生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能（通用30篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。

　　2、掌握和考察工廠情況，合理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。

　　3、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

　　4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、開(kāi)發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的新合作工廠。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與管理

　　2 負(fù)責(zé)后道各工序工藝的計(jì)劃和監(jiān)督

　　3 督檢并協(xié)調(diào)車(chē)間各班組的工作進(jìn)展，掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度

　　4 人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)

　　5 全面負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理工作，車(chē)間人員的培訓(xùn)，考核，考勤等

　　6 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問(wèn)題，車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無(wú)法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車(chē)間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇6

　　i. 對(duì)到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時(shí)間制止及指正不安全行為，確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。

　　iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。

　　iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，制定或參與公司相關(guān)的政策實(shí)施和制度制定;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃，有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改進(jìn)措施;

　　5、管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備維修、維護(hù)程序以及設(shè)備與備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序;

　　6、控制維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作相應(yīng)評(píng)估并作出處理意見(jiàn);

　　3、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

　　4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　8、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議。

　　2.全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量，生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。

　　3.監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

　　4.督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

　　5.審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。

　　5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

　　6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

　　7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

　　8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理，執(zhí)行能力強(qiáng)，完成工廠及總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護(hù)。

　　2、 協(xié)助上級(jí)制訂和完善承攬項(xiàng)目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、獎(jiǎng)罰考核制度、培訓(xùn)體系。

　　3、 與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計(jì)劃對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度。

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。

　　5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝載、卸車(chē)、 割箱機(jī)分揀、叉車(chē)運(yùn)作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。

　　6、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。

　　7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。

　　8、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議，定期提出改善計(jì)劃。

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇13

　　生產(chǎn)計(jì)劃

　　1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)過(guò)程管控

　　3) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

　　4) 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。

　　5)對(duì)生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

　　成本管理

　　6) 監(jiān)督車(chē)間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控措施。

　　7) 嚴(yán)格控制本部門(mén)人工成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷(xiāo)售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議，從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開(kāi)發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

　　7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫(kù)存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專(zhuān)業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過(guò)糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類(lèi)問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;

　　12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各階段的組裝、調(diào)試;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料的核對(duì)、清點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨;

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

　　3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;

　　4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1、配合廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對(duì)” ；

　　2、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過(guò)程分析、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動(dòng)；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

　　10、對(duì)操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2.對(duì)現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲(chóng)害有敏銳觀察力和防控;

　　3.依據(jù)公司種植要求對(duì)種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;

　　4.按照公司種植計(jì)劃能完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇21

　　1、組織制訂生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行、考核。

　　2、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、組織制訂部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，品質(zhì)提升方案，加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)宣導(dǎo)并落實(shí)到崗，保證及改善生產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理，保持生產(chǎn)運(yùn)行順暢，減少損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　5、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)安全、有序，提升及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工廠生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇22

　　1、對(duì)食品行業(yè)熟悉，有極強(qiáng)的溝通能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度;

　　2、能獨(dú)立帶領(lǐng)40人的團(tuán)隊(duì);

　　3、對(duì)凈化車(chē)間了解;

　　4、負(fù)責(zé)冷凍蛋糕的生產(chǎn);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇23

　　1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇24

　　1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇25

　　1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)指令單，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)的水電氣管理。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理，定期召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，做好車(chē)間培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。

　　8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇26

　　1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 實(shí)時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);

　　3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;

　　8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇27

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員日常管理 ;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇28

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

　　2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　3、推行、考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇29

　　1.有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行部門(mén)內(nèi)/外的現(xiàn)場(chǎng)溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求 ;

　　2.5S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率 ;

　　3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);

　　4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃，并給出生產(chǎn)面的評(píng)估反饋;

　　5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對(duì)下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)

　　6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況，作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;

　　7.展開(kāi)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇30

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。