勢而動,切實做好全年各項工作,為農(nóng)發(fā)行成立20 周年獻禮。

  (一)面臨的形勢。當前,我行經(jīng)營發(fā)展既有良好機遇,也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從有利條件看 : 一是中央重大戰(zhàn)略部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間。中央明確提出 實施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略,強調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用,今年中央1 號文件指出 支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款業(yè)務,決定了農(nóng)發(fā)行在保障國家糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用,為我行履行支農(nóng)職責指明了方向和重點。二是我省經(jīng)濟 處于快速增長區(qū)間的基礎依然牢固,仍將處于上升通道。省委省政府 全面深化改革、加快推進新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點和西咸國家級新區(qū)建設等重大戰(zhàn)略部署,以及集中推進150 萬畝高標準農(nóng)田、重大水利工程建設,大力發(fā)展43 個重點縣城和35 個省級重點示范鎮(zhèn)、完成陜南陜北28.8 萬人的移民搬遷工程和21.2 萬戶的棚戶區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措, 都給我行加快業(yè)務發(fā)展 帶來了難得的機遇。特別要圍繞西咸國家級新區(qū)建設做“大文章”,著力拓展我行中長期貸款業(yè)務。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善。黨的xx屆三中全會對推進政策性金融機構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署,農(nóng)發(fā)行即將進行的改革,必將使經(jīng)營管理的體制機制發(fā)生根本性變革。省委省政府對我行的信貸支農(nóng)工作給予了高度評價,婁勤儉省長在我行信貸支農(nóng)工作匯報上批示:成效顯著,感謝農(nóng)發(fā)行的支持!總行黨委對我行工作予以充分肯定和大力支持,并提出了新的期望和更高要求。這為我行又好又快發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。四是我行具備了向更高水平發(fā)展和追趕進位的條件。目前,我行政策性中長期貸款項目成熟度提高,發(fā)展勢頭強勁;存款工作戰(zhàn)略定位確立,采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用;最突出的不良貸款問題,去年的工作實踐特別是部分行這一問題的有效解決,充分證明我們采取的一系列措施是管用有力的,不良清降路徑已經(jīng)清晰,癥結(jié)問題已經(jīng)找準,正在向縱深全面推進,必將厚積薄發(fā);內(nèi)部管理機制和制度更加健全完善;各級行領(lǐng)導干部的責任心和執(zhí)行力提升,員工隊伍信心和干勁更足, 應對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力增強等,我行經(jīng)營發(fā)展基礎發(fā)生了深刻變化,已經(jīng)進入并將仍處于全面加快發(fā)展的時期,具備了追趕進位的條件,看到了向更高層次發(fā)展的希望。

  在看到有利條件的同時,也要清醒認識到我行工作還面臨不少困難和挑戰(zhàn): 一是業(yè)務經(jīng)營發(fā)展總體水平仍然落后。20xx 年,我行貸款、存款、中間業(yè)務和利潤等主要業(yè)務指標增速在全國農(nóng)發(fā)行都名列前茅,但由于底子薄、基礎差、欠賬多,從業(yè)務規(guī)模和人均水平看,與全國農(nóng)發(fā)行整體水平仍有較大差距,上年末,各省行平均貸款余額807.32 億元,我行是平均水平的57.41% ,排第23 位;全國農(nóng)發(fā)行人日均存款余額858.76萬元,我行是平均水平的50.93% ,排第29 位;各省行平均中間業(yè)務收入3387.10 萬元,我行是平均水平的47.51% ,排第23 位;全國農(nóng)發(fā)行人均利潤93.80 萬元,我行是平均水平的24.20% ,排第29 位,我行業(yè)務經(jīng)營局面沒有根本性改觀。加之不良貸款、欠息等遺留問題突出,行際間經(jīng)營發(fā)展水平兩極分化嚴重,成為制約我行協(xié)調(diào)發(fā)展、提升績效的極大障礙。 二是清降不良和防控新增壓力巨大。一方面,隨著農(nóng)發(fā)行改革推進,必將帶來總行重大政策調(diào)整,如果不良貸款問題不能盡快有效解決,我行將在新的起跑線上就遠遠落后于兄弟行,喪失歷史性機遇。另一方面,國家化解產(chǎn)能過剩、農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制改革、糧棉油加工企業(yè)經(jīng)營困難,我行相關(guān)貸款風險防控的壓力加大;土地市場區(qū)域分化趨勢明顯,一些地方政府債務集中到期,部分中長期貸款到期收回存在一定壓力。 “小、散、弱、同” 客戶占比高 的局面仍沒有明顯改善,個別行風險防控的責任心和主動性不夠等。這些問題相互交織、錯綜復雜,不良清降和風險防控面臨嚴峻形勢。三是基礎管理特別是信貸基礎管理薄弱。從去年內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題看, 個別分支機構(gòu)過去累積的一些問題仍沒有完全暴露和解決,雖然近兩年沒有發(fā)現(xiàn)嚴重問題,但從貸前調(diào)查到貸款收回,幾乎每個環(huán)節(jié)都或多或少存在制度不落實、履職不盡責、管理不到位的問題,基礎管理薄弱是我行業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展的嚴重隱患。四是隊伍和作風建設仍待加強。干部員工素質(zhì)參差不齊,個別領(lǐng)導干部治行理政能力有待提升,部分員工對應知應會的制度辦法和工作流程不熟知、不了解;一些干部員工仍不同程度存在“四風”和“庸軟懶散”問題,有的基層行執(zhí)行力不高,對省行確定的重點工作和目標任務“上熱下冷、上急下緩”,步調(diào)還不夠一致, 對我行實現(xiàn)經(jīng)營管理目標造成很大影響。

