富豪張果喜：“富得早”還要“永不倒”
一個(gè)僅有初中文化程度的人，卻成為中國(guó)第一個(gè)獲得小行星命名榮譽(yù)的企業(yè)家；一個(gè)靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國(guó)富豪榜；一個(gè)憑借“雕蟲(chóng)小技”的木匠，卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。張果喜，江西果喜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊記者的思緒在敬意和疑惑之間來(lái)回游走：他是如何做到的？1973年，還是一個(gè)小木匠的他靠一只樟木箱和變賣(mài)祖房的1400元錢(qián)開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。1993年，他與星星有個(gè)“約會(huì)”：由中科院紫金山天文臺(tái)提名，經(jīng)國(guó)際小行星命名委員會(huì)批準(zhǔn)，國(guó)際編號(hào)為3028的一顆小行星以他的名字命名—他成為中國(guó)企業(yè)家中摘“星”第一人。2002年，他的資產(chǎn)總額達(dá)到1.5億美元，在當(dāng)年“《福布斯》中國(guó)富豪榜”中名列42，其實(shí)他已經(jīng)接連四年“登陸”此榜了。如今，他建立起了“稻田上的帝國(guó)”，他的木雕產(chǎn)品在日本市場(chǎng)牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，投資領(lǐng)域也向旅游、電機(jī)、漁業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展。
張果喜這樣解釋自己的名字：“果子熟了，大家都喜歡！”確實(shí)，在余江縣提到張果喜，無(wú)人不曉。1952年出生的他，說(shuō)話(huà)痛快、不乏幽默，走起路來(lái)一陣風(fēng)。看到他，記者腦子里就“反射”出樊噲的模樣：粗豪中透著精細(xì)，勇猛而不失果敢。
張氏妙語(yǔ)
每個(gè)成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國(guó)最早敢吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者，張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長(zhǎng)達(dá)30多年。期間經(jīng)歷了由封閉走向開(kāi)放、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的坎坷歷程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說(shuō)是“精裝版”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程。
在江西余江，至今還“流傳”著很多“張氏妙語(yǔ)”。
“要吃飯的跟我來(lái)！”1973年9月，眼見(jiàn)鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車(chē)間主任的張果喜以這樣簡(jiǎn)單質(zhì)樸而富有銳氣的話(huà)語(yǔ)，鼓動(dòng)了21個(gè)同事。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣(mài)掉，用所得的1400元開(kāi)辦了余江工藝雕刻廠。
“賺錢(qián)要滴水不漏，花錢(qián)要慷慨大方�！比绻阉斫鉃槭歉涣说膹埞病皵[譜”，那就錯(cuò)了。在張果喜賺到第一個(gè)100萬(wàn)元時(shí)，他拿出了其中的22萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)刂袑W(xué)擴(kuò)建校舍。自此，事業(yè)日益做大的張果喜，在社會(huì)公益事業(yè)上陸續(xù)投入了2000多萬(wàn)元。
“要清楚自己能吃幾碗飯！”這是張果喜經(jīng)常感慨的話(huà)。登上了《福布斯》富豪榜的張果喜經(jīng)常告誡自己：富不驕，窮不餒。不忘本色的張果喜，既能和世界富豪觥籌交錯(cuò)，也能卷起袖子坐下來(lái)，和一干“窮朋友”喝自己配制的果喜秘酒。因?yàn)楹浪媒唬瑥埞驳呐笥押芏�，遍及各個(gè)層次、各行各業(yè)。
“做企業(yè)要講政治！”張果喜對(duì)黨的改革開(kāi)放政策有著深厚的情感。他經(jīng)常說(shuō)：我是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的受益者。在果喜集團(tuán)，每星期的二、四、六晚上，是企業(yè)黨員思想學(xué)習(xí)的“法定”時(shí)間。果喜集團(tuán)沒(méi)有公共關(guān)系部，執(zhí)行該職能的是黨辦。在一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，這并不多見(jiàn)。
鄉(xiāng)土情結(jié)很重的張果喜，一直將自己的總部設(shè)在偏僻的余江。面對(duì)不理解的人，他反問(wèn)：現(xiàn)在別人都爭(zhēng)先恐后地往江西跑，我一個(gè)土生土長(zhǎng)的企業(yè)，干嗎要離開(kāi)？
張果喜用通俗的話(huà)，講通俗的道理，做出很多人想得到卻很難做到的事情。
1984年以來(lái)，張果喜獲得全省及國(guó)家級(jí)榮譽(yù)200多項(xiàng)，并擔(dān)任了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)。
敏銳的商業(yè)頭腦和善于取舍的智慧，讓張果喜在商海中縱橫捭闔。
由“湖”到“�！钡霓D(zhuǎn)變
從一只雕花樟木箱開(kāi)始，張果喜的“出口木雕漆器”逐漸做大做強(qiáng)，直至建立起了他的“木雕王國(guó)”，現(xiàn)在，日本的漆器佛龕市場(chǎng)上，大部分都是張果喜的產(chǎn)品。
先富起來(lái)的張果喜從沒(méi)有收手做個(gè)“富家翁”的想法。他說(shuō)：“來(lái)世間一趟，就要看看自己究竟能干多大的事�！�
如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開(kāi)始的“第二次創(chuàng)業(yè)”
，意義早已不同于此。張果喜說(shuō)，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進(jìn)入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車(chē)小飾件等行業(yè)。
在海南尚未讓人看好之前，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”，1994年決定興建酒店。19 96年，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，海南熱突然降溫。張果喜沒(méi)有猶豫，將進(jìn)行了一半的工程施工停下來(lái)。靜觀兩年多，直到認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了，張果喜才再次“上馬”�，F(xiàn)在的三亞果喜酒店，日進(jìn)斗金，成為張果喜事業(yè)大廈的重要一部分。
在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，別人緊縮銀根，張果喜卻在佛龕生意不景氣的時(shí)候揮師疾進(jìn)，加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線(xiàn)，最終在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)進(jìn)一步搶占了市場(chǎng)。
