轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿（精選5篇）
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
自黨的十八大以來(lái)，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。下面，我簡(jiǎn)要談一談如何將群眾教育實(shí)踐活動(dòng)融合到我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，指導(dǎo)我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。
一、要深刻認(rèn)識(shí)到教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)對(duì)六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用
當(dāng)前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。我們要以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進(jìn)。只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起
作為一名支行長(zhǎng)，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作。要具備良好的配合意識(shí)，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀和助手。同時(shí)，作為支行領(lǐng)導(dǎo)，更是支行工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和活動(dòng)參與者。我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學(xué)習(xí)提高，帶頭到基層調(diào)研，帶頭聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，帶頭和群眾談心，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭進(jìn)行自我整改，解決“四風(fēng)”的問(wèn)題。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干的方式，在支行內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚，切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)。
三、多措并舉，保證教育實(shí)踐活動(dòng)有成效
（一）帶頭學(xué)習(xí)，增強(qiáng)群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
首先，要成立學(xué)習(xí)小組，實(shí)行一把手責(zé)任制。著重學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》三本書。每次學(xué)習(xí)后，要求黨員干部撰寫心得體會(huì)。同時(shí)，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會(huì)上開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。這樣，工作人員才能真正將責(zé)任擔(dān)在肩上，將群眾放在心上，切實(shí)為群眾服務(wù)，改變以往“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”作風(fēng)的問(wèn)題。
�。ǘ┥钊牖鶎樱訌�(qiáng)整改
我們六安農(nóng)商行的發(fā)展，離不開(kāi)廣闊的三農(nóng)市場(chǎng)，更離不開(kāi)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的支持�？梢哉f(shuō)，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。首先，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化群眾意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展金融服務(wù)進(jìn)村入戶工作。圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動(dòng)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當(dāng)?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。其次，要加強(qiáng)基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對(duì)農(nóng)商行的看法和訴求。要虛心聽(tīng)取廣大群眾對(duì)我們工作的意見(jiàn)和建議，并將群眾反映最強(qiáng)烈、需求最迫切的問(wèn)題一一匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后，再加以整改，不斷完善服務(wù)的方式方法。最后，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要少說(shuō)話，多做事，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，當(dāng)好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實(shí)為客戶和群眾解決實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄈ┩伙@差異化經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，爭(zhēng)創(chuàng)更多效益
支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，將差別服務(wù)做細(xì)做實(shí)。并將其成為維系大客戶的重要手段。比如，可以采用親情化、個(gè)性化的服務(wù)方式，為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)、優(yōu)先辦理等服務(wù)。同時(shí)，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時(shí)候送上一份小小的祝福和關(guān)懷，從而拉近和客戶間的距離。另外，要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，大力開(kāi)發(fā)各種中間業(yè)務(wù)，以挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場(chǎng)前景，應(yīng)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，降低不良貸款率
由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。作為支行負(fù)責(zé)人，我必須要清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。帶頭遵守支行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極引導(dǎo)職工，增強(qiáng)他們風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細(xì)的清收計(jì)劃，確保順利完成不良貸款清收工作。同時(shí)，要進(jìn)一步完善貸款制度，嚴(yán)把貸款審核關(guān)，盡量降低不良貸款率。
�。ㄎ澹┲匾晢T工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對(duì)象。作為支行行長(zhǎng)，我必須對(duì)本行員工負(fù)責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。首先，在工作中要多和員工溝通，關(guān)心他們的困難，積極為他們排憂解難。同時(shí)，要適時(shí)給予他們贊揚(yáng)和激勵(lì)，以增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。其次，健全績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以確�？己说墓�、公正、合理。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。另外，要人盡其才，并積極為能力強(qiáng)、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)。最后，要加強(qiáng)個(gè)人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而起到凝心聚力的作用。
俗話說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。我們不能將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)停留在口頭上，而應(yīng)該將它盡快轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中。同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實(shí)到我們工作和生活中的方方面面。這樣，才能不斷推進(jìn)六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 篇2
尊敬的各位、各位同事：
大家上午好！我是綜合處的項(xiàng)順利，今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)型提升，再鑄輝煌》
在太湖南岸，有一座有著2300多年歷史的江南古城——這就是我們的湖州。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長(zhǎng)期以來(lái)以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽(yù)，是絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一。改革開(kāi)放以來(lái)，湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。
然而，在回顧令人驕傲的輝煌歷史的同時(shí)，我們也須正視目前發(fā)展中的壓力。置身于快速發(fā)展的長(zhǎng)三角，湖州已陷“增長(zhǎng)洼地”的窘境，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來(lái)湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。
作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢?