  在全面加快發(fā)展的新時期,全行上下要站在全局和戰(zhàn)略高度,認清形勢,把握機遇,自覺把思想和行動統(tǒng)一到總省行黨委的各項決策部署上來,既要增強緊迫感和危機感,把困難估計得充分一些,深入研判,早做安排,妥善應對,更要堅定信心和決心,把機遇牢牢抓住抓緊,統(tǒng)籌兼顧,乘勢而上,奮發(fā)有為,大力推動各項工作實現(xiàn)重大突破。今年工作的總體要求是:堅持“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào),以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展、降不良、強基礎、轉(zhuǎn)作風,奮力打好陜西分行的“翻身仗”,全面開啟我行經(jīng)營發(fā)展的新篇章。

  (二)20xx 年主要工作目標任務

  省行黨委在綜合分析我行內(nèi)外部發(fā)展條件、需要與可能的基礎上,確定了今年的主要工作目標任務。必保目標任務必須完成,力爭目標任務要努力完成。

  今年業(yè)務經(jīng)營的主要目標是:確保糧棉油收儲信貸資金供應和管理不出大的問題,確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款業(yè)務好中有快發(fā)展;人日均存款余額必保630 萬元以上,力爭700 萬元以上;中間業(yè)務收入必保3000 萬元以上,力爭3500 萬元以上;清收糧食政策性財務掛賬貸款利息必保3 億元以上,力爭4 億元以上;經(jīng)營利潤必保超10 億元,力爭超12 億元。

  今年內(nèi)部管理的主要目標是:全年無大案要案、大額風險和重大安全責任事故;審計檢查發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀問題全部整改到位,不發(fā)生新的嚴重違規(guī)違紀行為; 總省行各項政策制度和決策部署落實到位,辦貸管貸和各項工作基礎管理水平明顯提升;班子結(jié)構(gòu)更加合理,履職能力明顯增強,員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃目標全面實現(xiàn);作風建設深入推進,“四風”和 “庸軟懶散” 問題得到有效解決。

  三、以業(yè)務經(jīng)營工作為中心,全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益

  貸款增長、存款增加、不良清降、欠息清收是我行業(yè)務經(jīng)營工作的重點和難點,也是我行提質(zhì)增效的“重中之重”。要鞏固和發(fā)展去年以來的良好態(tài)勢,真正使我行沿著又好又快發(fā)展的道路前進。

  (一) 緊緊圍繞保障糧食安全和促進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化, 扎實推進“兩輪驅(qū)動”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

  要堅持“兩輪驅(qū)動”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,進一步加大信貸支農(nóng)力度,在保障糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中發(fā)揮更大作用, 不斷提升支農(nóng)效果。

  全力支持糧棉油收儲。支持糧棉油收儲事關(guān)糧食安全、市場穩(wěn)定和農(nóng)民利益,各級行要始終堅持把支持糧棉油收儲作為業(yè)務工作的重中之重不動搖,始終堅持在不打“白條”的前提下防控風險的指導思想不動搖,做實做細各環(huán)節(jié)工作,確保支持糧棉油收儲不出大的問題。一是做好中央和地方儲備糧的資金供應和管理工作。加強與中儲糧西安分公司、省儲備糧管理公司和糧食主管部門的溝通協(xié)調(diào),落實以省市兩級儲備為重點的工作要求,及時足額供應收儲資金,確保中央和地方儲備糧增儲、輪換和補庫計劃的順利實施。積極支持地方儲備體系建設和倉儲設施建設。二是做好支持市場化收購工作。按照“區(qū)別對待、分類指導”原則,支持多渠道主體參與市場化收購,重點支持優(yōu)質(zhì)客戶和戰(zhàn)略性客戶掌握市場份額,積極支持中儲糧西安分公司及其直屬庫等大中型央企、省屬重點貿(mào)易企業(yè)為履行真實有效購銷合同開展的收購。三是做好棉花收購信貸工作。渭南分行和客戶二處要落實好各環(huán)節(jié)工作要求,及時供應收購資金,規(guī)范貸款管理,嚴格執(zhí)行庫存第三方監(jiān)管。認真做好化肥、肉、羊毛等專項儲備貸款管理工作。加強總行營業(yè)部異地庫存監(jiān)管,確保庫存足值、貸款安全。

  要立足糧棉油信貸業(yè)務,扶優(yōu)扶強,重點營銷支持糧棉油精深加工行業(yè)、納入各級政府貼息范圍的省級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),積極穩(wěn)妥地拓展糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈信貸業(yè)務,打造我行產(chǎn)業(yè)鏈金融品牌。在風險可控的前提下,擇優(yōu)支持具有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的大型農(nóng)業(yè)科技項目。堅持市場化原則,支持符合“五好”標準、具有地方特色和資源稟賦優(yōu)勢的非糧棉油涉農(nóng)企業(yè),審慎發(fā)展自營性業(yè)務。