招數(shù)怪異、出手敏捷—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們很難揣測(cè)出果喜集團(tuán)的行動(dòng)步驟。因此，張果喜總是搶在了別人的前頭。
實(shí)踐證明，二次創(chuàng)業(yè)讓果喜集團(tuán)成功地超越了自我，到今天，二次創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入全面收獲期。
這時(shí)，張果喜已將目標(biāo)盯在了從美國(guó)引進(jìn)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的高科技項(xiàng)目—稀土永磁無(wú)刷無(wú)槽直流電機(jī)，這種產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于鐵路、汽車(chē)、家電等數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展前景非�？春�，世界此類(lèi)產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額在數(shù)萬(wàn)億美金以上，而果喜集團(tuán)的產(chǎn)品已經(jīng)源源不斷地打入國(guó)際市場(chǎng)，目前這一產(chǎn)業(yè)已成了果喜集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。
張果喜對(duì)記者總結(jié)了他兩次創(chuàng)業(yè)的關(guān)系：“因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對(duì)窄，好比是‘湖’，湖雖大，仍然有邊；隨著產(chǎn)業(yè)的多元化，第二次創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是‘江’，開(kāi)始走得更遠(yuǎn)做得更大；而現(xiàn)在，二次創(chuàng)業(yè)正全面進(jìn)入成熟期與收獲期，果喜集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境，這時(shí)又好比是‘�！蚁Ｍ咽聵I(yè)做得無(wú)邊無(wú)際、無(wú)窮無(wú)盡。”
“富得早”還要“永不倒”
細(xì)心的人只要稍加留意就不難發(fā)現(xiàn)，和張果喜同時(shí)代的一批“著名企業(yè)家”，很多早已被歷史的滾滾潮流所淹沒(méi)。據(jù)有關(guān)部門(mén)權(quán)威調(diào)查，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2年零7個(gè)月。怎樣改變這種狀況？張果喜的看法與眾不同。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要做得強(qiáng)一點(diǎn)，壽命長(zhǎng)一點(diǎn)，一是要提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是政府要加強(qiáng)引導(dǎo)。“做生意也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我提倡‘先做后學(xué)’，在實(shí)踐中摸索。這些年來(lái)做企業(yè)，我總結(jié)了一個(gè)規(guī)律，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，企業(yè)家應(yīng)具備五個(gè)力：情報(bào)力、想象力、判斷力、決策力、實(shí)施力。情報(bào)力就是信息，要從四面八方調(diào)查、獲取信息，包括與朋友聊天、出國(guó)考察、參加商務(wù)活動(dòng)等。聽(tīng)到以后，想象分析這消息是否真實(shí)，如果是真的，就要判斷這項(xiàng)目能不能搞，可行性有多大？然后就要進(jìn)行決策，這時(shí)候基本上八九不離十，最后就是實(shí)施，人力物力財(cái)力全部上�！�
目前，整個(gè)果喜集團(tuán)有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團(tuán)算不算一個(gè)家族式企業(yè)呢？對(duì)此，張果喜認(rèn)為，“在果喜集團(tuán)的中、高級(jí)管理層中有四、五個(gè)人確實(shí)是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機(jī)制來(lái)操作的，果喜集團(tuán)不是家族式企業(yè)。即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來(lái)管理，這樣會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來(lái)選聘人才的�！�
從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽(yù)，但其實(shí)在二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，張果喜也有過(guò)失敗。引進(jìn)發(fā)泡材料生產(chǎn)線(xiàn)的初期，張果喜把生產(chǎn)線(xiàn)放在了老家余江縣，1995年項(xiàng)目實(shí)施的第一年就虧了400多萬(wàn)。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達(dá)地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓張果喜意識(shí)到生產(chǎn)項(xiàng)目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項(xiàng)目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。
張果喜坦言，“我們的企業(yè)在中國(guó)，就應(yīng)該了解中國(guó)的國(guó)情，應(yīng)該掌握我們國(guó)家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，我們才能把握好企業(yè)的方向，所以我常講，企業(yè)家可以不從政，但不能不關(guān)心政治。還有一個(gè)根本因素，作為知名企業(yè)老總的一言一行，老百姓都特別關(guān)注，所以我一直要求自己要與員工和老百姓保持親一點(diǎn)再親一點(diǎn)的融洽關(guān)系。此外，我在充分考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還要考慮為地方與百姓做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的好事�！�
張果喜向中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊記者打了個(gè)比方，錢(qián)就像是一池塘的水，滿(mǎn)滿(mǎn)的不外流會(huì)發(fā)臭，路人經(jīng)過(guò)這個(gè)池塘?xí)@道走，這就是人的品質(zhì)問(wèn)題，有錢(qián)人如果太摳了，讓人惹不起躲得起。反而，大口進(jìn)小口出，池塘的水就會(huì)保持干凈、清澈，這樣才有人到水塘邊來(lái)走走。他說(shuō)，做人不合格，做生意也不可能成功。（董顯蘋(píng)、徐婷婷、李冰）
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