電視臺臺長工作會議講話（精選3篇）

電視臺臺長工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　今天的會開得很好。我先說個意思，經(jīng)視在我們?nèi)�局、全集團，是非常重要的一個媒體、一個平臺、一支力量。十多年來，在我們內(nèi)部形成了一種經(jīng)視現(xiàn)象、經(jīng)視精神、經(jīng)視文化。我們無論是經(jīng)視也好，還是機關(guān)也好，還是其他媒體也好，對經(jīng)視的成績、對經(jīng)視的困難，都要高度重視，不要漠不關(guān)心。一定要站在全局的高度，站在發(fā)展的角度，來看待經(jīng)視的問題、解決經(jīng)視的問題。

　　剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經(jīng)視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。從局里面來講，你是黨組副書記，二把手;從集團來，你是總經(jīng)理。衛(wèi)視搞好了，但如果經(jīng)視沒搞好，你有一半的責(zé)任。你是經(jīng)視的老臺長，經(jīng)視失敗了，也就是你失敗了。

　　今天的會上煥斌同志作了匯報。我就經(jīng)視目前的情況以及今后的工作，談一點想法。十年來，我在經(jīng)視開的會也記不清有多少回了。從第一次開始到現(xiàn)在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。

　　剛才聽了煥斌同志的介紹以后，我覺得今天這個會開得很好、很重要、很及時。我把煥斌同志剛才匯報的內(nèi)容，概括為“一合三開三保一升”。“一合”，就是整合;“三開”，三個開放;“三保”，保收視、保創(chuàng)收、保人才;最后還有“一升”，是升格。“一合”這句話講得很好。就是經(jīng)視的整個改革，要融合到集團的改革中去;經(jīng)視的整個發(fā)展，要融合到集團的發(fā)展中去。“三開”，就是三個開放，我都贊同。首先是開放播出與制作平臺，再是開放數(shù)字運作平臺，三是開放制作團隊。整合以后，大家的思路能上升到這樣高度很難得。然后有“三保”，即保收視、保創(chuàng)收、保人才。我都聽進去了。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。但是你們自己要保你這個品牌、你這個收視率，還是要看你們的節(jié)目、欄目的表現(xiàn)，不光是電視劇。經(jīng)視的節(jié)目還是有經(jīng)視的個性，省里面有一大批經(jīng)視的觀眾，不能辜負大家。第二保創(chuàng)收。保創(chuàng)收可能眼前有些困難，我下面再說這個問題，今年的工作會沒有給經(jīng)視壓力也是這個原因。經(jīng)視現(xiàn)在遇到的一些困難，是暫時的。在保收視的同時，同樣也要保創(chuàng)收。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。今天我們?nèi)耸绿幍耐�志的也來了。�?jīng)視今天提出當(dāng)年全局、全集團向經(jīng)視開放，現(xiàn)在全局、全集團都到經(jīng)視來要人，這要適當(dāng)調(diào)整一下。請人事處嚴格把關(guān)，特殊的骨干人才我們一定要保住。最后還有一升：升格。我這里表個態(tài)，我也好，常林也好，我們在這個問題上是非常明確的。我說如果經(jīng)視升格為一個副廳級的媒體，我要給人事處獎勵，至少獎勵20萬。人事處把其他有關(guān)的工作做好以后，我再以個人的名義給春賢書記寫一封非常懇切的信。平常為什么我不愿意說這些事?因為這些事是不能隨便說的，權(quán)力不在我這里，但我們可以做吧。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會盡量做好這個工作。

　　今天開的這個會，對經(jīng)視的當(dāng)前狀況、今后走向，我還是有些想法想跟大家好好地談一談。尤其是最近兩年，我們局里面、集團里面發(fā)生了一些變化，對經(jīng)視有點影響、有點刺激，我了解到經(jīng)視的同志有些想法，同志們可能有點坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林講，我們還是要開個會，和同志們交流一下。

　　最近幾年有什么變化?一是衛(wèi)視迅速地提升，影響迅速地擴大。同志們，這不是小影響，是很大的影響。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子里面高興，我覺得同志們也應(yīng)該高興，這是我們的大局。我們多年前就提出全局、全集團保衛(wèi)視，就是要追求這樣一個效果。我們目前只有一個開放的平臺，面向全國、面向世界，我們就是要把它做大做強。第二個變化，我們兩年前還只是作一個試驗，就是小媒體、邊緣媒體、非主流媒體，在體制上放開推向市場。同志們也看到，這兩年娛樂頻道和天娛公司在飛速地成長。我給同志們講個信息，今年娛樂頻道加其他公司的收入，要超過兩個億。這是個好事。今年《超級女聲》4月2日開發(fā)布會以后，前一個星期兩天加起來報名的總?cè)藬?shù)是190人，“超女遇冷”這樣一種信息飛快地蔓延。你們說經(jīng)視有什么困難，我沒有感覺到。經(jīng)視有什么困難?但僅190名選手報名，對我還是有點刺激的。去年那么火，今年我們千辛萬苦做超女，我們遇到的是同類節(jié)目在全國遍地開花的局面。我告訴同志們，在第二個星期到來之前，我有一種判斷：我說超女不會冷的。所以那天建國部長來開座談會，我很果斷地跟建國部長講沒問題。果然第二個星期3000多人，昨天、前天又是將近4000人。今年長沙賽區(qū)到現(xiàn)在實實在在報名的，有8000人。我昨天通過王鵬證實今年長沙賽區(qū)的超女報名超過去年的總?cè)藬?shù)，而且質(zhì)量、層次比去年的高得多。你說這個形勢好不好?我說超女這個項目今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛(wèi)視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什么呢?硬頂硬的品牌的冠名就有6000萬，而去年是1400萬;他們把決賽和廣告拍賣后，拍賣了一億三千五，但是實際上總創(chuàng)收是要超過兩個億的，短信還有其他的一些收入都沒有算上去。還有一條，藝員這塊還沒有算，天娛這一塊也完全沒有算。我告訴同志們一個信息，今年衛(wèi)視加娛樂加天娛，就是衛(wèi)視加娛樂頻道，肯定要突破10個億。任務(wù)下給了衛(wèi)視是多少?7億多，娛樂頻道也是8000萬，加起來不到8個億，實際上他們這10個億我是算得到的。所以，這個形勢是我們?nèi)�局的形勢。我剛才講，你們當(dāng)前受到的影響，應(yīng)該說這是一個好的影響。這不是我們集團出了什么大不了的事。我剛才講，這兩年局里、集團發(fā)生了一些重大變化，反映到我們有些同志這里，可能就有些這樣那樣的影響。但是站在我的角度，這都是一些什么呢?如果說現(xiàn)在經(jīng)視遇到一些什么困難的話，這是前進中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團化改革必然引發(fā)的一種暫時性現(xiàn)象。還說一句，這也是事物發(fā)展的必然規(guī)律，由此引發(fā)了新一輪的發(fā)展，給內(nèi)部帶來一些刺激、變化，引發(fā)了一些不安。只不過對眼前的這種局面我們要高度重視。所以今天開這個會，我們都來了。