  大力支持農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設。緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點和西咸國家級新區(qū)建設的歷史性機遇,充分發(fā)揮我行在支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要作用,排除干擾、堅定不移發(fā)展政策性中長期貸款業(yè)務,引領(lǐng)帶動各項業(yè)務提質(zhì)增效。一是明確支持重點。 重點支持西咸國家級新區(qū)建設、延安新城建設等農(nóng)村土地整治項目,大力支持陜南陜北移民搬遷工程等農(nóng)民 集中住房項目,探索支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”的新型城鎮(zhèn)化項目;優(yōu)先支持納入國家和省級水利建設規(guī)劃的 渭河綜合整治、引漢濟渭、東莊水庫等重大項目; 農(nóng)業(yè)開發(fā)要優(yōu)先支持納入國家投資規(guī)劃、有可靠還款來源的高標準農(nóng)田建設、中低產(chǎn)田改造等項目;擇優(yōu)支持農(nóng)村路網(wǎng)項目;積極營銷支持具有行業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢的 農(nóng)村流通體系建設項目;按照精準扶貧的新要求, 支持秦巴山、六盤山、呂梁山片區(qū)我省43 個貧困縣的集中連片扶貧貼息開發(fā)項目,相關(guān)分行要抓緊開展前期調(diào)研營銷工作,研究制定切實可行的支持方案。二是加強和改進營銷工作。對高端優(yōu)質(zhì)客戶和重點項目,要集中營銷資源,繼續(xù)開展高層營銷、上下聯(lián)動,加強同地方黨政的溝通協(xié)調(diào),爭取實現(xiàn)重點突破、抓大不放小。 要嚴格執(zhí)行辦貸時限要求,扎實做好貸款報批等基礎性工作,確定專人逐項目跟蹤盯緊,加快貸款辦理和已批項目貸款投放進度,力爭做到營銷快、效率高、見效早 。

  進一步增強金融服務功能。堅持本外幣一體化的運營方向,按照結(jié)算服務與融資支持并重的業(yè)務發(fā)展要求,加大營銷力度,積極推進國際業(yè)務發(fā)展。繼續(xù)抓好保險代理,規(guī)范較快發(fā)展咨詢顧問業(yè)務。要針對總行新一輪200 億元信貸資產(chǎn)證券化發(fā)行計劃,認真做好前期調(diào)研和項目推薦工作,實現(xiàn)投資業(yè)務零的突破。

  (二)以最大的勇氣和智慧,竭盡全力攻克不良貸款這一難題

  不良貸款清降工作事關(guān)我行發(fā)展大計,是我行的頭等大事。不良清降成效是我行能否打好“翻身仗”的決定性因素,今年的清降工作是決定性戰(zhàn)役。各級行要拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁,拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的拼勁,突破一切阻力和障礙,打好這一仗。

  全力以赴推進清收處置工作。清降不良根本在實干,關(guān)鍵在落實。一要思想行動保持高度一致。各級行特別是領(lǐng)導班子成員要切實增強大局意識和責任意識,充分認識做好 不良清降工作的極端重要性, 必須在思想上和省行黨委保持高度一致,在行動上不折不扣貫徹執(zhí)行省行黨委的工作部署,全行上下樹立“一盤棋”思想,握指為拳形成合力,決不允許有令不行、消極應付,決不允許“打小算盤”、 “留余地”。二要集中力量抓重點帶全局。渭南、銅川分行的清降效果對全行具有決定性影響,今年必須取得重大進展。要及早逐企業(yè)再次深入研判,確定清降方案,明確責任,重點攻堅,以點帶面,全面展開。要綜合運用清降手段扎實推進,重點做好大額和已訴訟不良貸款的清收處置工作。省行對這兩個重點行在經(jīng)營資源上充分給予傾斜,在其他方面的支持給予傾力,相關(guān)處室要落實到位。咸陽、漢中、商洛、延安分行要在去年取得較好進展的基礎上,堅持各項行之有效的措施,奮力攻堅,不留余地,年末不良率要達到或接近全國農(nóng)發(fā)行平均水平。省行營業(yè)部、寶雞、安康、榆林分行要徹底“殲滅”不良貸款,實現(xiàn)清零目標,楊凌分行要保持零不良。需要強調(diào)的是,各級行要嚴格執(zhí)行總省行相關(guān)制度,依法合規(guī) 做好不良貸款清收處置各環(huán)節(jié)工作,做到盡職履責、按章操作、程序合規(guī)、 要件完備,確保經(jīng)得起歷史和時間的檢驗。三要建立全方位立體化的工作格局。針對 億元以上不良貸款的分行,省行各安排一位資深業(yè)務經(jīng)理 專司督導事務。同時,確定業(yè)務處負責包抓渭南、銅川分行,并從全省選調(diào)10 名業(yè)務骨干幫助開展工作。對余額20xx 萬元以上的不良貸款企業(yè),由省行業(yè)務處負責人定點包抓,負責跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)清降工作,任務完成情況與個人年度績效考評掛鉤。相關(guān)部門和責任人要切實負起責任,深入一線跟蹤督導,出真績、見實效。同時,省行要建立督導工作聯(lián)席會議制度,及時會商、解決清降工作中影響全局的關(guān)鍵問題。四要完善不良貸款清收處置考評機制。今年,實行獎罰兩條線考核,按照各行不良貸款額度大小,確定不同的起獎點,對渭南、銅川分行完成年度清收處置任務60% 以上、其它分行完成80%以上的,根據(jù)完成率,按年內(nèi)清收處置額和上年度超任務數(shù)的3 ‰獎勵績效獎金;對未完成年度清收處置任務的行,按完成率分檔次給予定額處罰。對年初有余額年末清零的市縣行以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予重獎。各行要以高度的使命感和緊迫感,凝聚力量,攻堅克難,確保不良清降目標的實現(xiàn)。

