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醫(yī)藥代表溝通技巧

發(fā)布時間:2020-03-15

醫(yī)藥代表溝通技巧

  所有成功的醫(yī)藥代表都擁有超出平均水平的溝通技巧,雖然這種技巧在剛入行時他們往往都還沒有掌握。醫(yī)藥代表溝通技巧有哪些?下面第一范文網(wǎng)小編整理了醫(yī)藥代表溝通技巧,供你閱讀參考。

醫(yī)藥代表溝通技巧:三大基本溝通技巧

  1、避免“背書”綜合癥

  醫(yī)生們都討厭“背書型的醫(yī)藥代表”。這些醫(yī)藥代表總是給醫(yī)生提供那種制式的資料,而且從頭到尾就好像他們念書一樣。好吧,在你入職培訓時,第一次學習這些內容的時候,你很可能會是“背書型”。這在培訓的時候是可以接受的。

  而在現(xiàn)實世界里,面對客戶的時候,你需要脫離這種“演示模式”,努力提升“談話水平”,F(xiàn)在許多銷售培訓項目都會有這樣的內容:努力成為一名“咨詢型”的醫(yī)藥代表。這意味著你不是去給醫(yī)生“強行推銷”產品,而是花時間去識別他們的實際需要,最后給出符合他們需要的解決方案。

  如果想得到更深入的信息,這意味著你不能僅僅走進醫(yī)生的辦公室,然后開始宣讀你已經(jīng)排練好的腳本。請花一定的時間去找出醫(yī)生真正關心的是患者,而他們才是消費你產品的潛在客戶。為了成功做到這一點,你必須能夠提出好的問題,并且做一名好的聆聽者。

  2、采取好的提問技巧

  如果沒有先識別客戶的需求,那你不可能售出任何一種產品——不管它是醫(yī)藥產品還是家用電器。識別需求的唯一方法是通過詢問他們一些問題,然后傾聽客戶的回答。

  一名優(yōu)秀的銷售代表提出的問題會直接將醫(yī)生對藥品的需求挖掘出來。這些需求的涵蓋面很廣,比如,如下的需求:

  給藥方案簡單。

  藥品的副作用更小。

  這些藥品與其他藥品一起服用是安全的。

  高血壓患者也可安全服用的藥品。

  最關鍵的一點是,如果沒有得到這些問題的答案,那你也許就是對牛彈琴、白費功夫了。

  3、做一名好聽眾

  這很可能是一名醫(yī)藥代表可以使用的最重要的技巧。然而令人驚訝的是許多醫(yī)藥代表都不能算是好聽眾。

  提高傾聽技能的一個好辦法就是練習與之相關的釋義技能。例如,在醫(yī)生的辦公室里,你可能再琢磨醫(yī)生剛剛說的話到底是什么意思,你可以這樣說:“醫(yī)生,如果我沒理解錯的話,服用藥物的患者抱怨他們有困倦現(xiàn)象的比例相當高。我的理解對嗎?”

  思考能夠幫助你明確自己明白了醫(yī)生所說的話,這為你提供了一個說明你產品優(yōu)勢的起點。

  其他的溝通技巧包括最基本的保持目光接觸;使用你的銷售輔助手段作用討論的焦點;在進行關鍵的利益聲明后,為了加強其效果,要停頓一下;承認醫(yī)生對你產品的擔憂和意見。

醫(yī)藥代表溝通技巧:兩種溝通方法

  良好的“悟性”

  “悟性”是指人對事物的分析和理解的能力。對于我們醫(yī)藥代表來說,我們面對的客戶可能相對還比較固定,但即使是對同樣的客戶他在不同的時間也會有不同的需求,如果從客戶所傳遞的許多不明確的信息中找到他的真正需求,“悟性”就起著相當重要的作用。只有具備良好的“悟性”,才能在他與客戶的交流中,可以很快地通過觀察、了解對方的習慣、需要,預測對方的行為反應,及時作出判斷,順應客戶習慣,投其所好,解決對方的問題,如此你的銷售目標大概就達成了一半。我想我的老板當年在做代表時應該是非常有“悟性”的人,從她現(xiàn)在銷售談判的嫻熟就可窺見一斑了。想想我自己,這一點可能是我最欠缺的,一直以來我都是一個勤奮有余而“悟性”不足的人,可能這一項素質很大程度是天生的,后天培養(yǎng)比較困難。

  自我激勵能力

  美國首屈一指的動機學專家齊格拉,曾把激勵比做一輛汽車上引擎的啟動器,沒有啟動器,引擎就將永遠不會發(fā)出功率。自我激勵能力,就是醫(yī)藥代表必須有一種內在的驅使力,使他個人要而且需要去做“成功”一件銷售;而并不僅僅是為了錢,或為了得到上級的賞識。當然,從心理學的角度來講,一般人工作是賺更多的報酬和晉升的機會,事實上現(xiàn)實中也正是這樣,但是如果缺乏內在的驅使力,當他的工作達到某一個水準時,那么他的銷售業(yè)績也就基本停滯不前了,只能維持這個水準,甚至開始逐漸下滑很快就流于平凡的銷售員。對于我們醫(yī)藥代表來說,在拜訪的客戶的過程中經(jīng)常遇到各種不順利的情況,這對我們是一個挑戰(zhàn),而具有良好自我激勵能力的醫(yī)藥代表,常常能夠發(fā)揮人類潛能,極力克服困難,以期達到銷售的目的。雖然他工作的目的不完全是為了報酬,但他能積極主動地去開拓市場,希望能有好的成績。做醫(yī)藥代表工作上有很大的自由度,工作計劃的設定、日程的安排,主要取決于代表個人,組織的控制比較困難。缺乏自我激勵能力的人員,工作中常常缺乏進取精神,甚至產生懶惰的情緒;而具有強烈的自我激勵能力的代表則會很好地進行自我管理,不斷地去迎接挑戰(zhàn),不斷地學習新的銷售技巧和專業(yè)知識,以期能夠有更大的突破。 這一點素質我覺得自己有一些,但還遠遠不夠。

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