房地產(chǎn)開工儀式領(lǐng)導優(yōu)秀講話稿(精選3篇)
房地產(chǎn)開工儀式領(lǐng)導優(yōu)秀講話稿 篇1
今天,我們在這里召開全區(qū)“無違創(chuàng)建”暨“宗教場所”專項整治工作推進會,主要目的是貫徹落實省、市“無違創(chuàng)建”及“宗教場所專項整治”的會議精神,進一步統(tǒng)一思想、明確職責,使全區(qū)上下迅速行動起來,持續(xù)深入地推進我區(qū)“三改一拆”工作。
一、夯實基礎(chǔ),鞏固成果。
“三改一拆”不只是某個人或某個部門的工作,而是需要全區(qū)上下齊心協(xié)力、共同參與的重點工作。當前,我區(qū)“三改一拆”工作的重心已轉(zhuǎn)向“無違創(chuàng)建”,今年創(chuàng)建的總體目標是要完成無違建鎮(zhèn)、街道4個,無違建社區(qū)35個,時間緊,任務重,各鎮(zhèn)、街道也都比較重視,前階段工作取得了一定成效,應該予以充分肯定。但同時也要看到存在的'問題和不足,如“無違創(chuàng)建”工作認真對照省、市標準還是存在一定差距,“宗教場所專項整治”工作雖然基本完成,但上次省專項督查組督查時,發(fā)現(xiàn)部分原已整改完成的民間信仰點又有死灰復燃現(xiàn)象。我認為這是基層社區(qū)的工作熱情還沒有完全激發(fā)出來,有些干部對“三改一拆”工作的重要性、艱巨性以及面臨形勢的嚴峻性認識不足,只是為完成上級任務做做表面文章,沒把這項工作放在心上,對區(qū)域內(nèi)違法建筑的存量情況底數(shù)不清,有些甚至瞞而不報,能應付則應付,沒有做好做細工作。因此各鎮(zhèn)、街道包括社區(qū)的領(lǐng)導要進一步提高思想認識,切實增強工作主動性和積極性,要敢于得罪人、敢于破難攻堅,對違法建筑該拆除的要拆除,該整改的要整改,確保行動真正取得實效。同時多利用社區(qū)網(wǎng)格等載體和群眾面對面交流,為群眾解疑釋惑,特別是宗教領(lǐng)域的違法建筑處置工作,要加強與宗教場所負責人、宗教團體負責人的溝通協(xié)調(diào),加大宣傳力度,消除“三改一拆”只是一陣風的觀念,防止出現(xiàn)宗教場所違法建筑出現(xiàn)“回潮”,進一步鞏固整治成效。
二、強化責任,完善保障。
目前,從全區(qū)無違創(chuàng)建工作開展情況來看,各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)包括部門都已經(jīng)建立了各項制度,但我認為關(guān)鍵是要抓落實,不落實就等于沒建立。根據(jù)全市安排下階段將以城市整潔行動、漁農(nóng)村非法“一戶多宅”集中清理整治、戶外廣告集中清理整治和積案“清零”專項整治等4個專項行動為主要抓手,開展無違創(chuàng)建工作。相關(guān)文件已經(jīng)明確,這四大專項整治活動由區(qū)級相關(guān)部門牽頭抓總,按照屬地管理原則,由各鎮(zhèn)(街道)具體組織實施。雖然是以各鎮(zhèn)(街道)作為實施主體,但牽頭部門要共同參與,其他相關(guān)職能部門也要積極配合,在政策、資金、組織、宣傳、法制等方面提供強有力保障。