　　現(xiàn)在實實在在是個什么問題呢?20xx年前我們創(chuàng)辦經(jīng)視，是以小激大，激湖南衛(wèi)視，激湖南電視臺。1995年我們還沒有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么東西都沒有，赤條條地從湖南電視臺走出去，創(chuàng)辦這樣一份家業(yè)。我們的目的，不是為了增加一套節(jié)目，盡管這套節(jié)目辦得很好，而是為了激活老體制下的老大哥。以小擊大，是一種成功。結(jié)果小的做活了，大的坐不住了。大的開始就不習(xí)慣、不接受，然后就不自然，然后就沒辦法，然后大的有一種壓迫感了，迫使衛(wèi)視進行脫胎換骨的改革。衛(wèi)視當(dāng)年一批欄目雨后春筍般地冒了出來，那就是經(jīng)視激活的結(jié)果。我今天告訴同志們，小的終于把大的激活了，大的終于火起來了，而且形成氣候了。現(xiàn)在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回過頭來就有壓迫感了。原來大的不行，小的就充分發(fā)揮了歷史作用，經(jīng)視的同志就有一種自豪感�，F(xiàn)在衛(wèi)視激活了以后，迅速增長，20xx年一億六千九，第二年3個多億，第三年5個億，去年6個多億。今年光衛(wèi)視一家，我估計就要突破8個億，甚至接近9個億。同志們，老大容易滋生惰性，老大容易產(chǎn)生官僚主義。難道說衛(wèi)視的一切都是衛(wèi)視人創(chuàng)造的?我跟同志們說，衛(wèi)視的成績里面、衛(wèi)視旗幟里面，也有我們經(jīng)視的一半，因為我們經(jīng)視的創(chuàng)新因子在里面。衛(wèi)視在這種情況下，也要保持清醒的頭腦，這樣一種光環(huán)很容易失去，很容易令人迷失方向。現(xiàn)在的現(xiàn)實是：小的激大的，就引發(fā)了一場革命�，F(xiàn)在大的壓小的，壓得小的喘不過氣來，這就麻煩了。大的激活了，小的遇到到了困難，甚至感到有點迷茫，怎么辦呢?我看辦法只有一個，永遠只有一個：要改革，經(jīng)視面臨一場新的改革。

　　今天這個會，實際上也是一個改革的會。怎么改革?改什么?我告訴同志們，就是要深化集團化改革。我們集團、我們廣電局所屬各媒體，如果各自為陣，那么在全國新一輪的發(fā)展中是要被淘汰的。這一輪新的改革，要以資源整合為核心，而不是以行政整合為手段。同志們要熟悉資源整合，對于我們?nèi)�集團的資源，我們要重新整合、重新布局、重新分配，逐步將集團辦成真正意義上的傳媒集團。

　　對于新一輪的改革，從集團來講，無非是建立幾個秩序。過去我講了四個體系，這次我也在想，無非是建立這樣幾個秩序：

　　第一個是新的生產(chǎn)秩序。5年前或者是7年前的生產(chǎn)秩序是個什么秩序?在集團內(nèi)部是個封閉式的、甚至高度保密的，現(xiàn)在如果還沿用那個時候的秩序，這就不對了�，F(xiàn)在應(yīng)該是內(nèi)部打通的，經(jīng)視和衛(wèi)視再也不要保密了。也許我們這里生產(chǎn)的哪一檔節(jié)目，就是給衛(wèi)視生產(chǎn)的。衛(wèi)視有些同志做上星節(jié)目不行，夠不上這個水平，就要往地面頻道移，這就是新的生產(chǎn)秩序。

　　第二個是新的管理秩序。管理不要像過去那樣管理，過去是一種行政管理，局管媒體。我這兩年扎扎實實做了幾件事情，完善集團方案。我告訴同志們，如果集團管媒體這一步做到了，我的這個集團化的使命就完成了�，F(xiàn)在實際上還是我們管媒體，只不過我們是通過集團來管。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團要管媒體，他也贊成。我說你們現(xiàn)在實際上是叫我做什么呢?是叫我當(dāng)這個局長還是叫我管這個集團?什么時候才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的集團獨立運行?我說省委要考慮這個問題。今天上午在省委宣傳部開完會以后，我和建國同志談了個把小時，也談到這個問題。今天給同志們一個信息，在這個問題上我是非常認真的。

　　第三個是新的經(jīng)營秩序。這次集團化改革中有一個核心問題，就是我們現(xiàn)在有這么多媒體，還有這么多單位，這個級別那個級別，我今天也和建國部長在研究這個問題，我說你不講級別怎么行!我們有些干部他本身有這個問題，干了這么多年了，不考慮這個問題怎么辦呢?在集團化改革中，同志們要注意一條：除了局里面行政管理以外，所有的媒體，媒體和媒體之間，都要以資源為紐帶，要建立一種這樣的關(guān)系，而不是一種行政隸屬關(guān)系。現(xiàn)在大家的工資有高有低，高低是什么?是個級別嘛。級別高就高一點。今后我們這里不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。