  堅決遏制新增不良貸款。面對今年風險防控的復雜嚴峻形勢,各級行必須保持清醒頭腦,在思想上不能有任何麻痹,在工作上不能有絲毫馬虎,要采取更加有力有效的措施,嚴控新增。一要抓好貸款風險防控化解工作。特別是單戶1000 萬元以上的大額風險貸款,市縣行“一把手”要親自抓,逐筆制定清收化解方案,及早采取措施,避免錯失化解時機,造成貸款質(zhì)量惡化。二要嚴格責任追究。各市縣行“一把手”是防控新增不良的第一責任人,對風險貸款和不良貸款清收化解工作承擔首要責任。今年,新發(fā)生不良貸款年內(nèi)必須全部消化。否則,除按年末新增不良貸款余額的4 ‰扣減二級分行績效獎金實施經(jīng)濟處罰外,還要嚴格按照省行 《風險貸款化解與新增不良貸款責任追究操作辦法》追究責任 ,對管理未盡職、風險處置不及時、化解措施明顯失當導致形成不良的,按時段對責任人包括現(xiàn)任領(lǐng)導嚴厲問責,重點對管理層和決策層問責,絕不搞例外。

  (三)全員動手抓營銷,加快存款業(yè)務發(fā)展步伐

  營銷存款是我行控制負債成本、提高經(jīng)營效益的重要途徑。今年,在流動性趨緊、資金價格大幅攀升且波動頻繁、同業(yè)競爭更加激烈的復雜形勢下,全行上下要做足困難準備,鞏固和擴大存款營銷工作的良好勢頭,決不能有任何松懈。一是提高歸行銷貨款的留存度。省行重新修訂了《企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理辦法》,各行要認真抓好落實,切實加強企業(yè)賬戶、資金支付和流向監(jiān)督管理,做到“貨出錢歸”,更要做到“回得來、存得住”,提高對存款的貢獻度。完善利率定價管理,引導企業(yè)提高銷貨款歸行率和留存度。二是加強存貸款一體化營銷管理。抓好項目資本金、償債準備金和交易對手資金留存管理,存貸結(jié)合、以貸促存。 充分發(fā)揮 中長期項目貸款的撬動作用,大力營銷財政性存款。三是充分發(fā)揮機關(guān)和領(lǐng)導干部的帶頭示范作用。抓存款關(guān)鍵是各級行領(lǐng)導班子要高度重視,領(lǐng)導干部要親自參與營銷,只要領(lǐng)導動起來,群眾就有干勁。省市行機關(guān)和領(lǐng)導干部要做好表率,引領(lǐng)帶動員工提高營銷存款的參與度和貢獻度。省行要把存款監(jiān)管工作的觸角延伸到縣支行,對員工參與度等定期進行通報。四是開辟存款營銷新渠道。要力爭擴大財政資金代理撥付規(guī)模,積極營銷農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等補貼資金; 努力成為債券資金監(jiān)管行,吸收企業(yè)發(fā)債資金; 增加 保險資金存款和中介機構(gòu)違約準備金存款;加強國際業(yè)務以及銀行承兌匯票和保函等擔保類中間業(yè)務的推介力度,增加各類保證金存款。 五是強化存款工作激勵機制。今年,省行對存款工作考核辦法做了大幅調(diào)整,并拿出450 萬元績效獎金、285 萬元招宣費進行獎勵,按季考核兌現(xiàn)。把績效獎金中的40% 和各行人日均存款任務完成率掛鉤,60%和日均存款增量貢獻率掛鉤;招宣費的80% 和各行必保任務完成率掛鉤,20% 和力爭任務完成率掛鉤。同時,對完不成必保任務的,要按完成率階梯式扣減二級分行年終獎。各行要在省行考核辦法基礎上,結(jié)合本行實際進一步完善激勵機制,采取靈活多樣的激勵措施,豐富獎勵方式,提高獎勵效果,促進存款營銷工作全員化、常態(tài)化。

  (四)下大氣力清收欠息,充分挖掘增效潛力

  財政和企業(yè)欠息多是我行多年來的突出問題,嚴重制約著經(jīng)營效益的提高, 各級行要把清收欠息作為破難攻關(guān)的大事來抓,認真總結(jié)近幾年清欠工作經(jīng)驗,下大氣力,抓出實效。一是各市縣行領(lǐng)導特別是“一把手”要親歷親為,積極向當?shù)厝舜、黨政主要領(lǐng)導匯報,密切與財政部門的溝通協(xié)調(diào),力爭將掛賬貸款利息足額納入當?shù)刎斦A算,并制定時間表,緊抓催收工作。 特別是渭南、咸陽等欠息多的分行,要切實加大工作力度,采取積極有效措施,做好清收欠息工作。 對二輪掛賬計息基數(shù)與財政有差額的行,要抓緊協(xié)調(diào),力爭財政部門按我行計息基數(shù)撥補利息。對掛賬貸款利息清收的考核,要綜合考慮各行任務完成情況和對全行的貢獻度,真正激勵先進、鞭策后進。今年,對超額完成力爭目標任務且貢獻大的行和做出突出貢獻的個人,繼續(xù)給予重獎。清收財政欠息,要緊緊依靠政府,知難而進、百折不撓。二是高度重視企業(yè)欠息清收工作。企業(yè)欠息清收成效對我行實現(xiàn)利潤目標至關(guān)重要,各行對此要有清醒認識,擯棄畏難情緒,動員一切力量挖掘清收潛力。要細化企業(yè)欠息管理,認真分析欠息結(jié)構(gòu),逐企業(yè)查找成因,制定清收計劃和措施,落實責任,重點突破。今年,各行表內(nèi)利息收回率要達到100% ,表外利息收回率要比上年提高10 個百分點以上。