上階段戶外廣告集中清理整治、城市整潔行動專項行動中,交通、城管部門工作做的就比較到位,目前沿路廣告基本清理完畢,水產(chǎn)運輸車輛監(jiān)管等工作開展也比較順利,但非法“一戶多宅”集中清理整治進度有些慢,現(xiàn)在全市只有普陀還沒有上報排摸的數(shù)字,國土部門和各地要加快調(diào)查排摸,不能因為這項工作拖了整體工作的后腿。在拆舊控新方面,各有關(guān)部門也要大力配合鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)開展工作,比如對于新建小區(qū)違建,需要依靠城管執(zhí)法、房管等部門力量,聯(lián)合業(yè)主、物業(yè)構(gòu)建全覆蓋、網(wǎng)格化的基層違法建筑防控體系,形成第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間制止、第一時間舉報、第一時間處置的流程,才能有效防止違建發(fā)生。在對已有違法建筑進行強拆處置時,更需要公安、城管等執(zhí)法部門做好保障工作,防止當事人出現(xiàn)過激行為,保障社會和諧穩(wěn)定。只有“拆舊”和“控新”兩條腿一起走,違法建筑治理才能真正到位,否則一邊拆一邊建,永遠都沒有盡頭。
三、加強督查,促進落實。
“三改一拆”并不是為了拆而拆,而是要讓拆改的成果惠及全體群眾。大家一定要變壓力為動力,真正通過“三改一拆”工作,拆出一片新天地,改出一方新氣象。我們要通過狠抓督查,確保工作真正落到實處。一方面要強化黨委政府層面上的督查,區(qū)各套班子聯(lián)系領(lǐng)導要發(fā)揮指導協(xié)調(diào)的作用,幫助各鎮(zhèn)(街道)解決實際問題,更好的推進“三改一拆”工作。區(qū)督考辦、區(qū)“三改一拆”辦要認真做好督考工作,將“無違創(chuàng)建”“宗教場所專項整治”工作納入對各鎮(zhèn)、街道、各有關(guān)部門年度綜合考核內(nèi)容。同時繼續(xù)強化以區(qū)咨詢委相關(guān)領(lǐng)導為負責人的專項督查組的作用,及時發(fā)現(xiàn)解決各地存在的問題。另一方面,宣傳部門要借鑒省、市做法,好好研究怎樣通過新聞輿論的力量來推進工作。暢通群眾投訴舉報途徑,發(fā)現(xiàn)問題要盯牢,對未改拆到位的項目要敢于曝光。同時,可以借助社會各界力量,組織人大代表、政協(xié)委員開展視察,督促問題直到整改完成。通過領(lǐng)導督查、部門督查、媒體督查、群眾督查等各項手段,加快推進各項工作的落實,使“三改一拆”工作取得實效。
同志們,只要我們有堅定的信心、有力的舉措和務實的作風,就可以打勝這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),為建設(shè)美麗新區(qū)、打造海上花園城做出應有的貢獻。
房地產(chǎn)開工儀式領(lǐng)導優(yōu)秀講話稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!今天我演講的題目是《逆境求發(fā)展,盛世展雄風》。