　　同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也講不出蠻多的新意來。前不久中廣協(xié)會電視學(xué)研究會節(jié)目創(chuàng)新會在我們這里舉行，一定要我去講話。中央臺來了許多人，又是四川的又是廣東的又是北京的。我說好吧，我就去講吧，講什么?我先聽他們講什么。我一聽，怎么還是好像十幾年前講的這些東西，我就放開講了一下。剛才給同志們講的這個系統(tǒng)，我也講了。我有個判斷，上世紀80年代媒體的競爭，是節(jié)目和節(jié)目的競爭。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什么好節(jié)目。中央臺搞個《話說長江》，我們湖南臺就搞個《烏龍山》，常林就是當(dāng)時搞節(jié)目的好手。在節(jié)目和節(jié)目的競爭中，電視劇再好也是個節(jié)目。到了90年代，媒體競爭上升到欄目和欄目的競爭。這個頭是湖南臺帶的，我們在全國打響的第一個欄目是《快樂大本營》，然后是一系列欄目，包括經(jīng)視的。到20xx年的時候，我們開湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略研究會，媒體競爭上升到頻道和頻道的競爭。這又是我們領(lǐng)的頭，湖南衛(wèi)視打快樂牌，青春時尚，快樂中國。同志們，頻道和頻道的競爭還在進行中。中央臺要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道。那么頻道競爭之后接下來會是什么?我說下一步的競爭，是系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭。你頻道做得怎么樣，關(guān)鍵要看你傳媒集團的系統(tǒng)是不是先進的。是先進的，你這個頻道就是持久的;不是先進的而是落后的，你這個頻道遲早要掉下來。系統(tǒng)之爭，必然會促使我們走上國際化競爭的道路。所以，我提出我們要建立一套系統(tǒng)。這個話被我講出來了，可能真要做起來，一年還做不到，兩年能不能做到我都不知道�，F(xiàn)在什么叫系統(tǒng)?有些什么系統(tǒng)?怎么做?同志們，我真是急死人啊。我恨不得我們?nèi)�局，媒體也好企業(yè)也好，都是一個嚴密的系統(tǒng)。會后盛伯驥給我發(fā)了信息，說中央臺的同志對他說，今天聽了我的講話，他們象劉姥姥見了大觀園。他們要把我的講話錄音送給趙化勇臺長聽。系統(tǒng)的建立，一定要科學(xué)，今后不可能搞人民公社。我告訴同志們，我們是搞內(nèi)容生產(chǎn)的，同志們一定要記住內(nèi)容是產(chǎn)品，內(nèi)容是商品。是商品就要走向市場，走向市場就要建立一套體系。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的友華的、阿波羅的這些產(chǎn)品，如果都堆到伯華省長辦公室、省政府辦公室，請他們研究怎么分配，那會是個什么社會?誰要這些東西，就要去阿波羅去買，況且中間流通環(huán)節(jié)還要賺多少錢哪?這就是一個嚴密的系統(tǒng)。我們現(xiàn)在還是按人民公社的做法搞生產(chǎn)、搞分配。所以我講，系統(tǒng)的競爭就是一場革命。這場革命是不可阻擋的，這場革命必將推動中國文化產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。所以，湖南廣電集團的興旺發(fā)展，必須建立在一個系統(tǒng)上，不能建立在某一個人身上。我實事求是給你們講，現(xiàn)在有些人治、有些人為的因素，這都是歷史形成的。同志們，我愿意退出這個歷史舞臺，我也必須退出這個歷史舞臺。但是我們這個廣電集團要興旺發(fā)展、長治久安，就必須建立一套完整的、科學(xué)的、嚴密的、先進的體系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要與所有媒體的平臺鏈接，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統(tǒng)，不能靠人的影響。昨天我接待青啤的老總，青啤愿意一年拿出幾千萬和我們合作。我們現(xiàn)在如果搞行政分配，就象我剛才講的，把阿波羅、友華的這些東西都搬到省長辦公樓里面去，每個廳局都買一點，那是個什么時代啊?所以，對于文化產(chǎn)業(yè)新的系統(tǒng)，同志們要深入思考。我那天講的，對中央臺的同志可能是有一點刺激。但大家都知道、明白我講的這個意思，我聽伯驥說他們一路都在議論這個東西。

　　同志們，湖南廣電這十幾年的改革，經(jīng)歷了兩個階段：一個放開，一個整合�，F(xiàn)在到了整合階段。但是我講的這個整合，有的人把它理解為行政整合，這就急死人了。第一輪的放開，是一種強制命令型的放開。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。搞活了，激活了沒有?激活了——把衛(wèi)視激活了。比如，經(jīng)視就是放開的結(jié)果，娛樂頻道也是放開的結(jié)果。超女主要是衛(wèi)視做的，但真正講這個創(chuàng)意還是娛樂頻道這個小頻道的。我講的這個意思，就是放開搞活。但是同志們，中國的這個超女現(xiàn)象，是整合的結(jié)果。超女如果放在娛樂頻道不整合到衛(wèi)視來，我隨你在湖南搞幾年，會有超女嗎?整合以后，娛樂頻道的這個活動和衛(wèi)視一嫁接，就產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。如果不是集團化運作，你能整合嗎?我現(xiàn)在給大家講講超女產(chǎn)生的過程。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央臺一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節(jié)目。這個主意我一聽，非常好，在這個方面我還是很敏感，就交待汪炳文趕快拿方案。結(jié)果等我回到長沙，一個禮拜后汪炳文的方案還沒拿出來。我一看娛樂頻道在湖南的超女海選搞得不錯，就叫來常林說：趕快把娛樂頻道的超女拿到衛(wèi)星頻道去。常林還不錯，二話不說，就給衛(wèi)視做好工作，衛(wèi)視也就打通了，并按規(guī)矩簽了個合同。衛(wèi)視的人搞了兩個月后看到這個把戲蠻火，因為開始是有合同的，《超級女聲》這個品牌是娛樂頻道的，你衛(wèi)視這么拿過去，娛樂于是要常林簽個協(xié)議，要授權(quán)費每年多少萬，常林當(dāng)時也不說，簽就簽。簽了以后天娛和汪炳文就搞起矛盾來了。汪炳文那一班子說是我們搞完了以后，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。結(jié)果衛(wèi)視有人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。不叫超級女聲，就與娛樂頻道沒有關(guān)系了。結(jié)果還是常林有大將之氣，堅持不改，我看就很對。如果當(dāng)時改了，那不就麻煩了、就沒有今天了嗎?你現(xiàn)在保住他這么一點點權(quán)力，實際上就是保住他的積極性，也就是一種資源的關(guān)系。超女今年廣告冠名6000萬，拍賣到一個多億，娛樂說也要給股份，給他們分一點，聽說去年就給了百把萬。今年衛(wèi)視挺大方，一口氣就答應(yīng)給600萬，挺好。這就搞活了，這就是整合。同志們，湖南衛(wèi)視和娛樂頻道共同開發(fā)超女，今年可以突破兩個億，靠什么?我給同志們講，靠開發(fā)，靠整合，就是這四個字。沒有開發(fā)，沒有整合，就沒有今天這個局面。去年如果把名字改掉不叫超級女聲了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定沒有今天這個局面。

