經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話（通用3篇）
經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話 篇1
同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實、爭先進(jìn)位，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：
一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價
今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點任務(wù)，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實重點項目“三個一”包抓責(zé)任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長�？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運服務(wù)中心等縣城建設(shè)項目，通過各個層面的合力攻堅，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項目資金爭取實現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展。“蘭洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。
二是重點工作抓實見效。“三農(nóng)”工作堅持以扶貧攻堅為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶。烤煙規(guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長勢頭強勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點扎實有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實現(xiàn)多元化。這些特色和亮點，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財政大小口徑收入三項指標(biāo)未能趕上計劃進(jìn)度，沒有實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項目推進(jìn)情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設(shè)計評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)
做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)持續(xù)攻堅，加速推進(jìn)重大項目建設(shè)。一要在包抓項目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時間節(jié)點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實手把項目建設(shè)進(jìn)度趕上去�？h城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場化運作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運服務(wù)中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求�？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達(dá)投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點產(chǎn)業(yè)、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
(二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破�？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項目，引進(jìn)入駐一批競爭力強的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強度和辦園效益�？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強內(nèi)部管理的同時，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設(shè)。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務(wù)落實地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動能力強的產(chǎn)業(yè)示范點和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境。縣委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務(wù)落實。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗收�？h扶貧辦要加強與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進(jìn)項目實施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運行。
(四)開源節(jié)流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費、管理費、拆遷補償?shù)让x申請支出的，財政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉(zhuǎn)移支付和項目建設(shè)資金。財政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進(jìn)一步完善單位財務(wù)管理制度，強化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財政資金安全、規(guī)范運行。
(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設(shè)的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位�？h督查考核局要定期督查，通報進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)�？h教體局要重點在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展�？h衛(wèi)生局要扎實推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題�？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作。縣旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作�？h民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴(kuò)大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報，全面落實各項防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。
三、關(guān)于抓促落實的具體要求
“一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務(wù)落實到位。
一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。
二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚勤勉務(wù)實，親力親為的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效提升能力、推動發(fā)展。
三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領(lǐng)域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責(zé)任表落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作快速高效推進(jìn)。
同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。
經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機(jī)電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強。
三、下半年經(jīng)營形勢分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護(hù)形式;加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強回收復(fù)用，降低支護(hù)費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn);加強機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機(jī)電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話 篇3
同志們：
7月20-21日，集團(tuán)公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進(jìn)行了傳達(dá)。今天，我們召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團(tuán)公司的會議精神，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司對當(dāng)前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，認(rèn)真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認(rèn)真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團(tuán)公司實現(xiàn)了進(jìn)入世界500強的目標(biāo)。進(jìn)入世界500強，是集團(tuán)公司的一件大喜事。作為集團(tuán)公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進(jìn)一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕?biāo)任務(wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況和下半年工作重點講三點意見。
一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風(fēng)電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的32.4%，同比減少30.4%。
博達(dá)公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達(dá)公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴(yán)重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對標(biāo)一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標(biāo)競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
2.面對水電持續(xù)減發(fā)，提出了“水電損失火電補”，攻關(guān)挖潛并舉，火電利用小時創(chuàng)全區(qū)最高
今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使合同上網(wǎng)電量達(dá)到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負(fù)荷曲線按目標(biāo)計劃下達(dá);落實發(fā)電計劃，確保機(jī)組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機(jī)組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機(jī)，及時調(diào)整火電機(jī)組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機(jī)組保持高負(fù)荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達(dá)到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀(jì)錄，發(fā)電量同比增長239%。
3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈
一是咬定電量目標(biāo)不放松，千方百計增電量、增收入，確保水電不發(fā)生棄水電量，火電盡量滿發(fā)超發(fā)。博達(dá)公司通過加強與南網(wǎng)、天生橋二級電站的溝通協(xié)調(diào)，使中山包電站上半年始終處于高負(fù)荷運行，所增發(fā)電量完全彌補了其他電站減發(fā)的電量，上半年發(fā)電量2.51億千瓦時，同比增加3958萬千瓦時。天龍湖公司著力抓好營銷工作，上半年完成發(fā)電量7.9億千瓦時，比去年增加2.1億千瓦時，增長37.08%。山東東源風(fēng)電公司完成發(fā)電量1.06億千瓦時，收入增加0.54億元。合山公司上半年電量大幅增長，銷售收入同比增加了7.52億元。大化總廠以創(chuàng)一流企業(yè)為載體，挑戰(zhàn)極限增發(fā)電量，上半年在來水減少45.88%的情況下，發(fā)電量僅減少36.77%。桂開公司利用優(yōu)化的水輪機(jī)協(xié)聯(lián)曲線科研成果，并做好水庫優(yōu)化調(diào)度和清污排漂工作，上半年共搶回發(fā)電量8796萬千瓦時。平班公司通過實施提高水能利用率、降低水耗和廠用電量等各種措施，上半年發(fā)電耗水同比下降2.19%，可增發(fā)電量近800萬千瓦時，廠用電量同比下降了20%，月均減少電力購入費支出2萬元左右。廣源公司各電廠通過優(yōu)化調(diào)度，加強攔污柵壓差監(jiān)控、清污等，最大限度地減少水頭損失，累計可增發(fā)電量767.5萬千瓦時，增收約134.80萬元。巖灘公司克服電量銳減、電價偏低等極端困難，