  四、強化基礎管理工作,打牢又好又快發(fā)展的基礎

  基礎不牢,地動山搖。基礎管理水平是衡量各級行領(lǐng)導班子治行理政能力的重要標準,是決定我行能否又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。 要以信貸基礎管理年活動為契機,強基固本 ,以管理提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

  (一)狠抓信貸基礎管理工作。 要針對我行當前信貸管理中存在的主要問題,重點抓好各項規(guī)章制度、操作流程和政策措施的落實,著力提升辦貸管貸水平 ,著力提升風險管控能力。

  進一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。 一要落實好“進優(yōu)質(zhì)、 保重點、控一般、退劣質(zhì)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。做大做強政策性業(yè)務,不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重,對自營性業(yè)務,重點抓好存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 堅持好中選優(yōu)、風險可控的原則合理滿足糧棉油龍頭加工企業(yè)增量貸款需求, 對中長期項目,要 大力營銷支持省市級政府投融資客戶,鞏固和發(fā)展我行核心客戶群。 對不配合我行監(jiān)管、風險覆蓋達不到“實、優(yōu)、余、規(guī)”要求 的存量客戶,嚴控貸款額度。對產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化客戶,要通過積極支持兼并重組等方式,加大劣質(zhì)客戶退出力度。各行要制定客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,明確“ 進、 保、控、退”的客戶名單,認真抓好管理措施落實。二要加強和完善貸款擔保管理。加強融資性擔保機構(gòu)和貸款擔保評估中介機構(gòu)管理,做好押品價值評估工作。要高度重視融資性擔保貸款風險防控,把各項規(guī)定落到實處,對單一機構(gòu)在我行擔保余額超過1 億元的,新增擔保業(yè)務要向省行客戶部門報備。要細化“實、優(yōu)、余、規(guī)” 具體標準,力爭所有政策指導性和自營性正常貸款擔保年內(nèi)都達到“四字”管理要求。三要充分 發(fā)揮計劃在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的調(diào)控和引領(lǐng)作用。購銷儲貸款計劃按庫貸掛鉤原則保證供應,中長期計劃按項目擇優(yōu)配置信貸計劃,嚴禁空占計劃、超計劃或無計劃發(fā)放貸款現(xiàn)象。要做好信貸計劃與資金供應的有效銜接配置,提高使用效率。

  加強糧棉油收儲貸款和政策性中長期貸款管理。 嚴格落實“五個關(guān)口”、“八個環(huán)節(jié)”、“十條底線”要求和“雙結(jié)零”管理措施,嚴肅責任追究。強化中長期貸款使用環(huán)節(jié)監(jiān)控,加強收貸收息,落實賣地還貸要求,對于土地市場、宏觀調(diào)控等客觀原因造成項目土地無法按期出讓的,要積極督促通過綜合收益等資金還貸付息。加強融資平臺管理,促請地方政府將平臺貸款分門別類納入全口徑預算管理,落實還款責任。要嚴格遵守國家土地管理、規(guī)劃管理、項目管理、拆遷管理等法律法規(guī),依法合規(guī)辦貸管貸,確保政策性中長期貸款安全。

  加強企業(yè)銷貨款歸行管理,按貸款占比歸行率要達到100% ,杜絕信貸資金跑冒滴漏、體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。對收購貸款,歸行率低于100% 的,在核準最高額度時,要將歸行率作為測算風險度的重要指標。加強銷貨款回籠歸行時限管理,原則上要做到錢貨兩清,不允許賒銷。對全額在我行貸款的客戶,必須在我行開立基本賬戶,在其它金融機構(gòu)開立的一般賬戶不得超過兩個?h支行要落實精細化管理措施,嚴把資金支付審核和監(jiān)管關(guān),對違規(guī)將資金轉(zhuǎn)入個人卡,以及資金沒有用于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的,要進行問責。

  扎實開展信貸基礎管理年活動。 總行開展的信貸基礎管理年活動為我行強化信貸基礎管理工作提供了良好機遇,各級行要高度重視、精心組織,切實把這項活動抓實抓好。一要查找問題集中治理。要按照總行“查問題、抓整改、強機制、利長遠”的要求,重點排查貸款風險、制度執(zhí)行、制度存在問題和CM20xx 系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應用等情況。認真落實整改工作,消除風險隱患,并視整改效果實施問責。要建立完善總行相關(guān)制度的配套實施細則和問責機制,切實提升執(zhí)行力。二要強力推行標準化辦貸管貸工作。省行黨委 決定把加強信貸基礎管理作為今年乃至今后幾年的重點工作來抓,1 月7 日就召開了專題視頻會議,進行動員部署。 省行在對現(xiàn)行信貸規(guī)章制度進行全面梳理的基礎上,統(tǒng)一了標準,明確了各崗位各環(huán)節(jié)的操作要求,制定了《貸款全流程標準化指引及模版》, 經(jīng)本次會議討論后立即實施, 各級行要 嚴格執(zhí)行。 要把標準化辦貸管貸工作作為抓手,在全行強力推開,貫徹落實好總行信貸基礎管理年活動。要結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)推廣運用,通過推行標準化辦貸管貸工作, 使制度更完善、管理更規(guī)范、執(zhí)行更到位,打牢我行信貸管理基礎。 三要落實工作責任?h支行是信貸基礎管理工作的責任主體,行長是第一責任人;二級分行要認真抓好督導和落實,“一把手”負總責,分管行長具體抓;省行要抓好檢查、指導和考核驗收工作。近期,各市縣行正在進行信貸合規(guī)管理觀摩活動,要加強組織,確保效果。觀摩活動結(jié)束后,市縣行要 在3 月底前簽訂《貸款全流程標準化責任書》 。各二級分行黨委對此要高度負責,對措施落實不到位、走過場、不能按期達到管理標準的行,按責任書規(guī)定嚴肅處理處罰。同時,各行要運用好信貸合規(guī)管理先進單位觀摩學習成果,把先進經(jīng)驗和好的做法在本行推廣開來,落地生根,推動信貸基礎管理工作上臺階、上水平。

