縣領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議講話稿（精選3篇）

縣領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議講話稿 篇1

　　今天召開全縣扶持微型企業(yè)發(fā)展電視電話會議，主要是貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》(國辦發(fā)[20xx]2號)、《省人民政府關(guān)于大力扶持微型企業(yè)發(fā)展的意見》(黔府發(fā)(20xx)7號)和《市人民政府關(guān)于大力扶持微型企業(yè)發(fā)展的實施意見》(畢府發(fā)(20xx)11號)精神，安排和部署今年我縣扶持微型企業(yè)發(fā)展工作。下面，我講幾點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　微型企業(yè)是一種雇員人數(shù)少、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中、產(chǎn)品服務(wù)種類單一、經(jīng)濟(jì)規(guī)模微小的企業(yè)組織，具有創(chuàng)業(yè)成本低、投入資源少、創(chuàng)辦速度快和成果見效快等特點。大力扶持微型企業(yè)發(fā)展，可以讓更多的大中專畢業(yè)生和就業(yè)困難人員有機(jī)會創(chuàng)業(yè)和參與發(fā)展，緩解社會就業(yè)壓力，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動力，對加速納雍經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義。

　　為推動微型企業(yè)發(fā)展，國務(wù)院出臺了國發(fā)[20xx]2號文件、省人民政府出臺了黔府發(fā)[20xx]7號文件、市政府出臺了畢府發(fā)[20xx]11號文件，貫徹落實好這些文件精神，是助推我縣微型企業(yè)發(fā)展的一次千載難逢的機(jī)會，將對納雍經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展起到積極的推動作用。各級各部門要高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府的決策部署上來,切實有效地抓好我縣微型企業(yè)的扶持發(fā)展工作。

　　二、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

　　大力扶持微型企業(yè)發(fā)展是省政府關(guān)于促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要舉措，也是貫徹落實國發(fā)[20xx]2號文件的具體體現(xiàn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各有關(guān)部門要充分利用各種媒體和宣傳機(jī)構(gòu)，加大對微型企業(yè)發(fā)展的宣傳力度，做到宣傳工作進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組，使微型企業(yè)發(fā)展扶持政策家喻戶曉，營造良好創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情。要定期組織微型企業(yè)業(yè)主代表座談會，聽取意見和建議，交流經(jīng)營信息和發(fā)展經(jīng)驗。開展“十佳微型企業(yè)”評比活動，宣傳、樹立一批自主創(chuàng)業(yè)典型，營造崇尚創(chuàng)業(yè)、競相創(chuàng)業(yè)、褒獎成功、寬容失敗的和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境和良好輿論氛圍。

　　三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職

　　縣委、縣政府十分重視全縣微型企業(yè)發(fā)展工作，成立了“XX縣扶持微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，政府辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)XX縣工商局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、金融辦、工能、人力資源和社會保障、考核辦、人行、銀監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對微型企業(yè)發(fā)展工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和跟蹤考評。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣工商局，具體負(fù)責(zé)扶持微型企業(yè)發(fā)展的有關(guān)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓，有關(guān)人員具體開展工作;縣直各有關(guān)職能部門也要明確專人負(fù)責(zé)，積極開展工作。要根據(jù)我縣扶持微型企業(yè)發(fā)展的實施意見有組織、有計劃、有步驟地切實推進(jìn)微型企業(yè)發(fā)展，在明確分工、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，密切配合、齊抓共管，確保微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持工作順利開展，取得實效。

　　四、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)，服務(wù)到位

　　結(jié)合XX縣的產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)，資源優(yōu)勢，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，對具有創(chuàng)辦微型企業(yè)意識、具有一定經(jīng)營管理能力的人員，經(jīng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，愿意從事微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員，均可納入扶持對象。重點扶持從事加工制造、科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、軟件開發(fā)、民族旅游工藝品加工、農(nóng)副土特食品生產(chǎn)加工、建材、服裝、日用品生產(chǎn)加工、廣告業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè)、現(xiàn)代物流、旅游觀光、家政服務(wù)、餐飲業(yè)等微型企業(yè)。有條件的個體工商戶和家庭菜棚、家庭果園、家庭養(yǎng)殖場也可納入微型企業(yè)扶持范疇。支持城鎮(zhèn)待業(yè)青年、下崗職工、大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、農(nóng)村致富能人、外出打工返鄉(xiāng)人員從事微型企業(yè)，對進(jìn)入工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)孵化園的微型企業(yè)優(yōu)先給予扶持。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)職能部門要及時向微型企業(yè)及其投資者提供法律、法規(guī)、政策等各類信息咨詢服務(wù)，建立完善技術(shù)、信用、融資等各類信息的服務(wù)平臺。對于微型企業(yè)的發(fā)展尤其是在落戶等具體環(huán)節(jié)，要盡可能地體現(xiàn)支持力度，全心全意為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

　　五、明確目標(biāo)，注重實效

　　發(fā)展微型企業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)為核心，按照“政府促進(jìn)、社會支持，市場導(dǎo)向、自主創(chuàng)業(yè)，就業(yè)為先、定向扶持，強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險”的原則，全面落實全縣城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和民營企業(yè)三年倍增計劃，從20xx年起，全縣每年扶持創(chuàng)辦320戶微型企業(yè)，新增就業(yè)人員1600人，發(fā)展一批有穩(wěn)定成長前景的微型企業(yè)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的企業(yè)家隊伍，有力促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)總量增大，市場主體膨脹。