正當人們還在安穩(wěn)的享受生活時,一場突如其來的金融風暴刮得世界各地都喘不過氣來,各行各業(yè)出口萎靡,消費不振,不論是股市還是樓市,虧損潮此起彼伏,倒閉聲,失業(yè)聲不絕于耳。各地區(qū)各行業(yè)哀鴻遍野,人人自危,形式異常嚴峻。然而,面對挑戰(zhàn)我們沒有坐以待斃,我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下毅然向危機發(fā)起挑戰(zhàn),直面危機,解放思想,深化改革,這一選擇是壓力更是動力。
有句話說的好:“生于憂患,死于安樂”,只有克服困難才會取得進步,只有在這個時刻才能見證一個企業(yè)的真正實力。面對愈演愈烈,深不見底的金融危機,董事長“不裁員,不降薪“的承諾不是一句簡單的口號,而是一份沉重的責任,是賦予成千上萬瑞貝卡員工信心的號角。正當我們每一個人在為企業(yè)的明天,個人的前途憂慮時,公司領(lǐng)導旗幟鮮明的提出:“化為危機,實現(xiàn)大發(fā)展!斑@不但是危機形勢下壯大企業(yè)的出路,更是體現(xiàn)我們每一位x人團結(jié)意識,拼搏精神,和創(chuàng)新能力的時刻。
我們房地產(chǎn)開發(fā)公司正是從這種逆境中走過來的。開盤到現(xiàn)在,無不透露著公司每位領(lǐng)導乃至員工的辛勤汗水。去年七月份,我們迎來了家天下的開盤熱銷,開盤期間,領(lǐng)導們親臨現(xiàn)場指揮,正值烈日炎炎的七月,每個人都在不知不覺中忙的大汗淋漓,卻沒有一個人退縮,甚至犧牲了假期,犧牲了夜里和家人一起度過的美好時光。此刻,大家仿佛成了拼搏在一線“戰(zhàn)場“的“戰(zhàn)士“,成了新時代我們最可愛的人。隨著金融危機的不斷擴大,正值經(jīng)濟下滑,房地產(chǎn)業(yè)蕭條的時候,公司領(lǐng)導通過準現(xiàn)房銷售模式和景觀顯形等策略,保證了危機形勢下我們房地產(chǎn)銷售的穩(wěn)定,使家天下在“硝煙“中毅然奮戰(zhàn),打響每一槍。今年三月份,一期交房工作順利開展,為了搞好首次交房,公司上下再次團結(jié)奮戰(zhàn)。領(lǐng)導們?yōu)榱私环坎粩嗌逃,避免交房期間發(fā)生任何問題,在會議上強調(diào):無論發(fā)生什么情況,都要微笑面對客戶,客戶永遠是對的;貞浖薪环磕菐滋,陸總起早貪黑地來到一線,每當我們上班時,他已經(jīng)趕到了這里,下班的時候卻依然在這里操勞,中午累的時候就在大廳里將就著小睡了一會兒,這讓我感觸極深。交房時大家對客戶的疑問悉心解答,得到了很多客戶對我們公司的信任和贊許,當面對個別刁鉆的客戶時,我們從始至終都笑著服務,大家都知道順利交房才是所有人都想看到的結(jié)果。同志們,我們有著這樣的領(lǐng)導榜樣和敬業(yè)的員工,何怕我們戰(zhàn)勝不了危機呢?
已是渾身膽略,更有英雄會聚,再舉英雄劍,盛世展雄風。我們是實力和毅力并存的瑞貝卡,我們的企業(yè)是風暴摧之不倒,危機震之不搖的剛性企業(yè)。面對危機我們敢于挑戰(zhàn),面對困境我們愈戰(zhàn)愈勇,我們相信,有著公司的卓越領(lǐng)導,有著領(lǐng)導的英明決策,我們一定能排除萬難,在寒冬中踏出一條春路,在春天里姹紫嫣紅,實現(xiàn)大發(fā)展這個美好夙愿,把打造成企業(yè)中的驕子,當盛世來臨,一展雄風。
房地產(chǎn)開工儀式領(lǐng)導優(yōu)秀講話稿 篇3
尊敬的某某縣長、縣主管部門領(lǐng)導、各行業(yè)負責人:
大家上午好!
