永不言敗的創(chuàng)業(yè)人生 記從鄉(xiāng)村走出來的何幫喜
16年前，身背一把鋸子，無為小伙子何幫喜走進(jìn)陌生的京城，追尋夢想的城市生活。16年后，作為世界上最大的保齡制造商，何幫喜用曾經(jīng)緊握鋸子的雙手，帶領(lǐng)他的希瑪集團(tuán)，書寫了中國保齡設(shè)備企業(yè)的飛天神話。艱難歲月：激情點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想
“初到北京，困難簡直不可想象�！倍嗄曛�，坐在�，敿瘓F(tuán)寬大的辦公室里，何幫喜用夾雜無為方言的北京話，向記者訴說打工時(shí)的艱辛，語調(diào)輕松舒緩。那一刻，秋天的陽光灑在他的身上，溫暖而明亮。
由于家境貧困，1982年，初中還沒畢業(yè)的何幫喜，回到無為縣十里墩鄉(xiāng)的家中務(wù)農(nóng)。他學(xué)會(huì)了木工手藝，農(nóng)閑時(shí)做些木工活。1988年2月16日，當(dāng)許多人還沉浸在春節(jié)的喧鬧中時(shí)，不甘心一輩子面朝黃土背朝天的何幫喜，懷揣東拼西湊借來的120元錢，到北京打工。
從北京火車站出來，呈現(xiàn)在他眼前的是寬闊平坦的大街、鱗次櫛比的高樓、川流不息的車流……摸摸口袋里還剩下的40元錢，何幫喜心里明白，接下來的挑戰(zhàn)就是如何在京城里“活著”。
“終于，在身上只剩下4毛錢的時(shí)候，我找到闖蕩北京的第一份工作�！蹦鞘亲≡诨疖囌靖浇囊粚戏蚱蓿枰b修廚房。何幫喜從早上忙到晚上，裝修完以后，他又順手清理了廚房里的垃圾，把房間打掃得干干凈凈。這家主人非常感動(dòng)，給了何幫喜40元錢。這是他離開家鄉(xiāng)后得到的第一筆收入。每當(dāng)何幫喜回憶起這段往事，還十分感謝那對老人，是他們讓他看到留在北京的希望。
隨后兩年里，何幫喜走遍京城大街小巷，到處做木工活。這并沒有泯滅他心中的創(chuàng)業(yè)夢想。盡管當(dāng)時(shí)他還沒有找到一個(gè)屬于自己的發(fā)展方向，但他在積蓄才智，尋找機(jī)會(huì)，像一個(gè)茫茫林海中的獵手。
北京亞運(yùn)會(huì)給了何幫喜一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。1990年，由別人出資、他出技術(shù)共同組建星偉體育用品公司。
當(dāng)時(shí)，國內(nèi)比賽用的臺(tái)球設(shè)備大多從國外進(jìn)口，一套要花6萬多元。勤奮聰穎的何幫喜刻苦鉆研臺(tái)球生產(chǎn)工藝，先后獲得4項(xiàng)臺(tái)球設(shè)備國家專利。擔(dān)任亞運(yùn)場館建設(shè)的負(fù)責(zé)人得知國內(nèi)有人能生產(chǎn)臺(tái)球桌時(shí)，將信將疑。是何幫喜做的臺(tái)球桌質(zhì)量和價(jià)格打動(dòng)了他，立即決定不再進(jìn)口臺(tái)球設(shè)備。
因?yàn)樽吭降呢暙I(xiàn)，1993年，何幫喜擔(dān)任星偉公司的副總經(jīng)理。作為外來務(wù)工杰出人才，北京市政府獎(jiǎng)勵(lì)了他4個(gè)城市戶口和一套住房。星偉公司的工作經(jīng)歷，為何幫喜后來創(chuàng)建�，敿瘓F(tuán)積累了豐厚經(jīng)驗(yàn)。
壯志凌云：中國制造世界品牌
機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。1990年的一天，何幫喜在北京麗都飯店做活，這是北京第一家擁有全自動(dòng)保齡設(shè)備的場所。閑聊中，他無意中聽說一套保齡設(shè)備需要75萬元，而且還全部依賴進(jìn)口。為什么中國人就不能造保齡設(shè)備呢？隱約之中，何幫喜感到一個(gè)新希望在向他招手。
第一次產(chǎn)生要造中國的保齡設(shè)備的念頭后，何幫喜久久難以釋懷。制造保齡設(shè)備，需要大量的資金和較高的技術(shù)支持。這對一個(gè)沒有多少積蓄的打工仔來說，簡直比登天還難。
1995年，何幫喜在一份報(bào)紙上看到，我國每年都要花費(fèi)60億元從國外購買保齡設(shè)備。他長久蟄伏的保齡夢再次被激活。經(jīng)大量的市場調(diào)研后，他毅然決定離開星偉公司，接手北京市大興區(qū)一家倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