　　因此，碰到一些問題，一定要放在集團這個大局里來分析、來思考、來改進。而且，我剛才講了，實際上我發(fā)現(xiàn)經(jīng)視沒有什么太大的困難。經(jīng)視的班子是強的，這個班子黨組是滿意的，這是一條。第二條，經(jīng)視的骨干是穩(wěn)定的，經(jīng)視走了一百多人，我看核心骨干還是在你們這里，沒走幾個，這第二條。第三條，經(jīng)視的精神面貌很好。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。經(jīng)視還是我們廣電集團最核心的一個團隊，經(jīng)視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當(dāng)于幾個娛樂頻道。所以，同志們在當(dāng)前這種情況下不要灰心，要凝聚人心、振奮精神、重振雄心。你們的影響還在，你們的隊伍還在，你們的精神還在，你們的品牌還在。領(lǐng)導(dǎo)這么重視，有什么問題?其他的做得好，對我們也只有那么一點影響。我這兩年承受一些什么?事情做得不好我也有壓力。20xx年的時候壓力真大，廣播電視加起來二億九千八。我跟你們講，有一個記者在正午書記那里采訪，在正午書記面前講得慷慨激昂，說湖南廣電的改革是黑幕重重。他也沒想到，我們這么多年了，正午書記心里有底嘛。正午書記不好直接跟我講，就委托秘書長給我打了電話。但是事情過了，我也要理解人家。所以困難的時候傷腦筋，但現(xiàn)在形勢好了也傷腦筋。扯皮啊，衛(wèi)視現(xiàn)在和天娛扯不清的皮，又是哪里報名啊又是哪里分配啊。但是我解決這個問題笑容滿面的。我說只有一條我就著急，如果是我們今年超級女聲第一個禮拜190人、第二個禮拜180人就麻煩了，你們不扯皮，你們天天跑到我這里燒香我都感到麻煩了。所以，我說現(xiàn)在的問題是發(fā)展中的問題。

　　過去長時間在我們湖南廣電經(jīng)視最牛，現(xiàn)在在內(nèi)部好像不是這樣的。原來在衛(wèi)視做不到的，在經(jīng)視可以做到。現(xiàn)在別的能做到的，在我們這里做不到了。你看看，怎么辦呢?所以在這種情況下，要冷靜思考，要尋找對策。我講三點意見：

　　第一，要轉(zhuǎn)型。要由宣傳型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，徹底地轉(zhuǎn)變。你們過去是不是純粹的宣傳型呢?不是的，有一點經(jīng)營型。但是你們過去是什么?全臺一條心求質(zhì)量，質(zhì)量加影響加廣告。你們過去是這個路子，這是一個基本形態(tài)叫宣傳型�，F(xiàn)在要向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，而且要大幅度轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)到內(nèi)容加營銷加拓展。這好像是理論，還講得具體一點，我主張省內(nèi)力保經(jīng)視綜合頻道。經(jīng)視現(xiàn)在有三個頻道，我注意看了你們的都市頻道，現(xiàn)在也有好節(jié)目。比如《尋情記》，最近又看了這檔節(jié)目，看到王燕的解說，我真受感動�！秾で橛洝纺欠N解說、那種味道，主持得非常好，非常到位。但還是要有一套電視節(jié)目，最大限度地覆蓋湖南省。管湖南省的節(jié)目，是經(jīng)視一套，甚至都不是衛(wèi)視，衛(wèi)視不能完全承擔(dān)這個責(zé)任。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內(nèi)的。對于省外，創(chuàng)辦新的國際頻道，創(chuàng)立一個新的品牌，我也贊成。我講的這個意見，請你們研究。今天我透一點風(fēng)，當(dāng)前我們現(xiàn)在這個體制改革遇到新矛盾的時候，還需要大家集思廣益解決問題。我們今年還要開一次20xx年以來最大的會議，研究集團化改革。我們5月份有一趟美國之行，從美國回來以后，到6月份，只要湖南不漲水，我們就開這個會。包括你們經(jīng)視，要拿出國際頻道怎么辦的方案來。我剛才講了，內(nèi)部要保經(jīng)視綜合一套，不是說都市頻道不辦，都市頻道現(xiàn)在來勢也很好，但是都市頻道能不能走出去，在省外創(chuàng)立一個新品牌?實際上，經(jīng)視的創(chuàng)新能力是供大于求。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學(xué)院》。我記得《明星學(xué)院》有一個晚上發(fā)短信就有百把萬。我告訴同志們，今年中央二套有一檔節(jié)目跟我們過去《明星學(xué)院》是一樣的，發(fā)動大家報名、海選。3000人里面海選出10個，然后進行封閉式的訓(xùn)練，挑選出3個，第一名獎勵1000萬。這一類的節(jié)目，我看就是從我們這里受啟發(fā)延伸出去的。這是給你們說的第一條轉(zhuǎn)型。

　　第二，振奮精神，合理布局，重新定位。煥斌、大軍，全臺上下我看你們可以開個大會，一講經(jīng)視的貢獻，二講經(jīng)視的前途。經(jīng)視在新一輪的改革中，要重舉創(chuàng)新的大旗，舉大旗創(chuàng)大業(yè)。這是第二條。

　　第三，求賢若渴，培養(yǎng)人才。一切的一切，要落在這個上面。

　　根據(jù)你們當(dāng)前的情況，我就講這么多意見。抽象了一點，但是，我想主要還是這些問題。我也聽到一些反映。但是我給同志們講，如果說別的地方我沒有底的話，對于經(jīng)視我還是有一點底氣，應(yīng)該說經(jīng)視沒有什么問題。最后跟你們表個態(tài)，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支持。請同志們相信，黨組對經(jīng)視是放心的，是滿意的，是充滿期待的。相信你們在新一輪的改革中，一定能夠做出更大的成績!

