縣電力局領(lǐng)導(dǎo)在2014年工作座談會上的發(fā)言
XX年顯然是非常關(guān)鍵的一年。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴(yán)峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業(yè)的運營產(chǎn)生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：
一是國網(wǎng)公司深入推進“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質(zhì)要求越來越高。
二是省公司將繼續(xù)推進“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來越規(guī)范、內(nèi)部審計監(jiān)督將越來越嚴(yán)格。特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統(tǒng)來進行，對基層的評價更加真實更加嚴(yán)格。
三是市局對縣局的管理將隨著國家電網(wǎng)、省公司的變化而變化，特別是“兩個辦法”的推進與實施、主多分開改革的推進等，勢必對隊伍穩(wěn)定帶來影響，各項改革對基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來說是一次新的考量
四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。XX年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過2億元，達2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄改造啟動。湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內(nèi)不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點，供電服務(wù)壓力大。如何積極穩(wěn)妥安全高效推進這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個嚴(yán)峻的考驗。
六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴大引發(fā)成社會反響較大的負面問題，加之電力企業(yè)本身的“過敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。
七是隊伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。有些員工不思進取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。
三是關(guān)于XX年工作的基本設(shè)想
XX年是全面推進縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進企業(yè)管理提質(zhì)之年。我局初步擬定的XX年的工作思路：
認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進縣域電網(wǎng)建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。
奮斗目標(biāo)：
1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；
2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過驗收；
3.確保同業(yè)對標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前位；