楊卓舒：非主流造就的河北首富
楊卓舒，憑借著“倒行逆施、無中生有”8個字，從記者隊(duì)伍里面潛伏到房地產(chǎn)業(yè)，并在51歲那年使自己成為河北“首富”。2003年他以3億美元身價(jià)名列《福布斯》中國內(nèi)地100富豪榜第16位。但關(guān)于楊卓舒“獨(dú)裁”的傳言、配10個“保鏢”的傳說、認(rèn)為銀行“嫌貧愛富”的觀點(diǎn)……也使他在中國富豪群中有點(diǎn)兒“卓爾不群”。53歲的楊卓舒看起來很年輕，且像廣告里的勁量電池小子一樣，有著使不完的勁。楊卓舒說他原來的人生目標(biāo)就是從政，從少年到青年，一直想做棟梁之才，寫不朽的文章�，F(xiàn)在，他創(chuàng)辦了卓達(dá)集團(tuán)，涉足房地產(chǎn)、民辦教育、慈善事業(yè)，甚至排到了《福布斯》的百富榜里。
文人偏要當(dāng)商人
1993年，就在全國房地產(chǎn)處于大面積滯銷、虧損的蕭條時期，楊卓舒從當(dāng)時仕途潛力巨大的《石家莊日報(bào)》發(fā)行處副處長的寶座上下海了。一夜間，從“皇軍”變成了“偽軍”。楊卓舒用七拼八湊的10萬元，就想在房地產(chǎn)領(lǐng)域大顯身手了，同行們都嗤之以鼻，親朋好友都為楊卓舒捏這把汗，楊卓舒卻是一副天將降大任于斯人的勁頭。首先楊卓舒從朋友那里借了一部二手的韓國大宇車作抵押金，作為補(bǔ)償農(nóng)民的青苗錢訂金，算是勉勉強(qiáng)強(qiáng)征下30畝地，然后靠著自己曾經(jīng)的媒體關(guān)系在《石家莊日報(bào)》賒下一整版廣告，接著就破釜沉舟地出現(xiàn)了當(dāng)時令人“觸目驚心”的廣告：卓達(dá)別墅每平方米1588元。這個消息就像倒下的多米諾骨牌一樣迅速在石家莊傳播，誰能想到別墅價(jià)格比一般商品房價(jià)格還低400多塊錢？這個消息讓多少買房者歡呼跳躍，讓多少同行恨得咬牙切齒。楊卓舒的卓達(dá)花園當(dāng)時的宣傳口號是：“沒有福利分房了，到卓達(dá)花園享受福利物業(yè)�！边@是在石家莊市膾炙人口的一句宣傳口號。卓達(dá)花園實(shí)行的是半福利收費(fèi)模式，乘車、開水、環(huán)衛(wèi)、綠化、一般維修等60項(xiàng)服務(wù)全部免費(fèi)，水、電、暖三費(fèi)低于國家標(biāo)準(zhǔn)至少5%。楊卓舒出奇制勝的基礎(chǔ)，正好滿足了廣大人民群眾的根本利益。一時間，手提現(xiàn)金的購房隊(duì)伍排得車水馬龍。不到1個月，楊卓舒就一次性直接融資4600多萬元。楊卓舒瞬間擁有了其沒有血腥味的第一桶金，從富豪眼里的沒落文人蛻變?yōu)橐粋�成功的地產(chǎn)商人，完成了財(cái)富的原始積累。
非主流思想
楊卓舒的“古怪”、“特立獨(dú)行”是出了名的，他是一個復(fù)雜矛盾的“多元體”。
因?yàn)槭謪拹恒y行業(yè)的“嫌貧愛富”嘴臉，每次看見銀行的領(lǐng)導(dǎo)，楊卓舒都傲然地說：“我絕不靠你們的錢做項(xiàng)目”。嘴上勝利的代價(jià)就是楊卓舒離銀行越來越遠(yuǎn)。他也深知企業(yè)的負(fù)債率低并不是好事，一旦遇到類似東南亞金融危機(jī)風(fēng)暴，卓達(dá)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會顯示出先天不足。于是他把卓達(dá)的負(fù)債率定為8%。但是，在楊卓舒眼里“卓達(dá)最缺的是人才，這是中國企業(yè)面對的共性問題；其次是管理制度低下，最后才是資金匱乏�！�
楊卓舒也有商人“惟利是圖”的本性，他的機(jī)會主義觀點(diǎn)是：一個優(yōu)秀的企業(yè)家絕不放過任何眼前所出現(xiàn)的稍縱即逝的機(jī)會。只要有魚，不管大小，馬上撒網(wǎng)；只要有利，不管厚薄，立即投資。
但對融資功能最大的上市，楊卓舒卻有著深惡痛絕的排異反應(yīng)，“上市，無外乎兩個目的：融資、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。我既不缺錢，也不想轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。上市的并不一定就是好企業(yè)，有的企業(yè)幾千萬的資產(chǎn)就上市，有的企業(yè)虧損了好幾年，股票還在那兒賣。另外我忍受不了包裝，包裝就是欺騙，炒作就是欺騙。”
楊卓舒很喜歡出一些稀奇古怪的問題來讓部下回答。他曾經(jīng)懸賞10萬向部下尋求“誰是當(dāng)今最富有的人？”面對五花八門、各式各樣的答案，楊卓舒大叫一聲：“NO！你們說的都不對，世界上最富有的人不是蓋茨，是耶酥、是穆罕默德！看看，他們的信徒遍布天下，那么多教堂、寺廟都是他們的財(cái)產(chǎn)！”雖然這是個略帶玩笑色彩的考題，但從一個側(cè)面折射出楊卓舒對財(cái)富的獨(dú)特理解。
