企業(yè)董事年會發(fā)言致辭材料_2022年會致辭稿（通用3篇）
企業(yè)董事年會發(fā)言致辭材料_2022年會致辭稿 篇1
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新，又是一個生機(jī)蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑借著大家用心進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到這天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。透過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項(xiàng)目進(jìn)展順利。我堅(jiān)信科利爾·立勝的明天會更加的完美!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應(yīng)對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷�！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁獭�，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無數(shù)驚喜!
最后，請?jiān)试S我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
企業(yè)董事年會發(fā)言致辭材料_2022年會致辭稿 篇2
一、如何突破中小企業(yè)信息化的瓶頸問題
管理軟件行業(yè)有一句俗話叫 三分軟件、七分培訓(xùn)、十二分的數(shù)據(jù) ，分別體現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和管理在企業(yè)信息化推進(jìn)的重要性，突破中小企業(yè)信息化的瓶頸需要從這三個方面著手：
產(chǎn)品方面的突破：我們公司把企業(yè)信息化應(yīng)用分為三個階段，初級階段為以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和單據(jù)打印為特征的基礎(chǔ)應(yīng)用階段，中級階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用和企業(yè)個性化應(yīng)用為一體的管理應(yīng)用階段，最后必將發(fā)展成為把ERP、OA、CRM等企業(yè)信息化工具的集成應(yīng)用階段。不管中小企業(yè)的應(yīng)用需求還處在哪個階段，作為企業(yè)信息化工具提供商，我們有義務(wù)從長遠(yuǎn)和統(tǒng)籌規(guī)劃角度考慮，通過對集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時的局部需求，又為將來的集成應(yīng)用做好鋪墊，避免企業(yè)信息化建設(shè)中的 信息孤島 現(xiàn)象的危害。我也是在看到企業(yè)同時使用多套管理軟件給企業(yè)造成信息的多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，帶來無效勞動、資源浪費(fèi)、效益流失、無法監(jiān)管管理漏洞和控制管理風(fēng)險(xiǎn)的后果，情節(jié)嚴(yán)重的甚至因數(shù)出多口導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂和誤導(dǎo)決策。之后我們就停下原有軟件的升級和推廣工作，集中精力投入到集成協(xié)同辦公OA、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、業(yè)務(wù)流程重組BPR、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制ERC、商業(yè)智能BI、人力資源管理HR、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、企業(yè)信息門戶EIP等九大應(yīng)用軟件功能為一體的集成軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎(chǔ)。
服務(wù)方面的突破：七分服務(wù)體現(xiàn)出管理軟件行業(yè)中售前、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)工作的重要性，我喜歡把軟件產(chǎn)品與醫(yī)藥對比，把軟件服務(wù)與醫(yī)院對比。同是體現(xiàn)服務(wù)重要性的行業(yè)，有的醫(yī)院掛號要靠黃牛倒票，有的醫(yī)院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產(chǎn)品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務(wù)商品牌。在企業(yè)對軟件的管理應(yīng)用要求越來越高的情況下，對軟件服務(wù)商的能力要求也隨之提高，我們計(jì)劃一方面加大對合作伙伴的培訓(xùn)提升客戶的服務(wù)能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理認(rèn)證、會計(jì)師事務(wù)所等單位建立OEM+ODM合作關(guān)系，探索管理咨詢+IT服務(wù)的新路子。
管理方面的突破：每次去實(shí)施軟件的時候我總會想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業(yè)新上一套管理功能強(qiáng)的軟件必將重新規(guī)范企業(yè)的組織行為，其間不可避免的會動了部分員工的奶酪，也會有或大或小的內(nèi)部阻力，企業(yè)決策者的魄力和重視無疑是保障企業(yè)應(yīng)用成功的重要一環(huán)，企業(yè)決策層的重視是建立在對信息化管理的認(rèn)識基礎(chǔ)之上，我們計(jì)劃是通過和培訓(xùn)公司聯(lián)合組織企業(yè)決策層的信息化管理課程來解決這個問題的。
二、如何實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)成本的有效管控
1、規(guī)劃上：立足長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，避免盲目引進(jìn)而造成未來的 信息孤島 危害。
2、需求上：明確企業(yè)信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免 衣大身小 的企業(yè)信息化建設(shè);
3、選型上：只選對的、不選貴的;
三、如何應(yīng)對云服務(wù)趨勢下信息化的挑戰(zhàn)
為兼顧企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的信息協(xié)同和企業(yè)對商業(yè)機(jī)密的安全考慮，我們采用CS+BS的模式，企業(yè)的數(shù)據(jù)獨(dú)立并保存在自己的服務(wù)器里，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的協(xié)同數(shù)據(jù)進(jìn)行加密傳輸。
企業(yè)董事年會發(fā)言致辭材料_2022年會致辭稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!