  (二)提高財務會計管理水平。 財務會計工作要把嚴格落實厲行節(jié)約反對浪費等有關(guān)規(guī)定作為今年的重要任務,始終堅持艱苦奮斗、勤儉辦行。一是嚴格費用管理。明確各項費用開支范圍和標準,從嚴控制會議費、差旅費、公務接待費等,嚴格報銷審核,加強檢查監(jiān)督,確保合規(guī)使用。二是加大力度改善市縣行辦公生活條件。年內(nèi)要全面完成具備條件市縣行的營業(yè)辦公用房購建工作,加快維修改造進度;用好專項費用,全面解決基層行職工食堂,改善職工生活條件。進一步規(guī)范集中采購管理,經(jīng)省行統(tǒng)一招投標的項目,各行要積極抓好實施。三是強化財務會計基礎工作。嚴格執(zhí)行財務管理相關(guān)制度辦法,做好實行新會計準則有關(guān)工作。加強會計檢查輔導工作。落實坐班主任責任制,強化柜面監(jiān)督,重點加強對信貸資金支付、貸款利率政策執(zhí)行情況等審核把關(guān)。

  (三)著力做好虧損縣支行扭虧減虧工作。 目前我省 虧損縣支行仍較多,虧損面大、個別行虧損嚴重的問題十分突出。從 去年扭虧減虧考核排名第一的洛川縣支行情況看,通過發(fā)展存貸款業(yè)務、清降不良貸款、清收財政和企業(yè)欠息等措施,實現(xiàn)經(jīng)營利潤377 萬元,同比增盈681 萬元,取得了顯著成效?梢, 要實現(xiàn)扭虧減虧目標,就要多措并舉,綜合施策。 各虧損行要積極吸收、借鑒洛川等行扭虧減虧工作的好經(jīng)驗、好做法,結(jié)合縣情行情,找準突破口,找準增長點,一行一策、一行多策,“十個指頭彈鋼琴”,充分深挖增收節(jié)支潛力,提高可持續(xù)盈利能力。相關(guān)二級分行班子成員要分工包行,傾斜經(jīng)營資源,積極幫助虧損行找出路、定措施、抓落實,解決面臨的實際困難和問題。在幫扶過程中,需要省行解決的,及時報告。省行將繼續(xù)實行縣支行等級行管理,加大虧損行的監(jiān)測考核和幫扶引導力度,力促經(jīng)營效益和管理水平提高。

  (四)加大重點業(yè)務工作的考核掛鉤力度。 堅持一行一策、差異化確定考核權(quán)重分, 進一步完善二級分行經(jīng)營績效考評辦法。針對貸款增長、存款增加、不良清降和欠息清收四項重點業(yè)務工作,省行黨委決定打破現(xiàn)有季度、年度獎金的分配方式,從存量獎金中拿出一部分,與業(yè)績貢獻掛鉤。今年,省行拿出1500 萬元績效獎金、800 萬元招宣費進行掛鉤,促進全行提質(zhì)增效、追趕進位。省行黨委研究決定,對20xx 年各項重點業(yè)務工作,按照去年制定的考核掛鉤辦法堅決兌現(xiàn),對不良貸款清降工作,考慮到渭南、銅川分行額度大、欠賬多的實際情況,為利于今年工作開展,按照調(diào)整后的滾動考核辦法實施,暫扣一個季度的績效獎金,不足部分視今年任務完成情況一并兌現(xiàn)。省行對20xx 年各項重點工作考核辦法進行了修訂,經(jīng)這次會議研究后實施,各有關(guān)處室要抓好考核工作落實,年終嚴格兌現(xiàn)。各行要緊緊圍繞省行黨委的決策部署,拿出切實管用的措施,把有限的資源用足用好用到刀刃上, 大力推進重點工作實現(xiàn)重大突破。

  (五) 改革內(nèi)部審計管理體制。 要按照“精干高效、責權(quán)分明、統(tǒng)一管理、全面監(jiān)督”的原則,深化內(nèi)審管理體制改革,增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性,進一步發(fā)揮好監(jiān)督職能和保駕護航作用。在省行設立內(nèi)部審計中心,對全轄審計人員集中統(tǒng)一管理,承擔全行審計工作任務,集中力量 加強內(nèi)部審計監(jiān)督,及時 揭示風險、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進我行提高依法合規(guī)經(jīng)營水平。要抓緊建立健全適應新體制的內(nèi)審工作機制和考核評價體系,規(guī)范內(nèi)審流程,提高審計工作質(zhì)量和效率。要按照總行要求,全面開展內(nèi)控評價工作,認真抓好內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,上半年力爭整改完成率達到95% 以上。

  (六)加強信息科技環(huán)境治理。 要加快實施進度,確保 全面完成全轄機構(gòu)機房達標建設重點工作,優(yōu)化信息基礎環(huán)境。完善全省機房遠程環(huán)境及預警系統(tǒng),建立遠程監(jiān)測和非現(xiàn)場檢查機制,規(guī)范操作行為,杜絕因操作不當引發(fā)信息安全事故。進一步加強信息科技隊伍建設,防范軟硬件風險和操作風險,嚴防信息失泄密事件的發(fā)生,保障網(wǎng)絡暢通和信息系統(tǒng)安全運行。