說起自己的企業(yè)，楊卓舒頗有“護(hù)短風(fēng)范”：“好多地方政府都說，卓達(dá)和別的企業(yè)都不一樣，別的企業(yè)來了，先說地價(jià)往低處降，然后免稅，實(shí)在免不了緩交，緩交不行，再返還給我多少。要求政府免稅，這是企業(yè)無能的表現(xiàn)。而我們是掙了錢，還在無償捐助社會，沒有必要再免稅�！�
倔強(qiáng)的獨(dú)裁者
楊卓舒的名字也很有講究，只因敬慕前蘇聯(lián)民族英雄“卓婭、舒拉”，父母為他取名“卓舒”。6歲時，父親被打成“右派”，直到1978年才平反，楊卓舒當(dāng)了19年“異類”。楊卓舒身邊的人說，正是楊卓舒年少時的經(jīng)歷造就了他叛逆、不守規(guī)矩的“非主流意識”。“少不看西游、老不看三國”。小時候的楊卓舒卻最愛讀《水滸傳》、《西游記》、《三國演義》、《封神演義》，《我的奮斗》看了多遍，差點(diǎn)被當(dāng)成“反革命”。他反叛、獨(dú)立，不甘被命運(yùn)擺布。
楊卓舒曾經(jīng)在不同的場合表述：“卓達(dá)的一草一木都姓楊”，“但我下面還有一句話，‘天下為公，卓達(dá)為公’。卓達(dá)是我一人所有，保持它的絕對高度統(tǒng)一，從另一方面來說，屬于全體員工，屬于社會。是我的企業(yè)，但不能有任意胡來的地方，我不敢有絲毫松懈，盡心盡力干好工作�！�
楊卓舒拒絕過許多“格式化”的會議，“我不愿參加那樣的會議，除非由我自己來主持。”這就是楊卓舒，“企圖”永遠(yuǎn)占據(jù)著人生舞臺的中心，不甘寂寞地壟斷話語權(quán)，不愿謝幕、不愿當(dāng)配角。
不過，在一人“獨(dú)裁”的“卓達(dá)王國”里，“土財(cái)主”楊卓舒魅惑的恩威并施為其樹立了堅(jiān)不可摧的絕對權(quán)威。楊卓舒身邊有10個“保鏢”。一個是司機(jī)，另一個常年接電話，剩下的8個人跟著他。他說這“完全是工作需要�！�
楊卓舒配備“保鏢”的具體原因或許只有他自己最清楚，但在外人看來，這似乎和“鼻子事件”有關(guān)。那是1994年，楊卓舒下海搞房地產(chǎn)剛剛1年。一次，被征了地的農(nóng)民和卓達(dá)保安發(fā)生爭執(zhí)互毆，農(nóng)民受傷住進(jìn)了醫(yī)院。楊卓舒去探望，沒想到農(nóng)民怒°?未消，抄起塊磚頭砸將過去，一下子把楊卓舒的鼻子砸得鮮血淋漓。這一磚，讓楊卓舒在膽戰(zhàn)心驚中痛感創(chuàng)業(yè)的“辛酸”。
“企業(yè)按照《公司法》規(guī)定應(yīng)該有股東，實(shí)事求是地說我們這個企業(yè)沒有股東，就我自己。”
的確，在卓達(dá)，沒有任何人能監(jiān)督或約束楊卓舒的獨(dú)裁行為。民營企業(yè)成長到一定階段，如果單靠老板一人決斷，難免出現(xiàn)失誤，卓達(dá)中層干部的戰(zhàn)斗力比較弱，因?yàn)樗麄冋f了不算，手中無權(quán)。卓達(dá)集團(tuán)目前重大決策只有楊卓舒一個人拍板才算數(shù)，如何保證決策的科學(xué)和民主？這種一言堂的局面要維持多久？
楊卓舒的回答洋洋灑灑：“改變獨(dú)裁必須要對企業(yè)進(jìn)行體制上的改造。不進(jìn)行體制改造是不可能的，有了也是虛的。一個人說了算是形式，不等于非找一堆人開會，議而不決、決而不議。一個人說了算，還要有資訊知識和外部資源的參考，不學(xué)習(xí)，不交流，什么也獲得不了，一意孤行，這不行。創(chuàng)意和構(gòu)思決策我來，請外部專家、內(nèi)部經(jīng)理、黨政機(jī)關(guān)討論其可行性，經(jīng)過反復(fù)討論，人力資源、物力、財(cái)力、市場條件、政府政策、社會組織、國際環(huán)境等各方面都討論了，然后編制計(jì)劃，要非常嚴(yán)謹(jǐn)；最后開始決策，在創(chuàng)意決策之間有一個過程，是科學(xué)、理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹：唵蔚卣f一個人說了算，是不正確的。誰的創(chuàng)意好，往哪個方向發(fā)展，有輪廓、有論證、有批駁，批駁不倒開始編制計(jì)劃。民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期，都不完全是一個人，背后有非常優(yōu)秀的人幫助想辦法，必有市場調(diào)查，必有自我否定，盲目地說干什么就干什么，是神仙也不行。（孫承承）
來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