首先，我們每個(gè)人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰(shuí)工作》一書，書中比爾?蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，情況就會(huì)完全不同�！薄懊刻煸绯啃褋�(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)�！边@段話闡釋了他對(duì)工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個(gè)核心，并像基石一樣讓微軟王國(guó)在IT世界傲視群雄。作為委內(nèi)一名年輕干部，我們就應(yīng)向比爾蓋茨那樣飽含激情、努力工作，真正要求自己在做中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，在做中求積累，在做中謀發(fā)展。
其次，我們每個(gè)人都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是立身之本、成事之道�！耙�(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進(jìn)的學(xué)習(xí)充實(shí)自己。力求在努力工作中提升自我、在解決問(wèn)題時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，在遇到難題時(shí)不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。與此同時(shí)，結(jié)合綜合處工作，還要求自己在“說(shuō)”和“寫”上下功夫。古人造字也很有意思，比如智慧的“智”，上邊是個(gè)知道的“知”，下邊是個(gè)扁“曰”，“曰”就是“說(shuō)”，這個(gè)字告訴我們，知者說(shuō)也，方為智慧之人。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于、善于用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
最后，我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯曾說(shuō)過(guò)：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創(chuàng)新思維更璀璨。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人活躍、有激情、有活力的長(zhǎng)處，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說(shuō)、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
泰山不拒土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深。目前，湖州經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，站在新的歷史起點(diǎn)上，作為發(fā)改委人，我們要以“勤學(xué)、善謀、創(chuàng)新、實(shí)干”的，努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維，為加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，重鑄湖州歷史輝煌，貢獻(xiàn)我們的力量！
我的演講完了，謝謝大家
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 篇3
尊敬的各位、同事：
大家好！
我是里壩郵政所的營(yíng)業(yè)員，我演講的題目是“郵政夢(mèng)，我們的夢(mèng)———我與郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)指出，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。”誠(chéng)然，“夢(mèng)”是個(gè)人的，是國(guó)家的，更是民族的。個(gè)人的夢(mèng)、國(guó)家的夢(mèng)、民族的夢(mèng)，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“夢(mèng)”。對(duì)于我們郵政人來(lái)說(shuō)，我們的夢(mèng)便匯聚而成了“郵政夢(mèng)”。自年郵政改革以來(lái)，嘉陵郵政，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，還有銀行業(yè)所必須面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，逐漸走向成熟。七年間，郵儲(chǔ)銀行經(jīng)歷了從無(wú)到有，由小到大，逐步發(fā)展壯大的漸進(jìn)過(guò)程。走過(guò)七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，包括郵儲(chǔ)銀行在內(nèi)的”嘉陵郵政”脫胎換骨，迎來(lái)了嶄新的發(fā)展契機(jī)。百年郵政賦予生命，轉(zhuǎn)型改革成就夢(mèng)想。
郵政儲(chǔ)蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個(gè)從業(yè)人員認(rèn)真思考和必須面對(duì)的問(wèn)題。
我作為郵儲(chǔ)一線員工，迫切需要在實(shí)踐中調(diào)整思路，改進(jìn)工作，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下郵儲(chǔ)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。如今，全省乃至全國(guó)郵政都在面臨轉(zhuǎn)型工作，我們所也在積極響應(yīng)，在上級(jí)的大力支持和幫助下，里壩郵政所從服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合管理等方面都有了很大的變化。大堂經(jīng)理對(duì)客戶的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”；理財(cái)經(jīng)理對(duì)客戶的理財(cái)需求“有求必應(yīng)”；對(duì)待所有客戶我們都面帶微笑熱情接待，讓他們溫馨而來(lái)，舒心離去；對(duì)客戶留言薄上所提出的問(wèn)題所主任及大堂經(jīng)理及時(shí)向客戶解釋和道歉，等等這些以客戶為中心的理念無(wú)處不在，這些都是我們里壩所在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的體現(xiàn)。
我所在轉(zhuǎn)型過(guò)程中強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切形式和手段，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能和愛(ài)崗敬業(yè)方面的訓(xùn)練和教育，以提高隊(duì)伍素質(zhì)。我們采取了晨會(huì)加夕會(huì)、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓員工于潛移默化中提高對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使員工隊(duì)伍既積極參與轉(zhuǎn)型，又在轉(zhuǎn)型過(guò)程中得到鍛煉和提升，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型后新形勢(shì)的需要。
按以前的營(yíng)銷思維很多前臺(tái)的優(yōu)質(zhì)客戶資源都流失了，我們做的最多的就是把產(chǎn)品推銷給用戶，這種思維純粹是為了營(yíng)銷而營(yíng)銷，而不是以客戶的需求來(lái)產(chǎn)品服務(wù)。通過(guò)對(duì)這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)和在轉(zhuǎn)型過(guò)程中領(lǐng)悟，我深感以客戶的需求為導(dǎo)向來(lái)產(chǎn)品服務(wù)才是我們邁向成功的方向，只有把握客戶的心理需求才能使客戶打心眼對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣才能使客戶更主動(dòng)地想了解我們的產(chǎn)品，購(gòu)買我們的產(chǎn)品。