大家好!
今天，我之所以充滿自信地站在公司機(jī)構(gòu)改革，“全員下崗，競聘上崗”的演講臺上，是因?yàn)槲艺湎Ч窘o每一名員工提供的展示自我的平臺和施展才華的機(jī)會，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行測評。 我首先做個簡單的自我介紹：我叫李湘，1966年2月出生，中共黨員，1997年調(diào)入公司辦公室工作，先后擔(dān)任秘書、機(jī)要秘書等職務(wù)。
今天我自信地站在這里是想?yún)⒓庸巨k公室二級職員崗位的競聘，因?yàn)閱挝慌囵B(yǎng)了我，實(shí)踐鍛煉了我。我也想通過演講證明我的實(shí)力，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。我是1982年參加工作的，兩年的一線施工生涯中，我參加了大沙鐵路會戰(zhàn)，期間曾獲得先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱號。在兩年多的施工現(xiàn)場生活里，造就了我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)韌剛強(qiáng)的品格。期間我不但學(xué)到了很多生產(chǎn)知識，也磨練了意志，1986年我以優(yōu)異的成績考到了打字員這個職務(wù)，從此我就走進(jìn)了辦公室這個神圣的門檻。從那時到現(xiàn)在，我先后在基層任過工程段秘書、計(jì)劃生育干事、人事干事等職務(wù)，無論在哪個崗位，我都把愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，盡職盡責(zé)、埋頭苦干，全身心地投入。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是對企業(yè)堅(jiān)貞不移的忠誠之心，靠的是對工作一絲不茍的責(zé)任心，靠的是遇到困難不折不撓的拼搏之心。我參加競聘演講，除了想用自己的實(shí)際行動來支持公司的改革外，還想證實(shí)一下我多年工作積累的實(shí)力，競聘辦公室二級職員這個崗位我認(rèn)為我有以下的優(yōu)勢： 我有十八年辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，1988年我開始從事辦公室工作，1997年調(diào)入公司辦公室工作任秘書職務(wù)，對辦公室工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)，20xx年通過競聘選拔我來到了公司辦公室機(jī)要員這個崗位上。公文處理是這個崗位的一項(xiàng)重要職責(zé)。六年的機(jī)要崗位的磨練，使我對公文的簽收、登記、擬辦、呈批、傳遞、分卷、立卷等各個環(huán)節(jié)了如指掌，工作起來輕車熟路、游刃有余，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求，認(rèn)真做好公文的催辦、督辦，工作細(xì)致認(rèn)真，特別是在文件的傳閱過程中，能做到不漏送、不丟失、不出錯;在印章使用管理上，我能夠嚴(yán)格按照印章管理辦法，對印章的制發(fā)、收繳等管理環(huán)節(jié)做好控制，對項(xiàng)目經(jīng)理部印章均做了詳細(xì)登記、備案工作，確保了印章正確、規(guī)范使用;認(rèn)真執(zhí)行《保密法》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵照辦公室的保密制度，做好秘密文件的保管工作，做到了不泄密、不失密，不該說的話不說，不該問的事不問，盡職盡責(zé)地完成好本崗位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 此外，我對管理體系認(rèn)證工作也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)質(zhì)量體系辦公室部分貫標(biāo)工作多年，在公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《管理體系文件匯編》中的職責(zé)要求，認(rèn)真做好文件資料的歸類、整理、記錄，出色地完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各項(xiàng)工作，并多次在質(zhì)量體系復(fù)審中得到好評。
平時工作中，我努力樹立辦公室的“窗口形象”，做到熱情周到、文明禮貌，充分發(fā)揮本崗位的橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)好經(jīng)理部及部門之間的工作關(guān)系。認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上傳工作，對公司內(nèi)外之間及部門之間的具體工作嚴(yán)格按照服從全局、按規(guī)定辦事的原則，積極主動地做好請示、報(bào)告的回復(fù)，急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，有效地保證了現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，為公司辦公室樹立了良好的“窗口形象”。集于以上的優(yōu)勢我堅(jiān)信我有能力，能夠勝任辦公室二級職員的崗位。 如果這次我競聘成功，我將在熟悉的崗位上，更加努力地工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任主動、細(xì)致、周到的做好公司公文處理工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在此我向你們的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵表示最真誠的感謝，同時也請你們?yōu)槲彝冻錾袷サ囊黄薄?/p>
謝謝大家!