口若懸河的秘訣
要確實(shí)有百分之百的真誠，沒有誠意的話語，或許偶爾會(huì)騙過個(gè)人，卻永遠(yuǎn)騙不了聽眾。如“這樣高度智慧的聽眾”，“來自各地的美女和俠士特別聚會(huì)”，“我真高興在這兒，因?yàn)槲覑勰銈兠恳晃?rdquo;，等等，這樣的話千萬不要說，因?yàn)槿绻硎静怀稣嬲\的贊賞，就一點(diǎn)作用也沒有。
通過一定的聯(lián)系與聽眾化為一體。，也有助于講演者很快進(jìn)入角色，縮短與聽眾之間有某種關(guān)系，。如果覺得很榮幸，物質(zhì)基礎(chǔ)應(yīng)邀發(fā)表演說。就照實(shí)說吧。如使哈德·麥克米蘭，在印第安那州的德堡大學(xué)向畢業(yè)班講話時(shí)，起頭一句話便打開了與聽眾溝通的線路。
“我委感激各位親切的歡迎辭，身為英國的首相，應(yīng)邀前來貴大學(xué)，實(shí)非尋常等閑之事。不過我感覺，本人當(dāng)前的政府職位，恐怕不是各位盛邀的主因。”接著，他提到自己的母親是美國人，出生于印第安那州，而父親則是德堡大學(xué)首屆畢業(yè)生之一。他接著說：
“我可以向各位保證，我深民與德堡大學(xué)有關(guān)聯(lián)為榮。并以重溫老家的傳統(tǒng)為傲。”
無疑，麥克蘭提到美國學(xué)校以及他母親和身為先驅(qū)的父親樂知悉的美國式生活，即刻就替自己贏得了友誼，也使自己很快進(jìn)入了演講角色。
另一種可以打開溝通線路的方法，是使用聽眾中的人名。通用動(dòng)力公司總裁法蘭克·裴斯在演講中曾合作過幾個(gè)名字，產(chǎn)生了意想不到的效果。
他在紐約美國生活宗教公司一年一度的晚宴上講演時(shí)說：
在許多方面對(duì)我而言，今晚是最令我愉快的一晚，首先，我自己的牧師羅伯特艾坡亞便在聽眾席里，他的言語、行為、和領(lǐng)導(dǎo)，已使他成為我個(gè)人、家人以及整個(gè)會(huì)眾的一種激勵(lì)和啟示。其次，路易·史特勞斯和鮑伯·史帝文斯二人對(duì)宗教的熱衷，已由他們對(duì)公共事業(yè)的熱忱說明無遺。坐在他們中間的，是給我?guī)砟罂鞓啡粗坏?hellip;…
要小心的是，如果要在演說里用上奇特的名字，這些名字是為了這個(gè)場(chǎng)合經(jīng)由詢問而得知的，就必須確定它們正確無誤。必須了解自己合作這些名字的原因，并只能以一種友好的方式來提到它們。
有時(shí)讓聽眾參與講演，對(duì)使自己盡快地進(jìn)入演講角色有幫助。這樣做的好處是，用點(diǎn)小小的表演技巧，便可使聽眾亦步亦趨地注意你講的每個(gè)詞。在你挑選聽眾來協(xié)助你展示某個(gè)論點(diǎn)，或?qū)⒛硞�(gè)意念戲劇化地表現(xiàn)出來刊聽眾對(duì)你的注意便會(huì)顯著地提高。由于知道自己是聽眾，當(dāng)聽眾之一被演講者帶入“表演”中時(shí)，聽眾們便會(huì)很敏銳地覺察所發(fā)生的事，假使如許多講演才說的，講臺(tái)上的人和講臺(tái)下的人之間隔著一堵墻，那么利用聽眾的參與，便可推倒這堵墻，如有個(gè)講演者說明汽車在使用煞車以后還須走多大距離才能夠停住。他請(qǐng)前排一位聽眾站起來幫他展示汽車在不同速度之下，這個(gè)距離會(huì)有怎樣地改變。這個(gè)聽眾握著一條鋼制卷尺的一端，順著走道把它拉出四十五尺，當(dāng)聽眾看著這個(gè)過程時(shí)，便會(huì)全神貫注于講演之中。其實(shí)，那卷尺除了行動(dòng)地展現(xiàn)講演者的論點(diǎn)外，還真是聽者與講演者之間一條溝通的線路呢。若能使聽眾參與。你便是把合伙人的權(quán)利送給聽眾了。
如何發(fā)表即席演說
一個(gè)人演講水平的高低，常常能通過他發(fā)表即席演說的能力體現(xiàn)出來。
演說者與聽眾間建立的和諧關(guān)系，是一切成功演說的關(guān)鍵，即興演說也不例外。實(shí)際上，向一群人作即席演說，其實(shí)不過是在自家客廳里對(duì)朋友即興談話的擴(kuò)大而已。