  五、從嚴管理干部員工,把作風建設持續(xù)引向深入

  好作風是抓出來的,更是領(lǐng)導干部以身作則、“一把手”率先垂范帶出來的。要 堅持從嚴治行、 正風肅紀,嚴格紀律約束,嚴格執(zhí)行制度,從嚴管理干部, 打造過硬干部員工隊伍,為我行經(jīng)營發(fā)展提供強大動力。

  (一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。 教育實踐活動仍是今年的首要政治任務。我行第二批教育實踐活動在市縣行開展,要認真貫徹總省行黨委安排部署,切實把教育實踐活動抓緊抓實抓好。一是扎實開展好第二批教育實踐活動。要牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,堅持主題不變、鏡頭不換,堅決反對“四風”以及“庸軟懶散”四種現(xiàn)象,著力解決服務客戶和員工群眾“最后一公里”問題 。特別要通過活動開展,促進各級行依法合規(guī)經(jīng)營,徹底解決個別行長期以來銀企關(guān)系緊張的不協(xié)調(diào)、不正常問題,構(gòu)建和諧局面,營造良好信用環(huán)境。要堅持“五個更加”,突出作風建設,貫徹整風精神,抓住學習教育聽取意見、查擺問題開展批評、整改落實建章立制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),高標準、嚴要求,以認真的態(tài)度、過硬的措施,不斷把活動引向深入,取得實實在在的成效。二是認真落實第一批教育實踐活動整改工作。堅持把標本兼治貫穿始終,認真落實整改方案、專項治理方案和制度建設計劃。堅持把從嚴要求貫穿始終,落實整改責任,嚴格督導檢查,真正解決基層行和員工反映的突出問題,在提升我行經(jīng)營管理水平和改進作風上見實效。整改工作要和第二批教育實踐活動有序銜接、上下聯(lián)動,提升作風建設的整體效應。

  (二)進一步加強干部隊伍建設。 一是 加大市縣行領(lǐng)導班子成員業(yè)績考核工作力度 。進一步完善市縣行班子成員業(yè)績檔案管理,按分管工作完成情況和業(yè)績貢獻表格化建檔,用業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)定量衡量市縣行領(lǐng)導班子成員的工作實績。對省行黨委確定的重點工作和下達的目標任務不作為、不努力、執(zhí)行力不強、工作成效起色不大、“庸軟懶散”的班子成員,要果斷調(diào)整。二是善始善終落實好員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃。各級行班子成員要帶頭學習業(yè)務、鉆研業(yè)務,懂經(jīng)營、會管理,成為業(yè)務工作的行家里手。加強兼職教師隊伍建設,抓好重點人才培養(yǎng),加強一般員工基本業(yè)務知識、基本制度辦法、基本操作技能的培訓。要在培訓工作的針對性和實效性上下功夫,結(jié)合員工年齡、學歷、能力和崗位需要等實際情況,對員工實行差異化培訓。要按條線定期不定期組織考試,成績存檔,以考促學,提升素質(zhì)。三是努力解決好員工收入問題。積極爭取總行政策支持,完善收入分配機制,改善員工福利待遇。做好工資福利相關(guān)政策宣講工作,引導員工合理預期。

  (三)深化企業(yè)文化建設。 要充分發(fā)揮正反兩方面典型作用, 教育引導干部員工遵章守紀、盡職履責,大力培育 合規(guī)文化和風險文化 ,使其融合到經(jīng)營管理工作的全過程、各環(huán)節(jié),體現(xiàn)到員工的日常工作行為中。嚴格執(zhí)行營業(yè)窗口視覺形象建設標準,6 月底前完成全轄營業(yè)窗口門楣更換工作 。要本著節(jié)儉、熱烈、有意義的原則,認真開展 慶祝農(nóng)發(fā)行成立20 周年活動。 發(fā)揮好各級工青婦組織的橋梁紐帶作用。 加強宣傳思想工作,強化聲譽風險防控。按照規(guī)范操作、厲行節(jié)約、提升質(zhì)量的要求, 不斷改進后勤服務保障工作。

  (四)扎實抓好黨風廉政建設。 一是加強對干部員工的監(jiān)督、管理和教育。要在全轄開展為期三個月的“珍惜職業(yè)生涯、遠離違規(guī)違紀”廉潔從業(yè)教育專題活動,不斷增強員工遵紀守法、廉潔自律及合規(guī)履責意識。認真開展執(zhí)行力效能監(jiān)察,促進規(guī)章制度和省行黨委決策部署的有效落實。嚴格執(zhí)行述職述廉、“三項談話”、個人重大事項報告等制度,堅持做好銀企廉政共建協(xié)議和《廉潔從業(yè)承諾書》的簽訂工作。二是保持查辦案件的高壓態(tài)勢。嚴肅查處信貸領(lǐng)域以貸謀私、權(quán)錢交易、內(nèi)外勾結(jié)、串通騙貸等案件,嚴肅查處違反中央八項規(guī)定等違規(guī)違紀行為。對腐敗案件和違規(guī)違紀行為零容忍,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,絕不姑息。要 嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任,確保安全無事故。

  同志們,今年我行經(jīng)營發(fā)展的 任務繁重,意義重大。讓我們在總行黨委的堅強領(lǐng)導下,堅定信心,同心同德,搶抓機遇,迎難而上,在新的征程上奮力取得更大成就,為支持陜西“三農(nóng)”做出新的更大貢獻!