　　六、切實履職，落實政策

　　為大力扶持微型企業(yè)發(fā)展，我縣將采取“3個15萬元”的扶持措施：一是落實財政補(bǔ)助政策。對創(chuàng)辦的微型企業(yè)，在實際貨幣投資額達(dá)到10萬元，并經(jīng)審查合格后，縣級人民政府給予5萬元的補(bǔ)助。補(bǔ)助資金按照省、市、縣7:1:2的比例分擔(dān)。對微型企業(yè)申請商標(biāo)注冊，取得商標(biāo)注冊證的，縣人民政府給予1萬元補(bǔ)助。二是落實稅收獎勵政策。微型企業(yè)除享受國家和省、市、縣對小型微利企業(yè)及特定行業(yè)、區(qū)域、環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策外，縣財政按照微型企業(yè)實際繳付的所有稅收中省級及以下地方留存部分總額進(jìn)行等額獎勵，總計不超過15萬元。三是融資擔(dān)保政策。符合扶持對象的微型企業(yè)有貸款需求的，可以自有財產(chǎn)抵押、動產(chǎn)抵押、注冊商標(biāo)、稅收返還為質(zhì)押或者信用貸款等方式，到銀行或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請15萬元額度及以下的銀行貸款支持或擔(dān)保。由財政出資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保。金融機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，積極為扶持對象提供貸款支持。四是落實其它扶持政策。符合扶持條件的微型企業(yè)，享受行政事業(yè)性零收費(fèi)政策，即所有涉及微型企業(yè)創(chuàng)辦的管理類、登記類、證照類等行政事業(yè)性收費(fèi)全部免收。

　　七、嚴(yán)格操作，有序推進(jìn)

　　為有序推進(jìn)我縣微型企業(yè)的發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各有關(guān)部門必須嚴(yán)格程序，抓好落實：

　　一要抓好資格審查。扶持對象申請創(chuàng)辦微型企業(yè)，需要向創(chuàng)辦所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出申請，并由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具同意推薦材料，創(chuàng)業(yè)所在地工商分局進(jìn)行初審�？h扶持微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同人力資源和社會保障等部門對扶持對象進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，扶持微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。審核合格后，扶持對象到創(chuàng)業(yè)所在地工商分局辦理微型企業(yè)注冊登記后享受扶持政策。

　　二要抓好財政政策補(bǔ)助。通過資格審核并取得工商注冊登記的微型企業(yè)，持營業(yè)執(zhí)照向縣扶持微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請財政資金補(bǔ)助，縣財政按照規(guī)定額度從財政設(shè)立的專項扶持資金中支付。財政資金補(bǔ)助按照已審定的投資計劃書中明確的用途進(jìn)行支付，不得交由扶持對象自由支配，并進(jìn)行全過程監(jiān)管。

　　三要抓好銀行貸款和擔(dān)保支持。微型企業(yè)有貸款需求的，可向縣微型企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出15萬元額度的貸款申請�？h微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申請人的資格進(jìn)行審查合格后，推薦給貸款銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定辦理貸款和擔(dān)保手續(xù)。

　　四要抓好稅收獎勵。符合扶持條件的微型企業(yè)，在次年年初向縣微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出稅收獎勵申請，經(jīng)縣微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，財政部門按規(guī)定給予獎勵。

　　五要抓好信息公開。微型企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期公示財政扶持資金補(bǔ)助、稅收獎勵和銀行貸款支持的微型企業(yè)情況，并在每年的一季度發(fā)布上一年微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資扶持計劃推進(jìn)報告。

　　八、加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險

　　微型企業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)的民生工程，是減少貧困的有效途徑，涵養(yǎng)就業(yè)的主要渠道。因此，扶持資金必須做到專款專用、定人定項，必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序、嚴(yán)密的審查，確保扶持資金發(fā)揮最大效能。工商、財政、稅務(wù)、金融、監(jiān)察等部門要加強(qiáng)信息溝通，共同防范風(fēng)險，依法嚴(yán)厲查處套取、抽逃、轉(zhuǎn)移資金和資產(chǎn)的行為，保障資金安全。

　　九、加強(qiáng)督查，確保落實

　　縣委、縣政府將把微型企業(yè)發(fā)展工作納入雙考雙評雙掛鉤年度考核和干部考核內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，制定具體工作措施并抓好落實�？h考核辦將會同微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對此工作進(jìn)行督查督辦，確保各項政策措施落實到位。

　　同志們，微型企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎民生，關(guān)乎社會和諧穩(wěn)定，是縣委、縣政府今年工作任務(wù)的重頭戲，讓我們以只爭朝夕的拼勁、敢為人先的闖勁、奮發(fā)有為的干勁、鍥而不舍的韌勁，勇于探索，拼搏爭先，為推進(jìn)納雍經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展而努力奮斗!

縣領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議講話稿 篇2

　　同志們：

　　自5 月1 日起，我縣進(jìn)入了一年一度的防汛主汛期，今年的保安形式十分嚴(yán)峻，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召集大家召開全縣防汛保安暨地質(zhì)災(zāi)害防治工作電視電話會議，參會的除全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人外，還特別邀請了高速路各標(biāo)段、河道施工單位、重點工程建設(shè)負(fù)責(zé)人，其目的是認(rèn)真貫徹省、市防汛保安會議精神，對今年我縣的防汛抗洪、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治和搶險救災(zāi)工作進(jìn)行具體安排部署，動員大家做好準(zhǔn)備，全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，落實防汛保安措施，確保安全度汛。剛才，縣 國土局、水務(wù)局、氣象局負(fù)責(zé)同志分別對今年的防汛準(zhǔn)備、雨情水情，以及地質(zhì)災(zāi)害防治形勢進(jìn)行了分析預(yù)測，提出了一系列針對性的工作舉措，對做好今年的防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作有很好的指導(dǎo)意義; 縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了防汛度汛目標(biāo)責(zé)任書，希望大家抓好貫徹落實 。下面，我就做好今年的防汛保安和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，講三點意見：

　　一、迅速警醒，始終繃緊防汛減災(zāi)這根主弦

　　今年，我縣汛期來得早、雨水多、山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患突出，當(dāng)前已處于汛期防災(zāi)減災(zāi) 和搶險救災(zāi)的緊要時期。 4 月1 日，突如其來的強(qiáng)降雨致使北部山區(qū)10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近4 萬余人不同程度地受災(zāi) ，涉河工程損失巨大，造成直接經(jīng)濟(jì)損失近近3000 萬元 。 5 月1 日， 一輛甘肅牌照(甘MH2450 )小轎車行駛至高橋鄉(xiāng)干河壩漫水橋時，遭遇山洪突發(fā)，車輛被激流卷入河中，車內(nèi)5 人均被洪水卷走，令人痛心。 我們必須清醒地認(rèn)識，防汛工作不一定完全在潛意識中的7 月和9 月， 全縣上下絕不能有絲毫輕視和懈怠，必須充分認(rèn)清形勢，把握雨情水情，立足防大汛、抗大洪、搶大險，做好打大仗、打硬仗、打勝仗的全面準(zhǔn)備。

