在2014年組織工作思路研討會(huì)上的講話
“還不夠”，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是某些工作的統(tǒng)籌性還不夠；二是各級(jí)各類先進(jìn)典型的樹(shù)立還不夠；三是抓人才工作的力度還不夠，推進(jìn)還不平衡；四是信息宣傳的力度還不夠；五是組織工作特色亮點(diǎn)還不夠多；六是部分領(lǐng)域的工作抓落實(shí)還不夠。
關(guān)于2013年的工作，從務(wù)虛的層面看，要做到“四少四多”：
1、少一些應(yīng)對(duì)，多一些擔(dān)當(dāng)。2013年，是十八大召開(kāi)后的貫徹落實(shí)之年，是常州率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化中程發(fā)力、奮發(fā)進(jìn)取的關(guān)鍵一年。以什么樣的理念和狀態(tài)投入到明年的組織工作當(dāng)中，是需要大家首先考慮的問(wèn)題。作為黨委關(guān)鍵部門，組織部門不能僅僅滿足于任務(wù)的完成。要具備強(qiáng)烈的方位感，找準(zhǔn)坐標(biāo)，明晰方向，破除事務(wù)主義傾向，在履職盡責(zé)時(shí)，少一些消極被動(dòng)的應(yīng)對(duì)，多一份舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)。
一是要自覺(jué)高點(diǎn)定位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，常州與先進(jìn)地區(qū)相比，在區(qū)位、資源等方面沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，必須在人的因素上作文章，尤其要在干部人才資源的優(yōu)化配置上創(chuàng)造出比較優(yōu)勢(shì)。在這一方面，組織部門肩負(fù)重任、責(zé)無(wú)旁貸。我們不能做井底之蛙，不能只看到頭頂?shù)囊恍K天空，要積極培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和前瞻眼光，順應(yīng)宏觀大勢(shì)，緊貼發(fā)展全局，從更高的站位思考謀劃組織工作。
二是要盡心盡責(zé)履職。省委組織部楊新力部長(zhǎng)指出：組織工作在發(fā)展大局中不能滿足于一般保障，而是要強(qiáng)力引領(lǐng)和有效支撐。如何引領(lǐng)？怎樣支撐？對(duì)此，我們要有強(qiáng)烈的履職責(zé)任感、使命感和緊迫感，在“有為”中爭(zhēng)取“有位”，在履職中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。隨著全市各級(jí)各套班子換屆調(diào)整的到位，組織工作的重心有所轉(zhuǎn)移，如何更好地選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)，如何更好地落實(shí)常態(tài)化的隊(duì)伍培育、建設(shè)與管理，如何更好地在率先基本現(xiàn)代化征程中發(fā)揮引領(lǐng)支撐保障作用，需要我們集思廣益謀劃、全力以赴踐行。
三是要切實(shí)破除“本領(lǐng)恐慌”。環(huán)境瞬息萬(wàn)變，挑戰(zhàn)如影隨形，一個(gè)人一旦停留在原有的知識(shí)領(lǐng)域固步自封，工作上很快就會(huì)捉襟見(jiàn)肘、疲于應(yīng)付，這就是工作中的“本領(lǐng)恐慌”。組織部門是不是每個(gè)人都有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，我看未必。至少我認(rèn)為，有一部分同志可能還沒(méi)有意識(shí)到“本領(lǐng)恐慌”的存在，這是很危險(xiǎn)的事。希望各位轄市區(qū)的部長(zhǎng)、市委組織部各位處長(zhǎng)帶頭增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，帶領(lǐng)所在部門、所在處室的同志，主動(dòng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)以致用中增強(qiáng)工作信心，破解“本領(lǐng)恐慌”，著力解決影響全市組織工作科學(xué)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，在干部工作、人才工作、基層黨建工作等領(lǐng)域多謀新思路、多出新成果、多創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
2、少一些堆砌，多一些設(shè)計(jì)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們當(dāng)前的組織工作在戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、開(kāi)創(chuàng)性的思考和謀劃方面還顯得不夠，有時(shí)滿足于常規(guī)工作項(xiàng)目上作一些“加減法”，停留于操作層面上簡(jiǎn)單的工作堆砌。一些工作看似忙忙碌碌，甚至轟轟烈烈，往往流于無(wú)序化、碎片化和淺表化。這一狀況與組織工作科學(xué)化的目標(biāo)明顯背離，需要引起高度關(guān)注，切實(shí)加以扭轉(zhuǎn)。
一是要善于謀劃，防止工作無(wú)序化。組織工作具有較強(qiáng)的政策性和嚴(yán)肅性，必須沿著科學(xué)有序的軌跡運(yùn)行，不能陷入“拍腦袋決定、拍胸脯保證、拍屁股走人”的“三拍”困境。這其中，事前謀劃環(huán)節(jié)至關(guān)重要。近年來(lái)，我們通過(guò)年初預(yù)排全年組織部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確工作內(nèi)容、時(shí)序進(jìn)度和責(zé)任主體，形成了貫穿全年的工作路線圖和上下聯(lián)動(dòng)集體攻關(guān)的局面。這些行之有效的做法，都是組織工作系統(tǒng)謀劃的典型體現(xiàn)。希望大家能夠舉一反三，在明年的工作中加強(qiáng)前瞻性謀劃，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為各領(lǐng)域工作的開(kāi)展規(guī)劃出清晰的路徑。