在全省行長會議上的講話材料(通用3篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 全省發(fā)展改革工作會議講話材料(精選3篇)

    同志們:在剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議上,王三運書記、劉偉平省長作了重要講話,全面總結(jié)了今年以來的經(jīng)濟工作,科學分析了我省發(fā)展面臨的形勢,明確提出了明年的目標任務和重要舉措。...

  • 2023年全省教育工作會議講話(通用3篇)

    同志們:同志們,經(jīng)過我們的共同努力,20xx 年全省教育工作會議圓滿完成各項任務,馬上就要結(jié)束了。今天上午,傳達學習了石泰峰代省長的重要批示精神,曹衛(wèi)星副省長出席會議并作重要講話,沈健廳長作了工作報告。...

  • 全省國稅工作會議講話(精選3篇)

    同志們:這次全省國稅系統(tǒng)國際稅收工作會議的主要任務是,認真貫徹落實全國國際稅收工作會議精神,總結(jié)交流20xx年工作,研究部署20xx年工作。根據(jù)會議安排,下面我講三個方面意見,供大家討論。...

  • 全省發(fā)展改革工作會議講話材料(通用3篇)

    同志們:在剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議上,王三運書記、劉偉平省長作了重要講話,全面總結(jié)了今年以來的經(jīng)濟工作,科學分析了我省發(fā)展面臨的形勢,明確提出了明年的目標任務和重要舉措。...

  • 全省發(fā)展改革工作會議講話(精選3篇)

    同志們:今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面推進依法治國的開局之年,也是全面完成規(guī)劃的收官之年。因此,作為經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后召開的第一次全省發(fā)展改革工作會議,具體研究部署如何改革創(chuàng)新、積極作為,努力開創(chuàng)新常態(tài)下全省發(fā)展...

  • 全省衛(wèi)生計生工作會議講話稿(精選3篇)

    同志們:這次全省衛(wèi)生計生工作會議,是在全面貫徹xx屆五中全會精神和全面建成小康社會進入十三五決勝階段的開局之年召開的,主要任務是,總結(jié)20xx年、回顧,部署20xx年、展望十三五,進一步堅定信心,凝聚力量,開拓進取,把全省衛(wèi)生計生...

  • 2023年全省教育工作會議講話(通用3篇)

    同志們:同志們,經(jīng)過我們的共同努力,20xx 年全省教育工作會議圓滿完成各項任務,馬上就要結(jié)束了。今天上午,傳達學習了石泰峰代省長的重要批示精神,曹衛(wèi)星副省長出席會議并作重要講話,沈健廳長作了工作報告。...

  • 全省國稅工作會議講話(精選3篇)

    同志們:這次全省國稅系統(tǒng)國際稅收工作會議的主要任務是,認真貫徹落實全國國際稅收工作會議精神,總結(jié)交流20xx年工作,研究部署20xx年工作。根據(jù)會議安排,下面我講三個方面意見,供大家討論。...

  • 全省發(fā)展改革工作會議講話材料(精選3篇)

    同志們:在剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議上,王三運書記、劉偉平省長作了重要講話,全面總結(jié)了今年以來的經(jīng)濟工作,科學分析了我省發(fā)展面臨的形勢,明確提出了明年的目標任務和重要舉措。...

  • 全省物價工作會議講話材料(通用3篇)

    同志們:這次會議的主要任務是,認真學習貫徹黨的xx屆六中全會、全國發(fā)展改革工作會議和省委八屆八次全會精神,按照全國物價局長會議部署,總結(jié)20xx年全省價格工作,表彰20xx年度全省價格目標管理先進單位和第二批規(guī)范化縣級物價局,安排...

  • 全省衛(wèi)生計生工作會議講話稿(精選3篇)

    同志們:這次會議是在全省上下認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神,全面深化改革的新形勢下召開的,也是衛(wèi)生、計生機構(gòu)合并后首次召開的全省衛(wèi)生計生工作會議,對于進一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,貫徹落實好黨的和xx屆三中全會精神,鞏固和發(fā)...

  • 全省發(fā)展改革工作會議講話(通用4篇)

    同志們:剛才,力群主任就今明兩年全省發(fā)改工作做了很好的總結(jié)和部署,我都贊同。下面,我講四點意見:一、充分肯定今年發(fā)展改革工作20xx年,面對國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 復雜 、經(jīng)濟下行壓力加大 的嚴峻態(tài)勢 ,全省發(fā)改系統(tǒng)在省委、省政府的領(lǐng)...

  • 2023年全省教育工作會議講話(通用3篇)

    同志們:同志們,經(jīng)過我們的共同努力,20xx 年全省教育工作會議圓滿完成各項任務,馬上就要結(jié)束了。今天上午,傳達學習了石泰峰代省長的重要批示精神,曹衛(wèi)星副省長出席會議并作重要講話,沈健廳長作了工作報告。...

  • 全省國稅工作會議講話(通用3篇)

    同志們:這次全省國稅系統(tǒng)國際稅收工作會議的主要任務是,認真貫徹落實全國國際稅收工作會議精神,總結(jié)交流20xx年工作,研究部署20xx年工作。根據(jù)會議安排,下面我講三個方面意見,供大家討論。...

  • 全省發(fā)展改革工作會議講話材料(通用3篇)

    同志們:在剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議上,王三運書記、劉偉平省長作了重要講話,全面總結(jié)了今年以來的經(jīng)濟工作,科學分析了我省發(fā)展面臨的形勢,明確提出了明年的目標任務和重要舉措。...

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