　　從氣象預(yù)測情況來看，形勢不容樂觀 。 今年，全縣汛期氣候相比去年更加復(fù)雜多變。根據(jù)省、市、縣氣象部門預(yù)測， 20xx年 全年 總降水量正常略偏多，初夏有一般性夏旱，盛夏無伏旱或伏旱較輕;大雨開始期在5 月上旬，結(jié)束期在10 月中旬。旱澇交替，局部略重，秋季連陰雨較常年偏強(qiáng)。汛期有5-7 次區(qū)域性暴雨，較常年偏多，過程累計降雨量相比20xx年更大，全縣 局部地區(qū) 發(fā)生洪澇 山體滑坡、泥石流等 地質(zhì)災(zāi)害較常年偏多。

　　從汛前檢查情況來看，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂 。按照例行慣例，縣防汛指揮部對全縣重點區(qū)域防汛準(zhǔn)備工作做了一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是 部分單位不重視。對汛前檢查走馬觀花，對應(yīng)急預(yù)案閉門造車，未真正深入具體點位調(diào)查研究。 二是物資儲備不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門未落實重點區(qū)域防汛搶險所需的必要物資，對已儲備物資管理不善、數(shù)量不清，對易耗物資更換不及時。三是防汛準(zhǔn)備不到位。塘、庫、堰溢洪道不疏，國、省、縣、鄉(xiāng)、村道路水溝、涵洞堵塞，道路不暢等現(xiàn)象不同程度存在，特別是高速公路、重點工程、簡家壩河道等處棄土長期堆積，存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　從防汛抗災(zāi)任務(wù)來看，壓力無處不在 。全縣共有大小水庫148 座、山坪塘3471 個，有97 座水庫存在不同程度的病險，今年正在實施的病險水庫除險加固工程有7 處。共有交通基礎(chǔ)設(shè)施度汛安全隱患60 處，其中，巴中海螺水泥、龍城國際商住小區(qū)、省道101 線改線工程、安馳駕校訓(xùn)練場建設(shè)工程、巴陜高速公路建設(shè)工程等5 處存在阻塞河道的較大隱患。共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點1635 處，其中，滑坡1554 處，崩塌75 處，不穩(wěn)定斜坡1 處，泥石流3 處，地面塌陷2 處，共威脅1.5 萬余戶近10 萬人生命財產(chǎn)安全。

　　這些都難以經(jīng)得起大洪水的考驗，給我們的防汛增加許多壓力。我們一定要認(rèn)識到防汛形勢的嚴(yán)峻性、防汛任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、憂患意識、防范意識，高度重視，早做準(zhǔn)備，要把情況摸得更準(zhǔn)一些，把困難想得更多一些，把工作措施想得更全一些，把領(lǐng)導(dǎo)指示落實得更明確一些，把宣傳工作做得更細(xì)一些，把應(yīng)急訓(xùn)練搞得更實一些，千方百計確保全縣安全度汛，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保我縣來之不易的改革發(fā)展成果在大汛面前不遭災(zāi)、不受損。

　　二、未雨綢繆，全面落實防汛減災(zāi)各項舉措

　　今年，防汛工作的總體要求是“一個中心、三個重點、五個確保”。“一個中心”即：堅持以人為本，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為中心;“三個重點”即：以水庫、水利工程安全度汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點防治、中小河流域防洪安全為重點;“五個確保”即：在發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水的情況下，確保所有水庫、塘堰不潰壩，地質(zhì)災(zāi)害隱患點不坍塌，不發(fā)生大面積內(nèi)澇，主要城鎮(zhèn)區(qū)域和交通干線不受淹，一旦發(fā)生山洪災(zāi)害不造成重大人員傷亡。這些是硬要求，也是防汛底線，任何時候都不能突破。這里我重點強(qiáng)調(diào)六個方面，具體來說就是要做到“六個嚴(yán)格落實”。

　　一要嚴(yán)格落實防災(zāi)度汛策略。 群策群力、預(yù)防為主是防災(zāi)的基本方法。當(dāng)前，最關(guān)鍵是要把我們當(dāng)前面臨的災(zāi)害形勢向老百姓層層傳達(dá)到，要做到家喻戶曉，要使老百姓繃緊防汛、防地質(zhì)災(zāi)害這根弦，不斷完善工作措施，不斷將宣傳工作做到位、防汛工作指導(dǎo)到位、應(yīng)急隊伍組織到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實到位、防汛物資儲備到位。水務(wù)、國土等相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把防災(zāi)減災(zāi)的基本知識普及到廣大干部職工和父老鄉(xiāng)親，切實增強(qiáng)防汛減災(zāi)的意 識。

　　二要嚴(yán)格落實物資儲備 。根據(jù)縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，各地、各有關(guān)部門要按照“轄區(qū)負(fù)責(zé)、行業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，在本周內(nèi)將防汛物資按計劃全部儲備到位，并落實專人負(fù)責(zé)管理調(diào)度。特別需要注意的是，對可能存在安全隱患的險工險段，重要的、常用的搶險物資要就近儲備到一線、落實到現(xiàn)場，確保一旦發(fā)生險情，能迅速投入使用�？h級領(lǐng)導(dǎo)和防汛指揮部成員單位都要配備好手電筒、電喇叭、雨衣、水鞋等常用救災(zāi)物品，做到寧多勿少、寧齊勿缺。

　　三要嚴(yán)格落實巡查防守 。會后， 各地各部門要分行業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域再次對地質(zhì)災(zāi)害隱患點和防汛安全隱患點進(jìn)行全面巡查整改， 做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。 由縣水務(wù)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，對全縣河道疏浚、水利設(shè)施和水利工程進(jìn)行全面排查整改;由縣國土局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，對全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地災(zāi)易發(fā)、多發(fā)區(qū)域進(jìn)行全面排查整改;由縣交通局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，對全縣道路、橋梁、渡口等進(jìn)行全面排查整改;由縣住建局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，對全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工地進(jìn)行全面排查整改，對城鎮(zhèn)排水設(shè)施進(jìn)行全面清理疏通。隱患排查工作務(wù)必于本周內(nèi)全面完成， 對因客觀原因難以在汛前完成整改的險工、險段和隱患點，要采取嚴(yán)密的防范措施，制定切實可行的應(yīng)急處置方案，確保有備無患，防患于未然。