在點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這段時(shí)間里我深深的感到，不僅我們要主動(dòng)，也要調(diào)動(dòng)客戶的積極性，主動(dòng)性，才能使我們的產(chǎn)品理好的推出去。只有時(shí)時(shí)刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù)，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶，這樣客戶才會(huì)不請(qǐng)自來(lái)，來(lái)責(zé)滿意。我們要用細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)客戶，用真誠(chéng)的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識(shí)贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為已任，建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會(huì)走向更好。
我堅(jiān)信，我們只要心往一處想，勁往一處使，就有能力鑄就郵政美好的明天。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 篇4
在開(kāi)始我的演講前，我想請(qǐng)大家思考一下我們?cè)撊绾卫斫庵刃颍考t燈停、綠燈行，這是交通秩序；排好隊(duì)，一個(gè)一個(gè)來(lái)，這是道德秩序，快節(jié)奏的工作生活，雖然繁忙，但卻井井有條，靠的是什么？對(duì)！就是秩序！可你們是否想象過(guò)，如果生活沒(méi)有了秩序，會(huì)是怎樣的一副混亂，你們可能會(huì)說(shuō)，不敢想象，那如果經(jīng)濟(jì)沒(méi)有了秩序，你們敢想象嗎？說(shuō)實(shí)話，我不敢，因?yàn)槲疑钪?jīng)濟(jì)秩序的重要性，因?yàn)槲沂且幻S持秩序的審計(jì)人。說(shuō)到審計(jì)人，可能在座的各位并不陌生，很多人在日常的工作中都與我們有過(guò)接觸，那我再問(wèn)一下，審計(jì)人給你們留下的印象是什么？嚴(yán)格、認(rèn)真、古板？
但我想說(shuō)的是，我們的審計(jì)隊(duì)伍其實(shí)是一支堅(jiān)守信仰的奮斗者，也是一支苦干實(shí)干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊(duì)伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的身影是對(duì)我們最真實(shí)的寫照。
近幾年，隨著審計(jì)全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計(jì)已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計(jì)人員一年中有大半年的時(shí)間不在家，浪漫的花前月下與我們無(wú)緣，孩子的活動(dòng)我們常常缺席，父母殷切的目光我們無(wú)言面對(duì)。在這群奮進(jìn)的審計(jì)人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科一名普通的審計(jì)人員，也是一位年輕的媽媽，見(jiàn)過(guò)她的人對(duì)她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時(shí)，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來(lái)她從一個(gè)審計(jì)新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來(lái)的就是工作的愈加忙碌，無(wú)論是配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說(shuō)是馬不停蹄。有一年審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束回到局里時(shí)，好久沒(méi)見(jiàn)到她的我一看見(jiàn)她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來(lái)才知道由于工作壓力過(guò)大、長(zhǎng)期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項(xiàng)目結(jié)束，還開(kāi)玩笑的說(shuō)："多好啊！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開(kāi)展的涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)中，她作為審計(jì)組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時(shí)間，對(duì)于孩子的照顧她真的是有心而無(wú)力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來(lái)，追問(wèn)著媽媽什么時(shí)候能回家，可即使這樣，她也沒(méi)有扔下工作，電話那端是愛(ài)人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無(wú)奈的舍棄。有一次她終于有時(shí)間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問(wèn)孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說(shuō)，我想種媽媽，因?yàn)閶寢尶偝霾�，每每說(shuō)起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤(rùn)的，不是我們心狠也不是我們不愛(ài)，而是我們的肩上還有使命。
其實(shí)在我們的審計(jì)隊(duì)伍里，還有很多這樣的人，大家常說(shuō)，有時(shí)候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動(dòng)搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計(jì)，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計(jì)人新機(jī)遇，新時(shí)代賦予了審計(jì)人新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話，是我們對(duì)時(shí)代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因?yàn)槲覀冃刂腥紵一�，只因�(yàn)槲覀儗?duì)這份事業(yè)愛(ài)的深沉。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 篇5
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過(guò)量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過(guò)量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國(guó)企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過(guò)了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國(guó)領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。之后不久，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
IBM轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，IBM毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來(lái)最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實(shí)際上，IBM轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè)，通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型，從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)
20xx年初，TCL集團(tuán)與萬(wàn)通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬(wàn)通在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤活TCL的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來(lái)在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。