在2014年組織工作思路研討會上的講話
二是要強化統(tǒng)籌，防止工作碎片化。組織工作是一項系統(tǒng)工程，每一系統(tǒng)之中又包含著一系列相對獨立的子系統(tǒng)，如干部工作就包括干部選拔任用、教育培訓、考核評價、管理監(jiān)督等多個方面。開展組織工作不同于簡單的“砌墻”，把各類磚塊壘在一起就算大功告成了。面對紛繁復雜的工作，我們要善于五個指頭彈鋼琴，既統(tǒng)籌兼顧，又詳略得當，使全市組織工作形成多層次、立體化的整體框架，呈現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合、井然有序的狀態(tài)。
三是要積極提升，防止工作淺表化。以往或多或少有一種誤解，認為組織工作應當秉承保守的基調(diào)，由此導致在一些具體工作上因循守舊、乏善可陳。尤其面對一些重點、難點、焦點問題，創(chuàng)新性的舉措不多，有價值的突破更少。我們必須破除這樣的思維定勢，努力把創(chuàng)新寓于日常工作之中，設計突破點，捕捉著力點，以點帶面，促進各項組工業(yè)務的優(yōu)化提升。展望明年，組織工作各領(lǐng)域面臨著一系列的新挑戰(zhàn)、新任務、新課題，我們要超前謀劃、潛心思考，既要深入挖掘創(chuàng)新點，又要探索優(yōu)化工作法，從而使全市組織工作更有新意、更具創(chuàng)意。
3、少一些想法，多一些辦法。當前，組織部門中的確存在一些坐而論道的“理論家”、眼高手低的“發(fā)明家”、袖手旁觀的“評論家”，他們往往想法很多、辦法不多，事后諸葛亮多，克難攻堅者少，這需要引起我們的警惕。如何把抽象的想法迅速轉(zhuǎn)化為實際行動和具體措施，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。具體而言，我們應當關(guān)注并把握以下三個環(huán)節(jié)：
一是如何從務虛到務實。適度的務虛是必不可少的，通過交流探討、彼此啟發(fā)，形成頭腦風暴，激發(fā)創(chuàng)新思維，這無疑是開展工作的前提和基礎。但是，再好的工作思路，也要通過付諸實踐才能體現(xiàn)真正的價值。例如，省委《關(guān)于實施黨建工作創(chuàng)新工程的意見》中明確要求：“大力選樹先進典型，打造具有時代特點、江蘇特色的黨建工作品牌。”這屬于典型的“想法”范疇，如何在“做法”上配套跟進，則是我們更應關(guān)注的重點。實踐中，我們通過典型引路、整體推進，形成以“非公企業(yè)黨建三年行動計劃”、“黨員工作室”等為代表的一批常州黨建“名片”，較好地體現(xiàn)了工作的“辦法”，促進了“想法”的落實，這就是值得肯定的務實之舉。
二是如何從過程到結(jié)果。過程與結(jié)果之間是手段與目的的關(guān)系，在組織工作中，我們要力戒花架子、少做無用功，通過夯實過程中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)既定目標的水到渠成。以開展競爭性選拔干部工作為例，我們的出發(fā)點就是務實管用，落腳點就是選賢任能�；谶@樣一種認識，我們引入了履歷分析、無領(lǐng)導小組討論等方法，較好地實現(xiàn)了選拔結(jié)果的最優(yōu)化。這也給了我們方法論上的啟示：與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，工作中不能想當然，一廂情愿地盼望預期結(jié)果的出現(xiàn)，而是應當通過切實可行的舉措來“鋪路架橋”，積極創(chuàng)設條件，確保理想結(jié)果的實現(xiàn)。
三是如何從想為到善為。組織工作一些具體業(yè)務，由于敏感性強、關(guān)注度高，在推進過程中難免遇到一些現(xiàn)實障礙，我們要善于動腦筋、想辦法，運用科學方法和創(chuàng)新路徑加以解決。例如，在破格提拔年輕干部方面，前一階段中組部針對網(wǎng)上炒作巧用輿論工具，組織主流媒體圍繞甘肅武威“焦三牛事件”，呼吁不拘一格選人才，形成了一股積極健康的輿論風暴，較好地扭轉(zhuǎn)了局面。這一案例啟示我們，組織工作要做到“善為”，必須與時俱進，順勢而為，苦干加巧干。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)“只干不說”、“多干少說”的模式已經(jīng)無法適應組織工作需要,只有主動把握網(wǎng)絡輿論的特點和規(guī)律，積極與新媒體互動，我們才能在良好的輿論環(huán)境下更好地生存與發(fā)展。