　　四要嚴(yán)格落實搶險隊伍 。說一千，道一萬，防汛中起決定性作用的還是“人”的因素。各地、各部門都要按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一要求，對每個地質(zhì)災(zāi)害隱患點、每座病險水庫都要落實監(jiān)測人員，對人員名單、聯(lián)系方式登記造冊。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即著手落實以黨員和民兵預(yù)備役為骨干的防汛應(yīng)急搶險隊伍，要定人員、定任務(wù)、定工具、定車輛、定聯(lián)系方式，切實把防汛責(zé)任落到實處�？h武警中隊、消防大隊、公安民警、人武部、應(yīng)急民兵隊伍是抗洪搶險的中堅力量，要充分做好準(zhǔn)備，確保在緊要關(guān)頭拉得出、用得上、打硬仗。

　　五要嚴(yán)格落實預(yù)報預(yù)警 。主 汛期間，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級防汛抗旱指揮部成員單位都要 嚴(yán)格執(zhí)行“汛期值班、險情巡查、災(zāi)情速報”三項制度，及時對外公布值班電話，落實人員24小時值班值守。堅持一把手要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保證24 小時正常開機(jī);值班人員必須學(xué)習(xí)熟悉地災(zāi)防治預(yù)案，清楚預(yù)警預(yù)報程序，保證地災(zāi)信息第一時間上傳下達(dá)。 縣氣象局、水務(wù)局、國土局都要密切關(guān)注天氣變化，切實加強(qiáng)雨情、災(zāi)情的監(jiān)測和預(yù)警工作，及時通過短信、電話等多種形式，迅速將信息傳達(dá)到縣級領(lǐng)導(dǎo)、防汛指揮部成員單位，并及時通過電視臺預(yù)報天氣狀況給全縣人民。

　　六要嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案 。防洪預(yù)案是否完善，直接關(guān)系到防汛工作的成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要結(jié)合本地本部門實際，針對重大隱患點和重點區(qū)域，盡快制定和完善各類防汛度汛預(yù)案，在本月8 號12 點前報送到縣防汛指揮部，同時要開展1-2 次防汛預(yù)案演練，確保關(guān)鍵時刻能真正派上用場。這里，重點強(qiáng)調(diào)兩點：一是所有水庫水位在汛期一定要低于正常水位;二是病險水庫、主體工程未完工的水庫一定要空庫運(yùn)行。

　　三、嚴(yán)陣以待，堅決確保防汛減災(zāi)萬無一失

　　做好防汛保安和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于狠抓落實。 各級黨政都要站在為全縣人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度，切實把防汛減災(zāi)工作落到實處，確保全縣人民安全度汛。這里，我著重對全縣黨員干部提三個方面的要求：

　　第一，要講大局。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作中要顧全大局，嚴(yán)守政治紀(jì)律，堅決執(zhí)行縣委、政府的命令，縣委、政府防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害防治的命令都通過縣防汛指揮部和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮中心發(fā)出，不能多頭指揮。一旦出現(xiàn)緊急險情，縣級掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要第一時間奔赴現(xiàn)場、親自座陣指揮。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要堅決落實上級指示，主動作為，排除險情，不得推諉扯皮。

　　第二，要講配合 。縣防汛指揮部每個成員單位都要按照自己的職責(zé)分工，認(rèn)真履行承擔(dān)的防汛職責(zé)，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞服從和服務(wù)于防汛搶險這個中心，做到有錢出錢，有力出力，有物出物，絕不允許討價還價、貽誤時機(jī)。宣傳部、電視臺要加強(qiáng)防汛法律法規(guī)和防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳，制作防汛宣傳片，在電視臺滾動播放，動員全社會關(guān)注和支持防汛工作，切實提高全社會的依法防洪意識和防災(zāi)救災(zāi)能力，一旦發(fā)生災(zāi)情，要在第一時間將災(zāi)情對外如實宣布，避免引起恐慌。

　　第三，要講紀(jì)律 。一方面，要嚴(yán)格防汛紀(jì)律，確保政令暢通。防汛期間，各級干部特別是防汛指揮部成員單位領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守工作崗位，嚴(yán)格請假報告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外出，經(jīng)過批準(zhǔn)的要明確具體負(fù)責(zé)人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長周末至少一人帶班。另一方面，要嚴(yán)格信息報送，發(fā)生險情后，要在及時組織搶險、認(rèn)真核實情況的基礎(chǔ)上，第一時間報告防汛指揮部，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象。

　　同志們，防汛工作、地質(zhì)災(zāi)害防治工作任務(wù)艱難，責(zé)任重大。各地、各部門一定要以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、頑強(qiáng)的意志和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒�，精心部署、周密安排，狠抓落實、確保實效，全力奪取防汛工作的全面勝利!

縣領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天的會開得很好。我先說個意思，經(jīng)視在我們?nèi)�局、全集團(tuán)，是非常重要的一個媒體、一個平臺、一支力量。十多年來，在我們內(nèi)部形成了一種經(jīng)視現(xiàn)象、經(jīng)視精神、經(jīng)視文化。我們無論是經(jīng)視也好，還是機(jī)關(guān)也好，還是其他媒體也好，對經(jīng)視的成績、對經(jīng)視的困難，都要高度重視，不要漠不關(guān)心。一定要站在全局的高度，站在發(fā)展的角度，來看待經(jīng)視的問題、解決經(jīng)視的問題。

　　剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經(jīng)視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。從局里面來講，你是黨組副書記，二把手;從集團(tuán)來，你是總經(jīng)理。衛(wèi)視搞好了，但如果經(jīng)視沒搞好，你有一半的責(zé)任。你是經(jīng)視的老臺長，經(jīng)視失敗了，也就是你失敗了。

　　今天的會上煥斌同志作了匯報。我就經(jīng)視目前的情況以及今后的工作，談一點想法。十年來，我在經(jīng)視開的會也記不清有多少回了。從第一次開始到現(xiàn)在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。