此時(shí)，美國一家保齡廠商來中國考察后輕蔑斷言：“5年之內(nèi)，中國人造不出保齡球設(shè)備�！边@句話深深烙在何幫喜腦海里。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)還沒有生產(chǎn)保齡設(shè)備的廠家，生產(chǎn)保齡設(shè)備應(yīng)是商機(jī)無限，但他必須尋找一個(gè)支點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的保齡夢。
為籌集資金，何幫喜迅速恢復(fù)這家席夢思床墊廠生產(chǎn)。兩年時(shí)間27萬件床墊一銷而空，盈利近千萬元。1996年6月，何幫喜以壯士斷腕的決心，毅然關(guān)閉床墊廠�！白约赫J(rèn)準(zhǔn)的路，一定要堅(jiān)持走下去�！边@就是何幫喜的秉性。
那時(shí)，韓國一家保齡球企業(yè)想在中國尋找合作伙伴，雙方就技術(shù)合作、資金分配等方面達(dá)成合作意向。韓方提出要使用他們的品牌，但何幫喜堅(jiān)持產(chǎn)品必須是用自己的“希瑪”商標(biāo)。“如果沒有自己的品牌，一旦對方撤出，整個(gè)企業(yè)剩下的就只是一塊土地、一堆機(jī)器、幾座廠房�！弊罱K，何幫喜拒絕韓國人合作要求，獨(dú)自投資4000萬元，在北京市大興區(qū)工業(yè)園建造占地5萬平方米的保齡全套設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)基地———北京�，敱｝g設(shè)備制造有限公司。如今，�，敿瘓F(tuán)保齡設(shè)備占據(jù)了75%的國內(nèi)市場和30%的國際市場，實(shí)現(xiàn)何幫喜“中國制造世界品牌”的夙愿。
創(chuàng)造一流：科技興業(yè)敢為人先
第一個(gè)吃螃蟹的人是勇敢的；第一個(gè)造中國保齡設(shè)備的人是無畏的。鄉(xiāng)村木匠出身的何幫喜，在沒有任何國外技術(shù)支持的情況下，開始荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之旅。
制造保齡設(shè)備對技術(shù)要求很高，國外保齡企業(yè)絕對不會(huì)提供技術(shù)支持。一向不甘心向命運(yùn)低頭的何幫喜，又一次向世界同行發(fā)起挑戰(zhàn)。1996年春節(jié)后，何幫喜招募20多名下崗和退休的工程師，關(guān)起門來鉆研保齡技術(shù)。他花了50萬元從英國買來兩套保齡設(shè)備，拆了裝，裝了拆。無數(shù)個(gè)不眠之夜，無數(shù)次山重水復(fù)。9個(gè)月后，憑借鍥而不舍的精神和毅力，何幫喜造出中國第一臺(tái)保齡球的排瓶系統(tǒng)。一雙布滿血絲的眼睛中，流露出孩子般的興奮和激動(dòng)。
然而，一個(gè)料想不到的情況發(fā)生了。他們研制的保齡球排瓶系統(tǒng)，實(shí)際調(diào)試后一點(diǎn)反應(yīng)也沒有。絕望的情緒迅速籠罩了大家。“一定不能半途而廢。”為給員工打氣，何幫喜拿出1500元召開“慶功會(huì)”。晚餐上，員工們個(gè)個(gè)垂頭喪氣，惟有何幫喜滿面春風(fēng)。在他的感染下，大家你一言，我一語，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，技術(shù)難關(guān)被徹底攻克。“只能進(jìn)，不能退”的做事風(fēng)格，再次讓何幫喜嘗到勝利的喜悅。
由于技術(shù)不成熟，�，敼旧a(chǎn)的第一代和第二代產(chǎn)品有許多缺陷。1998年，公司毅然決定召回110套保齡設(shè)備。參與最初研制保齡設(shè)備的�，敿瘓F(tuán)副總經(jīng)理劉永秀介紹說：“當(dāng)時(shí)世界上僅有的5家保齡設(shè)備企業(yè)，采用的都是機(jī)械回球技術(shù)，自動(dòng)化程度低，而且故障率高。于是在何總帶領(lǐng)下，我們開始電子回球系統(tǒng)的研制開發(fā)�！边@又是一次前無古人的挑戰(zhàn)。