電視臺臺長工作會議講話 篇2

　　同志們：

　　召開這次大會的主要任務(wù)是總結(jié)回顧20xx年全臺各項工作情況，研究部署20xx年目標(biāo)任務(wù)，動員全臺上下凝心聚力，搶抓機遇，把全臺干部職工的思想統(tǒng)一到新年發(fā)展上來，以改革發(fā)展為工作抓手，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面推動我區(qū)廣播電視事業(yè)再上新臺階。下面我根據(jù)臺領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，講兩個方面意見。

　　一、凝心聚力謀發(fā)展、攻堅克難譜新篇，廣電發(fā)展碩果累累

　　20xx年，是全國上下貫徹落實黨的精神的開局之年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”為己任，按照區(qū)委區(qū)政府提出的“淮安領(lǐng)先、蘇北前十、全國百強”的發(fā)展定位，我們緊緊圍繞“經(jīng)營創(chuàng)收20xx萬，農(nóng)村入戶20xx0戶，招商突破大項目，隊伍建設(shè)創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)。全臺干部職工上下一心、攻堅克難，充分發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的廣電精神，圓滿完成了年度各項發(fā)展目標(biāo)，廣電事業(yè)上升到一個全新的發(fā)展高度。在過去的一年，我們共制作播出《新聞》365檔，各類專題欄目160檔;其中，在央視用稿23條，省臺用稿190條，市臺用稿205條。在過去的一年，共實現(xiàn)創(chuàng)收2632萬元，比去年同期增收263萬元;其中，廣告收入805萬元，涉網(wǎng)收入1745萬元，其他收入82萬元。在過去的一年，共新發(fā)展有線電視用戶31967戶;其中，城區(qū)新發(fā)展數(shù)字電視4500多戶，農(nóng)村新發(fā)展有線電視27467戶，城區(qū)新發(fā)展寬帶用戶1678戶。在過去的一年，調(diào)頻廣播共播出3765小時，電視播出12253小時，沒有發(fā)生一起安全播出事故。 一是宣傳水平不斷提升。20xx年，我們時刻牢記工作使命，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，全力主攻上級大臺，不斷提升我區(qū)對外知名度、美譽度。

　　1、內(nèi)宣方面。我們緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“決戰(zhàn)重大項目 決勝全面小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　三是經(jīng)營創(chuàng)收再創(chuàng)新高。過去的一年，我們緊緊圍繞創(chuàng)收目標(biāo)，不斷開拓經(jīng)營創(chuàng)收新領(lǐng)域，創(chuàng)收工作再上新臺階。

　　1、涉網(wǎng)收入方面。20xx年，涉網(wǎng)部門在全體人員的共同努力下，集思廣益、開拓創(chuàng)新，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，不斷提升用戶服務(wù)滿意度，以服務(wù)贏得客戶信任，以服務(wù)促進經(jīng)營創(chuàng)收，各項收入較去年相比有較大提升。其中，客服部完成1447萬元，較去年同期增長約30%，農(nóng)網(wǎng)部完成57萬余元，市場部完成200余萬元。

　　2、廣告收入方面。去年，面對廣告監(jiān)管日益嚴苛的不利局面，廣告中心上下一心、共克時艱，認真研究廣告市場走向，不斷開拓經(jīng)營創(chuàng)收新領(lǐng)域，廣告收入保持了較快增長的良好態(tài)勢，全年共實現(xiàn)收入805萬元，特別是成功舉辦了兩屆房展會，共創(chuàng)收420多萬元，我們的房展會已經(jīng)成為我們廣告創(chuàng)收的一項創(chuàng)新舉措，在淮安形成了一個知名度較高的品牌展會。

　　四是隊伍素質(zhì)快速提升。過去的一年，我們緊緊圍繞提高職工素質(zhì)，大力實施“人才興臺”戰(zhàn)略，組織職工開展豐富多彩的業(yè)余活動，隊伍整體形象進一步提升。

　　一是積極實施“人才興臺”戰(zhàn)略。積極采取“走出去、請進來”等形式，將邀請專家集中授課和選派優(yōu)秀職工院校學(xué)習(xí)相結(jié)合，先后選派10多人次外出學(xué)習(xí)。現(xiàn)在已有很多同志在各自的崗位上脫穎而出，正逐步成為名記者、名主持、名工程師和新的“頂梁柱”。

　　二是積極開展娛樂健身活動。工會、團委、編播部等部門先后組織了元旦摜蛋比賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會、慶三八“美在、舞動幸福”廣場健身操比賽、義務(wù)植樹、羽毛球比賽、禮儀知識培訓(xùn)、體能拓展訓(xùn)練、志愿者服務(wù)等活動。特別是三八節(jié)健身操比賽，廣電代表隊不僅在本區(qū)匯演中脫穎而出，而且又在市級比賽中奪得全市第二的好成績。

　　三是積極開展社會公益活動。去年春節(jié)前夕，我臺全體中層干部與三樹鎮(zhèn)近50戶貧困家庭結(jié)成“親戚”，為他們送去了慰問品和慰問金。在四川雅安發(fā)生地震后，我臺全體干部職工主動向受災(zāi)群眾捐款13000多元。中秋節(jié)前，考慮到徐溜鎮(zhèn)民主村100戶困難群眾的實際情況，為他們無償提供了10噸尿素。為進一步提升城市形象，努力以良好的城市交通環(huán)境迎接省運會的召開，根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一部署，我臺團總支牽頭組織60多名志愿者開展了為期11個月的“喜迎十八運、文明交通行”義務(wù)交通執(zhí)勤活動。這一系列活動的開展，不僅使困難群眾得到幫助，也升華了廣電職工的心靈，使“愛心廣電”理念深深植根于我們每個廣電人的心中。