　　剛才聽了煥斌同志的介紹以后，我覺得今天這個會開得很好、很重要、很及時。我把煥斌同志剛才匯報的內(nèi)容，概括為“一合三開三保一升”。“一合”，就是整合;“三開”，三個開放;“三保”，保收視、保創(chuàng)收、保人才;最后還有“一升”，是升格。“一合”這句話講得很好。就是經(jīng)視的整個改革，要融合到集團(tuán)的改革中去;經(jīng)視的整個發(fā)展，要融合到集團(tuán)的發(fā)展中去。“三開”，就是三個開放，我都贊同。首先是開放播出與制作平臺，再是開放數(shù)字運(yùn)作平臺，三是開放制作團(tuán)隊。整合以后，大家的思路能上升到這樣高度很難得。然后有“三保”，即保收視、保創(chuàng)收、保人才。我都聽進(jìn)去了。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。但是你們自己要保你這個品牌、你這個收視率，還是要看你們的節(jié)目、欄目的表現(xiàn)，不光是電視劇。經(jīng)視的節(jié)目還是有經(jīng)視的個性，省里面有一大批經(jīng)視的觀眾，不能辜負(fù)大家。第二保創(chuàng)收。保創(chuàng)收可能眼前有些困難，我下面再說這個問題，今年的工作會沒有給經(jīng)視壓力也是這個原因。經(jīng)視現(xiàn)在遇到的一些困難，是暫時的。在保收視的同時，同樣也要保創(chuàng)收。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。今天我們?nèi)耸绿幍耐�志的也來了。�?jīng)視今天提出當(dāng)年全局、全集團(tuán)向經(jīng)視開放，現(xiàn)在全局、全集團(tuán)都到經(jīng)視來要人，這要適當(dāng)調(diào)整一下。請人事處嚴(yán)格把關(guān)，特殊的骨干人才我們一定要保住。最后還有一升：升格。我這里表個態(tài)，我也好，常林也好，我們在這個問題上是非常明確的。我說如果經(jīng)視升格為一個副廳級的媒體，我要給人事處獎勵，至少獎勵20萬。人事處把其他有關(guān)的工作做好以后，我再以個人的名義給春賢書記寫一封非常懇切的信。平常為什么我不愿意說這些事?因為這些事是不能隨便說的，權(quán)力不在我這里，但我們可以做吧。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會盡量做好這個工作。

　　今天開的這個會，對經(jīng)視的當(dāng)前狀況、今后走向，我還是有些想法想跟大家好好地談一談。尤其是最近兩年，我們局里面、集團(tuán)里面發(fā)生了一些變化，對經(jīng)視有點影響、有點刺激，我了解到經(jīng)視的同志有些想法，同志們可能有點坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林講，我們還是要開個會，和同志們交流一下。

　　最近幾年有什么變化?一是衛(wèi)視迅速地提升，影響迅速地擴(kuò)大。同志們，這不是小影響，是很大的影響。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子里面高興，我覺得同志們也應(yīng)該高興，這是我們的大局。我們多年前就提出全局、全集團(tuán)保衛(wèi)視，就是要追求這樣一個效果。我們目前只有一個開放的平臺，面向全國、面向世界，我們就是要把它做大做強(qiáng)。第二個變化，我們兩年前還只是作一個試驗，就是小媒體、邊緣媒體、非主流媒體，在體制上放開推向市場。同志們也看到，這兩年娛樂頻道和天娛公司在飛速地成長。我給同志們講個信息，今年娛樂頻道加其他公司的收入，要超過兩個億。這是個好事。今年《超級女聲》4月2日開發(fā)布會以后，前一個星期兩天加起來報名的總?cè)藬?shù)是190人，“超女遇冷”這樣一種信息飛快地蔓延。你們說經(jīng)視有什么困難，我沒有感覺到。經(jīng)視有什么困難?但僅190名選手報名，對我還是有點刺激的。去年那么火，今年我們千辛萬苦做超女，我們遇到的是同類節(jié)目在全國遍地開花的局面。我告訴同志們，在第二個星期到來之前，我有一種判斷：我說超女不會冷的。所以那天建國部長來開座談會，我很果斷地跟建國部長講沒問題。果然第二個星期3000多人，昨天、前天又是將近4000人。今年長沙賽區(qū)到現(xiàn)在實實在在報名的，有8000人。我昨天通過王鵬證實今年長沙賽區(qū)的超女報名超過去年的總?cè)藬?shù)，而且質(zhì)量、層次比去年的高得多。你說這個形勢好不好?我說超女這個項目今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛(wèi)視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什么呢?硬頂硬的品牌的冠名就有6000萬，而去年是1400萬;他們把決賽和廣告拍賣后，拍賣了一億三千五，但是實際上總創(chuàng)收是要超過兩個億的，短信還有其他的一些收入都沒有算上去。還有一條，藝員這塊還沒有算，天娛這一塊也完全沒有算。我告訴同志們一個信息，今年衛(wèi)視加娛樂加天娛，就是衛(wèi)視加娛樂頻道，肯定要突破10個億。任務(wù)下給了衛(wèi)視是多少?7億多，娛樂頻道也是8000萬，加起來不到8個億，實際上他們這10個億我是算得到的。所以，這個形勢是我們?nèi)�局的形勢。我剛才講，你們當(dāng)前受到的影響，應(yīng)該說這是一個好的影響。這不是我們集團(tuán)出了什么大不了的事。我剛才講，這兩年局里、集團(tuán)發(fā)生了一些重大變化，反映到我們有些同志這里，可能就有些這樣那樣的影響。但是站在我的角度，這都是一些什么呢?如果說現(xiàn)在經(jīng)視遇到一些什么困難的話，這是前進(jìn)中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團(tuán)化改革必然引發(fā)的一種暫時性現(xiàn)象。還說一句，這也是事物發(fā)展的必然規(guī)律，由此引發(fā)了新一輪的發(fā)展，給內(nèi)部帶來一些刺激、變化，引發(fā)了一些不安。只不過對眼前的這種局面我們要高度重視。所以今天開這個會，我們都來了。