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機(jī)組利用率達(dá)到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分?jǐn)側(cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴(yán)格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標(biāo)。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進(jìn)度內(nèi)。廣源公司、博達(dá)公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標(biāo)以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝危鲃诱{(diào)整了有關(guān)指標(biāo)，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。
一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達(dá)的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風(fēng)險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風(fēng)險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴(yán)格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團(tuán)財務(wù)公司的資金集中度達(dá)90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。
2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標(biāo)準(zhǔn)、召開視頻會議、嚴(yán)控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標(biāo)。
3.以安全經(jīng)濟(jì)運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺水電機(jī)組檢修和技改。截至5月底，所有機(jī)組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認(rèn)真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進(jìn)一步深化6S管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非停”1起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風(fēng)電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進(jìn)展順利。
5.以項目核準(zhǔn)為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風(fēng)電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴(kuò)建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準(zhǔn)。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準(zhǔn)進(jìn)程進(jìn)一步加快。穩(wěn)步推進(jìn)山東萊陽垛山、招遠(yuǎn)蠶莊等風(fēng)電場項目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺東源招遠(yuǎn)風(fēng)電場一期工程已基本完成風(fēng)場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴(kuò)建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。
一是進(jìn)一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。三是進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進(jìn)一步提高。四是進(jìn)一步完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，全面推進(jìn)“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進(jìn)一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。六是進(jìn)一步加強企業(yè)工會、團(tuán)青工作，充分發(fā)揮工會、團(tuán)員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預(yù)測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預(yù)測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會用電負(fù)荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟(jì)回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復(fù)到正常水平，各地用電負(fù)荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導(dǎo)致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟(jì)開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標(biāo)完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標(biāo)壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá)107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。
以上這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進(jìn)分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻，我們必須堅定不移地落實集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的工作，進(jìn)一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)集團(tuán)公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(biāo)(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達(dá)0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達(dá)0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)強化營銷管理，確保完成電量目標(biāo)
當(dāng)前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機(jī)，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負(fù)荷曲線，確�？菟诨痣娙肇�(fù)荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確�；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進(jìn)一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進(jìn)度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟(jì)活動分析，強化電量的政策獎懲機(jī)制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。
(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責(zé)任管理，完善應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險防控的長效機(jī)制，加強室外設(shè)備巡護(hù)，落實好防雷防雨防電措施。要嚴(yán)格按規(guī)程精細(xì)操作，合理安排運行方式，切實完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機(jī)遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負(fù)債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復(fù)電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風(fēng)險。五是嚴(yán)格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。
(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進(jìn)一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應(yīng)。二是強化燃料精細(xì)化管理，推進(jìn)配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對當(dāng)前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達(dá)到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標(biāo)。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標(biāo)納入動態(tài)對標(biāo)管理體系和管理平臺，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進(jìn)軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機(jī)制，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準(zhǔn)計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項目進(jìn)行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標(biāo)較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進(jìn)行進(jìn)一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機(jī)遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點解決好制約進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是加快推進(jìn)合山上大壓小、巖灘水電站擴(kuò)建工程、招遠(yuǎn)風(fēng)場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，實行全過程對標(biāo)管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標(biāo)，確保項目即投產(chǎn)即達(dá)到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標(biāo)考核要求的各項指標(biāo)。五是加強對基建項目資金的管理，進(jìn)一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)性評價工作。
(七)強化對標(biāo)管理，確保“兩全雙掛”試點工作穩(wěn)步推進(jìn)
作為集團(tuán)公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，對標(biāo)一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標(biāo)指標(biāo)體系，定期開展對標(biāo)分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進(jìn)。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機(jī)制、預(yù)算管理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)創(chuàng)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全
在嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責(zé)盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機(jī)制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴(yán)防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認(rèn)真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴(yán)峻。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實履行好應(yīng)盡職責(zé);要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。