　　五是安全工作形勢平穩(wěn)。過去的一年，我們按照《安全播出管理規(guī)定》的要求，認真做好節(jié)目播出管理工作。圓滿完成了 “春節(jié)”、“兩會”、“國慶”、“xx屆三中全會”等重要保障期及敏感時期的安全播出工作，全年調(diào)頻廣播播出3765小時，電視節(jié)目播出12253小時，傳輸45套有線電視，176套數(shù)字電視，實現(xiàn)了零中斷的目標(biāo)，確保了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。同時，從安全行車、安全施工、安全用電等方面定期開展安全生產(chǎn)教育和檢查，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。今年以來，全臺沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　六是招商引資碩果累累。過去一年，是我臺招商引資工作成果豐碩的一年，先后引進了投資1.2億元的華有牧業(yè)和投資5000萬元的東風(fēng)本田4s店項目。華有牧業(yè)項目占地50余畝，建筑面積30000多平米，主要生產(chǎn)各類動物飼料，項目建成后可形成年產(chǎn)100萬噸飼料生產(chǎn)能力，現(xiàn)已落戶徐溜工業(yè)園區(qū)，預(yù)計今年5月份可正式投產(chǎn)。目前，該項目不僅通過區(qū)內(nèi)考核，還被市政府列為全市重點項目，為我區(qū)決戰(zhàn)重大項目做出了貢獻。東風(fēng)本田4s店項目占地10畝，建筑面積5000多平米，主要經(jīng)營東風(fēng)本田系列車型的整車銷售和售后維修業(yè)務(wù)，目前正在進行開工前的準備工作，預(yù)計春節(jié)后可正式開工興建，7月份可建成營業(yè)。 七是為民辦實事項目扎實推進。為民辦實事項目既是黨和政府賦予我們的工作使命，也是我們?yōu)槿嗣穹��?wù)的職責(zé)。我臺今年承擔(dān)的為民辦實事項目主要是壯村富民工程、減免低保戶有線電視收視費和農(nóng)村有線電視戶戶通工程。按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們高度重視、強力推進，從政策制定到人員配備再到經(jīng)費保障，切實履行好自身職責(zé)，全年共投入壯村經(jīng)費50萬元，幫助徐溜鎮(zhèn)民主村興建蔬菜大棚近百畝;投入扶貧資金10多萬元幫助徐溜、韓橋、南陳集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的困難群眾致富脫貧。過去的一年，我們心系困難群眾冷暖，共減免5220戶城鄉(xiāng)低保戶家庭的有線電視收視費。同時，新安裝27000多個農(nóng)村有線電視終端，滿足了群眾日益增長的精神文化需求。

　　同志們，20xx年是我們廣電人開拓創(chuàng)新、負重奮進的一年，也是我們廣電人繼往開來、收獲碩果的一年。這些成績的取得，得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級有關(guān)部門的大力支持，得益于社會各界、廣大群眾的關(guān)心愛護、得益于全臺193名干部職工的激情奮斗、熱血奉獻。在此，我代表臺領(lǐng)導(dǎo)班子感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，感謝全臺干部職工對廣電事業(yè)發(fā)展的大力支持和巨大貢獻。

　　在過去的一年，我們在各方面都取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在發(fā)展過程中，我們也還存在不盡如人意的地方、或多或少還存在著這樣、那樣的問題。比如，新聞宣傳缺乏深度報道，廣電寬網(wǎng)發(fā)展速度緩慢，紀律執(zhí)行時緊時松，內(nèi)部管理不夠完善等等，這些問題需要我們在新的一年里高度重視，認真研究加以解決。

　　二、認真分析當(dāng)前形勢、牢牢把握發(fā)展時機，推進廣電事業(yè)快速發(fā)展

　　新的一年，廣電事業(yè)發(fā)展將進入一個新的階段。20xx年，我們將以改革總攬全局，科學(xué)推進廣電事業(yè)發(fā)展。區(qū)委區(qū)政府對廣電發(fā)展定位提出了新的要求，我們的競爭對手也對我們發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時，廣大用戶對我們也有更多的期待。這些客觀形勢，迫使我們必須轉(zhuǎn)型升級、積極應(yīng)對、加快發(fā)展。我們要以全面深化改革為契機，以實施創(chuàng)新驅(qū)動為突破口，以改革作為發(fā)展的根本動力，以改革來化解發(fā)展中的各種矛盾，以改革消除發(fā)展中的各種障礙。研究制定切實可行的發(fā)展措施，全面推進廣電事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。20xx年，我們將搶抓機遇，積極爭取上級扶持政策。隨著國家不斷推動深化改革，地方的配套政策也將陸續(xù)出臺，廣電事業(yè)即將迎來一次難得的發(fā)展機遇。困擾我們發(fā)展多年的農(nóng)網(wǎng)整合工作，將在新的一年里迎來契機。省委、省政府支持劉老莊地區(qū)發(fā)展的三年規(guī)劃將進入最重要的一年，去年省局張局長一行到劉老莊片區(qū)調(diào)研廣播電視發(fā)展工作，對我們提出的發(fā)展規(guī)劃表示認同，并同意提供20xx萬元用于扶持劉老莊片區(qū)的有線電視發(fā)展。新的一年，我們要積極爭取省局的扶持資金盡快到位，提前做好技術(shù)改造方案，為下一步回收整合網(wǎng)絡(luò)做好準備。20xx年，我們將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須冷靜沉著應(yīng)對。中央、省、市各級媒體，眾多頻道頻率交叉覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視的普及推廣，對我區(qū)廣電事業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。特別是我們的廣告和數(shù)字電視、廣電寬網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了新興媒體和電信、移動iptv的多重擠壓，不斷蠶食我們的市場份額，數(shù)字電視用戶報停和不續(xù)費用戶明顯增多。

電視臺臺長工作會議講話 篇3

　　同志們：

　　自5 月1 日起，我縣進入了一年一度的防汛主汛期，今年的保安形式十分嚴峻，經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召集大家召開全縣防汛保安暨地質(zhì)災(zāi)害防治工作電視電話會議，參會的除全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部和相關(guān)部門負責(zé)人外，還特別邀請了高速路各標(biāo)段、河道施工單位、重點工程建設(shè)負責(zé)人，其目的是認真貫徹省、市防汛保安會議精神，對今年我縣的防汛抗洪、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治和搶險救災(zāi)工作進行具體安排部署，動員大家做好準備，全面進入備戰(zhàn)狀態(tài)，落實防汛保安措施，確保安全度汛。剛才，縣 國土局、水務(wù)局、氣象局負責(zé)同志分別對今年的防汛準備、雨情水情，以及地質(zhì)災(zāi)害防治形勢進行了分析預(yù)測，提出了一系列針對性的工作舉措，對做好今年的防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作有很好的指導(dǎo)意義; 縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了防汛度汛目標(biāo)責(zé)任書，希望大家抓好貫徹落實 。下面，我就做好今年的防汛保安和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，講三點意見：