　　現(xiàn)在實實在在是個什么問題呢?20xx年前我們創(chuàng)辦經(jīng)視，是以小激大，激湖南衛(wèi)視，激湖南電視臺。1995年我們還沒有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么東西都沒有，赤條條地從湖南電視臺走出去，創(chuàng)辦這樣一份家業(yè)。我們的目的，不是為了增加一套節(jié)目，盡管這套節(jié)目辦得很好，而是為了激活老體制下的老大哥。以小擊大，是一種成功。結(jié)果小的做活了，大的坐不住了。大的開始就不習(xí)慣、不接受，然后就不自然，然后就沒辦法，然后大的有一種壓迫感了，迫使衛(wèi)視進(jìn)行脫胎換骨的改革。衛(wèi)視當(dāng)年一批欄目雨后春筍般地冒了出來，那就是經(jīng)視激活的結(jié)果。我今天告訴同志們，小的終于把大的激活了，大的終于火起來了，而且形成氣候了�，F(xiàn)在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回過頭來就有壓迫感了。原來大的不行，小的就充分發(fā)揮了歷史作用，經(jīng)視的同志就有一種自豪感�，F(xiàn)在衛(wèi)視激活了以后，迅速增長，20xx年一億六千九，第二年3個多億，第三年5個億，去年6個多億。今年光衛(wèi)視一家，我估計就要突破8個億，甚至接近9個億。同志們，老大容易滋生惰性，老大容易產(chǎn)生官僚主義。難道說衛(wèi)視的一切都是衛(wèi)視人創(chuàng)造的?我跟同志們說，衛(wèi)視的成績里面、衛(wèi)視旗幟里面，也有我們經(jīng)視的一半，因為我們經(jīng)視的創(chuàng)新因子在里面。衛(wèi)視在這種情況下，也要保持清醒的頭腦，這樣一種光環(huán)很容易失去，很容易令人迷失方向。現(xiàn)在的現(xiàn)實是：小的激大的，就引發(fā)了一場革命�，F(xiàn)在大的壓小的，壓得小的喘不過氣來，這就麻煩了。大的激活了，小的遇到到了困難，甚至感到有點迷茫，怎么辦呢?我看辦法只有一個，永遠(yuǎn)只有一個：要改革，經(jīng)視面臨一場新的改革。

　　今天這個會，實際上也是一個改革的會。怎么改革?改什么?我告訴同志們，就是要深化集團(tuán)化改革。我們集團(tuán)、我們廣電局所屬各媒體，如果各自為陣，那么在全國新一輪的發(fā)展中是要被淘汰的。這一輪新的改革，要以資源整合為核心，而不是以行政整合為手段。同志們要熟悉資源整合，對于我們?nèi)�集團(tuán)的資源，我們要重新整合、重新布局、重新分配，逐步將集團(tuán)辦成真正意義上的傳媒集團(tuán)。

　　對于新一輪的改革，從集團(tuán)來講，無非是建立幾個秩序。過去我講了四個體系，這次我也在想，無非是建立這樣幾個秩序：

　　第一個是新的生產(chǎn)秩序。5年前或者是7年前的生產(chǎn)秩序是個什么秩序?在集團(tuán)內(nèi)部是個封閉式的、甚至高度保密的，現(xiàn)在如果還沿用那個時候的秩序，這就不對了�，F(xiàn)在應(yīng)該是內(nèi)部打通的，經(jīng)視和衛(wèi)視再也不要保密了。也許我們這里生產(chǎn)的哪一檔節(jié)目，就是給衛(wèi)視生產(chǎn)的。衛(wèi)視有些同志做上星節(jié)目不行，夠不上這個水平，就要往地面頻道移，這就是新的生產(chǎn)秩序。

　　第二個是新的管理秩序。管理不要像過去那樣管理，過去是一種行政管理，局管媒體。我這兩年扎扎實實做了幾件事情，完善集團(tuán)方案。我告訴同志們，如果集團(tuán)管媒體這一步做到了，我的這個集團(tuán)化的使命就完成了�，F(xiàn)在實際上還是我們管媒體，只不過我們是通過集團(tuán)來管。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團(tuán)要管媒體，他也贊成。我說你們現(xiàn)在實際上是叫我做什么呢?是叫我當(dāng)這個局長還是叫我管這個集團(tuán)?什么時候才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的集團(tuán)獨立運(yùn)行?我說省委要考慮這個問題。今天上午在省委宣傳部開完會以后，我和建國同志談了個把小時，也談到這個問題。今天給同志們一個信息，在這個問題上我是非常認(rèn)真的。

　　第三個是新的經(jīng)營秩序。這次集團(tuán)化改革中有一個核心問題，就是我們現(xiàn)在有這么多媒體，還有這么多單位，這個級別那個級別，我今天也和建國部長在研究這個問題，我說你不講級別怎么行!我們有些干部他本身有這個問題，干了這么多年了，不考慮這個問題怎么辦呢?在集團(tuán)化改革中，同志們要注意一條：除了局里面行政管理以外，所有的媒體，媒體和媒體之間，都要以資源為紐帶，要建立一種這樣的關(guān)系，而不是一種行政隸屬關(guān)系�，F(xiàn)在大家的工資有高有低，高低是什么?是個級別嘛。級別高就高一點。今后我們這里不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。

