在2014年組織工作思路研討會上的講話

　　二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌，防止工作碎片化。組織工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一系統(tǒng)之中又包含著一系列相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，如干部工作就包括干部選拔任用、教育培訓(xùn)、考核評價(jià)、管理監(jiān)督等多個方面。開展組織工作不同于簡單的“砌墻”，把各類磚塊壘在一起就算大功告成了。面對紛繁復(fù)雜的工作，我們要善于五個指頭彈鋼琴，既統(tǒng)籌兼顧，又詳略得當(dāng)，使全市組織工作形成多層次、立體化的整體框架，呈現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合、井然有序的狀態(tài)。

　　三是要積極提升，防止工作淺表化。以往或多或少有一種誤解，認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)秉承保守的基調(diào)，由此導(dǎo)致在一些具體工作上因循守舊、乏善可陳。尤其面對一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，創(chuàng)新性的舉措不多，有價(jià)值的突破更少。我們必須破除這樣的思維定勢，努力把創(chuàng)新寓于日常工作之中，設(shè)計(jì)突破點(diǎn)，捕捉著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各項(xiàng)組工業(yè)務(wù)的優(yōu)化提升。展望明年，組織工作各領(lǐng)域面臨著一系列的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新課題，我們要超前謀劃、潛心思考，既要深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，又要探索優(yōu)化工作法，從而使全市組織工作更有新意、更具創(chuàng)意。

　　3、少一些想法，多一些辦法。當(dāng)前，組織部門中的確存在一些坐而論道的“理論家”、眼高手低的“發(fā)明家”、袖手旁觀的“評論家”，他們往往想法很多、辦法不多，事后諸葛亮多，克難攻堅(jiān)者少，這需要引起我們的警惕。如何把抽象的想法迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動和具體措施，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。具體而言，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注并把握以下三個環(huán)節(jié)：

　　一是如何從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。適度的務(wù)虛是必不可少的，通過交流探討、彼此啟發(fā)，形成頭腦風(fēng)暴，激發(fā)創(chuàng)新思維，這無疑是開展工作的前提和基礎(chǔ)。但是，再好的工作思路，也要通過付諸實(shí)踐才能體現(xiàn)真正的價(jià)值。例如，省委《關(guān)于實(shí)施黨建工作創(chuàng)新工程的意見》中明確要求：“大力選樹先進(jìn)典型，打造具有時(shí)代特點(diǎn)、江蘇特色的黨建工作品牌�！边@屬于典型的“想法”范疇，如何在“做法”上配套跟進(jìn)，則是我們更應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。實(shí)踐中，我們通過典型引路、整體推進(jìn)，形成以“非公企業(yè)黨建三年行動計(jì)劃”、“黨員工作室”等為代表的一批常州黨建“名片”，較好地體現(xiàn)了工作的“辦法”，促進(jìn)了“想法”的落實(shí)，這就是值得肯定的務(wù)實(shí)之舉。

　　二是如何從過程到結(jié)果。過程與結(jié)果之間是手段與目的的關(guān)系，在組織工作中，我們要力戒花架子、少做無用功，通過夯實(shí)過程中的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的水到渠成。以開展競爭性選拔干部工作為例，我們的出發(fā)點(diǎn)就是務(wù)實(shí)管用，落腳點(diǎn)就是選賢任能。基于這樣一種認(rèn)識，我們引入了履歷分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法，較好地實(shí)現(xiàn)了選拔結(jié)果的最優(yōu)化。這也給了我們方法論上的啟示：與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，工作中不能想當(dāng)然，一廂情愿地盼望預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，而是應(yīng)當(dāng)通過切實(shí)可行的舉措來“鋪路架橋”，積極創(chuàng)設(shè)條件，確保理想結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

　　三是如何從想為到善為。組織工作一些具體業(yè)務(wù)，由于敏感性強(qiáng)、關(guān)注度高，在推進(jìn)過程中難免遇到一些現(xiàn)實(shí)障礙，我們要善于動腦筋、想辦法，運(yùn)用科學(xué)方法和創(chuàng)新路徑加以解決。例如，在破格提拔年輕干部方面，前一階段中組部針對網(wǎng)上炒作巧用輿論工具，組織主流媒體圍繞甘肅武威“焦三牛事件”，呼吁不拘一格選人才，形成了一股積極健康的輿論風(fēng)暴，較好地扭轉(zhuǎn)了局面。這一案例啟示我們，組織工作要做到“善為”，必須與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為，苦干加巧干。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)“只干不說”、“多干少說”的模式已經(jīng)無法適應(yīng)組織工作需要,只有主動把握網(wǎng)絡(luò)輿論的特點(diǎn)和規(guī)律，積極與新媒體互動，我們才能在良好的輿論環(huán)境下更好地生存與發(fā)展。