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生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能

發(fā)布時(shí)間:2023-06-16

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能(精選31篇)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇1

  1、中專以上學(xué)歷,具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

  2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議和辦法;

  5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇2

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

  2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

  3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

  4、為人正直,做事穩(wěn)重,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

  5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程,建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行,根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),合理進(jìn)行生產(chǎn)布局,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化人員架構(gòu),積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

  6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況,確保生產(chǎn)正常.

  7、根據(jù)各車間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇3

  1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源,為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。

  2、掌握和考察工廠情況,合理評(píng)估,維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。

  3、合理安排加工廠,對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)管理,對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

  4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、開發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的新合作工廠。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇4

  i. 對(duì)到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

  ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時(shí)間制止及指正不安全行為,確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。

  iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。

  iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇5

  1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與管理

  2 負(fù)責(zé)后道各工序工藝的計(jì)劃和監(jiān)督

  3 督檢并協(xié)調(diào)車間各班組的工作進(jìn)展,掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度

  4 人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)

  5 全面負(fù)責(zé)車間人員管理工作,車間人員的培訓(xùn),考核,考勤等

  6 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

  3、及時(shí)反饋問題,車間出現(xiàn)問題及時(shí)整改,提升效率;

  4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇7

  1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足客戶需求

  2、安全、紀(jì)律的管理,確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

  3、過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

  4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率

  5、工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn)

  6、懂倉(cāng)庫管理流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇8

  1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);

  2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);

  4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

  5、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

  6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇9

  1、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

  2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、依據(jù)車間工作計(jì)劃,制定本班生產(chǎn)線體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;

  4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

  5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定,協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

  6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書,保證工藝執(zhí)行;

  7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系,組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

  8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工,依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè),定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患,并對(duì)安全問題組織整改;

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況,對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇10

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(皮具部)的管理控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇11

  1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;

  3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;

  4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;

  5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;

  7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5S管理;

  8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇12

  1、生產(chǎn)成本有效控制,保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

  2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作,進(jìn)行過程識(shí)別,建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄,形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

  6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并給出合理解決方案

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇13

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

  6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇14

  1、協(xié)助車間經(jīng)理進(jìn)行車間的各項(xiàng)日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制和管理;

  3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的生產(chǎn)、人員安全;

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇15

  1:負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和關(guān)系維護(hù);

  2:負(fù)責(zé)工程階段產(chǎn)品的導(dǎo)入;

  3:負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的導(dǎo)入;

  4:負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的維護(hù);

  5:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇16

  1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配,參與生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保產(chǎn)能按時(shí)完成;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

  4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度,合理安排工位,協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

  5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟蹤工序完成情況,及時(shí)向上級(jí)反饋問題;

  6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇17

  1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇18

  1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé),監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計(jì)劃的具體落實(shí),并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失,及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

  2、 負(fù)責(zé)銷售部接口,組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審,并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

  3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評(píng)審,提出與制造相關(guān)的意見或建議,從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性,即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

  4、與開發(fā)部接口,接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件,并通過產(chǎn)品樣機(jī),驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范,審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

  5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度,工作流程,保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

  6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制,包括:DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率,推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行,對(duì)試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見,并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

  7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行,持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理,使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定,降低呆滯及庫存成本,提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;

  8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中,有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,組織考核,提升員工專業(yè)度和工作能力;

  9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”,通過糾正、預(yù)防方案,負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析,杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶滿意度;

  10. 檢查審核工作,系統(tǒng)BOM的完整性審定工作,工時(shí)定額的審核工作,不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高效率和產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn),如:新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷完善和提升制造實(shí)力;

  11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作,完善人員逐級(jí)聘用制度;

  12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng),提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù),并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距,通過相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作,提高各部門主管管理能力和部門工作能力,掌控整個(gè)制造部管理缺失,進(jìn)行持續(xù)改善。

  13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇19

  1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理、及公司相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

  5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和安全

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇20

  1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);

  5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔 ;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

  8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理,并有效落實(shí)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇21

  1. 根據(jù)客戶交期要求,合理調(diào)配人員和設(shè)備,組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;

  2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

  3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題;

  4. 處理工廠臨時(shí)性問題;

  5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇22

  1、中層管理職位,車間進(jìn)度跟蹤問題改善;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

  3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

  4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇23

  1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,按照公司制度和車間管理制度對(duì),車間員工進(jìn)行有效管理;

  5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

  6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇24

  1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;

  3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài),形成日、周、月報(bào)表;

  5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;

  7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施,規(guī)劃并組織實(shí)施,提高生產(chǎn)品質(zhì);

  8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇25

  1. 根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

  2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)任務(wù);

  3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理,以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

  4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作,確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

  5. 建立本部門的KPI指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;

  6. 分解部門KPI指標(biāo),通過有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

  7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn),完成員工的管理、技能拓展,發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

  8. 管理和分析車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄,例行輸出報(bào)表并分析;

  9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇26

  1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計(jì)劃,按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  2. 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息,輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);

  3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程,推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

  7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度,定期組織培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患;

  8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問題進(jìn)行處理解決,完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇27

  1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);

  2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

  4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

  5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

  6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

  7.本部門日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);

  8.安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

  9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇28

  1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求,保質(zhì)保量組織生產(chǎn),

  2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì),確保投入產(chǎn)出

  3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

  4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

  5、安全倉(cāng)庫管理,進(jìn)出庫賬目清晰明確,跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇29

  1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

  2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

  5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

  6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位,杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

  7. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率。

  8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

  9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕各種安全事故的發(fā)生。

  10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

  11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇30

  1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn),確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

  3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理,堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

  4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作,抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

  5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理,確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

  6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn),配合相關(guān)部門對(duì)本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作,做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

  7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核及月度績(jī)效的考核,做好員工的思想建設(shè)工作,帶好員工隊(duì)伍。

  8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

  9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇31

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜,比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

  2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

  3、幫助組長(zhǎng)解決問題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通,

  4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng),

  5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài),降低流失率

  6、精益理念的執(zhí)行,持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能(精選31篇) 相關(guān)內(nèi)容:
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  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選33篇)

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備...

  • 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃,2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的.生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;3、對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低...

  • 崗位職責(zé)