　　同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也講不出蠻多的新意來。前不久中廣協(xié)會電視學(xué)研究會節(jié)目創(chuàng)新會在我們這里舉行，一定要我去講話。中央臺來了許多人，又是四川的又是廣東的又是北京的。我說好吧，我就去講吧，講什么?我先聽他們講什么。我一聽，怎么還是好像十幾年前講的這些東西，我就放開講了一下。剛才給同志們講的這個系統(tǒng)，我也講了。我有個判斷，上世紀(jì)80年代媒體的競爭，是節(jié)目和節(jié)目的競爭。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什么好節(jié)目。中央臺搞個《話說長江》，我們湖南臺就搞個《烏龍山》，常林就是當(dāng)時搞節(jié)目的好手。在節(jié)目和節(jié)目的競爭中，電視劇再好也是個節(jié)目。到了90年代，媒體競爭上升到欄目和欄目的競爭。這個頭是湖南臺帶的，我們在全國打響的第一個欄目是《快樂大本營》，然后是一系列欄目，包括經(jīng)視的。到20xx年的時候，我們開湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略研究會，媒體競爭上升到頻道和頻道的競爭。這又是我們領(lǐng)的頭，湖南衛(wèi)視打快樂牌，青春時尚，快樂中國。同志們，頻道和頻道的競爭還在進(jìn)行中。中央臺要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道。那么頻道競爭之后接下來會是什么?我說下一步的競爭，是系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭。你頻道做得怎么樣，關(guān)鍵要看你傳媒集團(tuán)的系統(tǒng)是不是先進(jìn)的。是先進(jìn)的，你這個頻道就是持久的;不是先進(jìn)的而是落后的，你這個頻道遲早要掉下來。系統(tǒng)之爭，必然會促使我們走上國際化競爭的道路。所以，我提出我們要建立一套系統(tǒng)。這個話被我講出來了，可能真要做起來，一年還做不到，兩年能不能做到我都不知道�，F(xiàn)在什么叫系統(tǒng)?有些什么系統(tǒng)?怎么做?同志們，我真是急死人啊。我恨不得我們?nèi)�局，媒體也好企業(yè)也好，都是一個嚴(yán)密的系統(tǒng)。會后盛伯驥給我發(fā)了信息，說中央臺的同志對他說，今天聽了我的講話，他們象劉姥姥見了大觀園。他們要把我的講話錄音送給趙化勇臺長聽。系統(tǒng)的建立，一定要科學(xué)，今后不可能搞人民公社。我告訴同志們，我們是搞內(nèi)容生產(chǎn)的，同志們一定要記住內(nèi)容是產(chǎn)品，內(nèi)容是商品。是商品就要走向市場，走向市場就要建立一套體系。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的友華的、阿波羅的這些產(chǎn)品，如果都堆到伯華省長辦公室、省政府辦公室，請他們研究怎么分配，那會是個什么社會?誰要這些東西，就要去阿波羅去買，況且中間流通環(huán)節(jié)還要賺多少錢哪?這就是一個嚴(yán)密的系統(tǒng)。我們現(xiàn)在還是按人民公社的做法搞生產(chǎn)、搞分配。所以我講，系統(tǒng)的競爭就是一場革命。這場革命是不可阻擋的，這場革命必將推動中國文化產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。所以，湖南廣電集團(tuán)的興旺發(fā)展，必須建立在一個系統(tǒng)上，不能建立在某一個人身上。我實事求是給你們講，現(xiàn)在有些人治、有些人為的因素，這都是歷史形成的。同志們，我愿意退出這個歷史舞臺，我也必須退出這個歷史舞臺。但是我們這個廣電集團(tuán)要興旺發(fā)展、長治久安，就必須建立一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)密的、先進(jìn)的體系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要與所有媒體的平臺鏈接，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統(tǒng)，不能靠人的影響。昨天我接待青啤的老總，青啤愿意一年拿出幾千萬和我們合作。我們現(xiàn)在如果搞行政分配，就象我剛才講的，把阿波羅、友華的這些東西都搬到省長辦公樓里面去，每個廳局都買一點，那是個什么時代啊?所以，對于文化產(chǎn)業(yè)新的系統(tǒng)，同志們要深入思考。我那天講的，對中央臺的同志可能是有一點刺激。但大家都知道、明白我講的這個意思，我聽伯驥說他們一路都在議論這個東西。

　　同志們，湖南廣電這十幾年的改革，經(jīng)歷了兩個階段：一個放開，一個整合。現(xiàn)在到了整合階段。但是我講的這個整合，有的人把它理解為行政整合，這就急死人了。第一輪的放開，是一種強(qiáng)制命令型的放開。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。搞活了，激活了沒有?激活了——把衛(wèi)視激活了。比如，經(jīng)視就是放開的結(jié)果，娛樂頻道也是放開的結(jié)果。超女主要是衛(wèi)視做的，但真正講這個創(chuàng)意還是娛樂頻道這個小頻道的。我講的這個意思，就是放開搞活。但是同志們，中國的這個超女現(xiàn)象，是整合的結(jié)果。超女如果放在娛樂頻道不整合到衛(wèi)視來，我隨你在湖南搞幾年，會有超女嗎?整合以后，娛樂頻道的這個活動和衛(wèi)視一嫁接，就產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。如果不是集團(tuán)化運(yùn)作，你能整合嗎?我現(xiàn)在給大家講講超女產(chǎn)生的過程。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央臺一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節(jié)目。這個主意我一聽，非常好，在這個方面我還是很敏感，就交待汪炳文趕快拿方案。結(jié)果等我回到長沙，一個禮拜后汪炳文的方案還沒拿出來。我一看娛樂頻道在湖南的超女海選搞得不錯，就叫來常林說：趕快把娛樂頻道的超女拿到衛(wèi)星頻道去。常林還不錯，二話不說，就給衛(wèi)視做好工作，衛(wèi)視也就打通了，并按規(guī)矩簽了個合同。衛(wèi)視的人搞了兩個月后看到這個把戲蠻火，因為開始是有合同的，《超級女聲》這個品牌是娛樂頻道的，你衛(wèi)視這么拿過去，娛樂于是要常林簽個協(xié)議，要授權(quán)費(fèi)每年多少萬，常林當(dāng)時也不說，簽就簽。簽了以后天娛和汪炳文就搞起矛盾來了。汪炳文那一班子說是我們搞完了以后，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。結(jié)果衛(wèi)視有人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。不叫超級女聲，就與娛樂頻道沒有關(guān)系了。結(jié)果還是常林有大將之氣，堅持不改，我看就很對。如果當(dāng)時改了，那不就麻煩了、就沒有今天了嗎?你現(xiàn)在保住他這么一點點權(quán)力，實際上就是保住他的積極性，也就是一種資源的關(guān)系。超女今年廣告冠名6000萬，拍賣到一個多億，娛樂說也要給股份，給他們分一點，聽說去年就給了百把萬。今年衛(wèi)視挺大方，一口氣就答應(yīng)給600萬，挺好。這就搞活了，這就是整合。同志們，湖南衛(wèi)視和娛樂頻道共同開發(fā)超女，今年可以突破兩個億，靠什么?我給同志們講，靠開發(fā)，靠整合，就是這四個字。沒有開發(fā)，沒有整合，就沒有今天這個局面。去年如果把名字改掉不叫超級女聲了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定沒有今天這個局面。