　　一、迅速警醒，始終繃緊防汛減災(zāi)這根主弦

　　今年，我縣汛期來得早、雨水多、山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患突出，當(dāng)前已處于汛期防災(zāi)減災(zāi) 和搶險救災(zāi)的緊要時期。 4 月1 日，突如其來的強降雨致使北部山區(qū)10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近4 萬余人不同程度地受災(zāi) ，涉河工程損失巨大，造成直接經(jīng)濟損失近近3000 萬元 。 5 月1 日， 一輛甘肅牌照(甘MH2450 )小轎車行駛至高橋鄉(xiāng)干河壩漫水橋時，遭遇山洪突發(fā)，車輛被激流卷入河中，車內(nèi)5 人均被洪水卷走，令人痛心。 我們必須清醒地認識，防汛工作不一定完全在潛意識中的7 月和9 月， 全縣上下絕不能有絲毫輕視和懈怠，必須充分認清形勢，把握雨情水情，立足防大汛、抗大洪、搶大險，做好打大仗、打硬仗、打勝仗的全面準備。

　　從氣象預(yù)測情況來看，形勢不容樂觀 。 今年，全縣汛期氣候相比去年更加復(fù)雜多變。根據(jù)省、市、縣氣象部門預(yù)測， 20xx年 全年 總降水量正常略偏多，初夏有一般性夏旱，盛夏無伏旱或伏旱較輕;大雨開始期在5 月上旬，結(jié)束期在10 月中旬。旱澇交替，局部略重，秋季連陰雨較常年偏強。汛期有5-7 次區(qū)域性暴雨，較常年偏多，過程累計降雨量相比20xx年更大，全縣 局部地區(qū) 發(fā)生洪澇 山體滑坡、泥石流等 地質(zhì)災(zāi)害較常年偏多。

　　從汛前檢查情況來看，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂 。按照例行慣例，縣防汛指揮部對全縣重點區(qū)域防汛準備工作做了一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是 部分單位不重視。對汛前檢查走馬觀花，對應(yīng)急預(yù)案閉門造車，未真正深入具體點位調(diào)查研究。 二是物資儲備不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門未落實重點區(qū)域防汛搶險所需的必要物資，對已儲備物資管理不善、數(shù)量不清，對易耗物資更換不及時。三是防汛準備不到位。塘、庫、堰溢洪道不疏，國、省、縣、鄉(xiāng)、村道路水溝、涵洞堵塞，道路不暢等現(xiàn)象不同程度存在，特別是高速公路、重點工程、簡家壩河道等處棄土長期堆積，存在嚴重的安全隱患。

　　從防汛抗災(zāi)任務(wù)來看，壓力無處不在 。全縣共有大小水庫148 座、山坪塘3471 個，有97 座水庫存在不同程度的病險，今年正在實施的病險水庫除險加固工程有7 處。共有交通基礎(chǔ)設(shè)施度汛安全隱患60 處，其中，巴中海螺水泥、龍城國際商住小區(qū)、省道101 線改線工程、安馳駕校訓(xùn)練場建設(shè)工程、巴陜高速公路建設(shè)工程等5 處存在阻塞河道的較大隱患。共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點1635 處，其中，滑坡1554 處，崩塌75 處，不穩(wěn)定斜坡1 處，泥石流3 處，地面塌陷2 處，共威脅1.5 萬余戶近10 萬人生命財產(chǎn)安全。

　　這些都難以經(jīng)得起大洪水的考驗，給我們的防汛增加許多壓力。我們一定要認識到防汛形勢的嚴峻性、防汛任務(wù)的艱巨性，進一步強化責(zé)任意識、憂患意識、防范意識，高度重視，早做準備，要把情況摸得更準一些，把困難想得更多一些，把工作措施想得更全一些，把領(lǐng)導(dǎo)指示落實得更明確一些，把宣傳工作做得更細一些，把應(yīng)急訓(xùn)練搞得更實一些，千方百計確保全縣安全度汛，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保我縣來之不易的改革發(fā)展成果在大汛面前不遭災(zāi)、不受損。

　　二、未雨綢繆，全面落實防汛減災(zāi)各項舉措

　　今年，防汛工作的總體要求是“一個中心、三個重點、五個確保”。“一個中心”即：堅持以人為本，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為中心;“三個重點”即：以水庫、水利工程安全度汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點防治、中小河流域防洪安全為重點;“五個確保”即：在發(fā)生標(biāo)準內(nèi)洪水的情況下，確保所有水庫、塘堰不潰壩，地質(zhì)災(zāi)害隱患點不坍塌，不發(fā)生大面積內(nèi)澇，主要城鎮(zhèn)區(qū)域和交通干線不受淹，一旦發(fā)生山洪災(zāi)害不造成重大人員傷亡。這些是硬要求，也是防汛底線，任何時候都不能突破。這里我重點強調(diào)六個方面，具體來說就是要做到“六個嚴格落實”。

　　一要嚴格落實防災(zāi)度汛策略。 群策群力、預(yù)防為主是防災(zāi)的基本方法。當(dāng)前，最關(guān)鍵是要把我們當(dāng)前面臨的災(zāi)害形勢向老百姓層層傳達到，要做到家喻戶曉，要使老百姓繃緊防汛、防地質(zhì)災(zāi)害這根弦，不斷完善工作措施，不斷將宣傳工作做到位、防汛工作指導(dǎo)到位、應(yīng)急隊伍組織到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實到位、防汛物資儲備到位。水務(wù)、國土等相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把防災(zāi)減災(zāi)的基本知識普及到廣大干部職工和父老鄉(xiāng)親，切實增強防汛減災(zāi)的意 識。