功夫不負(fù)有心人。1999年底，保齡電子回球系統(tǒng)研制成功。這種系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的電子自動(dòng)解鎖功能，回球率達(dá)100%，回球速度達(dá)到10秒，比傳統(tǒng)回球系統(tǒng)有更大的安全性。這種新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，深受國內(nèi)外消費(fèi)者青睞，銷售額直線上升，給公司帶來豐盈的經(jīng)濟(jì)效益。
“起步與世界同步”。自此之后，何幫喜緊緊把握國際保齡行業(yè)技術(shù)的最新進(jìn)展，恪守“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”要求，注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。幾年來，希瑪集團(tuán)獲得國家專利20多項(xiàng)，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得英國皇家質(zhì)量體系和世界上最具權(quán)威的保齡設(shè)備認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國保齡球協(xié)會(huì)的認(rèn)證。2002年，希瑪品牌成為中國十大最具潛力商標(biāo)。
一流的技術(shù)，讓�，敿瘓F(tuán)銷售額迅速提升，從一個(gè)默默無聞的小企業(yè)一躍成為享譽(yù)世界的大集團(tuán)。2001年，4000多萬元；2002年，6000多萬元；2003年，銷售收入超億元。這一串?dāng)?shù)字背后，凝聚的是何幫喜追求卓越的進(jìn)取意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)造精神。
市場弄潮：銳意創(chuàng)新永無止境
如果說最初的創(chuàng)業(yè)是靠著一往無前的堅(jiān)韌，那么，將企業(yè)做強(qiáng)則要靠敏銳的市場眼光和善于把握市場的能力。何幫喜緊緊抓住企業(yè)質(zhì)量管理這個(gè)核心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打敗了眾多競爭對手。
在希瑪集團(tuán)采訪中，記者與何幫喜接觸的幾天里，很少能聽到他的手機(jī)鈴聲。“去年，我和一些企業(yè)老總到歐洲訪問，他們的手機(jī)響個(gè)不停，總是國內(nèi)企業(yè)問這問那。但我?guī)缀鯖]有電話。”何幫喜解釋說：“我是用制度管理企業(yè)，只管少數(shù)人，事情交給他們，各人干各人事。”
“我們的管理制度有一本書厚�！闭勂鸺瘓F(tuán)管理，何幫喜抑制不住興奮的笑容。起初，何幫喜既管財(cái)務(wù)、技術(shù)，又要管銷售、生產(chǎn)等，整天忙得不亦樂乎，而且效率極低。通過考察國內(nèi)外大型企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，何幫喜認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理者不可能面面俱到，而要通過一套嚴(yán)格的制度約束和管理企業(yè)。于是，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迅速建立起來，每個(gè)人工作職責(zé)非常明確，既不越位，也不缺位。
職工提案是�，敿瘓F(tuán)一項(xiàng)非常特殊的管理措施。公司規(guī)定，每位員工每月必須提交一件議案，否則拿不到當(dāng)月工資。提案內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面，小到怎樣節(jié)約一個(gè)螺絲釘，大到如何拓寬國際市場。這一舉措大大調(diào)動(dòng)職工參與意識(shí)，職工創(chuàng)造性空前煥發(fā)出來。
