農(nóng)村基層組織建設(shè)現(xiàn)場工作會領(lǐng)導(dǎo)講話
一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子，離不開一支過硬的隊(duì)伍。近年來，鄉(xiāng)黨委積極更新人才觀念，注重人才的培養(yǎng)和使用，增強(qiáng)村級干部隊(duì)伍的造血功能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保證，各村每年都發(fā)展一名以上黨員，使全村的黨員年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到不同程度的改善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為建立一支懂經(jīng)濟(jì)、會治理的干部隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)變觀念，送村干部外出學(xué)習(xí)考察和舉辦各種培訓(xùn)班，來提高黨員干部帶領(lǐng)群眾致富的能力，并堅(jiān)持每星期一次村支兩委會議，每月一次支部黨員和村民小組長會議，每季度一次村民代表會議，群眾大會隨時召開，用黨的方針政策武裝干部和村民頭腦，提高他們的致富意識。同時，還在工作中提出了“先富帶后富，黨員有義務(wù)”的口號，要求黨員干部在各項(xiàng)工作發(fā)揮先鋒模范作用，在推新品種、新技術(shù)時，充分發(fā)揮帶頭作用，干給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，把自己的體會和經(jīng)驗(yàn)傳授給農(nóng)民群眾。村黨支部在群眾中樹立了不少種養(yǎng)殖方面的典型。如村民李健由于把握了養(yǎng)殖技術(shù)，他家每年養(yǎng)豬出欄達(dá)50多頭，成了村里的養(yǎng)殖大戶。他目前是村里的團(tuán)支部書記。村文書張洪原是村小學(xué)的一名代課老師，他不僅懂得種養(yǎng)殖方面的技術(shù)，而且，還學(xué)會了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動村民致富奔小康的能人。
三、找事干，突出有人干事
加強(qiáng)治理，建立健全村干部獎懲激勵機(jī)制。鄉(xiāng)村兩級從建立健全機(jī)制入手，對村干部、村班子的考核，將農(nóng)村基層組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等工作指標(biāo)分解到村，以簽訂責(zé)任書的方式將這些目標(biāo)的完成情況與其所得工資結(jié)合起來，實(shí)行績效掛鉤，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和緊迫感。
推行規(guī)范化治理，理順“兩委會”關(guān)系。及時總結(jié)以村兩委聯(lián)席會議制度為核心的村干部規(guī)范化治理經(jīng)驗(yàn)，出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，在理順村支兩委關(guān)系方面起到了積極作用。
四、找報酬，增強(qiáng)工作能力
村組合并、精簡村干部。全鄉(xiāng)在并村之前共有11個村黨支部、11個村民委員會，并村以后為7個村黨支部、7個村委會。村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子成員從原來的88人減少到53人。
鄉(xiāng)黨委注重在政治上關(guān)心村組干部,對表現(xiàn)突出群眾公認(rèn)的適時提拔任用;注重在工作上支持干部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問題;注重在生活上幫助村組干部,認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府關(guān)于提高村干部的報酬要求。為進(jìn)一步推進(jìn)“村為主”工作，真正實(shí)現(xiàn)工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部報酬，從每年退耕還林補(bǔ)助款345520元中提出50，作為村干部報酬，真正使村干部成為全脫產(chǎn)干部。在去年村干部報酬的基礎(chǔ)上，提高村干部報酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書(主任)每月350元，其它村委委員每月300元。除上級每年補(bǔ)助64680元村干部報酬外，在村干部報酬上每月補(bǔ)貼107520元。提高組干部報酬。即在去年組干部每年13440元的基礎(chǔ)上，增加到每年40320元，使每個村民小組長每月工資從10元上升為30元。除上級補(bǔ)助每年13440元組干部報酬外，鄉(xiāng)每年補(bǔ)貼組干部報酬26880元。村干部報酬提高后，他們工作的主動性和積極性、工作能力得到增強(qiáng)。
五、找責(zé)任，確保工作落到實(shí)處
常規(guī)工作實(shí)行重心下移后，抓督查，落實(shí)工作責(zé)任。我們把建立健全農(nóng)村基層組織建設(shè)的督查機(jī)制和考核獎懲機(jī)制，作為全力抓好落實(shí)、提升工作水平的有效措施。幾年來，我們不斷完善考核獎懲機(jī)制，由鄉(xiāng)督查考核工作組負(fù)責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合的辦法，先后多次對各農(nóng)村基層組織建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查、考核，實(shí)行每個季度考核一次，并兌現(xiàn)獎懲。由于村干部報酬實(shí)行了與工作績效掛鉤，村干部敢抓敢干工作，不怕得罪人。如各村的社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收，都是由村級完成，計劃生育手術(shù)對象作手術(shù)，由村干部親自送交鄉(xiāng)計生服務(wù)站。