某某集團能被選為某地縣建筑行業(yè)的代表參加此次大會,我深感榮幸。在這里,請允許我作為某某集團這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的光榮團隊的代表向某地縣政府對某某近年來取得成績的肯定和寄于的期望表示最衷心的感謝,對來自各行業(yè)的支持與厚愛,表示最誠摯的敬意。
歲月蹉跎,十年前某某從蓋房子,建造讓老百姓放心、質(zhì)量過硬的樓房開始邁步,堅韌踏實,一步步走來。如今,某某已逐漸發(fā)展成為一家綜合性的集團化企業(yè);厥装l(fā)展歷程,看著一座座高樓大廈平地而起,我感受頗深,質(zhì)量是建筑的血液,是事業(yè)的生命,經(jīng)得住考驗的質(zhì)量成就了某某的今天。
以質(zhì)量改善民生,以質(zhì)量保障和諧。
某某集團,20xx年一脈相承,積極響應縣委、縣政府“質(zhì)量強縣”戰(zhàn)略方針的號召,大力強化集團“全面質(zhì)量觀”,為實現(xiàn)“質(zhì)量興企,質(zhì)量強縣”, 充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量工作對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的推動作用做好充分準備。
在這里,我想和各位領(lǐng)導共同分享某某集團關(guān)于質(zhì)量建設(shè)體系的三個關(guān)鍵詞。
第一個關(guān)鍵詞是管理。某某集團在質(zhì)量管理方面始終以質(zhì)量提升為核心,以質(zhì)量安全為基石,堅決以建筑結(jié)構(gòu)安全不動搖為質(zhì)量準則為前提,合理安排施工進展計劃,確保按時保質(zhì)的交房。
在保證結(jié)構(gòu)房屋結(jié)構(gòu)安全方面,我們做到了“三個嚴格”: 第一.建筑方案嚴格經(jīng)過行業(yè)專家審批,反復論證。 第二.嚴格按圖施工。
第三.對施工現(xiàn)場的管理與施工人員進行嚴格的安全教育培訓。這“三個嚴格”, 確保了我們在建筑施工過程中對質(zhì)量的承諾,為我們在建造出一座座風格獨特、宜居、典雅的樓房、為給業(yè)主蓋出好房子、筑起溫暖舒適的港灣提供了有力保障。
同時,為打造高品質(zhì)樓盤,在質(zhì)量管理細節(jié)上,某某集團一直在“取經(jīng)”學習的道路上成長著。通過不定期組織學習同行業(yè)之間成熟、穩(wěn)健的技術(shù),以對外學習,對內(nèi)比拼的形式,不斷提高著建筑工藝,力求精益求精。
第二個關(guān)鍵詞是服務。從規(guī)劃、設(shè)計、施工,層層嚴把質(zhì)量關(guān),直到一座座聳立的樓盤屹立在業(yè)主的眼前。蓋房子、建樓盤不容易,但我們想到業(yè)主用了辛辛苦苦大半輩子攢下來的積蓄才住進心儀的房子,看到他們臉上洋溢幸福的笑容時,“服務”看似簡單的兩個字卻包含著業(yè)主對某某的肯定和信任。
急業(yè)主之所急,做業(yè)主之所需,服務及時到位,作為衡量
服務質(zhì)量的標準,我們沒有懈怠。只要接到業(yè)主的報修通知,物業(yè)、開發(fā)、建筑三個環(huán)節(jié)立即聯(lián)動,各司其職,第一時間與業(yè)主協(xié)調(diào),達成協(xié)議現(xiàn)場進行維護。
但凡產(chǎn)品都有質(zhì)保期,房子、樓盤也不例外,在售后服務方面,為業(yè)主提供保障性義務服務。在交房后,對各個小區(qū)的業(yè)主會進行三年質(zhì)量服務回訪活動,免費為業(yè)主解決房屋維護問題。這一活動的開展,贏得了業(yè)主們的贊許和對某某服務理念的認可。
第三個關(guān)鍵詞是品牌。在這里,我想說的是一個企業(yè)擁有成熟的質(zhì)量管理體系、細致入微的服務理念,就是品牌。與其說品牌是質(zhì)量管理和服務的綜合,不如說品牌在是做好質(zhì)量和服務基礎(chǔ)上的再次升華。
某某紅城就是我們品牌的一個縮影。還記得曾經(jīng)有位業(yè)主說的一句話,這句話一直回蕩在我的腦海里。這位業(yè)主說,他剛到某地時不知道要買什么樣的房子,于是他就問這邊的親戚,親戚告訴他,你還是到某某紅城去看看吧,在那里會找到你需要的房子。
把房子蓋漂亮了,服務到位了,贊的人多了,口碑有了,就形成了品牌,F(xiàn)在,某某集團的CI品牌系統(tǒng)即將啟用,屆時,會引導集團的經(jīng)營理念、制度管理、行為準則與品牌文化融合貫通,使某某在質(zhì)量與服務方面,再攀高峰!
謝謝各位領(lǐng)導!