　　二要嚴格落實物資儲備 。根據(jù)縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，各地、各有關(guān)部門要按照“轄區(qū)負責(zé)、行業(yè)負責(zé)”的原則，本著“缺什么，補什么”的要求，在本周內(nèi)將防汛物資按計劃全部儲備到位，并落實專人負責(zé)管理調(diào)度。特別需要注意的是，對可能存在安全隱患的險工險段，重要的、常用的搶險物資要就近儲備到一線、落實到現(xiàn)場，確保一旦發(fā)生險情，能迅速投入使用�？h級領(lǐng)導(dǎo)和防汛指揮部成員單位都要配備好手電筒、電喇叭、雨衣、水鞋等常用救災(zāi)物品，做到寧多勿少、寧齊勿缺。

　　三要嚴格落實巡查防守 。會后， 各地各部門要分行業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域再次對地質(zhì)災(zāi)害隱患點和防汛安全隱患點進行全面巡查整改， 做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。 由縣水務(wù)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)，對全縣河道疏浚、水利設(shè)施和水利工程進行全面排查整改;由縣國土局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)，對全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地災(zāi)易發(fā)、多發(fā)區(qū)域進行全面排查整改;由縣交通局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)，對全縣道路、橋梁、渡口等進行全面排查整改;由縣住建局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)，對全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工地進行全面排查整改，對城鎮(zhèn)排水設(shè)施進行全面清理疏通。隱患排查工作務(wù)必于本周內(nèi)全面完成， 對因客觀原因難以在汛前完成整改的險工、險段和隱患點，要采取嚴密的防范措施，制定切實可行的應(yīng)急處置方案，確保有備無患，防患于未然。

　　四要嚴格落實搶險隊伍 。說一千，道一萬，防汛中起決定性作用的還是“人”的因素。各地、各部門都要按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一要求，對每個地質(zhì)災(zāi)害隱患點、每座病險水庫都要落實監(jiān)測人員，對人員名單、聯(lián)系方式登記造冊。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即著手落實以黨員和民兵預(yù)備役為骨干的防汛應(yīng)急搶險隊伍，要定人員、定任務(wù)、定工具、定車輛、定聯(lián)系方式，切實把防汛責(zé)任落到實處�？h武警中隊、消防大隊、公安民警、人武部、應(yīng)急民兵隊伍是抗洪搶險的中堅力量，要充分做好準備，確保在緊要關(guān)頭拉得出、用得上、打硬仗。

　　五要嚴格落實預(yù)報預(yù)警 。主 汛期間，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級防汛抗旱指揮部成員單位都要 嚴格執(zhí)行“汛期值班、險情巡查、災(zāi)情速報”三項制度，及時對外公布值班電話，落實人員24小時值班值守。堅持一把手要負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保證24 小時正常開機;值班人員必須學(xué)習(xí)熟悉地災(zāi)防治預(yù)案，清楚預(yù)警預(yù)報程序，保證地災(zāi)信息第一時間上傳下達。 縣氣象局、水務(wù)局、國土局都要密切關(guān)注天氣變化，切實加強雨情、災(zāi)情的監(jiān)測和預(yù)警工作，及時通過短信、電話等多種形式，迅速將信息傳達到縣級領(lǐng)導(dǎo)、防汛指揮部成員單位，并及時通過電視臺預(yù)報天氣狀況給全縣人民。

　　六要嚴格落實應(yīng)急預(yù)案 。防洪預(yù)案是否完善，直接關(guān)系到防汛工作的成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要結(jié)合本地本部門實際，針對重大隱患點和重點區(qū)域，盡快制定和完善各類防汛度汛預(yù)案，在本月8 號12 點前報送到縣防汛指揮部，同時要開展1-2 次防汛預(yù)案演練，確保關(guān)鍵時刻能真正派上用場。這里，重點強調(diào)兩點：一是所有水庫水位在汛期一定要低于正常水位;二是病險水庫、主體工程未完工的水庫一定要空庫運行。

　　三、嚴陣以待，堅決確保防汛減災(zāi)萬無一失

　　做好防汛保安和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于狠抓落實。 各級黨政都要站在為全縣人民生命財產(chǎn)安全負責(zé)的高度，切實把防汛減災(zāi)工作落到實處，確保全縣人民安全度汛。這里，我著重對全縣黨員干部提三個方面的要求：

　　第一，要講大局。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作中要顧全大局，嚴守政治紀律，堅決執(zhí)行縣委、政府的命令，縣委、政府防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害防治的命令都通過縣防汛指揮部和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮中心發(fā)出，不能多頭指揮。一旦出現(xiàn)緊急險情，縣級掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要第一時間奔赴現(xiàn)場、親自座陣指揮。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要堅決落實上級指示，主動作為，排除險情，不得推諉扯皮。

　　第二，要講配合 �？h防汛指揮部每個成員單位都要按照自己的職責(zé)分工，認真履行承擔(dān)的防汛職責(zé)，密切配合，團結(jié)協(xié)作，圍繞服從和服務(wù)于防汛搶險這個中心，做到有錢出錢，有力出力，有物出物，絕不允許討價還價、貽誤時機。宣傳部、電視臺要加強防汛法律法規(guī)和防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳，制作防汛宣傳片，在電視臺滾動播放，動員全社會關(guān)注和支持防汛工作，切實提高全社會的依法防洪意識和防災(zāi)救災(zāi)能力，一旦發(fā)生災(zāi)情，要在第一時間將災(zāi)情對外如實宣布，避免引起恐慌。

　　第三，要講紀律 。一方面，要嚴格防汛紀律，確保政令暢通。防汛期間，各級干部特別是防汛指揮部成員單位領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守工作崗位，嚴格請假報告制度，未經(jīng)批準，一律不準外出，經(jīng)過批準的要明確具體負責(zé)人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長周末至少一人帶班。另一方面，要嚴格信息報送，發(fā)生險情后，要在及時組織搶險、認真核實情況的基礎(chǔ)上，第一時間報告防汛指揮部，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象。

　　同志們，防汛工作、地質(zhì)災(zāi)害防治工作任務(wù)艱難，責(zé)任重大。各地、各部門一定要以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、頑強的意志和科學(xué)、嚴謹?shù)姆椒ǎ�精心部署、周密安排，狠抓落實、確保實效，全力奪取防汛工作的全面勝利!