　　因此，碰到一些問題，一定要放在集團(tuán)這個大局里來分析、來思考、來改進(jìn)。而且，我剛才講了，實際上我發(fā)現(xiàn)經(jīng)視沒有什么太大的困難。經(jīng)視的班子是強(qiáng)的，這個班子黨組是滿意的，這是一條。第二條，經(jīng)視的骨干是穩(wěn)定的，經(jīng)視走了一百多人，我看核心骨干還是在你們這里，沒走幾個，這第二條。第三條，經(jīng)視的精神面貌很好。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。經(jīng)視還是我們廣電集團(tuán)最核心的一個團(tuán)隊，經(jīng)視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當(dāng)于幾個娛樂頻道。所以，同志們在當(dāng)前這種情況下不要灰心，要凝聚人心、振奮精神、重振雄心。你們的影響還在，你們的隊伍還在，你們的精神還在，你們的品牌還在。領(lǐng)導(dǎo)這么重視，有什么問題?其他的做得好，對我們也只有那么一點影響。我這兩年承受一些什么?事情做得不好我也有壓力。20xx年的時候壓力真大，廣播電視加起來二億九千八。我跟你們講，有一個記者在正午書記那里采訪，在正午書記面前講得慷慨激昂，說湖南廣電的改革是黑幕重重。他也沒想到，我們這么多年了，正午書記心里有底嘛。正午書記不好直接跟我講，就委托秘書長給我打了電話。但是事情過了，我也要理解人家。所以困難的時候傷腦筋，但現(xiàn)在形勢好了也傷腦筋。扯皮啊，衛(wèi)視現(xiàn)在和天娛扯不清的皮，又是哪里報名啊又是哪里分配啊。但是我解決這個問題笑容滿面的。我說只有一條我就著急，如果是我們今年超級女聲第一個禮拜190人、第二個禮拜180人就麻煩了，你們不扯皮，你們天天跑到我這里燒香我都感到麻煩了。所以，我說現(xiàn)在的問題是發(fā)展中的問題。

　　過去長時間在我們湖南廣電經(jīng)視最牛，現(xiàn)在在內(nèi)部好像不是這樣的。原來在衛(wèi)視做不到的，在經(jīng)視可以做到�，F(xiàn)在別的能做到的，在我們這里做不到了。你看看，怎么辦呢?所以在這種情況下，要冷靜思考，要尋找對策。我講三點意見：

　　第一，要轉(zhuǎn)型。要由宣傳型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，徹底地轉(zhuǎn)變。你們過去是不是純粹的宣傳型呢?不是的，有一點經(jīng)營型。但是你們過去是什么?全臺一條心求質(zhì)量，質(zhì)量加影響加廣告。你們過去是這個路子，這是一個基本形態(tài)叫宣傳型�，F(xiàn)在要向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，而且要大幅度轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)到內(nèi)容加營銷加拓展。這好像是理論，還講得具體一點，我主張省內(nèi)力保經(jīng)視綜合頻道。經(jīng)視現(xiàn)在有三個頻道，我注意看了你們的都市頻道，現(xiàn)在也有好節(jié)目。比如《尋情記》，最近又看了這檔節(jié)目，看到王燕的解說，我真受感動�！秾で橛洝纺欠N解說、那種味道，主持得非常好，非常到位。但還是要有一套電視節(jié)目，最大限度地覆蓋湖南省。管湖南省的節(jié)目，是經(jīng)視一套，甚至都不是衛(wèi)視，衛(wèi)視不能完全承擔(dān)這個責(zé)任。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內(nèi)的。對于省外，創(chuàng)辦新的國際頻道，創(chuàng)立一個新的品牌，我也贊成。我講的這個意見，請你們研究。今天我透一點風(fēng)，當(dāng)前我們現(xiàn)在這個體制改革遇到新矛盾的時候，還需要大家集思廣益解決問題。我們今年還要開一次20xx年以來最大的會議，研究集團(tuán)化改革。我們5月份有一趟美國之行，從美國回來以后，到6月份，只要湖南不漲水，我們就開這個會。包括你們經(jīng)視，要拿出國際頻道怎么辦的方案來。我剛才講了，內(nèi)部要保經(jīng)視綜合一套，不是說都市頻道不辦，都市頻道現(xiàn)在來勢也很好，但是都市頻道能不能走出去，在省外創(chuàng)立一個新品牌?實際上，經(jīng)視的創(chuàng)新能力是供大于求。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學(xué)院》。我記得《明星學(xué)院》有一個晚上發(fā)短信就有百把萬。我告訴同志們，今年中央二套有一檔節(jié)目跟我們過去《明星學(xué)院》是一樣的，發(fā)動大家報名、海選。3000人里面海選出10個，然后進(jìn)行封閉式的訓(xùn)練，挑選出3個，第一名獎勵1000萬。這一類的節(jié)目，我看就是從我們這里受啟發(fā)延伸出去的。這是給你們說的第一條轉(zhuǎn)型。

　　第二，振奮精神，合理布局，重新定位。煥斌、大軍，全臺上下我看你們可以開個大會，一講經(jīng)視的貢獻(xiàn)，二講經(jīng)視的前途。經(jīng)視在新一輪的改革中，要重舉創(chuàng)新的大旗，舉大旗創(chuàng)大業(yè)。這是第二條。

　　第三，求賢若渴，培養(yǎng)人才。一切的一切，要落在這個上面。

　　根據(jù)你們當(dāng)前的情況，我就講這么多意見。抽象了一點，但是，我想主要還是這些問題。我也聽到一些反映。但是我給同志們講，如果說別的地方我沒有底的話，對于經(jīng)視我還是有一點底氣，應(yīng)該說經(jīng)視沒有什么問題。最后跟你們表個態(tài)，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支持。請同志們相信，黨組對經(jīng)視是放心的，是滿意的，是充滿期待的。相信你們在新一輪的改革中，一定能夠做出更大的成績!