注重學(xué)習(xí)和以人為本，是何幫喜在市場競爭中不斷取勝的又一法寶�！皩幵干俪砸活D飯，讀書看報(bào)時(shí)間不能占�！焙螏拖矊W(xué)歷不高，但勤奮好學(xué)，最大喜好讀書看報(bào)。他的辦公室里，桌上、櫥柜里擺的全是書，連車子里也放了許多書。希瑪集團(tuán)定期給員工培訓(xùn)，或邀請專家來授課，或?qū)T工派到高校和國外深造。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展注入知識(shí)動(dòng)力，企業(yè)始終能站在世界保齡行業(yè)發(fā)展的最前沿。
“大海有真能容之度，明月以不常滿為心�！庇啦粷M足的何幫喜從書本中汲取知識(shí)，在實(shí)踐中歷練才智，造就了他善于把握市場機(jī)遇的頭腦。中國申奧成功后，何幫喜積極運(yùn)作，�，敿瘓F(tuán)被授權(quán)為中國奧委會(huì)標(biāo)志特許企業(yè)，先后獲得參與40多座奧運(yùn)場館的建設(shè)權(quán)。去年非典之后，他敏銳地意識(shí)到，運(yùn)用于疾病控制的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的應(yīng)用前景廣闊，于是投資興建歐美佳教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司，產(chǎn)品投放市場后深受歡迎。
故土情懷：飛鳳還巢回報(bào)桑梓
何幫喜是農(nóng)民的兒子，蘊(yùn)藏著深深的故土情懷。雖身在繁華都市，但始終眷念著那片生他養(yǎng)他的土地，時(shí)刻牽掛家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。
幾年前，家鄉(xiāng)人找到何幫喜。他誠懇地說：“等將來?xiàng)l件成熟時(shí)，一定到家鄉(xiāng)投資興業(yè)�！惫�，他沒有食言，在�，斪呦蚴澜绲耐瑫r(shí)，何幫喜回到了家鄉(xiāng)。
2001年，無為縣籌建二壩開發(fā)區(qū)，希望找到一個(gè)有影響的企業(yè)投資。開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任汪元波來到北京，與何幫喜商談回鄉(xiāng)投資事宜。令他料想不到的是，何幫喜滿口答應(yīng)。2002年8月，他在無為縣投資4000多萬元，興建�，斈戏焦I(yè)園，建設(shè)世界最大規(guī)模的抗耐特板和保齡設(shè)備生產(chǎn)基地。如今，占地100多畝的�，斈戏焦I(yè)園已初具規(guī)模。
面對從北京歸來的老鄉(xiāng)，無為人用熱情和行動(dòng)深深感動(dòng)著何幫喜�？h委書記吳曉天介紹說，何幫喜等民營企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，縣里以優(yōu)惠政策為先導(dǎo)，以構(gòu)建“鳳還巢”為載體，以優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，以激勵(lì)機(jī)制為手段，為他們回鄉(xiāng)投資營造出良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。何幫喜深有感觸地說：“在我回家創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司手續(xù)都是二壩開發(fā)區(qū)管委會(huì)幫助代辦。這樣我就有更多精力去抓企業(yè)建設(shè)和發(fā)展�！�
家鄉(xiāng)落后的教育事業(yè)，也讓何幫喜牽掛不已。除了積極向希望工程捐款外，2002年，他在家鄉(xiāng)無為縣十里墩鄉(xiāng)出資20多萬元，建了座小學(xué)。貧寒出身的何幫喜知道寒門學(xué)子不易，從2001年起在本村先后贊助8名貧困學(xué)生完成從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)業(yè)。何幫喜說：“當(dāng)看到那些孩子重新返回課堂時(shí)，我會(huì)從他們的笑臉中體會(huì)到前所未有的幸福�！�
這就是何幫喜，一個(gè)把社會(huì)責(zé)任看得比自己生命還重的企業(yè)家。這就是何幫喜，一個(gè)鍥而不舍永不言敗的創(chuàng)業(yè)者。(項(xiàng)良新）